如何增強責任心提升維修技術的好建議

① 如何提升員工責任心，進取心，事業心的建議

首先是寫給基礎層力量的：責任心
很榮幸地代表企業歡迎你加入企業的大家庭！ 作為企業基層崗位上的重要一員，你是企業真正面對顧客，面對市場，面對產品的第一線重要力量。 而作為擔負起這座企業大廈的夯實基礎及堅固基石，對你們來說最重要的是要有較強的責任心，以及基於責任心的執行力，能幹好交給你們必須完成的基礎工作。 作為一名基層崗位上的工作人員，我相信態度決定一切， 你可以以企業為家，也可以把企業為過渡性的跳板， 但是請先明確企業也絕不是僅僅為滿足你們的一般要求而存在的。
我想每一個人都應該尊重自己選擇，你既然選擇加入永豐， 選擇了這份工作就要為這份工作的全部負責， 來到企業，每個人就有義務擔當起這個企業，擔負起責任。
認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。 而用心做事正是你責任心的最直接體現。 肯尼迪的墓誌銘寫的很好， 「不要埋怨祖國虧待了你什麼，應該時刻想到你為祖國做了哪些貢獻。」能承認你價值的，只有一點，就是你為企業創造了多少價值。 我相信你是有夢想，有未來的， 如果你為了自己的將來是成功的，幸福的，那麼現在你就應該去努力，去付出。 永遠記住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求絕對的公平，你無法改變歷史，唯一能改變的，是你對未來的態度！
我相信上帝對人類唯一公平的-----就是時間。 我也相信每一個象我們一樣的成功企業都是唯才適用的，我希望你們在肩負起責任的同時，去努力，去付出，我相信只有不斷在業績中提升自己，最大限度發揮你的價值，才能得到重用，才能獲得機遇！ 最後送給大家一句話，來自最偉大的推銷員。 「時時刻刻做有價值的事！」
我相信你們是最優秀的， 我更相信你的命運會因你的態度而不同。
接下來寫給中層主管的：進取心
首先很祝賀你獲得了提升，加入了80/20價值鏈中更重要、擔子也更重的20環節，我相信現在的你是經歷過基層崗位的試練，責任心和工作能力都得到了公司的肯定。在這個崗位上，除了要有責任心之外，還要有進取心。這種進取心則表現在力求提高效率、創造價值和塑造企業形象上，作為中層管理者需要力求卓越，能為這個企業爭先，能通過自己的努力展現你部門的成績和創造更好的業績。作為一名中層人員，你將不能再以個體為單位獲取激勵與榮譽了，也不僅僅是為個人的所得而為唯一目標了，我相信儒家做人的，修身，齊家，治國，平天下，你現在進入了齊家的團隊建設階段。在你的工作中，更重的擔子現在需要你和你的團隊共同承擔，而更大的責任的責任則需要你來擔當，請依然不要忘記時刻提醒自己「一切責任在我。」 因為「擔當」也是你體現領導力和塑造人格魅力的一個重要指標。
第二點，開始工作之後你會發現，不會再有主管把你的日程排得滿滿的，也不會有人天天告訴你，監督你該干什麼工作，也許你與你的上司溝通工作只會有這樣的回復，就是「告訴我結果」，「請在你反映問題後面附上你的解決方案」。而如果你常常去敲你上司的辦公室門，你可能會得到兩種結果：第一「他告訴你該怎麼做，然後你將慢慢失去思考，並淪為一個單純的執行者」，第二，你上司可能會告訴你：「x經理啊，我發現我升錯人了，你沒有我想像的那麼能幹。」請問你更傾向哪一種呢？SO 發揮你和你團隊的思考性，自主性，協作性去做好這項工作吧。
第三點，團隊建設。我相信你很清楚，現在的你的主要工作已經不再象過去那樣全身心投入在直接面對顧客，面對市場，面對產品了。而這意味著你必須花更多精力培養和訓練你的部署們都很好地具備這個能力來面對顧客，面對市場，面對產品；猛將帳下無衰兵。我也相信你會很快清楚，當你把你的部署們都培養、訓練得很優秀很有能力，你的部門的戰鬥力將乘數效應遞增，而只有當你的部門成功了，你才會取得更大的成功。相反，當你的團隊出現短板的時候，請相信，你的上司第一個找的只會是主管你。一個優秀的企業必然會集中一群有極強個人能力的勇士，而如何將一群個人作戰能力都很強的個人變成一支理念統一目標一致且紀律嚴格的隊伍則是一種對你的職業挑戰。
