⑴ 車間班長工作總結怎麼寫
年終總結的特點1結合行業特點，2結合工作特點，3總結今年的成績和缺點，4展望未來。
⑵ 尋求一篇車間班長個人年終工作總結
2011年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年裡，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：1．按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；3．加強班組管理，以班組標准化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4．組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；6． 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等；2011年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以「力制精品鋁型材，打造百年銀奕達」為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以「發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用」為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個「省」的觀念.建議推行八大浪費1． 不良、修理的浪費 2．加工的浪費,3．動作的浪費,4．搬運的浪費,5．庫存的浪費 6．製造過多.過早的浪費,7．等待的浪費, 8．管理的浪費其次「產品品質的體現在現場」，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。嚴格執行生產調度指令，認真組織生產 ，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上「訂單和人員」因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。
⑶ 維修鉗工高級技師個人工作總結
工作總結，一般包括以下幾個方面的內容：
【一】總結工作情況;
【二】總結工作中的收獲，分析存在的不足;
【三】明確今後的努力方向。懶寫，可找。
⑷ 車間班長工作總結
俗話說授人以魚不如授人以漁。以下是總結報告的基本格式，以此格式結合自身工作經歷加以豐富，並體現一些自己的想法，才會更能展現自己的不同，網上抄來的都是千篇一律，萬一被上面主管看穿，寫的好壞不要緊，有損在領導心目中的形象可就大了。
1．基本情況
這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、主要工作任務等；形勢背景包括公司形勢、有關政策、指導思想等。
公司工作總結
2．成績和做法
工作取得了哪些主要成績，採取了哪些方法、措施，收到了什麼效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。
3．經驗和教訓
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理 性認識。
4．今後打算
下一步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，准備取得什麼樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內容。
希望有幫助。
⑸ 生產車間班長年終工作總結怎麼寫
崗位責任概述：
按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題。
2.配合職能部門開展好過程式控制制和其它有關質量活動。
3.加強班組管理，以班組標准化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平。
4.組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動。
5.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產。
6.搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動。
7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德。
2018年主要工作敘述:
2018年我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以「品牌工程年」活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以「規范、高效、更好」為追求目標。
以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。
較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。
現將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式。
二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循。
大家做到心中有數;再加上「三定」工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。
我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設備保養制度：
「產品質量的體現在現場」，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。
所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。
三：嚴格執行生產調度指令：
認真組織生產 一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。
