A. 汽車維修企業安全措施有哪些
汽車維修企業的安全措施有：
加強對維修設備的檢查更新與維護保養。
對於汽車維修工作中常用到的設備要定期的進行維護，特別是那些大型機械，例如吊車、升降台、電焊機等都要有專人負責維護與檢修，並且做好檢查維護記錄，及時發現機器中存在的問題。一些維修企業自己無法解決的問題，一定要請專門的技術人員來解決，決不能抱有僥幸的心理。那些已經嚴重老化、陳舊、功能不全、安全性能差的設備，一定要及時更換。高質量的設備不僅有利於保障工人的安全，也有利於提高維修工作的效率和質量。
提高維修人員的專業技能，提升工人的安全意識。
工人安全意識的強弱，決定著整個汽修工作的成敗。維修人員安全意識薄弱，一方面是由於他們所掌握的專業知識有限，另一方面是由於他們沒有意識到安全問題的重要性所造成的。為了提高維修人員的專業技能，汽修企業應加大與培訓機構的合作力度，使維修人員掌握更多的維修知識，知道哪些工作環節存在安全隱患，以及應該如何去處理這些問題。與此同時，汽修企業也要加大宣傳力度，讓所有的員工意識到安全問題的重要性，要讓所有的維修人員意識到安全問題不僅與企業的利益有關，更與他們個人的利益息息相關。必要時還可以實行獎罰制度，對表現好的員工進行獎勵，對於那些安全意識薄弱的進行批評教育，以促使維修人員自覺的去執行規范的操作，保障自身的安全。
B. 一名汽車修理工如何向公司提案建議
一般來說，領導很難從員工口中得到他們對於公司的真實想法。大多數時候，員工都擔心說錯話會對自己的職業生涯或社會地位產生負面影響，因此他們都會選擇謹言慎行。但是，同時有研究表明，如果員工選擇表達意見，會產生很多積極影響，包括更高的員工敬業度和工作滿意度、更好的學習、更強的創造性和創新性、更少的事故、更安全的工作環境，以及更好的個體績效。
領導需要明確表示公司期待和鼓勵暢所欲言，並且保證員工不會因為言論而受到傷害;員工需要克服恐懼，學習提建議的技巧，並且在提建議的過程中變得更加自信。看起來，如果事情能按照上面描述的進行，所有問題都能夠解決了，領導就可以了解所有他需要了解的信息。
是這樣嗎?其實沒這么簡單。
回顧一下員工調查問卷中的開放式意見，意見箱中收到的小紙條，或是學生對老師的教學評估，你就會發現，並非所有的聲音都有同樣的價值。拿開會舉例，與會者經常轉移話題，或者分享一些私人的、與議題無關的觀點。簡言之，不是所有建議都是好的建議，僅僅提高表達意見的頻率和音量是遠遠不夠的。
對領導者來說，獲取有幫助的建設性意見的前提，是承認自己並非永遠正確的。領導者的關注點應該在如何達成目標，而不是一直為達成自己的想法爭辯。但是，對大多數領導來說放棄自己的方案和想法都是非常困難的。尤其對於那些對自己的能力不自信，或者將下屬視為自己職位和地位的潛在威脅的領導來說，則是難上加難。但是，如果要為建設性意見提供生長土壤，這一點是至關重要的。
在上述基礎建立之後，有很多方法可以提高員工提出有益想法的概率。基於我們的工作經驗以及相關的學術研究，我們為你提供以下建議：
不要過多地提供支持。支持有時候會產生意想不到的反效果，尤其是當你表明對所有建議一視同仁時。你需要聲明自己更重視有想法的建議，而不是隨便什麼建議。請鼓勵員工從領導的角度思考，參考潛在的限制、阻礙和多方利益相關者。有一種方式可以達成這樣的目標：在特定期限內，進行一些目標明確的選拔，鼓勵員工針對特定的戰略性挑戰或問題提出解決方案。舉例來說，公司希望鼓勵員工更多地使用公司網站，而不是免費熱線。領導者可以實現明確要解決的問題，同時指出所有的限制條件或可以發生的狀況，以供員工參考。在員工理解了問題和背景因素之後，領導者可以給出為期三周的創意期，在此期間員工可以向知識資料庫遞交自己的想法，然後修正他人的建議，並最終投票選出最佳提案。
提供表達途徑，提高建議質量。有些員工在人群中不樂意發言，對於這種情況，私下裡邀請他們分享想法和擔心會得到更多更好的建議。你可以直接去員工的辦公室詢問建議，也可以制定定期的一對一溝通計劃。同時，也要設定高標准，以鼓勵高質量的建議。比如，在舉行任何會議之前，制定明確的議程和會議目的——「好的，我們有60分鍾來解決議題X，其中問題Y是最亟待解決的問題「。另外，也要制定比較高的標准——」這個問題是該項目的關鍵點，我需要你提出最好的想法「。