第四點，職業化，什麼是職業化？職業化就是一種專業標準的做事方法和自主自律的意識。職業化也是團隊建設的一部分，我也相信職業化會讓你的管理及團隊的執行力更有效。柳傳志先生的「以身作則，不是勸導他人的重要途徑，而是唯一途徑」這句話說的很好，而企業中恰恰需要這種從我做起的「以身作則」，否則任何制度都會失去應有的效力。我想作為管理者來說，只有你自身真正實現了職業化，並貫徹於每個員工身上，才可能指望真正打造一支職業化的隊伍！並且，我一直認為，每個人的一言一行都在潛移默化地作用和影響著別人，影響著整個環境。所以，每一位同事都應該為彼此負責，而你猶應該對全體員工負責。
第五點，永遠記住，「管理，不等於誰更受歡迎。」，管理是秉承公司政策，掌握公司資源，把人力物力和財力進行妥當的分配，最終達成企業目標。要做好這個主管職位你必須與你過去的哥們、難兄難弟產生距離，因為和部署在一起就是專業，只有公事。在企業，我一直堅持，好兄弟與好主管的成功混合體並不存在，Business is Business，主管就是主管，規則就是規則，沒有任何人際關系可搞。你必須清楚的認識到，因為你身位一個企業的管理者，就要保持你職業的形象，要保留你的尊嚴，要象個管理者。否則，你可以選擇把權利交回，把職位交回，把Title交回，「我喜歡人際關系，喜歡難兄難弟」這樣也叫對得起組織對得起企業。
第六條，關於知識與能力。 我相信你的事業發展決不僅局限於此， 我也相信將來的某一天你將成長到足以擔當起掌控整個企業的重任，到那時你所要做的，就是你經歷過的每一環環環相扣、相輔相成的「鏈條完整」的事， 但是「至少我們公司是決不可能用一個除專業技術外不懂管理也不懂財務更沒接觸過市場的傢伙作高級主管的」我想你決不希望到那時還回頭來「惡補」這最基礎也是最重要的一課。但是我希望你能在工作中持續不斷你新入門時那種自我審視和學習的態度。 有個現象很可怕，叫做「忙」，「（瞎）忙」，忙會是一種可怕的借口，很多年輕的光陰會葬送於此，因為，你需要把握住機會，在適當的時機，對公司政策/產品/市場/客戶/流程/財務/甚至戰略問題，展現你的進取心以及提出多元化反思。 因為沒有人再給你規劃職業發展，所以你一定要學會自己跳出來，學會站在你這個希望的位置上看問題...這也可以稱作你給自己定的成長的目標節點。 我建議你們每天都能看一點財經以掌握市場和國家動態，看一章管理的知識提升自己競爭力，看一些專業領域的信息鞏固自己知識儲備，關注一些行業的動態以思考戰略。 當然，一定還要再看一點你個人感興趣的資訊輕松你的大腦。你要意識到你腦中的一切知識和技能都是公司投入在你身上的資產啊！
第七，當完成了以上六條，我相信你已然是一個成熟老練的主管，你也許將得到更大的事業的挑戰，但是有一點你不得不考慮，誰來接替你的位置，你是否能保證你的接班人接替你之後組織能夠順利規范運營？你的部門繼續保持輝煌業績？你的原部署是否完全認同並接受新的領導？如果有一項你不肯定，那麼請你開始培養你的接班人，如果需要加上一個時間，我希望是從你入職開始。
順祝你與你的上司合作愉快，好好扶持他吧，因為你的晉升機會最終還是取決於他是否得到了晉升。
最後寫給高層：事業心
作為企業最核心層的高級管理人員，則要在責任心、進取心之外加上事業心。這個事業心則一定是以企業為家、企業利益至上的事業心，管理企業已不僅僅是被委託的簡單管理與維持，而是共同的價值觀讓他們把個人得失置於企業利益之後，為建百年企業而投入了全身心的精力。此刻的你，希望能管理、控制更多的社會資源，希望有更大的舞台，希望創造企業的是價值而不僅僅是利潤，個人與企業的聲譽遠遠超過了個人經濟利益上的刺激，而且個人的價值已與企業的命運緊緊相關了。於是你就從主管經理人的角度變成了企業主人的角色，此時德比才更重要，敢擔當和能忍耐的品德，以及細心和理性的思考將成為承擔風險的基礎。積極和大度的心態，以及誠信則直接關繫到你的領導能力。因為，此刻你的一言一行已不再是個人行為，而將直接影響到你在所有員工心目中的形象，以及員工的工作態度。
其實，有了你晉升過程中培養的基層和中層的精英骨幹打下絕對根基，對於這樣一群充滿事業心思維活躍的精英而言，恭己-正南面，無為而治會是你管理藝術的最好展現。
本文只是從企業文化及人力資源角度出發而寫，所以並未深入涉及業務領域。所以我只好說這是我個人的淺見，拿出來，野人現曝，與大家進行一個分享和交流。更希望這是一個拋磚引玉，引出大家的舉一反三，而大家要能夠因此而想出更好的方法，那麼我的目的就達到了。

