如何做好加油站設備維修工作

1. 加油站員工日常維護保養的注意事項

加油站安全與否與設備的安全情況有著密不可分的關系。如：加油站的防爆線路及防爆控制開關，如果管線接頭密封松動，或電線絕緣層破裂，控制開關旋扭松動，在高溫季節或油蒸氣聚集等情況下，便有可能產生火花而引起火災或爆炸。

加油機的電動機、柴油發電機帶病運轉，就可能因產生高溫引起油蒸氣爆炸。

油罐呼吸閥不暢通，就會引起癟罐；油罐的靜電接地失靈，在油罐車卸油或遇雷擊時，會引起靜電火災；即使不引起人們注意的加油槍，也會因加油槍與輸油橡膠管內金屬導電絲連接不好而在加油時易引起靜電起火。

由上可見，加油站無論哪種設備出了問題，即使是一般的機械故障，也可能引起火災和爆炸事故，造成重大損失。所以做好加油站設備的日常維護十分重要！

加油機每天為眾多汽車服務，設備運行面臨嚴峻挑戰，做好加油站的設備維護就十分重要。為提高加油站設備完好率、提高維修效率，可以從兩個方面著手：一是做到勤保養。定期對設備設施進行保養和預期風險評估，提高設備完好率；二是指導加油站人員如何為設備「診脈」，採取恰當的維修措施，自行解決「小毛病」，提高維修效率。



加油機的日常保養

做好加油機的日常保養，是保障加油機正常工作、減少加油機損壞的有效措施。

加油機的日常保養，主要包含以下兩個方面：

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交接班

交接班及當班作業中的檢查。加油員在交接班和當班作業中都應經常檢查加油機的工作情況。檢查方法有：加油機運轉的聲音是否正常；看加油機的外殼和整機的各部位連接處有無滲漏、變形，計數器字碼是否行走；聞加油機工作時有無異味。檢查加油機要細心，發現加油機有異常現象應立即停機，待維修後再使用。

2. 如何做好加油站數質量管理

做好加油站的數質量管理工作,應從以下幾方面著手：
1、加油站驗收實行站長、計量員、司機三到位驗收制度。
2、加強運輸環節管理。一是調撥油在運輸環節一定派專人押車，防止因無人押車造成中途失油現象。二是將油灌車底部的暗流開關全部拆除，再發現司機私自安裝暗流開關，立即除名。
3、加強銷售環節管理。一是管好加油機起止碼，做到分機分品種款碼相符，有問題及時查找。二是管好代存油，嚴格代存油開戶手續，結算手續，管好台帳，做到筆筆下帳，筆筆有結余，防止代存油透支，張冠李戴和擅自下代存油現象，確保代存油運作有序。三是管好發電機用油和設備檢定用油，凡屬於兩類用油，在銷售台帳上都必須有站長、班長和計量員三人簽字。四是加強加油設備管理，以防止人為的從設備中盜油的現象。
4、加強油品的盤存力度。採取定期盤點和突擊抽查相結合以便及時發現問題，研究新的管理措施。
5、加大檢查和監督力度，採取突擊檢查和盤點方式，突擊效果顯著。一是可預防有的加油站在月底盤存前先做手腳後瞞報現象；二是可打消個別人想從油中漁利的邪念；三是更容易發現新問題，以便及時制訂管理措施。
6、加大處罰力度，對違紀違規者堅決處罰到位。把數質量管理稱之為高壓線。
7、加強質量管理嚴格執行專車專用制度，絕不允許一車多用。對加油站的油罐按規定定期進行清理。
8、依靠社會監督，站內設立數質量投訴電話，聘請質量技術監督局、電視台、報社和司機作社會監督員，廣泛接受社會監督。

3. 如何做好加油站的管理

一是加強工作紀律，嚴肅值班制度。做好機關、片區、加油站三級值班帶班安排，確保值班人員到位。值班人員一經確定，不能隨意變動，值班期間嚴禁酒後上崗、脫崗、睡崗。值班人員要時刻保持信息暢通，出現異常情況時，要在第一時間與相關部門取得聯系，及時化解各類矛盾。
二是加強設備管理，確保正常運轉。節前，組織加油站對設備的運行情況進行一次全面檢查，發現問題及時維修，確保節日期間正常運行。加油站監控設施、110報警器和紅外報警器要全天候開啟，攝像頭要對准重要部位，保證圖像清晰，充分發揮系統防範功能。
三是加強安全教育，提高防範意識。機關車輛嚴格遵守「三交一封」制度，嚴禁員工酒後駕車、疲勞駕駛，確保人身安全；加油站強化好員工的安全意識和事故防範意識，組織員工開展火災爆炸、防盜搶、防跑單等方面的預案演練。加油站值班人員要密切注意重點時段周邊燃放煙花爆竹的情況，並勸說其遠離加油站。
四是加強現場管理，開展優質服務。合理調度加油站油品和非油商品，確保不斷檔脫銷，現場規范有序，不出現長時間等待加油等現象。為廣大顧客提供更加優質、便捷的服務，繼續開展「親情服務、微笑服務」，提升服務效率。

