維修行業標書如何制定

『壹』 標書的製作流程

標書製作流程如下：

封 面

1、封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字列印是否有錯字。

2、封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。

3、企業法人或委託代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。

4、投標日期是否正確。

二、目錄

5、目錄內容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。

6、目錄編號、頁碼、標題是否與內容編號、頁碼（內容首頁）、標題一致。

三、投標書及投標書附錄

7、投標書格式、標段、里程是否與招標文件規定相符，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。

8、報價金額是否與「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」一致，大小寫是否一致，國際標中英文標書報價金額是否一致。

9、投標書所示工期是否滿足招標文件要求。

10、投標書是否按已按要求蓋公章。

11、法人代表或委託代理人是否按要求簽字或蓋章。

12、投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。

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四、修改高價的聲明書（或降價函）

13、修改報價的聲明書是否內容與投標書相同。

14、降價函是否按招標文件要求裝訂或單獨遞送。

五、授權書、銀行保函、信貸證明

15、授權書、銀行保函、信貸證明是否按照招標文件要求格式填寫。

16、上述三項是否由法人正確簽字或蓋章。

17、委託代理人是否正確簽字或蓋章。

18、委託書日期是否正確。

19、委託許可權是否滿足招標文件要求，單位公章加蓋完善。

20、信貸證明中信貸數額是否符合業主明示要求，如業主無明示，是否符合標段總價的一定比例。

六、報價

21、報價編制說明要符合招標文件要求，繁簡得當。

22、報價表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。

23、「投標報價匯總表合計」、「投標報價匯總表」、「綜合報價表」及其他報價表是否按照招標文件規定填寫，編制人、審核人、投標人是否按規定簽字蓋章。

24、「投標報價匯總表合計」與「投標報價匯總表」的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

25、「投標報價匯總表」與「綜合報價表」的數字是否吻合，是否有算術錯誤。

26、「綜合報價表」的單價與「單項概預算表」的指標是否吻合，是否有算術錯誤。「綜合報價表」費用是否齊全，特別是來回改動時要特別注意。

27、「單項概預算表」與「補充單價分析表」、「運雜費單價分析表」的數字是否吻合，工程數量與招標工程量清單是否一致，是否有算術錯誤。

28、「補充單價分析表」、「運雜費單價分析表」是否有偏高、偏低現象，分析原因，所用工、料、機單價是否合理、准確，以免產生不平衡報價。

29、「運雜費單價分析表」所用運距是否符合招標文件規定，是否符合調查實際。

30、配合輔助工程費是否與標段設計概算相接近，降造幅度是否滿足招標文件要求，是否與投標書其他內容的有關說明一致，招標文件要求的其他報價資料是否准確、齊全。

31、定額套用是否與施工組織設計安排的施工方法一致，機具配置盡量與施工方案相吻合，避免工料機統計表與機具配置表出現較大差異。

32、定額計量單位、數量與報價項目單位、數量是否相符合。

33、「工程量清單」表中工程項目所含內容與套用定額是否一致。

34、「投標報價匯總表」、「工程量清單」採用Excel表自動計算，數量乘單價是否等於合價（合價按四捨五入規則取整）。合計項目反求單價，單價保留兩位小數。

七、對招標文件及合同條款的確認和承諾

35、投標書承諾與招標文件要求是否吻合。

36、承諾內容與投標書其他有關內容是否一致。

37、承諾是否涵蓋了招標文件的所有內容，是否實質上響應了招標文件的全部內容及招標單位的意圖。業主在招標文件中隱含的分包工程等要求，投標文件在實質上是否予以響應。38、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

39、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他餘地。

八、施工組織及施工進度安排

40、工程概況是否准確描述。

41、計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規定，分項工程的階段工期、節點工期是否滿足招標文件規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。

42、工期的文字敘述、施工順序安排與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現象。

43、總體部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與「平面圖」、「組織機構框圖」、「人員簡歷」及擬人職務等是否吻合。

44、施工方案與施工方法、工藝是否匹配。

45、施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數量是否按照招標文件規定配置。

46、工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。

47、特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節性河流的橋涵基礎雨季前要完成，工序、工期安排要合理。

48、「網路圖」工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。

49、「網路圖」如需中斷時，是否正確表示，各項目結束是否歸到相應位置，虛作業是否合理。

50、「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖「中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等。