② 如何提高自己的責任心

1、重視生活中的細節小事；習慣成自然，當你把責任變成一種習慣時，做事認真負責也就逐漸融入到你的生活中，而不需要他人監督才可以去做。當一個人主動去工作的時候，他就不會感覺到麻煩與勞累。

2、拒絕依賴別人；

生活中獨立自主，不抱怨任何人，從自己身上找到問題並改正。

3、不推脫責任，敢於承擔；

為自己開脫是我們最原始、最基本的防衛機制，但是當我們在如此努力地為自己開脫的同時，是否也想到了自己的責任，勇敢承擔責任的人才最終贏得別人的尊敬和信任。

4、對自己的承諾負責。

在日常工作中，我們會很草率地給別人一個承諾，而承諾過後，卻發現要實現這個諾言需要很大的勇氣，存在很大的困難，做到一若千金。

③ 如何加強責任心的管理

1.人性化管理是加強班組管理的首要前提
基層班組管理的人性化是現代企業管理的發展趨勢。其要義在於，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出高效優質的產品。
尊重員工的主體意識。生產現場的操作工、維修工是班組的核心組成成員，必須充分肯定他們在班組生產經營活動中的主體作用，充分尊重他們的經驗和勞動，及時聽取和採納他們的合理意見及建議，在強化崗位職責的同時，盡可能給予他們最大的工作許可權，有效調動其主觀能動性，充分發揮其主人翁意識。
注重員工潛能的開發。綜合考慮班組員工的技術等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調劑班組結構，將員工進行最優組合，以求相互取長補短，相得益彰。同時搭建班組成員個人成長平台，制定出針對每個員工的職業生涯發展計劃，採取「請進來，走出去」等靈活多樣的培訓手段，鼓勵和支持員工學習與業務技能有關的知識，提高整個班組人力資源的使用效率和效益。
營造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導，鼓勵自發的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關系，進而增強班組的凝聚力和創新能力。
構建有效的激勵與競爭機制。通過靈活的績效考核辦法，採用技能加點、建議加點、創新加點等多種小組競賽方式，使班組內部成員之間、各工段之間認識到誰掙點越多，得到的激勵就越多，反之掙的點少，得到的就更少，而對於違反規定的還要扣分，從而在整個班組內部形成了一種新的競爭機制。
2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎
注重引導，提高質量參與意識。通過樹立「質量第一」的思想，學習「質量控制」的理論和方法，真正理解「我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全」，為形成從「向我要質量」轉變為「我要質量」的良好作業意識奠定基礎。
加強合作，樹立質量監控意識。通過對作業過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能了解自己完成各工序的質量水平高低，進而找到作業關鍵點，班組長也能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據各關鍵點「對症下葯」，進行有針對性的對策攻關，從而顯著提高安全監控力度，最終達到提高並鞏固執行作業標準的可靠率。
開展交流，激發質量創新意識。班組成員定期召開小組討論會議，針對日常生產過程中易出現的質量問題，搭建一個員工之間信息交流與溝通的平台。其次，要通過持續開展QC活動，充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、解決問題的自覺性與熱情。還要認真整理成果材料積極參加廠內外交流，盡量安排更多的小組參加成果發布會，在與質量專家和優秀團隊進行交流、探討中，進一步激發廣大員工的榮譽感和進取心。
3.標准化管理是加強班組管理的必要手段
實現班組管理體制層次的標准化。基層班組管理工作的綜合性、群眾性、經常性，決定了它是企業中黨、政、工、團的一項共同任務。因此，要積極完善班組建設體制，建立健全班組管理的組織領導原則和工作制度，即「行政負責、工會協助、黨政工團齊抓共管，通力合作；廠部統一規劃、車間具體領導、班組自我管理」。進一步明確班組管理工作責任，強化各級組織和各個方面對班組管理工作的綜合指導和支持，形成符合標准化要求的領導體制和管理層次。
實現班組管理制度的標准化。統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產狀況、生產工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據，切實減輕班組負擔。同時把各個班組建設的工作內容進行有機整合，減少不必要的重復設置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。
實現班組管理民主的標准化。在班組標准化管理工作中，要對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產、決策及管理。另一方面還要不斷地改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。
4.信息化管理是加強班組管理的有力保障
班組的信息化管理特色如下：
班組管理過程的即時性。由於採用MIS、ERP等系統，完善了數據源頭採集，輔之於大量的數據分析、數據挖掘和數據圖像，並通過計算機的網上流轉和快速反應，使得信息化班組能夠准確及時地核算生產消耗，監控生產過程，在某種程度上實現了對車間生產經營管理的過程日清日結，達到了班組管理的即時性。
班組管理結構的虛擬性。通過在班組內部建立一個內聚性結構，進行計算機網路緊密編織。在班組管理的某些層面實現一定程度的虛擬運作，增加了班組的靈活性和競爭力。
班組管理系統的共享性。通過計算機共享系統，班組有了一定的生產安排和控制主動權，普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。