在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產。
⑹ 煉鐵廠維修班長工作總結
2006年在董事長的英明領導下，在公司所有高層的指導下，通過設備部的共同努力，各廠的積極配合，我們建立了縱橫的設備管理模式和支撐體系，並得以運行，使我公司的設備管理有了全面的提高，上了新的台階。完善了基礎管理工作，建立健全了相關制度，並組建了計量科、備件科，夯實了基礎管理工作，推行通過包機落實點檢定修制的縱橫設備管理模式，加強設備聯查、現場巡查、系統檢修、事故管理和特種設備管理等；並及時解決相關問題，使設備的故障率大幅度降低，為生產提供了有力的保證；推行定置管理，使現場設備和備件面貌大為改觀；加強備件管理，強化備件流程，使機物料的消耗和庫存逐漸下降，備件合格率逐漸上升，加強計量管理，強化計量程序，完善了工序計量，及時標校計量器具，為公司的能源計量提供了依據，保證了公司的利益等。具體內容如下：一、基礎管理工作1、組織全公司修改、完善設備管理各項制度，編制設備操作規程、維護規程。對五大廠共130種設備（或工種）172項設備操作規程及維護規程進行匯總、修改、校對，外委印刷1400冊，下發各廠組織培訓、學習，並督促檢查崗位工嚴格按照執行。2、統一全公司設備檔案的格式，印刷成冊，下發各廠執行，並督促檢查，使設備檔案管理逐步完善。3、整理設備管理知識，交《縱橫報》連載，使廣大員工學習和掌握設備管理知識。4、制定《設備聯查綜合評分細則》、《紅旗設備評定辦法》等，使設備聯查和評定紅旗設備時有了依據，有力地促進了各廠設備管理工作的開展。5、在全公司推行設備包機制，督促各廠落實包機制，明確每個員工在設備管理、維護等方面的職責，協助各廠修改、完善設備點檢標准，督促、檢查各廠認真落實點檢作業。形成了縱橫公司自己的設備管理模式——「通過包機落實點檢定修制」。通過煉鋼廠設備管理試點，使煉鋼廠設備工作有了很大進步，設備事故率大大降低，設備面貌煥燃一新，現場備件管理進一步加強，一改過去現場混亂的局面。這樣有力推動了各廠設備管理工作的全面提高。（1）通過落實包機制，使得每台設備都有專人管理，同時明確了崗位操作工、維修工在設備管理方面的職責。在此基礎上，逐步推行崗位工日常點檢、維修工專業點檢、設備科技術人員的精密點檢，發現問題及時做出相應處理。（2）在設備維護保養方面，各廠都比較重視，現場設備衛生和環境衛生有了很大改善。通過對設備的擦拭、清掃，能夠及時發現設備存在的隱患，並採取積極有效的措施予以排除，大大減少了設備事故的發生。（3）在設備定修方面，各廠根據設備點檢情況，能夠及時准確地排出檢修計劃，利用生產、工藝停機等一切可以利用的停機時間，進行設備動態檢修。對於較大的檢修項目，排出檢修計劃報公司審批後，實施計劃檢修。通過設備定修，大大改善了設備的技術狀況，提高了設備完好率。6、擬定「各分廠加強配電室防鼠患工作的通知」；「火災自動報警系統維護、保養技術協議」；「工控機管理規定」；「動力設施保護管理制度的補充規定」；「大電機管理規定」。7、組織動力廠、煉鐵廠和煉鋼廠對渣場電源管理區域進行界定，並做出相關規定。8、根據電業局要求編制公司反事故預案等事宜。9、參加市發改委節能會議及發改委推薦的北京紫御灣科技公司現場調研相關報告事宜。10、新上燒結、煉鐵施工用電核算並寫出相關安排意見。11、設備故障率及設備方面各分廠月綜合考核見附表一。12、參加公司內審二次。二、設備系統檢修參與設備系統檢修，跟蹤生產廠的檢修情況，督促各廠提前做好准備，做好技術服務，監督檢修質量，掌握施工進度。今年公司共進行了四次大的系統檢修，具體情況如下：1、元月22日—2月7日系統檢修1）、燒結廠燒結區111項，豎爐區109項，檢修計劃完成率均為100%。2）、煉鐵廠檢修計劃安排200餘項全部完成，每個項目均有專人負責檢修質量，包括外委項目，檢修完成後都要由設備科組織維修、生產、以及相關人員進行調試驗收，達到生產要求後共同簽驗收單，確保了檢修質量。3）、煉鋼廠外委項目共21項，較好的完成。本次檢修由於連鑄液壓管件出現質量問題，導致2#機檢修時間延長，影響了部分項目的完成；1#、2#連鑄機校弧由於加工件未製作，未能檢修。總體來看，管理人員協調能力差，檢修方與調度溝通不足；檢修力量薄弱，工人普遍年輕，缺乏工作經驗；檢修前的准備工作有待進一步加強。4）、軋鋼廠外委項中存在一些准備不足的問題，未按計劃完成；內部項目105項基本完成。另外對所有設備進行了檢查、潤滑、保養，設計不合理的技改項目得到了改進。5）、動力廠檢修項目共計54項，全部完成。本次動力廠修前准備工作做得很充分，尤其是對施工人員的安全教育做得很好；檢修過程中組織協調工作比較到位，對於外委項目內部人員24小時跟蹤施工單位檢修質量，從而保證了整個系統檢修工作按時、保質、保量完成任務。2、4月8日—12日系統檢修1）、燒結廠燒結區106項，豎爐區44項，檢修計劃完成率均為100%。2）、煉鐵廠本次檢修共計105項，檢修項目完成率為100%。3）、煉鋼廠計劃檢修項目總計68項，項目完成率100%。4）、軋鋼廠計劃檢修項目共計84項，項目完成率100%。5）、動力廠檢修項目共計46項，項目完成率100%。3、6月26日—28日系統檢修1）、燒結廠燒結區77項，豎爐區11項，檢修計劃完成率均為100%。2）、煉鐵廠本次檢修共計111項，檢修項目完成率為100%。因2#高爐炸出鐵鉤、爐內炸熘影響18小時30分。3）、煉鋼廠計劃檢修項目總計60項，項目完成率95%。4）、軋鋼廠計劃檢修項目共計155項，完成151項，項目完成率97.4%。4、8月30日——9月6日系統檢修本次檢修有兩條主線：一是公輔系統各種介質管道為4#高爐、電廠等預留介面；二是煉鋼廠1#轉爐爐役及更換煙道。1）、燒結廠計劃項目共計176項，其中外委8項，完成174項，計劃項目完成率98.9%。有2項未完成，由於1#豎爐導風牆變形嚴重，考慮到施工安全問題，爐牆噴補沒有實施；由於調整烘乾機傳動系統時間較長，影響了焊接揚料板施工。2）、煉鐵廠計劃項目共計176項，其中外委11項，全部按時完成，三座高爐均提前送風生產。3）、煉鋼廠計劃項目共計121項，其中外委26項，全部按時完成，1#轉爐爐役比計劃提前8小時烘爐、生產。4）、軋鋼廠計劃項目共計119項，其中外委23項，全部按檢修計劃完成。5）、動力廠計劃項目共計54項，其中外委14項，全部按時完成。三、設備聯查督察各廠每周設備自查，組織全公司每月設備聯查和評比，查找設備及設備管理方面存在的問題並積極進行整改，收到了很好的效果。