51、「平面圖」是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程佔地數量及工程數量是否與文字敘述相符。

52、勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。

53、勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。54、勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數量與預算表中總工天數量差異要合理。

55、標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，採用的數據是否與設計一致。

56、施工方法和工藝的描述是否符合現行設計規范和現行設計標准。

57、是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。

58、是否有治安、消防措施及農忙季節勞動力調節措施。

59、主要工程材料數量與預算表工料機統計表數量是否吻合一致。

60、機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數量是否滿足工程實施需要。

61、施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。

62、施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。

63、投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。

64、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。

65、施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前後工序的配合與銜接。

66、臨時工程布置是否合理，數量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時佔地位置及數量是否符合招標文件的規定。

67、過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。

九、工程質量

68、質量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。

69、質量目標與質量保證措施「創全優目標管理圖」敘述是否一致。

70、質量保證體系是否健全，是否運用ISO9002質量管理模式，是否實行項目負責人對工程質量負終身責任制。

71、技術保證措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單獨有保證措施。

72、是否有完善的冬、雨季施工保證措施及特殊地區施工質量保證措施。

十、安全保證措施、環境保護措施及文明施工保證措施

73、安全目標是否與招標文件及企業安全目標要求口徑一致。

74、確保既有鐵路運營及施工安全措施是否符合鐵路部門有關規定，投標書是否附有安全責任狀。

75、安全保證體系及安全生產制度是否健全，責任是否明確。

76、安全保證技術措施是否完善，安全工作重點是否單獨有保證措施。

77、環境保護措施是否完善，是否符合環保法規，文明施工措施是否明確、完善。

十一、工期保證措施

78、工期目標與進度計劃敘述是否一致，與「形象進度圖」、「橫道圖」、「網路圖」是否

吻合。79、工期保證措施是否可行，並符合招標文件要求。

十二、控制（降低）造價措施

80、招標文件是否要求有此方面的措施（沒有要求不提）。

81、若有要求，措施要切實可行，具體可信（不作過頭承諾、不吹牛）。

82、遇到特殊有利條件時，要發揮優勢，如隊伍臨近、就近制梁、利用原有大臨等。

十三、施工組織機構、隊伍組成、主要人員簡歷及證書

83、組織機構框圖與擬上的施工隊伍是否一致。

84、擬上施工隊伍是否與施工組織設計文字及「平面圖」敘述一致。

85、主要技術及管理負責人簡歷、經歷、年限是否滿足招標文件強制標准，擬任職務與前述是否一致。

86、主要負責人證件是否齊全。

87、擬上施工隊伍的類似工程業績是否齊全，並滿足招標文件要求。

88、主要技術管理人員簡歷是否與證書上註明的出生年月日及授予職稱時間相符，其學歷及工作經歷是否符合實際、可行、可信。

89、主要技術管理人員一覽表中各崗位專業人員是否完善，符合標書要求；所列人員及附後的簡歷、證書有無缺項，是否齊全。

十四、企業有關資質、社會信譽

90、營業執照、資質證書、法人代表、安全資格、計量合格證是否齊全並滿足招標文件要求。

91、重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書是否齊全。

92、企業近年來從事過的類似工程主要業績是否滿足招標文件要求。