④ 如何提高自己的責任心

責任感是每個人都必須具備的美好品質，擁有責任感，我們才能夠承擔起對自己和對自己家人的責任，有責任感，我們才能夠成為一個有用的人，那麼在日常生活當中，我們到底應該怎樣提高自己的責任心呢？

責任心是指我們在生活當中遇到事情能夠承擔，並且負責的一種態度，責任心也是我們在日常生活當中發奮圖強的一種態度，責任心是自己對自己的道德要求，我們必須著眼於日常生活當中的每一件小事上，把自己手頭上的每一件小事都做到最好，出現問題的時候不推諉，主動考慮自身的過失，從自己身上找責任。

一個有責任心的人，他們往往更能負擔起自己的人生，也能夠負擔起家人的幸福，他們總是知道自己想要的是什麼，他們會很好地約束自己的言行，給自己定下一個很高的道德標准，盡管在他們身上也有不完美的地方，但他們會不斷的改正。

⑤ 怎麼增強責任心，提高執行力

一、加強團隊建設，增強凝聚力。一是領導身先士卒帶頭抓自身思想建設、作風建設，帶頭遵章守紀，促成相互理解、團結協作工作氛圍，全力塑造一個求真、務實、團結、奮進的隊伍；二是樹立「天生我才必有用」的心態，善意對待每一位員工，糾正員工的缺點和不足，幫助員工成長；三是開展創建和諧「職工之家」活動，為員工創造一個溫馨的大家庭，使大家能夠時刻感受到組織的溫暖。多為員工辦實事、辦好事、解難題，讓單位成為大家能夠依賴、信任、共同維護、共謀發展的家，不斷理順情緒、提高士氣；四是發揚求真務實的工作作風。針對日常工作中的難點、疑點科學制定對策措施，切實把員工的思想和行動統一到我行改革、發展、穩定上來，進一步增強員工凝聚力。 二、加強素質教育，增強戰鬥力。一是緊緊圍繞全行中心工作，以職業道德教育為切入點，重點突出「愛崗敬業、遵紀守法、文明服務和內控案防」教育，採取集中學與分散學、「晨會」學與業余學相結合等方式，教育和引導員工加強思想政治和業務理論學習，努力提高自身素質；二是加強法規法紀和銀行各項規章制度學習，增強遵規守法的自覺性和責任感，努力造就一支思想好、技術精、作風硬、紀律嚴的員工隊伍，進一步增強員工戰鬥力；三是定期組織新規章制度、新業務、新流程、上級文件、會議精神的傳達學習，掌握方向，交流經驗，取長補短，提高執行能力。 三、抓好思想建設，增強向心力。以思想工作為先導，讓各級管理人員和員工端正自己的工作態度，使大家明白工作就是你的事業，把你的工作干好是你的天職。一是針對新形勢下員工的思想、工作、生活中遇到的新情況、新問題、新特點，採取針對性、操作性和實效性較強的方法加以引導和解決，把思想政治工作融入、滲透到各個方面和各項工作之中，將思想政治工作與幫助員工辦實事、辦好事融為一體，構建一種舒心、溫馨的工作環境；二是堅持做到員工有煩惱必須排解，員工有矛盾必須調解，員工有想法必須疏通，員工有困難必須解決；同時促使員工思想穩定，關系和諧融洽，工作起來心往一處想，勁往一處使，進一步增強員工向心力。 