元月份聯查發現存在的共性問題9項，其他問題36項；2月份查出問題44項。元月、二月設備聯查屬於綜合性大檢查，主要是督促各廠制定設備管理各項規章制度，使設備基礎管理、維護保養、備件管理、點檢定修、事故管理等納入正常的管理軌道，並提出了建立「通過包機落實點檢定修制」的設備管理模式的構想。三月份查出問題42項，四月份查出問題33項。三月份設備科制定了《紅旗設備評定辦法》及《設備聯查綜合評分細則》。三月、四月設備聯查時，由檢查小組按照《設備聯查綜合評分細則》對各廠設備管理工作進行了評分，同時評出了4台紅旗設備，對前兩名單位、紅旗設備分別進行了獎勵。同時在全公司開始推行「通過包機落實點檢定修制」的設備管理模式。五月份設備聯查共查出問題27項，本月設備聯查以備件管理、崗位點檢和維護保養為重點。在推行「通過包機落實點檢定修制」的設備管理模式過程中，逐漸修改、完善這一模式的內涵。六月份查出問題21項，七月份查出問題25項。六月、七月重點是煉鋼廠設備試點工作，並在全公司全面推行「通過包機落實點檢定修制」的設備管理模式。八月份查出問題12項，九月份查出問題25項。八月、九月設備聯查重點是設備操作規程、維護規程培訓情況、現場設備的維護保養狀況、倉庫管理等。十月份進行了天車專項聯查，首先設備科結合動力科、備件科，制定了《起重機聯查項目表》；然後組織召開天車聯查預備會，安排部署聯查項目、分組情況、聯查時間等；組織天車聯查，共查出問題303項。，下發《天車聯查情況通報》，督促各單位整改；月底組織天車復查時，整改項目265項已完成，又下發了《天車復查驗收情況通報》，對存在不合格項的單位限期整改。十一月份，根據公司指示，進一步細化設備檢查工作，制定檢查標准，由各專業科室分別進行檢查，目前此項工作正在進行。截至目前為止，設備科在前11個月的設備檢查中累計查出存在問題598項，已完成577項。在每月進行設備檢查的同時，對上個月存在的問題進行復查，對沒有完成的整改項目酌情進行處罰，每月設備聯查情況均整理歸檔，並下發聯查通報，進一步督促落實。四、特種設備管理工作1、督促特種設備使用分廠對本廠特種設備進行自檢自查，並下發特種設備安全附件（僅限安全閥、壓力表）安裝、使用、校驗情況表到各分廠，進行跟蹤摸底，並配合安全附件校驗。2、制定特種設備年檢計劃，與質監局進行洽商，簽定年檢合同，根據各廠實際情況，確定檢驗事項，組織各分廠、配合質監部門進行檢驗，和對新裝天車進行安裝驗收，並督促檢查存在不合格項的單位進行整改。06年共檢特種設備91台套，分別為：起重機械：年檢39台，復檢1台，安裝驗收2台；壓力容器：29台；鍋爐：5台；壓力管道：8500多米。3、辦理特種設備使用證，整理檢驗相關手續、合格使用證、注冊相關手續入檔並填寫移交單將合格使用證移交相應使用單位，掛在設備上。特種設備使用證共辦理61套次。4、組織協助煉鋼廠、一冶、質監所驗收2台13m3汽包、1台60m3蓄熱器、8500米壓力管道。2台13m3汽包在驗收中發現存在以下問題：1）未辦理上升管道施工審批手續；2）未能提供安裝資質；3）按《蒸規》要求安裝不合理；4）對汽包進行了廓孔改造。經協調研究，由公司出具相關發生費用，並協助施工單位進行辦理相關手續，現其它已完畢，第4項正在辦理中。5、針對煉鋼廠加料跨3#、4#天車和鋼水跨3#、4#天車大修事宜，提出大修施工方案，並跟蹤實施。6、配合邯鄲縣質監局「特種設備百日安全集中整治」活動，組織召開特種設備專題會議。8、對新上技改項目特種設備的安裝，配合施工單位辦理安裝前的開工告知相關手續。五、設備運行管理通過加強對故障或事故多發設備的巡查、分析，結合相關廠予以完善，杜絕了重大設備事故、設備故障和事故大幅減少。 供你參考
⑺ 作為一個設備維修工個人年總結怎麼寫
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年裡在領導和同事的關懷幫助下，充分發揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作經驗。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結
1、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現場生產和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰斗在工作崗位上，因用車計劃無規律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產加班加點不能休息，又加上我車雜訊大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規程，認真學習交通法規，嚴格遵守交通法規和廠規廠紀。認真完好本職工作，做到了警鍾長鳴、安全第一、預防為主的安全生產方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：努力學習不斷提高安全素質。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規章制度，不打架、偷盜、不幹有損企業形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規廠紀，做到以廠為家，維護好企業的利益。
4、主要存在問題及下步打算
一、主要問題
1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。
2、由於我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對車輛的保養、維護、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年裡我們將要面對兩台機的生產，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養、檢查、維修、維護等工作。只有保養好才能保證安全行車。為生產檢修等工作的需要提供有利的條件。
2、我們要在新的一年裡更家努力的學習交通法規，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，並爭取在原力的工作力度上在上一台階。