幫助員工認識到自己的偏見。大多數員工會從一個狹窄的、功能性的角度看待一項政策或流程，很少有人會意識到自己在這方面的偏見。如果你能在員工提出建議之前幫他建立起大局觀，得到的建議一般會更好。你還可以你建議員工在提出方案之前召開會議，與各種利益相關者溝通，以便更好地理解問題、背景和可能發生的狀況。舉例來說，如果某項政策讓某位員工很抵觸，可以安排他與創立和實施這項政策的員工溝通，以幫他了解該政策創立的目的，創建的過程，以及之前各種嘗試的結果。這樣的話，員工就會提供更有洞察力的可實施的方案，從而實現全局目標的最優化。
找出有影響力的「密探」。如果有人幫你過濾信息，你就能獲得更好的建議。你可以僱傭一些值得信賴的「密探」，他會從員工中收集反饋，匯總信息，並為你篩選出最好的方案。因為這些信息都是通過非正式渠道匿名收集的，就會帶來一個額外的好處——員工在提出建議的時候會更有前瞻性。
完成反饋。員工花費了時間和精力了解背景信息，提出建設性的建議，因此他們有權了解自己的建議有沒有被實施，以及結果如何。完成反饋並不僅僅為了鼓勵員工繼續提建議，也為了鼓勵其他人提建議。當他們看到別人的建議產生了積極的、有意義的影響時，也會促進他們提出建議。
豐田汽車公司為了了解員工的看法，調動員工參與管理的積極性，在總廠和分廠設立了130個綠色的建議箱，還准備了提意見建議的專用紙。每個月，豐田的管理者都會打開意見箱子1-3次，如果員工的建議被管理部門採納了，會得到相應地獎勵。
實行這種做法後，僅在1980年一年，豐田員工就提了859000條建議，比此前一年增長50%，建議採納率高達93%，由此獎勵給員工的金錢數額為9億日元。據統計，豐田公司在實行員工參與制度的35年中，共收到442萬條建議。豐田員工人數為45000人，平均每人提了近百條建議。就算建議沒有被採用，豐田也會給員工500日元作為精神獎勵。如今，豐田設立了合理化建議獎，獎金數額高達20萬日元。
在技術創新上，豐田也設立了重獎。公司有專門負責收集、整理合理化建議的部門。該部門把收集來的建議進行研究，評級發獎。在員工普遍參與決策和管理的氛圍中，豐田公司在一路高速發展的日本汽車製造廠中成為規模最大的生產廠家。
C. 跪求關於大車修理車間的合理化建議範文（300字）
汽車維修合理化建議內容：
只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評
1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項
2、 流程優化或開發設計方面的提案
3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見
4、 能源節盛廢物利用等降低成本方面的事項
5、 設備工具的保養改進方法
6、 車間安全治理整頓方面的建議
7、 其他有利於公司的各種改革事項
建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決
1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的
2、 單純提出個人願望且不具現實性的
3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項
4、 非建設性的批評意見
5、 針對個人而非事實方面的意見
6、 其他經考評認定不予採納的意見
D. 汽車維修合理化建議
汽車維修合理化建議汽車維修合理化建議
汽車維修合理化建議:汽車維修合理化建議了激發員工團隊精
神,集思廣益,公司決定鼓勵員工為
企業發展管理
想辦法、找問題,
提出自己的合理化建議,特製定本公司的
合理化建議管理
辦法,汽車
維修合理化建議。
E. 汽車維修降本增效方面的合理化建議怎麼寫
機械設備維修抄欲降本增效在合理的襲維修保養前題內盡量做到，《以養為主、力爭以小替大、保證完好率確保出勤率》。以養為主：即設備以調整保養為主線，調整：即各磨擦付由於在設備運行中會產生的間隙應及時調整讓其處於最佳狀態；保養：即除塵除生...
近期，根據集團公司《關於集團開展「我為企業降本增效做貢獻」專項競賽活動的通知》精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰，促進企業穩定、持續發展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了「我為企...
