Ⅰ 開手機維修店沒有生意怎麼辦
開手機維修店沒有生意，這種情況有很多原因。比如你的手藝不夠精湛，或者是收費太貴，也有可能是周圍的消費群體沒有那麼多等等。
你應該找到原因調整一下，那這就是解決問題的方法。
Ⅱ 市場監督管理部門對手機維修行業有什麼管理許可權
噢，既然是市場監督管理部門，肯定對手機維修行業中出現的違規情況進行處罰和處理，只要你發現手機維修行業有這樣的情況都可以進行反映。
Ⅲ 手機維修店倉庫管理怎麼才能做好
3.1庫房會計：
3.1.1認真做好工廠所有物料的流轉工作，做到帳物相符，帳帳相符。
3.1.2把關各物料入廠入庫的數據關，嚴格把關領用物料的審批手續。原則上無審批手續的不得開票領用。
3.1.3協助物料保管員管理好各物品，做到收發准確，不短缺、不損壞、不長期滯留。
3.1.4按規定時間與物料保管員做好清查盤點工作，如實製作盤點報表。每次盤點有盤盈或盤虧時，標明原因，總經理室審批後，進行調賬。
3.1.5催促技術部制定新機型的物料清單並及時維護錄入財務系統。
3.1.6每天把物料流轉的帳單分類整理，便於匯總、查詢。
3.1.7嚴禁未經總經理室成員批准修改庫房相關帳目
3.1.8每日到庫房拿單據，並核對單據，根據庫房保管員簽字單據過賬，對於沒有及時發出的物料要督促庫房發放，要求庫房管理員在單據上標注出庫時間，辦理核銷。
3.2庫房管理員：
3.2.1按規定做好物品的進出庫驗收、記帳、發放工作（發放實物和領料單不符時，要在領料單上標注，同時對於做相符的貨物，應在領料單中打√）對於沒有領的料，用本做記錄，把記錄信息及時交給庫房會計，對於當日無法領用的材料，次日領用時，及時通知庫房會計核銷單據。
3.2.2每天對庫房整理，物料分類擺放整齊，易於領用、盤點。
3.2.3熟悉物料的品種、規格、型號，保證物料滿足生產，充分發揮周轉效率。
3.2.4與庫房會計做好配合，保證庫房內物料的准確性，發現問題及時上報。
3.2.5做好庫房物料預警工作，發現短缺部件及時通知采購部進行購買，不得影響生產。
3.2.6協助工廠搞好庫房的安全管理工作。
3.2.7按訂單排產提前做好備貨准備。
3.2.8協助采購包裝不良品返供應商工作。
3.2.9協助盤點小組盤點，對盤點數進行核對，確認並簽字。
3.3采購員：
3.3.1根據生產的實際情況，在財務系統里設定各物料的最低庫存量，系統提示物料短缺，當日必須物料采購。
3.3.2每天去庫房巡視，每兩天從財務系統導出一次原材料庫存，發現物料短缺及時補充，發現帳物不符，及時查明原因。
3.3.3采購物料進廠時，采購員需要與庫房保管員一起核對采購物料的種類、數量、質量。
3.3.4采購合同與采購開單一並裝訂，月底整理歸檔，便於查詢、匯總。
四、采購物資入庫：
4.1、對於采購員購入的材料物品，庫管保管員要根據采購訂單，供應商送貨清單認真驗收，核對物料的數量、名稱、規格是否與單據相符。
4.2如果需要申購部門或質檢協同驗收的材料，需要庫房保管員第一時間通知檢驗。由檢驗員填寫《來料檢驗單》質量是否合格並簽字確認後，庫管人員在供應商送貨單上簽名確認。
4.3、來料的數量、名稱、規格相符且質量合格，采購員通過財務系統辦理采購開單，由庫房管理員簽字確認後，庫房會計根據采購開單辦理入庫過賬手續。
采購開單留存要求：庫房會計留存第一聯；采購人員將第二聯與采購合同一起裝訂；庫房保管員留存第三聯。
4.4、對於來料實物與《采購訂貨單》或供應商送貨清單內容不符，應通知采購員與供應商進行溝通，並且決定是否辦理入庫或者是退貨。需要辦理入庫的要如實反映，並在供應商的送貨單中註明實際情況後簽字確認。否則拒絕辦理入庫，並且上報總經理室劉振處理。
4.5、因生產需要直接進入生產車間的物料或直接發放使用部門的，必須在當日下班之前補齊入庫以及出庫手續。
4.6、如果因為產品體積過大或重量過重不宜進庫房而直接存放在車間或者其它地方的物料(配電櫃、大的前後擋板、吸塵器、設備上下架、水槽)等 。倉庫保管員應到存放地點去核對驗收，並且建立標識進行監督，每周至少一次對物資進行核實，發現問題及時上報運作經理、公司主管會計。