4. 如何開展好加油的工作

加油站安全建設是企業管理中的一項傳統性基礎工作，俗話說:「基礎不牢，地動山搖」。如何搞好加油站安全文化建設，激發他們的工作積極性和創造性，應做好以下幾方面工作:

一、全面提高加油站站長的素質

加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂經營、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

二、貫徹以人為本的安全方針

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹「以人為本，安全第一」的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。

1、發揮好理念先導作用。心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什麼一些單位「三違」現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什麼問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，「我要安全」本來應是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

2、發揮好宣傳教育作用。石化銷售企業的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從 「要我安全」到「我要安全」安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環境。通過音像製品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

3、發揮好管理示範作用。除了批評教育加經濟處罰外，企業管理人員要發揮示範作用，如在設置「不規范行為警示台」，讓違章指揮和違章操作者站到台上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。

三、建立健全安全生產責任制

通過建立健全安全生產責任制，明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是加油站安全之魂，執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。

四、加油站安全管理實行目標化

為實現企業安全目標管理，促進企業生產經營目標的良性循環，應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業總體目標的指導下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對具體目標要做到數據化；加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重「硬」輕「軟」的傾向。只有把加油站安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。

五、加油站安全管理的重點在現場

加油站現場安全管理的內容:①設備整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標准化、規范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。④設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，崗位有安全規章制度。⑤加油站在經營服務現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理經營服務中發現的問題。

搞好加油站現場安全管理:①高標准、嚴要求。加油站根據實際情況，訂出現場安全管理的標准和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標准高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執行，才能發揮作用。加油站成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，並對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現場安全考核標准。每月加油站站長在考核中嚴格按標准進行，堅持實事求是，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。

六、加油站安全管理是個動態過程

所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每班、每個環節都得到保證。對於加油站來說，動態安全管理要做好五個控制:制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態安全管理是—種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須採取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位員工的主人翁積極性。

七、安全管理要做到危險預知

危險預知，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而採取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，並制定相應的事故預案，並定期演練，防患於未然。

八、作業標准化是加油站安全的保障

加油站作業標准化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制「三違」現象的產生，據有關部門統計，企業中所發生的事故有80%是由「三違」現象引起的。加油站作業標准化把企業各項安全要求優化為「管理標准、技術標准、動作標准」。把人的行為限制在動作標准之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證加油站人員上標准崗、干標准活、交標准班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻乾的不良現象。

綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應當牢固樹立「安全責任重於泰山」的觀念，以穩定安全生產形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產，促進企業經濟效益的提高。

5. 作為一名加油站管理者,你認為應如何做好加油站的服務管理工作

加油站現場安全管理的內容:①設備整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標准化、規范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。④設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，崗位有安全規章制度。⑤加油站在經營服務現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理經營服務中發現的問題。

搞好加油站現場安全管理:①高標准、嚴要求。加油站根據實際情況，訂出現場安全管理的標准和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標准高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執行，才能發揮作用。加油站成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，並對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現場安全考核標准。每月加油站站長在考核中嚴格按標准進行，堅持實事求是，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。