四、抓好監督檢查，增強影響力。一是結合當前的工作目標和任務要求，認真疏理影響執行力建設，影響工作進程的各種表現，深挖影響工作執行力的陋習，提高責任心；二是把各級管理層作為檢查重點，解決和糾正「講過了、傳達了、沒辦法、不可能」等得過且過的陳規陋習，端正工作態度，提高崗位責任，以良好的工作作風促進工作執行力，打開落後工作局面；三是開展自查自省活動。結合工作中遇到的實際問題，深入查找實際工作中是否都履職到位？全體員工要踴躍發言，如何才能避免不犯錯誤，問題的關鍵還是思想教育問題，法制觀念淡薄，監督流於形式；四是加強現場監督和運行監督，採取有效措施，不斷強化員工制度執行意識和防案意識，進一步提高員工業務知識和操作技能，努力造就一支高素質的員工隊伍，全面提升內控管理、風險防範和服務水平。

⑥ 如何增強崗位責任心和提升執行力把精細化管理落實到本職工作中[權威資料]

一、把握本質，深刻理解執行力建設的內涵
加強執行力建設，首先就要系統地認知和深刻理解執行力的概念、構成要素和我廠加強執行力建設的含義等基本問題。

1.執行力的概念
執行力是目前在企業管理領域比較流行的概念。從管理學角度看，執行力就是管理團隊的過程，是管理者意志、管理團隊的戰略意圖得以執行的過程，可以說「管理就是執行、工作就是執行」;從行政法角度看，執行力就是貫徹和落實的力度，「執行」就是「做」，「力」是做的深度、廣度和力度;從實踐論的角度看，執行力是一切組織成功的關鍵，它主要指實現既定目標的具體過程，是完成任務的態度和精神，是組織實施的水平和能力，是對目標和方法的認真研究、執著跟進和責任明確的規則及程序。所謂執行力，就是執行並完成任務的能力。

2.組織執行力的構成要素
組織執行力主要包括三個因素，即流程、技能、意願。流程是指組織運作流程，包括管理流程和業務流程;技能是指職工的職業執行技能，即個人執行力的構成技能;意願是指職工工作的主動性和熱情。流程、技能和意願是組織執行力的鐵三角，各邊邊長越大，三角形面積越大，組織的執行力越強;相反，如果把這個三角形的任意一邊朝內移動，三角形的一條邊變短，面積也變小，整體執行力也就下降。

3.加強執行力建設的含義
加強執行力建設，就是要求我們全廠每名幹部職工，特別是黨員領導幹部都要有對聚合事業執著追求的意志和堅韌，駕馭局勢、攻堅克難的工作能力，不怕困難、勇挑重擔的奉獻精神，嚴謹細致、認真負責的工作態度，求真務實、雷厲風行的工作作風，顧全大局、齊心協力的團隊合作精神。只有這樣，我們的各級組織才能有凝聚力、戰鬥力、創造力和競爭力，進而實現我廠科學發展、和諧發展目標。