4.7、車間的半成品以及產成品辦理入庫手續之後，有工廠文員負責每天對車間實際的數量盤點，並且及時與庫房會計進行核對，發現問題及時上報運作經理，運作經理查明原因通報公司主管會計
4.8、驗收單保存:庫房會計：第一聯；生產統計（運作經理）:第二聯；操作員工：第三聯。要求：每天生產統計（運作經理）負責在第二聯票據上批註當天工作的實際情況以及人員分工。
五、物資的保管：貨物的風險，隨著物品的轉移而轉移，物資保管員必須嚴格把關進出庫手續。
原材料管理：
1、庫房保管員對倉庫所有物資具保管職責。
2、保管員應該按材料的名稱以及規格一物一標識的進行存放，保證帳物相符，標識與實物對應，物資堆放整齊。
3、掌握庫房內物料的質量、數量、衛生、質保期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損；
4、在物料收貨、點數、借用歸還、入庫、擺放、歸位、儲存的過程中，應遵循倉庫「十二防」防止物料損壞，發現有異常品質問題及時進行反饋處理。倉庫「十二防「（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）
5、倉庫內各種物料應該以不同種類以及特性，結合倉庫本身的條件，做好區域的劃分和標識，保證倉庫內所有材料物品定製擺放，合理有序做到標識明顯、清楚、易於拿取和保管。
6、倉庫保管員每月對庫房物料的正確標識檢查，對標識錯誤或者無標識，追查責任。
Ⅳ 手機維修店怎麼開
做手機維修店，很多時候你要記得趁一些品牌，就想代貨一樣，要的貨帶專人，快速的搶品牌的屬紅利和資源。你要知道很多普通人他不會去判斷你的好壞，好的品牌能很快的塑造出來你的個人店鋪；當然真能做到後面是話，附近的人與事都熟知了，這時候要不要趁品牌不重要了，因為你是真人，顧客對你的信任會超過品牌。 還有一點關於手機維修開店的情況，開店環節能簡單一下就一下，畢竟手機維修店能搞的活動不多，花那個代價實在沒有那個必要。當然你要是能在家裡，搞網路那就更好了，不租門面你的利潤會變高很多的，你要知道手機維修店最大的主出就在店面租金了。
Ⅳ 如何統一管理分散區域的門店裡面的顯示器
可以，但是需要軟體和網路支持；不知道你需要管理的門店顯示器是POS機還是普通運行WINDOWS系統的電腦顯示器，如果是運行WIN系統的電腦，可以安裝WINCAP之類的軟體，遠程可以監控屏幕的所有操作。
Ⅵ 手機店該怎麼經營
手機店，只能拼服務和優惠贈品之類的，比如支付手段，比如價格，比如贈品，比如售後，比如維修，比如聯合運營商活動。
Ⅶ 怎麼投訴手機維修店 去什麼部門投訴管用
你沒說清楚什麼原因投訴，是更換了手機配件，還是說好的價格故意漲價等等
不管什麼原因，只要道理站在你這邊就不怕
可以報警，如果警察來協商也解決不了
就可以在當地貼吧 論壇等所有有人氣的地方幫他們宣傳一下
更直接的，做個牌子放在他們店門口讓他做不成生意
他自然會找你談的
Ⅷ 我開了一家手機維修店，經營了四個多月了、但生意一直不是很好，我該怎麼辦
現在是淡季抄，天氣這么熱沒有人出來。
只是這二個月相對來說要比其它幾個月生意差很多而已
生意好起來的話就是早上早一點開門，晚上晚一點關門
中午就休息。現在主要是天氣太熱。
能夠保本就可以了。
你的店子不會僅僅只是修手機吧，如果只修手機的話還不如打工。
你想一下，修一個手機可以賺多少錢，一天可以修幾個手機，
我想有時候接連幾天一個手機沒修也是有可能的。
開一個通迅店
1 上號繳費
2 手機銷售（包括二手手機）
3 手機配件
4 手機維修
基本上，一個月要看可以上多少個號碼
可以賣幾個手機
電池充電器小配件可以賣多少
可以修多少個手機
我的一般只要平均賺一千五就可以了
那樣的話 就可以賺六千
扣掉開支應該比找工強多了！
今年暑假我在打算搞一個移動營業廳
移動好牛的，都不甩起我
媽的 還要幾千塊的關系費
等我辦下來了我就告訴你到時候你該怎麼辦
現在手機這一行難做啊，如果你沒做大的話
Ⅸ 如何管理手機店面
要點一：產品策略
手機零售店賣的是產品，
主要通過產品的進銷差價盈利，
所以，
選擇適銷對路的
產品成為店鋪是否盈利的關鍵。那麼，什麼樣的產品才是適銷對路的呢
?