93、在建工程及投標工程的數量與企業生產能力是否相符。

94、財務狀況表、近年財務決算表及審計報告是否齊全，數字是否准確、清晰。

95、報送的優質工程證書是否與業績相符，是否與投標書的工程對象相符，且有影響性。

十五、其他符合檢查內容

96、投標文件格式、內容是否與招標文件要求一致。

97、投標文件是否有缺頁、重頁、裝倒、塗改等錯誤。

98、復印完成後的投標文件如有改動或抽換頁，其內容與上下頁是否連續。

99、工期、機構、設備配置等修改後，與其相關的內容是否修改換頁。

100、投標文件內前後引用的內容，其序號、標題是否相符。

101、如有綜合說明書，其內容與投標文件的敘述是否一致。

102、招標文件要求逐條承諾的內容是否逐條承諾。

103、按招標文件要求是否逐頁小簽，修改處是否由法人或代理人小簽。

104、投標文件的底稿是否齊備、完整，所有投標文件是否建立電子文件。

105、投標文件是否按規定格式密封包裝、加蓋正副本章、密封章。

106、投標文件的紙張大小、頁面設置、頁邊距、頁眉、頁腳、字體、字型大小、字型等是否按規定統一。

107、頁眉標識是否與本頁內容相符。

108、頁面設置中「字元數/行數」是否使用了默認字元數。

109、附圖的圖標、圖幅、畫面重心平衡，標題字選擇得當，顏色搭配悅目，層次合理。

110、一個工程項目同時投多個標段時，共用部分內容是否與所投標段相符。

111、國際投標以英文標書為准時，加強中英文對照復核，尤其是對英文標書的重點章節的復核（如工期、質量、造價、承諾等）。

112、各項圖表是否圖標齊全，設計、審核、審定人員是否簽字。

113、採用施工組織模塊，或摘錄其他標書的施工組織內容是否符合本次投標的工程對象。

114、標書內容描述用語是否符合行業專業語言，列印是否有錯別字。

115、改制後，其相應機構組織名稱是否作了相應的修改

『貳』 開始做標書有哪些步驟

製作投標書的步驟

一、 投標書的基本要求：
二、 商務投標書的主要內容：
1. 商務投標書的組成
2. 技術投標書的組成
三、 如何設計一個漂亮的標書
1. 整體上的一般要求
2. 摘要說明
3. 目錄結構
4. 標書編寫禁忌：
四、 標書設計舉例：某網路集成項目
五、 投標書製作的幾個階段
1. 准備階段
2. 標書製作階段
3. 收尾階段：
一、 投標書的基本要求：
l . 幫助與你的標書讀者溝通。從這個角度上來講，標書是一篇針對用戶需求的論文，邏輯結構和語言一定要清晰、可讀。考慮到評標專家一般都具有較好的學術經驗，其中很多還是教授、博導，投標的語言要針對讀者的閱讀習慣為好。
2. 表現你整理過後的思路和想法。如果對整個方案的思路不清晰，是不能寫好一個標書的。在投標之前一定要理清楚整體思路及各部分的關系，必要的頭腦風暴和預評審也是需要的，以便更加清晰地表示。對於沒有結論或者困惑爭議的地方，不要指望能夠糊弄過去，如實地分析甚至放在重要的地方重點把可能的困難和解決方案以及選擇的過程描述出來，往往會增加勝算。
3. 對招標書作出反應。要非常注意投標需求書的細節要求，一般甲方不會隨便寫出某種要求的，出現這種情況一般是甲方非常需要或者有競爭對手說服甲方提出這種需求。對於特別的、違反常規的要求尤其要注意，在標書中一定要有回應。回應的時候不要直接反駁，應該用比較委婉態度和明確的結論給出建議和意見、結論。
4. 對客戶需求做出反應。有很多客戶的需求並沒有體現在標書文件中，這個時候如果說明非常詳細和具有針對性，對於評標專家是非常具有說服力的。
二、 商務投標書的主要內容：
投標書分為商務部分和技術部分，有些投標要求分為商務標書和技術標書。
1. 商務投標書的組成
（1）投標的主體內容（按邀標書格式）。需要提醒的是，評標專家在現場進行評標，需要閱讀大量的文字，這個時候一定要嚴格按照邀標書的格式進行，必要的時候要專門以不同紙張或者標簽的形式進行部分區分，以便於專家在不同服務商之間進行對比。
（2）投標報價及產品清單。如果邀標書給定了投標報價單，按照標准報價單進行填寫，如果沒有，需要仔細進行設計。一個好的報價單有助於專家進行對比和篩選，也有利於服務商進行價格談判。比如，比較細致合理的報價就不容易被價格談判的時候大幅度降價。另外，如果報價單比較復雜和篇幅長，需要對各部分報價進行小結、需要有一個明晰的各部分報價總計。報價單要注意核算，不要計算錯誤和重復、缺項，尤其是用excel進行自動計算的時候，一定要用另外的辦法驗算。
（3）資質證明。仔細注意邀標書要求的資質證明，另外，可能的競爭對手可能提供的用戶報告、資質、案例等要仔細對待；盡可能提供高於邀標文件的資質；對於聯合投標，需要提供雙方或者多方的資質，對於要求具有「本地服務隊伍」要求的，需要提供證據文件；對於設計的產品，要提供必要的證書和文件；對於使用關聯公司（例如集團公司）的資質，要特別注意法律一致性的要求。
（4）項目團隊介紹。項目團隊的介紹要實事求是，不一定非要公司高管介入項目過程；對於團隊中人員資歷的介紹，要注意角色分工、年齡搭配和資質要求；要突出團隊成員類似項目的成功經驗。
