A. 电工绩效考核表
由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取KPI的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：1、保证公司正常用电：（权重：15） 超过半小时：扣4分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内得全分因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况：（权重：30）发现一次安全隐患扣10分安全隐患：无证上岗，或证书过期；未定期低压电柜进行保养3、电控维修及时性：（权重：20）每发现一次不及时扣5分及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。4、维修单上交及时情况：（权重：15）发现一次不及时扣5分及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员5、维修投诉次数：（权重：20）每投诉一次扣5分投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由考核权重可以根据具体情况进行适当的调整！ 答案补充 至于表单格式可以自己设计，最主要的是几个因素要考虑进去：项目名称、计算方式、项目界定、考核目标值、权重配分、数据来源及考核周期等。
B. 如何对设备维修工进行绩效考核
小心实施，建议与生产相联系，以不耽误生产为原则，尽可能避免浪费现象，奖励为主，不要以罚款为目的
C. 维修绩效考核标准
问题没有表述清楚；如果是问考核指标，可以参照“维修及时性、维修成本控制、客户（使用者）满意度”等关键的指标即可，具体的目标值就需要核算原有的历史数据达成情况后进行参考了。。
D. 电工如何进行绩效考核
由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。
对于绩效的考核，由于电工的工作很难具体的进行量化，所以在提取KPI的时候，可以采用扣分制进行考核。我列举以下几个指标，以便参考：
1、保证公司正常用电：（权重：15）
【计算方式】超过半小时：扣4分
超过1小时：扣8分
超过2小时：扣15分
30分钟内得全分
【项目界定】因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断
2、用电安全隐患情况：（权重：30）
【计算方式】发现一次安全隐患扣10分
【项目界定】安全隐患：无证上岗，或证书过期；未定期低压电柜进行保养
3、电控维修及时性：（权重：20）
【计算方式】每发现一次不及时扣5分
【项目界定】及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。
4、维修单上交及时情况：（权重：15）
【计算方式】发现一次不及时扣5分
【项目界定】及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员
5、维修投诉次数：（权重：20）
【计算方式】每投诉一次扣5分
【项目界定】投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由
考核权重可以根据具体情况进行适当的调整！
E. 维修工绩效考核指标
维修工也分为很多种，比如水电维修工、机械设备维修工、车辆维修工等等，您给的岗位种类不是很明确，所以没办法具体实际细化的回答，以下是对维修工通用的考核指标的建议，仅供参考：
考核指标可以分为工作（服务）态度和专业技术考核相结合。
一、工作（服务）态度考核：
1、出勤情况。
2、工作服从性：是否服从工作安排？服从的程度如何（自愿服从？要劝说才服从？立即服从？等）
3、团队融和度：与团队工作的配合程度如何？只是负责本职工作还是是否愿意帮助团队成员？对团队任务的贡献程度？
4、临时紧急突发情况的响应态度？（可作为加分项）
5、是否愿意承担额外工作？
6、工作改进：是否对工作提出良好的改进建议？
7、结合公司和岗位本身，其他关于工作态度的考核指标。
二、专业技术考核：
1、响应速度：对维修申请\需求的响应速度，是及时响应还是迟迟不响应，不处理？
2、维修的过程中体现的专业熟练程度：熟练？一般？不熟练？等等
3、维修用具管理考核：对维修用具、材料的管理是否规范？是否乱扔乱放，经常弄丢？
4、维修成本考核：购买维修材料、耗材是否会主动货比三家？是否有2-3家的报价方案？
5、维修工单的整理和记录完善情况？
6、月度/季度总结计划是否按时提交？
以上考核指标一般比较难量化，可以每个考核项目分成几个等级来对应评分，为避免老好人或者偏见评分，对最高分和最低分可以要求简要写出实际事例，或者每项评分都写出实际事例来对应。
F. 设备维修人员绩效考核方案如何设计
我也是做维修的
一般设备维修人员（技工类）的应该以所负责设备的故障率及停机内时间和效率（工作容业绩指标）为主导、态度、学习能力、纪律性、及所服务对象满意度（态度及能力指标）为辅。
高级设备维修人员（工程师）的主要以设备的OEE、重要任务的完成情况、沟通协调能力、技术水平为主导。其他比如8D、提案改善、技术报告等方面为辅。
其实绩效方案最好是因人而异的，千篇一律的不能真实的反映每个人的工作业务水平。
以上都是个人意见，仅供参考！
G. 家电部门员工绩效考核表怎么做
根据你们的主要工作项目进行考核：
重点工作：1、销售预算XXX。内2、家电下容乡环比提升xxxx。3、以旧换新环比提升XXXX。4、促销活动的准备。5、户外活动的开展。……总之就是你们公司定的当期活动内容
这些是给基层管理的
对于中层可以是1、预算费用的把控。2、人员管理。3、业务及管理工作的创新。4、员工培训……
高层的俺还没达到那个层次，没见过，不过估计老总们不做绩效。他们一般都是股东了，呵呵
H. 绩效考核，目标管理法应用于公司内生产部门的维修工人时，具体要如何操作考核指标如何确定
1、OEE中故障停机时间折故障率算
2、维修费用率
3、设备完好率
4、设备保养计划按期完成率