這里沒
有定式，
要根據店鋪所處的商圈做消費者消費行為分析。
比如：
處在北京、
上海、
深圳等一線城市核心市區位置的店鋪，
目標消費群體的消費能力強，
品牌意識強，
這些店鋪的產品應當以國際品牌為主，國內一線品牌為輔。
中國畢竟是一個發展中國家，
消費者對價格還是非常敏感的，
所以，
廣大的二線
或三線城市的店鋪應當以國內二線品牌、
三線品牌為主，
國際一線品牌和國內一
線品牌為輔。國際一線品牌和國內一線品牌的產品只需要展示最暢銷的機型即
可，太多了沒有意義，銷量有限，會造成資金占壓。它們起到的作用首先是襯托
或者提升零售店的品牌形象，
其次是作為一個價格的參照物，
因為同樣配置的產
品，
國際一線品牌和國內一線品牌往往價格較高，
所以通過這些產品的高價來襯
托國內二線、
三線品牌的高性價比，
並通過國內二線、
三線品牌的銷售實現盈利，
這就叫「明修棧道，暗渡陳倉」。在產品組織上，切忌眉毛鬍子一把抓，沒有主
次、沒有目的。
根據自己的店鋪所在的區域市場的消費水平和消費特點制定有針對性的產品策
略，同時，也要根據不同的產品採取不同的結算政策，因為，與上游供應商不同
的結算政策決定了不同的進貨價格。
現在稍微上點規模的零售商都能爭取到上游
供應商的帳期甚至鋪貨，
很多零售店的老闆以此沾沾自喜，
以為佔到了別人的便
宜。其實，這是一把雙刃劍，一定要理性的區別對待。對於國際一線品牌和國內
一線品牌，因為產品價格高，銷售數量少，產品的變現速度慢，對於這一部分產
品，
最好能以鋪貨的方式。
對於國內二線品牌和三線品牌的暢銷機型，
最好通過
現款的方式進貨，
從而壓低進貨的價格，
如果一定要通過鋪貨的方式，
即使能夠
做到，
上游供應商也會順加資金占壓成本和風險成本，
從而造成你的進貨成本比
別人高，直接後果是要麼你的盈利率比別人低，要麼你的零售價格比別人高
;
同
時，因為是鋪貨，總感覺沒有壓力，長此以往，只會慢慢削弱自己的競爭能力，
從而慢慢被市場淘汰。
對於店鋪內的整個一盤貨的組織，一定要講究策略，哪些是紅花，哪些是綠葉，
一定要分得清楚，
從而採取不同的對策。
一般來講，
是通過國際品牌的展示來提
升店面形象，
通過國內一線品牌來作為價格參照物，
通過低段流水貿易機來打促
銷戰、帶動人氣，通過國內二線、三線品牌實現利潤。
要點二：庫存管理
很多手機零售店的老闆都有相同的教訓：
表面上每個月店鋪都在盈利，
但最後賺
到的就是一堆存貨，
說得不客氣點，
就是賺了一堆垃圾，
這就說明存貨管理出了
問題。
作為零售店管理的一個日常工作，
要測算每一款產品的變現周期，
有條件
的零售商可以通過專用的軟體分析每一款產品的銷售生命曲線，
在銷售曲線呈下
滑趨勢的時候，要減少或停止進貨，消化庫存，直至低於成本價甩掉。賣手機不
同於賣珠寶，珠寶在不斷升值，手機在不斷貶值，該跳樓的時候一定要跳，並且
要跳得堅決。
賣手機有點像賣服裝，
過季的服裝就一文不值。
賣手機切忌「不見
棺材不落淚」，
因為目前單款產品的生命周期越來越短，
所以手機零售店的科學
化管理變得越來越重要，存貨的管理成為決定店鋪是否盈利的關鍵因素。
要點三：售後服務
售後服務是影響零售店品牌形象的關鍵因素，
如何做好售後服務，
這裡面學問很
大，
目前制約零售店售後服務的主要問題是國內二線、
三線品牌的售後服務，
大
部分國內的二線、
三線品牌沒有建立完善的售後服務體系，
大部分依靠省包商提
供售後服務，
而無論是上游的廠家還是省包商，
都極其不穩定。
這是一個兩難的
問題，因為二線、三線品牌是零售店的主要利潤機型，你不得不做。而大部分零
售商都有相同的教訓，
就是忽然找不到組織了，
即使能夠找到省包商，
但省包商
說國包商倒閉了，
他也沒辦法。
這種問題往往會給零售商帶來巨大的損失，
零售
商面對的是消費者，
跑得了和尚跑不了廟，
何況現在消費者對
《消費者權益保護
法》
多少都有些了解，
維權意識不斷加強。
零售商最受不了的就是顧客天天到店
里掀桌子砸櫃台，