（5）公司簡介。公司簡介要針對性地進行縮寫或者改寫，將與項目密切相關的內容突出出來。
（6）公司售後服務體系及培訓體系簡介。一般這一條比較容易和技術表述中的相應部分混淆，要非常注意放在哪個部分，如果商務部分和技術部分都需要，側重點各是什麼；往往評分標准中都有這一條，因此，應該仔細描述自己公司的項目管理、售後服務和培訓體系，要符合用戶的標書要求，還要符合主流的國際、國內標准。
（7）設備簡介。設備簡介要將設備的案例、使用情況、證書等進行提交。
（8）行業典型（成功）應用案例。成功案例中要特別注意將類似的項目經驗放在比較前面的位置。
（9）一切對本次投標有利的資料。有些單位會提交獲獎證書、專利、知識產權證書、橫向和縱向課題承擔證明等與項目關聯的證明信息。
2. 技術投標書的組成
（1）標書摘要說明。摘要說明不僅僅是各個部分的概括，更應該是投標方體現自己思想的首頁闡述，應該花很大的精力去重視的，也是爭取專家非常重要的地方。
（2）背景介紹。項目背景要從行業、用戶基本情況等方面論述和解釋項目的必要性及考慮，這是體現標書針對性非常重要的地方。
（3）主要設計標書。項目的設計是標書的主要部分，考慮到專家未必對所牽涉的標書的技術非常清楚，這一部分的邏輯關系非常重要，應該從技術方向、產品方向、產品選型、性能價格比較等多方面進行邏輯論述，站在中立的立場上為甲方選擇適合的解決方案的「示意」非常重要。
（4）項目實施計劃。項目實施計劃要可行、符合要求。這也是經常的打分點，實施計劃盡量使用專業工具（比如project）,項目管理的體系架構要非常清晰，比如ISO9000,CMM等，標書要求的資質要和項目實施的技術體系相吻合，比如資質特別要求CMM,項目管理的計劃就應該根據CMM來進行計劃。
（5）風險控制和質量控制計劃。風險控制措施要實在，質量體系要清晰和符合邀標書要求。
（6）售後服務計劃。售後服務計劃往往是評分點，應該盡可滿足邀標要求；對於重要的服務承諾和期限，應該以黑體或者表格的形式突出出來。
（7）產品介紹。產品介紹應該放在不突出的地方，比如附錄；產品的重要性能可以提前或者突出；必要的時候，可以將廠家的產品說明彩頁裁減放進標書裝訂。
三、 如何設計一個漂亮的標書
1. 整體上的一般要求
（1）全局觀-標書各個部分自成體系又相互依託。技術可行，敘述簡潔明了。產品清單正確目錄結構清晰—（代表思路清晰）。整篇文字敘述條理分明，風格統一。既迎合讀者心理習慣又有創新性。例如，如果一個綜合的解決方案標書需要很多部分，我們就可以再畫一章各個部分的邏輯關系圖並進行簡要論述，便於專家評審。下圖就是一個具有6個部分的標書的邏輯結構圖。
2. 摘要說明
摘要說明是一個標書的整體說明，不僅僅要反映各個部分的簡要內容，更要反映投標方的整體思路和思想，有時候叫做總經理摘要或者特別闡述，它包含以下內容：
– 標書目標：
– 戰略建議：
– 注意事項：
– 標書優點：
–其他需要吸引讀者眼球的東西
3. 目錄結構
目錄不僅僅是自動生成就可以了，更重要的是要反映整體的邏輯結構，評標專家也往往通過目錄來得到標書的第一印象。一個好的目錄應該反映縝密的思維和清晰的內容，專家還從中得到重要的特色和投標方的主要知識技能基本信息。因此，投標方如果整合多個廠家的方案，在目錄上要重新進行融合和調整。
4. 標書編寫禁忌：
（1）標書中出現其他項目或其他客戶名稱。很多標書採用其它案例的資料，忘記了改正用戶，這在評標現場非常容易被排斥和認為不認真，因此需要專人進行檢查。
（2）拓撲設計錯誤。拓撲圖和邏輯圖是專家評審重點關注的地方，千萬不要出現結構性錯誤，更不要出現名稱上的錯誤（例如很多投標方將邏輯圖寫成拓撲圖）。圖的標志要清晰，最好制圖、審定人要明確標記。
（4）標書敘述前後矛盾。很多標書由不同的人完成，出現前後敘述不一致一定要改正。最好安排有人在投標之前閱讀統稿、安排專門的評審會議。
（5）目錄結構混亂，無邏輯、各自為政。
（6）套話、廢話太多，語言啰嗦、言之無物。這種情況很容易出現在摘抄網路上的信息的時候，應予以注意。
（7）遣詞造句，用語不當。錯別字是小事，但很容易引起專家反感，尤其在摘要、重要場所和多次出現的時候。
四、 標書設計舉例：某網路集成項目
下面是一個網路集成項目的標書舉例，這樣一個標書就比直接將產品堆砌上來強得多。當然，如果項目再大一些、復雜一些，還可以再優化。
1. 網路規劃：
網路規劃的思想方法
從網路核心入手，發散到網路邊緣；
從網路接入入手，集中到網路核心；
思想方法多樣化。
網路規劃的目的
對網路建設具有先期的指導性；
使用戶對所建設的網路有一個全面的了解；
對以後的網路實施和驗收提供依據。
2. 網路設計思路：
· 用戶需求分析；
· 網路流量分析；
· 網路分類設計；
· 網路分層設計；
· 網路設備選擇；
· 網路地址規劃。
1) 需求分析：
a) 需求分析的目的
· – 為網路規劃提供依據
· – 使方案設計個性化，更有競爭力
b) 基本需求：
· 用戶投資和網路規模
· 了解業務類型和分布
· 分析目前技術與用戶需求的異同
· 現有網路分析，保護用戶投資
c) 需求來源