6. 加油站經營管理中存在的最大問題是什麼

一. 非油品業務進展緩慢
在美國「加油站+便利店」經營模式的影響下，我國部分加油站開始向經營多元化靠近，開設便利店、汽車修理、汽車美容等非油品業務。但目前我國加油站的銷售業務主要以油品銷售為主，非油品業務在銷售中所佔比重很小，這一方面是受我國居民的低收入水平和較低的購買力因素的影響；另一方面是由於加油站經營場地、開設便利店審批程序復雜等諸多因素的限制；三是由於我國對加油站開設便利店尚處於模糊認識時期。這些因素使我國加油站的非油品業務進展緩慢。
二. 營銷方式和服務功能單一
我國加油站普遍存在著營銷方式單一，加油站服務功能和方式單一的特點。這主要是因為長期以來國內加油站油品零售企業對加油站的作用簡單地定位在銷油、加油服務上，從而使加油站在投資、設計、建設上都沒有考慮到多元化經營、多功能服務的需要。目前，多數加油站因場地限制，無法使服務多元化。一些加油站雖然開展了一些服務項目，但僅局限在加油、加水、設立小百貨副食櫃台和快餐上，服務不盡人意，不系統、不規范。
加油站在營銷方式上多以對外來車輛加油為主要表現形式。車輛進站就加油，無車進站就被動地死守陣地，「守株待兔」，不注重客戶的開發。在市場競爭日趨激烈的形勢下，這種「坐門等客」的營銷方式，嚴重製約了銷量的增加。
三. 經營管理水平相對落後。
我國成品油零售的經營管理只相當於國內零售業80年代的水平，基本上沒有形成規模經營。相比之下，國外成品油銷售行業已廣泛採用了連鎖經營、配送制等現代化的流通組織形式和經營方式，成品油零售和配送採用了專業化、標准化的分工和集約化、規模化的經營管理，流通環節減少，流通費用大大降低。加油站的經營業務不再僅限於油品銷售，已經擴大到了便利店、汽車維護、餐飲、超市等服務領域，加油站的效益有一半左右來自油品以外的服務性項目的經營收入。
同外國石油公司在國內經營管理的加油站相比，差距也比較大。如殼牌石油公司在天津收購了十幾家社會加油站，按其公司形象設計改造管理後，加油量平均提高了2.3倍。目前我國國內兩大成品油銷售企業中石油和中石化的加油站不同程度地存在著組織化程度不高、管理手段落後、科技含量低、內部管理不嚴密、流通費用高的情況。

7. 有沒有從事加油站維修或者加油機維修的朋友請教一下

如果給人打工的話抄看在哪個地區了，也就是一般的工資，工作強度不大，加油機維修很簡答的，以後的發展也不看好，就這么多加油站，這么多資源，干維修的越來越多，以後競爭很厲害，利潤空間也不多了。我自己開店，效益還算可以，畢竟十幾年了，有一定資源，如果新手進入市場很難有客戶，你考慮好吧。

8. 加油站有專業的維修人員嗎 平常的維修有怎麼辦啊

我是一國有單位的加油站管理人員，目前我們公司的加油站都還沒有配專門版的維修人員。平常的維權修一般都有加油站工作人員自行維修，要是本站工作人員無法維修，只要不涉及到加油站安全的維修，比如電視，洗衣機等生活設備維修，可以打報告給上級分銷公司等待批復後由加油站管理人員到當地請相關維修人員修理。
要是涉及到加油站安全的維修，比如加油機，油罐區或者涉及到臨時用電，臨時動火動土的維修就必須到上級公司辦理了相應的作業票以後才能進行維修

9. 加油站經營管理和思路是什麼

組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。

負責加油站的經營工作。做好加油站營銷策略的制定、站級促銷活動的開展、銷售價格的執行，開展競爭對手調查，發展固定客戶及終端客戶。

負責加油站的現場管理工作。組織開展日常巡檢，帶領員工做好加油站設備設施的清潔保養，解決現場客戶投訴，確保員工按規定著裝和親情服務，保障加油站正常有序運營。

負責加油站的各項基礎管理工作。負責組織站務會議；監督檢查計量員做好油品的進、銷、存和數質量管理；監督檢查便利店主管做好非油品的進、銷、存和數質量管理；監督檢查核算員做好加油站的資產、現金、費用、銷售業務等各項管理。

加油站管理規定 ：

1、崗位工作人員上班期間必須穿戴防靜電服和防靜電鞋。

2、任何人及單位來加油，必須由崗位工作人員親自加油且填寫記錄，不許外來人員在加油過程中自己使用加油槍及填寫記錄，一經發現將嚴肅處理。凡是由外來人員使用加油槍造成不良後果或者受到公司處罰的，一切責任由加油員承擔。

3、進入庫區人員嚴禁攜帶火種及各種通信設備，嚴禁攜帶各種易燃易爆物品進入庫區。

4、領用票嚴格執行先簽字後蓋章，對領用數量進行核簽後方可領用。

5、庫區內雜草要鏟除干凈，嚴禁使用鐵質工具，責令整改的項目必須在規定期限內整改，不得拖延和推卸。

6、庫區要勤檢查，要保持防護鐵網良好、消防器具及監控設施齊全有效，確保安全，發現問題及時匯報部門領導，及時解決、處理。

7、交接班要嚴格執行手拉手交接班制度，加油員必須做到手拉手、口對口、你不來我不走的交接班原則。接班人對庫存數量及衛生進行檢查，合格後才可交接班。

8、加油員要求司機進入加油站車速不得超過五公里時速，且加油時車輛必須熄火。

9、加油員上崗時不得吸煙、飲酒、吸毒、服用精神類葯物，如有身體不適或者神智不清著堅決不能上崗。

10、加油員做好每日入庫出庫統計，於第二日早會時向上級領導匯報。