大吵大鬧，
最後只能給消費者退款或者換一台相同配置的新機。
解決這個問題的唯一途徑，
就是要培養自己的售後服務能力，
在進貨的同時要求
配備維修物料，
因為隨著手機的集成化程度越來越高，
晶元或者主板出現問題的
概率越來越低，大部分問題出在周邊的電子料，如送話器、馬達等，所以，作為
一個有長期發展規劃的零售商，
一定要盡量建立自己的維修能力，
這樣才能把命
運掌握在自己手中。
要點四：內部管理
內部管理對於手機零售商的重要性就不言自喻了，
但是，
手機零售商單靠自己的
摸索是很難快速提升自己的管理能力的，
必須要學會借鑒。
從零售業態來講，
香
港和台灣的管理水平比廣東高，
廣東零售業通過向港台學習，
管理的水平明顯比
內地高，所以，內地的零售企業提高管理水平最簡捷的途徑就是向廣東學習。
在信息掌握和強化管理方面，
內地的零售商，
特別是小型的零售商，
很難長期來
廣東研究和學習，
而
16888
手機網通過互聯網平台為大家解決了這個問題，
為全
國的手機零售商適時提供深圳一線市場最新的產品信息，傳授最專業的管理方
法。
同時，
經過
16888
團隊幾年准備的，
由華夏出版社出版發行的中國首套手機店鋪
運營管理真經是手機店經營者的必讀書籍。
這套書籍以實用、
實操為原則，
分別
從經營者、
管理者、
銷售者三個讀者層面綜合論述了如何開好手機店、
如何管理
好手機店、
如何銷售手機。
這套書籍對於規范混亂的手機銷售市場，
提升手機店
的管理能力，增加手機店的銷售市場，都有著重要的意義。
市場經濟發展的「波浪線」告訴我們，在市場的起點是進入就會賺錢在市場高點，
是管理得好的品牌企業才會賺錢
在市場的低谷，提升內部管理才能生存。
我覺得任何時候生存比賺錢都更重要，
因為只有能生存下去的企業才會有賺錢的機會信譽最重要啊，款式要多，
行貨水貨手機都要有而且要保證產品質量。
如果有條件，能對手機保修將會提高顧客的興趣。而且手機現在成了消耗品，很多人一年
就換好幾部手機！所以你有很好的信譽和售後服務，再加上你的機型更新快，我想不愁賺不到錢。
現在人們的感覺就是在大店或者全國連鎖的店裡買手機比較放心
如果可以你可
以加盟一個連鎖店其實開店最重要的就是講求信譽
手機畢竟是電子產品好壞誰都不可能知道但是只要信譽好只要信譽好
有顧客會告訴4-8個人
如果信譽不好顧客會告訴15-20人
所以要把信譽放在第一位其次的就是抓住貨源如果這款手機
別人家比較普遍的都有我們可以比他們都要低幾乎做到最低的這
樣就不是為了賺錢了是在拉人
而賺錢的是別人家沒有的貨源
只要我們的貨源別人家沒有那你就賺到了
你可以自己斷定一下你想要得到多少利潤了決定權就在自己手上了
多以說就是降低別人家有的資源提高別人沒有的資源
在外加點貼牌機
那樣的利潤可是很可觀的
我覺得應該是個俱樂部式的，手機，配件，維修，下載，等．我們店小，貨少，
價格上會比別人靈活，我們的市場定位應該是有毛利的國產機，顧客應該是消費
能力在700－－1500的顧客，三碼五碼賺錢，品牌跑量，
配件的利潤也是很高的，做的好的話不比手機少多少的，卡號跟上．有售後不要怕，雜牌機雖然
毛利高但是進價少，就算也問題犧牲利益也不能得罪顧客，
讓顧客覺得你的店很放心，這樣就可以抓住顧客．在講如何管理好一家手機專賣店之前，讓我們先來看一下，在手機店鋪現場管理中常看到出現的問題，下面是某手機店鋪在暗訪
中發現的一些問題：
1
、員工儀容儀表意識較淡薄，在巡鋪中發現許多女店員未化妝；
2
、絕大部分店鋪無迎賓，沒有為客人倒水，顧客凳擺放較亂；
3
、海報上的金立手機價格與實價不符；
4
、地面衛生較差，員工表情嚴肅；
5
、音樂不夠和諧；
6
、天花汽球沒有及時更換；
7
、員工衣著不統一；
8
、功能牌價格牌不齊全；
Ⅹ 我想開間手機店 主要經營手機銷售 手機配件 手機維修，那麼需要注意什麼問題請高手指教一下
你要注意開店地點。。廣告。。服務員的口才啦。。。配件看你是批發還是零售。零售的話其實沒什麼生意不要進多。。