· – 決策者的建設思路
· – 用戶提供的歷史資料和行業資料
· – 用戶技術人員的細節描述
· – 普通用戶對網路的要求
d) 收集方法
· – 會談紀要法
· – 關鍵人物接觸
· – 用戶訪談
e) 重點需要了解的：
l 商業需求，資金投入，網路規模
l 現有網路的狀況
l 網路覆蓋的物理區域，信息點的數量及分布
l 業務分類、分布及對網路功能的需求
l 網路帶寬和業務量的需求
l 網路可靠性的需求
l 網路安全性的需求
l 網路管理方面的需求
f) 需求分析小結：
l – 技術不是問題，主要看投資和服務
l – 用戶投資保護
– 高性價比—使用戶的投資收取最好的效果
– 兼容性—保護用戶對網路的原始投資
– 擴展性—保證未來5-8年可用不過時
l – 服務
– 向用戶提供優良的服務可能比只提供優良的網路更有意義
l 重點投資要放到重點的位置上
2) 網路流量分析：

3) 標書結構：

五、 投標書製作的幾個階段
1. 准備階段
– 仔細閱讀邀標書（招標文件）
– 按照招標文件製作標書，內容可以增加，不能減少
– 制定標書編寫日程安排表，嚴格遵守，注意預留標書審查修改時間。絕大多數公司容易犯的一個錯誤就是不樣兒遵守項目的日程，總是加班到最後一個晚上，這樣反而容易出錯誤；另外，更多的單位還在最後一天晚上由銷售收集用戶或者競爭者的信息倉促調整犯下致命錯誤；這樣的錯誤還容易出現投標遲到現象。最好的方式是預定好時間和標書調整策略，嚴格按照策略執行，這個時候，召開項目啟動會達成共識非常重要。
2. 標書製作階段
– 在投標書中，最重要的是價格、服務和一切可以吸引用戶眼球的內容（即使邀標書上沒有要求的內容）。
– 投標書中最大的忌諱是出現諸如錯字、錯頁、漏印、價格不統一、價格大寫錯誤、太過時的內容及出現與項目不相乾的內容（如A項目的投標書的頁眉還是B項目的名稱）
3. 收尾階段：
l 如何印刷標書
– 關鍵圖表的印刷。一個好的圖表，非常容易超越競爭對手和吸引專家進行探討或者注意，有必要可以製作一個非常大的圖夾在標書中間。
– 報價單的列印（如何便於查閱）。
2 如何裝訂標書
– 封面的設計。標書的封面要顯示專業和高貴，不要花哨，必要的公司、理念和標示可以恰當地放置。
– 使用標簽頁。有時候標書很厚，應該在側邊增加標簽符號，最好列印簡要說明便於查閱；還可以附加使用不同顏色的紙張區分不同的章節和部分。
– 整體的觀感。標書裝訂要體現公司的價值，很多公司捨得聘請員工卻不捨得花錢設計和裝訂標書，在經濟上非常不合算。
3 標書封裝（或遵照邀標書要求）
– 採用投標專用袋；
– 投標專用袋上標明投標編號、包號、投標設備名稱及投標單位名稱；
– 投標專用袋封口處註明：「xxxx年x月x日yy：zz分前不得啟；
– 封字樣」或使用帶有上述字樣的小紙條封住袋口，加蓋公章。
4 投標書的正本或副本
– 按照邀標書要求准備相應的正本及副本的數量（正本一份副本多份）；
– 投標書的封面必須標明正本或副本；
– 正本必須採用原章（非復印件）；
– 正本每頁必須有投標授權人的簽字（全名或姓氏）；
– 副本的封面必須是公司（平台）原章。