二、認清現狀，切實明確提升全員執行力的方向
縱觀我們廠十餘年的發展歷程，沒有一定的執行力，就不會發生翻天覆地的變化，更不會取得今天的輝煌業績。但在充分肯定全員執行力的同時，我們也應當清醒地認識到，目前，在我們的幹部職工隊伍中確有相當一部分同志存在著執行力不強的問題。一是觀念不適應。主要是指不能妥善處理國家、集體和個人三者利益關系，缺乏政治意識、責任意識和大局意識。二是能力不符合。主要是指難以應對持續穩產、創新發展的新要求，缺少履行崗位職責必備的能力和素質。三是作風不扎實。主要是指工作飄浮、淺嘗輒止，缺少深入實際調查研究。四是執行不到位。主要是指上級方針政策、規章制度和重大決策部署不能得到有效的貫徹落實，缺少嚴謹細致、一絲不苟的態度。
三、抓住關鍵，積極探索提高執行力的有效途徑

1.加強領導班子建設，在執行關鍵上求突破
一是按照「四好班子」要求，堅持做到「三講」、「四手」、「五重」。「三講」即，講學習、講政治、講正氣;「四手」即團結的手、能乾的手、愛民的手、干凈的手;「五重」即重大局、重團結、重細節、重落實、重實際，營造「班子真抓實干聚民心，隊伍和諧穩定促發展」的良好氛圍。二是要進一步提升領導素質。總的要求是強化「三個意識」，達到「五種境界」。三個意識是：強化整體意識，充分發揮班子整體合力;強化推進意識，把決策部署不折不扣地落實到位;強化責任意識，切實恪盡職守、真抓實干。五種境界是：講覺悟，始終做到以煉化發展大局為重、以廠持續穩產為重、以職工群眾利益為重;強能力，進一步增強引領發展、駕馭全局和復雜局面的能力;有胸懷，做到胸襟開闊、不計小我;寬
眼界，善於用系統、全面的觀點看問題、想辦法、出思路;重自律，切實增強拒腐防變能力。三是要不斷改進工作作風。積極引導各級幹部牢固樹立求真務實的工作作風，深入基層調查研究，想問題、辦事情、作決策充分聽取職工的意見和建議，腳踏實地、埋頭苦幹，以扎實有效的工作維護好職工的根本利益。

2.強化責任落實，在執行本質上求突破
一是要深化全員責任意識。重點是加強理想信念和黨性宗旨教育，開展形勢任務和大慶精神、鐵人精神教育，繼續深化「身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人」主題教育活動，切實增強幹部職工的主人翁責任感。二是要進一步理順工作流程。科學界定單位、部門職責，解決好職能交叉重疊、責任不清、管理真空等問題。真正形成責任的閉合環路，確保責任層級清晰化、責任鏈接無縫化。三是要明確崗位具體責任。

3.提高隊伍素質，在執行能力上求突破
一是對各級管理人員，特別是領導幹部，採取集中學習、專題講座等形式，加強政治理論、工商管理、創新思維、法律法規等方面的培訓，進一步提高理解政策、駕馭全局、引領發展的能力。二是對技術人員，採取論文研討、學術交流、學歷提升等形式，突出前沿科技、項目管理、技術創新以及崗位業務知識的培訓，不斷提高自主創新能力。三是對生產操作人員，採取集中培訓、技能競賽、崗位練兵等形式，強化崗位基本理論、操作技能和安全環保知識培訓，切實提高崗位操作技能。

4.注重督查督辦，在執行過程中求突破
要找准督查重點。要結合實際，監督決策部署的貫徹落實情況，檢查各項決策與工作部署的預期目標是否實現，是否存在執行不堅決、不徹底、不規范、不到位等問題;監督目標制度的可操作情況，檢查目標是否符合實際、制度是否滯後等問題;監督執行主體的履職情況，檢查是否存在不執行、假執行、亂執行等問題;監督重點問題的具體解決情況，檢查是否存在拖著不辦、頂著不辦等問題;監督各級幹部責任心、精神狀態情況，檢查是否存在敷衍應付、工作飄浮、心不在焉等問題;監督上級交辦的專項工作開展情況，檢查是否存在陽奉陰違、上有政策、下有對
策等問題。通過對執行方向、執行目標、執行措施、執行效果的全程追蹤督查，推動工作落實到位。

5.完善激勵約束機制，在執行動力上求突破
有功必獎，有過必罰，獎罰分明，是提高執行力的核心。要通過物質、精神、政治、組織人事等方面的激勵措施，敦促職工始終保持對完美執行的不懈追求，充分調動幹部職工執行的自覺性、積極性和創造性。