不好意思啊，像我們做這種報告都是要收錢的。。
因為原材料和能源價格的持續上漲導致企業成本大幅增加，利潤空間受到嚴重擠壓，這讓汽車企業倍感壓力。受多種因素影響，上半年主營業務成本增長始終高於主營業務收入增長。據中汽協統計，上半年，汽車工業重點企業(集團)主營業務收入增長24.95%...
F. 汽車維修的問題與策略有哪些
1 汽車維修方面存在常見問題
通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，現階段，我國汽修產業在發展的過程中還面臨一些問題，如何有效地解決這些問題對我國汽修產業的發展非常重要。我們查詢了有關資料，對汽車維修方面存在的問題進行了具體的分析，接下來，我們將從以下幾個方面對這些問題進行論述。
1.1 維修技術手段難以滿足市場需求
現階段，我國汽修產業處於不斷發展的狀態之中，汽車維修產業的發展取決於我國汽車產業的發展程度。有關的資料表明，我國大部分的汽車維修產業在對汽車進行維修時主要採取的維修方式以人工維修的方式為主，這種維修方式的效率較低，並且維修的水平較低，需要耗費大量的人力、物力以及財力。隨著我國汽車產業的不斷發展，近年來，我國汽車的數量呈現不斷上升趨勢，在這種情況下，傳統的維修模式很難滿足現階段汽車領域的需求，需要維修的汽車的數量呈現不斷上升狀態，如果僅僅依靠傳統的維修方式會大幅度降低汽車維修產業的用戶滿意程度，因此，對汽車維修技術進行創新刻不容緩。
1.2 維修人員不注重汽修成本控制
雖然我國汽車產業處於不斷發展的狀態之中，但是我國汽車維修產業起步較晚，與發達國家相比還存在一些差距，如何有效地縮短這些差距是有關的汽車維修人員主要考慮的問題之一。通過對有關資料進行分析，我們可以知道，現階段，限制我國汽車維修產業發展的關鍵因素之一是維修人員的水平較低，我們對有關資料進行了分析，大部分維修人員在對汽車進行維修時，過度關注汽車的故障程度以及維修的方式，忽略了汽車維修的經濟性，長期如此，汽車維修的成本會顯著上升，不利於汽車維修產業的發展。
1.3 缺少科學合理的維修體系支撐
由於我國汽車維修產業起步較晚，與發達國家相比還存在一定的發展空間，沒有專業合理的維修體系支撐維修產業的發展會使得汽車產業的發展受到阻礙。雖然我國汽車產業已經在短時間內取得了巨大的進步，但是一些中小型的汽車維修企業沒有及時更新管理的模式，不能產生規模化的汽車維修效應，不利於維修產業的進一步擴大。現階段，我國除了一些規模較大的4S店進行了維修管理模式的創新，建立較為完善的維修體系，大部分的維修企業並沒有意識到維修體系的重要性，忽略了維修體系在其中的作用，會降低汽車維修的效率，阻礙相關產業的發展。
2 提高汽車維修服務水平對策建議
通過對上述的資料進行分析，我們可以知道，現階段，影響我國汽車維修產業發展的因素有很多，如何有效地解決這些問題對我國汽車維修產業的發展非常重要。我們對有關汽車維修資料進行了分析，就如何提升我國汽車維修的服務水平展開了論述。接下來，將從4個方面對其進行論述，以下是我們的具體分析。
2.1 提高汽車維修技術，加強維修成本控制
由於我國汽車維修產業起步較晚，現階段，我國汽車維修的技術還處於不斷發展的階段，在這種情況下，對汽車維修技術進行合理化的控制非常必要，除此之外，對汽車維修的成本進行記錄也十分關鍵。隨著我國科技以及經濟水平的不斷發展，近年來，汽車維修設備不斷出現，不同類型的汽車維修設備的出現在一定程度上推動了我國汽車維修產業的發展，選擇合適有效的汽車維修設備對維修效率的提升有十分關鍵的作用。除此之外，為了進一步延長汽車的使用時間，對汽車維修保養技術進行研究也十分關鍵，選擇合適的保養技術對汽車進行保養不僅有利於汽車的正常使用，還對汽車維修工作量的降低有一定的好處，有利於汽車產業的全方面發展。
2.2 充分融入現代化信息技術