『叄』 標書的製作是怎麼個過程

朋友您好：
標書的製作是怎麼個過程是業主或評委選不選您施工的關鍵環節，標書的質量是中標的首要條件，怎樣製作標書，去認為：
1、先熟悉業主的招標書、把它搞得透徹，在您的眼裡什麼樣的建築基本有型；
2、按照招標書的順序，依次填寫清楚，字跡工整，不許勾、抹、劃、搽現象；
3、清單報價適當，不高不低；
4、施工組織設計中的各項措施，表述有根有據，不炫耀、事實求是，讓業主或評委看了滿意；
5、把自己的業績交代明白，讓評委知道您的施工能力，實力、潛力；
6、有附圖的地方盡量附圖，讓人一看九清楚，一幕了眼，減少猜疑時間。

『肆』 汽車修理投標書怎麼寫

致：XX省高等級公路建設局
1．在研究了XX 至XX 高速公路XX 至XX 段工程項目**合同段的招標文件（含第 1 號至第 號修改書），和考察了工程現場後，我們願意按人民幣（大寫） 元（ 元）的投標總價，或根據上述招標文件的規定核實並確定的另一金額，並遵照招標文件有關支付規定的要求承擔本合同工程的實施、完成及其缺陷修復工作。
2．如果你單位接受我們的投標，我們將保證在接到監理工程師的開工通知書後，在本投標書附錄內寫明的開工期內開工，並在 15個月的工期內完成本合同工程，達到合同規定的要求。該工期從本投標書附錄內寫明的開工期的最後一天算起。
3．如果你單位接受我們的投標，我們將保證按照你單位認可的條件，以本投標書附錄內寫明的金額提交履約擔保。
4．我們同意在從規定的開標之日起120 天的投標有效期內嚴格遵守本投標書的各項承諾。在此期限屆滿之前，本投標書始終將對我方具有約束力，並隨時接受中標。
5．在合同協議書正式簽署生效之前，本投標書連同你單位的中標通知書將構成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。
6．我們理解，你單位不一定接受最低標價的投標書或你單位接到的其他任何投標書。同時也理解，你單位不負擔我們的任何投標費用。
7．隨同本投標書，我們出具人民幣 萬元的投標擔保。如果我們在本投標書有效期內撤回投標書；或在接到中標通知書後14 天內未能或拒絕簽訂合同協議書；或未能提交履約擔保，你單位有權沒收投標擔保金，另選中標單位。
投標單位：
投標單位地址：
法定代表人或其授權的代理人
職務： 姓名： 簽字：
郵政編碼：
電 話：
傳 真：
證人姓名：
證人所在單位及地址：
證人職務：
日期： 年 月 日

『伍』 修理廠投標書範本

法律分析：修理廠投標書需寫明項目名稱、招標內容（包括車輛維修型號、車輛維修范圍、服務期限）、投標人資質等級要求、標書內容要求、招標單位要求的付款條件、接受投標時間等。

法律依據：《中華人民共和國招標投標法實施條例》 第七條 按照國家有關規定需要履行項目審批、核准手續的依法必須進行招標的項目，其招標范圍、招標方式、招標組織形式應當報項目審批、核准部門審批、核准。項目審批、核准部門應當及時將審批、核准確定的招標范圍、招標方式、招標組織形式通報有關行政監督部門。

