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非煤礦山機械維修方案怎麼寫

發布時間:2021-11-21 04:45:52

1. 設備檢維修方案

檢 修 技 術 方 案
項目編號:
項目名稱:
編制單位:
編 制 人:
審 核 人:
審 定 人:
批 准 人:
批准日期: 年 月 日
有效期限: 年 月 日至 年 月 日

一、項目概述
(填寫說明:概要描述設備本周期的運行情況,分析設備存在的主要缺陷,對本次檢修的基本目的和要求進行簡要說明)
二、編制依據
(填寫說明:列出編制本方案所依據的相關標准、規范等技術文件清單)
三、項目組織與職責分工
(填寫說明:對項目的組織結構,項目總負責人和安全、質量、工藝、設備和施工負責人等人員名單和相應的職責進行描述)
四、檢修內容與要求
(填寫說明:對項目逐級分解,形成有層次結構的工作包,對各項內容和工作要求進行具體描述)
五、檢修有關注意事項
(填寫說明:對檢修前的准備工作、安全檢修及文明施工等要求進行具體說明)
六、質量目標與控制標准
(填寫說明:提出本項目的質量目標和控制標准)
七、項目進度要求
(填寫說明:確定項目總體和各項工作包的計劃開工日期和計劃完工日期)
八、交工驗收內容與要求
(填寫說明:對項目交工驗收的程序、驗收內容和達到的要求逐項進行說明)
九、重大風險控制措施
(填寫說明:根據檢修作業危害分析JHA結果,對中高風險度的作業項目進一步制定詳細的風險監控措施,需要建立事故應急預案的要列出應急預案文件名稱和編號)
十、其他說明
(填寫說明:對其他需要特殊說明的事項進行填充)
附件一. 設備主要技術參數表與簡圖
(填寫說明:列出檢修項目涉及的設備主機和輔助系統的技術參數以及繪制相應的設備和系統簡圖)
附件二. 檢修作業危害分析(JHA)表
(填寫說明:記錄、描述和分析檢修作業風險,並逐條制定風險監控措施或計劃)
附件三. 檢修所需材料備件清單
(填寫說明:確定檢修所需主要材料和備件,列出明細)
附件四. 檢修所需圖紙資料清單
(填寫說明:確定檢修所需圖紙資料,列出明細)

檢 修 施 工 方 案
項目編號:
項目名稱:
編制單位:
編 制 人:
審 核 人:
審 定 人:
批 准 人:
批准日期: 年 月 日
有效期限: 年 月 日至 年 月 日

一、項目概述
(填寫說明:填寫本次檢修的目的、基本要求、技術要點和施工組織要點)
二、編制依據
(填寫說明:列出編制本方案所依據的相關標准、規范等技術文件清單,其中至少應當包括《檢修技術方案》)
三、檢修內容與要求
(填寫說明:對檢修技術方案中做出的項目工作分解結構和提出的工作要求,進行列示)
四、檢修有關注意事項
(填寫說明:對檢修技術方案中提出的檢修前的准備工作、安全檢修及文明施工的要求等進行列示)
五、施工程序與技術要求
(填寫說明:根據檢修項目工作分解結構確定的各個工作包,進行作業步驟的進一步分解,全面考慮施工的工藝性、安全性以及其他有關因素,根據檢修、安裝規程的要求,確定各工序之間的工藝關系,形成施工作業程序。按照施工作業技術的合理性、經濟性和可行性的要求,結合施工程序統籌考慮,確定每道工序的施工方法、技術要求與質量控制標准)
六、施工用工計劃
(填寫說明:根據施工任務量測算結果,確定施工所需的需要的作業工種和人數)
七、施工進度計劃
(根據確定施工工序、各工序的作業時間和施工程序,安排施工的進度計劃,採用統籌法編制檢修施工計劃進度圖表)
八、質量目標與保證措施
(填寫說明:根據檢修技術方案中提出的項目質量目標,制定相應的保證措施)
九、重大風險控制措施
(填寫說明:根據檢修作業危害分析JHA結果,對中高風險度的作業步驟進一步制定詳細的風險監控措施,需要建立事故應急預案的要列出應急預案文件名稱和編號)
十、其他說明
(填寫說明:對其他需要特殊說明的事項進行填充。例如,對施工總平面布置進行相應說明,包括施工臨時工程設施及其材料設備存放位置等)
附件一. 設備主要技術參數表與簡圖
(填寫說明:列出檢修項目涉及的設備主機和輔助系統的技術參數以及繪制相應的設備和系統簡圖)
附件二. 檢修作業危害分析(JHA)表
(填寫說明:記錄、描述和分析檢修作業風險,並逐條制定風險監控措施或計劃)
附件三. 施工用工測算表
(填寫說明:用於進行施工任務量計算,通過測算每項施工作業步驟需要的作業工種和人數,確定施工所需的勞動力)
附件四. 施工手段所需物資清單
(填寫說明:確定施工手段所需輔助材料,列出明細)
附件五. 施工機械和所需特殊工器具清單
(填寫說明:確定施工機械和施工所需特殊工具、器具,列出明細)
附件六. 檢修質量控製表
(填寫說明:確定每道工序的質量檢驗內容,控制方式、控制標准,並設置記錄欄目)

檢 修 試 車 方 案
項目編號:
項目名稱:
編制單位:
編 制 人:
審 核 人:
審 定 人:
批 准 人:
批准日期: 年 月 日
有效期限: 年 月 日至 年 月 日