我國科技水平的不斷發展帶動了各行各業的進步，各種新興技術的不斷出現也在一定程度上推動了我國汽車產業的發展，互聯網技術以及人工智慧技術已經成為現階段我國兩大技術產業。汽車維修產業要想在未來得到更好的發展，融入現代化的信息技術非常重要，利用互聯網技術以及人工智慧技術為汽車產業的發展奠定有效的基礎必不可少。通過對有關資料進行分析，我們可以知道，近年來，我國汽車維修體系的建立越來越完善，建立的速度也越來越快，這主要得益於互聯網技術的興起，除此之外，互聯網技術在維修產業中的應用有利於維修信息的共享，可以有效地提高維修的效率，新型技術在其中的應用有效地提高了汽車廠家、商家以及消費者之間的聯系，對於汽車使用效率的提升也有一定的好處。
2.3 加強汽修人才隊伍建設
我國汽車維修產業的發展在最近幾年受到了一定程度的限制，主要是因為缺乏相關的汽車維修人才，那麼如何解決這個問題呢？進行汽車維修人才的培養，建立汽車維修的專業人員隊伍非常重要，通過對有關的資料進行分析，我們可以知道，採取3個方面的做法可以提高人員培養的效率，這3個方面的做法分別是：首先，要對汽車維修人員的選擇進行關注，汽車維修企業應該加強與院校之間的合作，及時地選擇優秀的汽車維修人員，為企業的發展注入鮮活的力量;其次，要對企業內部的汽車維修人員進行及時的培訓，合理有效的培訓制度的建立有利於企業內部人員綜合能力的提高;最後，要制定嚴格的員工獎勵以及懲罰制度，激發汽車維修企業內部工作員工的積極性，為企業的長遠發展提供動力來源。
2.4 優化企業管理理念，建立健全維護管理體系
現階段，汽車維修企業要想得到更好的發展，對企業的管理理念進行及時的創新非常的關鍵，除此之外，合理的管理體系的完善也有利於企業的長遠發展。企業的管理人員應該結合汽修維修市場的發展形勢制定合理的企業發展目標，並且制定有效的企業發展計劃，為汽車維修企業的長遠發展提供理論支持，企業在發展的過程中應該確保車輛維修的安全性。
G. 對於汽車維修企業來講,與企業發展戰略相關的事項主要有哪些
汽車維修工序中有調漆、噴漆、打磨及其他機械加工，涉及環保主要有這么幾個方面版的環保問題：雜訊權、廢氣（粉塵、有機廢氣）、危險廢物（有些企業還可能涉及廢水）。雜訊主要來源於機械設備、氣流聲等；粉塵主要來自於汽車車身清掃、設備、汽車零...
H. 關於汽車修理廠的合理化建議怎麼寫 修大車的！
汽車維修合理化建議內容：
只有涉及以下項目的建議才能列為合理化建議而決定是否採納和進入考評
1、 管理方法、方案或制度方面的改進事項
2、 流程優化或開發設計方面的提案
3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意見
4、 能源節盛廢物利用等降低成本方面的事項
5、 設備工具的保養改進方法
6、 車間安全治理整頓方面的建議
7、其他有利於公司的各種改革事項
建議內容若涉及以下方面將不予受理或僅作為問題點給予解決
1、 無具體內容或僅反映在個別問題點的
2、 單純提出個人願望且不具現實性的
3、 眾所周知正在實施或即將實施的事項
4、 非建設性的批評意見
5、 針對個人而非事實方面的意見
6、 其他經考評認定不予採納的意見
I. 1.汽車維修工作安全有哪些要求
1、 按派工單項目或用戶現場要求進行維修作業，不得漏項；
2、 嚴格執行汽車維護工藝規版范和權修理技術標准進行維修作業；
3、 修理過程中嚴格執行自檢、互檢和專職檢驗為內容的「三檢制」進行；
4、 在就車維修作業時，如發現安全關鍵部位存在隱患或故障，應及時向客戶說明，不得擅自處理；
5、 嚴格按照各工位工序安全操作規程進行作業，杜絕事故發生；
6、 節約用料，隨用隨領；
7、 管理好修理現場，做到零部件按規定擺放整齊有序，現場環境衛生清潔；
8、 盡量滿足用戶提出的工期要求，必要時安排加班加點；
9、 完成好交辦的各項臨時性工作；
10、 文明施工，客戶至上，嚴格執行維修紀律，自覺做好現場收尾工作，保持公共場所的環境，注意「工完場清，物盡其用」節約用料，避免浪費；
11、 努力學習，刻苦鑽研，不斷總結維修經驗，努力提高自身思想素質和業務技術水平；
12、 發揚主人翁精神，開動腦筋，積極提出合理化建議，為公司多做貢獻；
13、 搞好團結，加強合作，積極配合、完成其他工作；