『陸』 標書製作的詳細流程是怎樣的，誰能告訴我

標書製作的六個簡化版步驟
1、查看招標公告，按照招標公告要求獲取招標文件。
2、瀏覽查看招標文件3~5遍，用筆劃出文件重點。
3、記下招標文件中的廢標項，在製作標書的時候一定要注意製作的標書是否已經都越過了廢標項。廢標項一項不滿足，都有可能導致這次投標失利
4、記下招標文件中的開標日期、開標的地方、保證開標前完成標書的製作。
5、加下標書中的投標保證金繳納日期，保證金繳納截止的日期、繳納方式、金額。
6、加下招標文件要求的正副本的數量，封裝要求，密封要求，這些做完就可以好好的做標書了。Word使用熟練，做出一個完美的標書是沒有問題的。
其實標書製作，在內容上基本問題不大，而且可以參考模板製作，關鍵問題在於細心認真，需要仔細閱讀招標公告和招標文件，按要求進行響應，另外需要注意細節，比如簽字、蓋章、復印、裝訂、密封等等，尤其要做好復核篩查工作。

『柒』 標書如何製作

首先看招標文件，什麼時候打保證金，有沒有需要原件的（有原件要提醒一下），標書里的內容哪裡有不是很明白，有點含糊的，可以打電話去招標代理公司問一下，然後看看招標文件里提到的資料都全不全，有沒有需要去省里開證明等，這些都是准備工作，然後你把標書的格式打出來，把相關信息填好，按照要求放入營業執照、資質證書等圖片。報價時還要注意他的最高限價等，所有都填好了，回頭檢查一遍，注意排版，日期，看看評分標准，有哪些會導致廢標的，那些是加分的，盡量滿足，確定沒什麼問題了，列印出來，再檢查一遍，看看包裝有沒要求，是否需要打頁碼，編目錄，有沒有要逐頁小簽，要小簽先小簽，再復印，然後蓋章（注意要求，一般公章每頁都要蓋（暗標除外），投標函和開標一覽表最好加上法人章，其他需不需要蓋法人章看具體要求，然後根據招標方的要求裝訂、包裝。包裝上面得蓋章要求要看清楚。最後最好給要求做標書的人再檢查一下。

『捌』 汽車維修投標書怎麼寫

將你的業績，公司的規模，做過的經典事件，例如與什麼單位做過什麼等，寫這種。

我是做你說這行的，其實你如果沒修過什麼單位的車的話，一般很難進去的，而且這種單位一般看的是規模，你的業績，評委就根據這東西打分的。如果你沒做過，就真是難。
以上全是真話。如果你真沒什麼業績，那隻能做陪的。
投標(Submission of Tender),是指投標人應招標人的邀請，按照招標的要求和條件，在規定的時間內向招標人遞價，爭取中標的行為。

投標的基本做法：投標人首先取得招標文件，認真分析研究後，編制投標書。投標書實質上是一項有效期至規定開標日期為止的發盤，內容必須十分明確，中標後與招標人簽定合同所要包含的重要內容應全部列入，並在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改。為防止投標人在投標後撤標或在中標後拒不簽定合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金。招標人決定中標人後，為中標的投標人已繳納的保證金即予退還。

『玖』 標書怎麼做

以下是投標文件怎麼製作的方法：
1、根據招標文件，統計投標需要的材料，列出清單。
2、電腦打開利用Word製作投標書，先製作封面投標書，進行排版標書字體選擇大號黑色加粗字體，投標項目、投標單位、投標法定代表人列在封面。
3、封面文檔做好以後，開始製作投標文書總目錄一共分為幾章每章幾小節分別在哪一頁，招標單位通過目錄可以清晰的了解內容，比如第一章投標書第一節公司簡介、第二節公司報價、第三節報價說明，第二章施工組織設計第一節公司概況、第二節施工方案，最後標書附施工圖紙、公司制度、公司資質及證書照片等。
4、根據總目錄，分別對每章每節內容進行Word打字編輯。
5、所有內容編輯完成以後進行確認檢查數據是否完整，圖片是否清晰，字體有無錯別字。
6、標書檢查完成以後，進行列印機列印，然後裝訂成冊，找投標法人簽字蓋章郵寄或送達招標單位指點地點，等待開標結果。