6.加強文化建設，在執行文化上求突破
企業文化是執行力的靈魂，有什麼樣的文化，就有什麼樣的執行力。因此，要高度重視並加強企業文化建設。一是要繼續加大對聚合文化的宣貫力度。二是要進一步加強對執行文化的研究。認真總結以往的成功經驗和做法，提煉以強調「敢於承擔，勇於奉獻，精誠團結，永不言敗」為主要內容的文化理念，不斷豐富、發展和完善務實文化體系。
多年的管理實踐證明，我們不缺少各類規章制度，缺少的是精益求精的執行者;我們不需要追求時髦理論，需要的是不折不扣的執行。因此，我們一定要按照廠黨委和廠的總體部署，加強執行力的執行力度，實現廠、車間、班組以至到個人，執行力不是層層遞減而是加碼遞增，培育出服從無借口、執行無阻力、落實無縫隙的工作作風，鍛造出紀律嚴明、作風過硬、令行禁止的職工隊伍，不斷提升核心競爭力，為我廠的持續穩產提供可靠保證。

⑦ 如何提高汽車維修質量具體分那幾方面

1、公司來確定三級檢源驗，自檢、互檢、完檢！並制定相關考核下發、宣貫、培訓等
2、針對客戶反饋的意見進行分類、總結、改善、落實、持續改進
3、現場管理，比較繁雜，比如5s、三不落地、規范操作等相關要求的提升
4、人員的管理，責任心、穩定性、忠誠度等都與質量相關
5、車間管理工作是向管理要效益，絕對杜絕有人情管理

⑧ 如何增強工作中的責任心

要增強工作中的責任心，
就要從員工的自身角度入手，
要加強對員工的培訓，
增強工作責任心！

⑨ 在汽車維修廠工作要怎樣提升自我

這個時候，我們其實可以將「汽車維修水平」這個概念進行拆解。例如：汽車維修包含了理論以及實踐這兩部分，而我們就可以根據自身的情況，去對症下葯，提升自己的短板。
如果你的汽車維修水平不高，是因為與汽車相關的理論缺失。例如：對於汽車的構造、發動機的構造及原理之類的知識，不太了解的花。那麼，建議你去報名一家汽修學校，或者購買與汽修相關的期刊、雜志，加深對於汽修知識的了解。
如果你理論豐富在實踐上比較差的話，則又要分開來分析了。你是在汽修需要掌握的鉗工、維電、板金工等技能方面掌握比較差呢？還只是純粹的維修次數過少，導致實踐方面的能力有些弱？當你分析去自身的缺點之後，就可以針對性的去進行提升了。
如果，你是汽修必備技能掌握較差的話，同樣可以去汽修院校進行學習。除此之外，還可以尋找一門技術老練的師傅，去對你進行指導。
如果，你只是單純的動手能力較差的話，則建議你通過在維修廠的大量工作，來鍛煉自身的維修能力。
如果你理論與實踐的經驗都不缺，缺少的是更高一層的眼界，以及電腦技術的話。那麼，建議你去4s店工作。
其實，想要提高個人的汽車維修水平，除了需要具備上述能力之外，最重要的，是要擁有一個願意不斷鑽研，不斷探索的好奇心。
汽車工藝是每年都有在進步的，特別是隨著電動汽車的出現。在汽車行業，出現了越來越多的新興技術。在可以預計的未來，對於電動汽車的維修，甚至會成為維修界的主流。
如果你只是抱著舊有的技術不思進取的話，用不了幾年就會跟不上時代的步伐了。畢竟，這個時代發展的實在太快了。
望採納

⑩ 我是一名設備維修員，請問我該如何提升自己，以及怎麼樣上升一個台階。

每個人都有符合自己特點的提升方法，我的看法是：維修工作的進步動力在於責任心或者是個人實現個人價值承認的體現。這也就具備了提升自己的基礎，首先打牢自己的基礎知識，在此基礎多看點專業方面的書上豐富專業知識，對自己的服務對象比如設備有更充分的了解。理論上的清楚，是更快更好的維修工作的基礎，高效高質的工作質量是信譽知名度的保證，多幹活不見得就是吃虧，技術的積累也是時間的沉積。另外，定一些相關方新技術的雜志開闊視野，拓寬思路對自己的成長也很有幫助，肯向別人交流學習也是提升技術改善人際關系的方法。