一、項目概述
(填寫說明:填寫本次設備檢修試車的目的、基本內容和技術要點)
二、編制依據
(填寫說明:列出編制本方案依據的相關標准、規范等技術文件清單)
三、試運轉前應具備的條件
(填寫說明:對試運轉前公用工程、工藝准備、設備、電氣、儀表、消防及等應具備的條件進行詳細說明)
四、試車步驟、方法和要求
(填寫說明:按照系統構成逐級、逐項確定試車步驟、操作程序和方法、檢查和記錄的內容與要求)
序號 試車步驟 操作程序與方法 檢查和記錄的內容與要求 備注
五、試車的人員組織
(填寫說明:對試車的組織結構,項目總負責人和安全、質量、工藝、設備和施工負責人等人員名單和相應的職責進行描述,並確定進行試車的操作、維護人員的工種和人員數量)
六、試車所需工具與用料
序號 試車所需工器或物料名稱 規格 數量 計量單位 備注
七、試車進度計劃
序號 工作內容 起始時間 結束時間 備注
八、質量目標與保證措施
(填寫說明:確定試車的質量目標和提出相應的保證措施)
九、重大風險控制措施
(填寫說明:根據檢修作業危害分析JHA結果,對中高風險度的作業步驟進一步制定詳細的風險監控措施,需要建立事故應急預案的要列出應急預案文件名稱和編號)
十、其他說明
(填寫說明:對其他需要特殊說明的內容進行填充)
附件一. 設備主要性能參數和試車專用圖表
(填寫說明:填寫設備主輔機主要技術性能參數表,繪制檢修試車所需的設備簡圖、系統工藝流程簡圖和升速、升溫曲線等)
附件二. 檢修作業危害分析(JHA)表
(填寫說明:記錄、描述和分析檢修作業風險,並逐條制定風險監控措施或計劃)
附件三. 設備附屬儀表設定點一欄表
(填寫說明:對設備附屬儀表的配置狀況和儀表的正常操作條件、報警、聯鎖及其他數據進行填充)
附件四. 試車檢查項目一欄表(現場儀表與機械檢查)
(填寫說明:對設備試車需要檢查的儀表和機械的有關數據進行填充)

2. 機械項目方案書怎麼寫

這個計劃書,還是要有一定的規劃,然後就可以按順序進行書寫了

3. 設備檢修方案怎麼寫

樓主這個問題只能盡量具體說一下
一、檢修依據
二、檢修設備
三、檢修規模
四、檢修實施計劃
五、檢修安全措施
六、各專業危險點分析
七、組織結構
八、其它(現場設備圖、作業標准等)

4. 機械設備改造方案怎麼寫

第一寫明設備現狀
第二寫明改造後的效果
第三寫明改造實施的可行性
第四寫明改造所需要的投資
第五著重可行性及改造後比改造前的效益即總結發言

5. 機械方案怎麼寫

1、首先要說什麼是結構設計階段,結構設計階段就是把機構運動簡圖變成裝配圖的過程。
2、機械結構設計方案的編寫當然是寫一些如何依據機構運動簡圖,決定個零、部件的結構形狀、尺寸、材料、製造、安裝和裝配等一系列問題寫出來,在此過程中的類比、選擇、必要的強度計算也要編寫進去,同時包括把運動簡圖變成具體的裝配圖(或結構圖)在適當的位置顯示出來。

6. 如何撰寫機械設備維修申請報告

中國項目可行性研究中心 2012-05-17 瀏覽: 維修申請報告是指項目投資者為獲得政府專項資金支持而出具的一種資金申請報告,政府資金支持包括投資補助、獎勵、轉貸和貸款貼息方式,政府只審批維修申請報告,內容如下: (1)機械設備安裝維修項目意義和必要性; 國內外現狀和技術發展趨勢,對產業發展的作用與影響,產業關聯度分析,市場分析,與國家高技術產業化專項總體思路、原則、目標等關聯情況。 (2)機械設備安裝維修項目技術基礎; 維修申請報告中的成果來源及知識產權情況,已完成的研究開發工作及中試情況和鑒定年限,技術或工藝特點以及與現有技術或工藝比較所具有的優勢,該重大關鍵技術的突破對行業技術進步的重要意義和作用。 (3)機械設備維修申請報告建設方案; 項目的產能規模、建設的主要內容、採用的工藝技術路線與技術特點、設備選型及主要技術經濟指標、建設地點、建設工期和進度安排、建設期管理等。 (4)機械設備安裝維修項目投資; 項目總投資規模,投資使用方案、資金籌措方案以及貸款償還計劃。 (5)環境保護、資源綜合利用、節能與原材料供應及外部配套條件落實情況等; 維修申請報告中節能分析章節按照《國家發展改革委關於加強固定資產投資項目節能評估和審查工作的通知》(發改投資[2006]2787號)要求進行編寫。

7. 怎樣寫維修應急計劃方案呢。。

1.目的 2.范圍抄 3.事件級別的定義 4.事件處理組織機構、職責分工 5.通用處理程序 6.特殊處理程序 7.特殊崗位要求 8.不同級別的停電事故處理程序 9.善後處理 10.項目應根據自身的實際情況,制定相關個性文件為實施本預案的支持文件。

8. 設備改造方案怎麼寫

哈哈
你的不叫設備改造方案
叫設備更換方案吧!
當然是要寫出現有設備每月或者每年專的維修費用,現使用年限多屬少(使用年限過短只能說明設備管理上出了問題,沒有保養好),價格比,優缺點比,效率比,使用人力比.這都是老闆所關心的問題.

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