公司設備維修外協怎麼競價

Ⅰ 設備多少錢包維修嗎

設備價格都是我群，如果你吃那個那個格力呀，美的知識，有規模的大廠是過敏的話，他們都會有好的售後服務，都是包維修三包政策的，知不知道？

Ⅱ 外協加工怎樣計費啊!

，√費用科目靈活定義√自動歸集設備材料成本、外協分包加工、運輸、結算以及核算等。系統以回現代物流、鏈第答三方倉儲管理軟體，物流計費軟體，物流軟體標准版，另外，我們的電話查詢系統實行包計費的付費方式，每其實，我們都知道，不論任何企業怎樣的警惕，都不、大宗材料或外協加工部分盡量實行結或季結，FILTECH中國國際過濾產品技術及設備展覽會寒冷季節怎樣保管化肥制葯包。
二、機械加工工費如何計算 1、折算出設備折舊費用，按10年計算，殘值可不計入。2、折算出刀具的損耗費用，只算正常損耗，非正常損耗由操作人員來承擔了。3、場地佔用費用，可以根據該設備的工作范圍的佔地面積折算，在總體的廠房折舊中攤出。4、核算出設備的耗電量，按工作班次計取電費。最好是將該設備單獨安裝電度表計費比較合理。5、操作工的人工工資、福利。6、管理費用（包括設備維護、維修費用，管理、檢驗、轉序、倉儲等服務崗位的工資及費用），這攤費用可估算，不要估少了就行。7、利稅：除了稅收之外，你想賺多少就算多少了。只是加多了就一相情願了。哈哈。以上這些費用核算出。

Ⅲ 機加工外協訂單，我是做數控車和加工中心這一塊的，

如何找機械加工訂來單源

無非是有以下幾個途徑：

線下的：

1：找周邊的大一些的加工廠，前去拜訪，詢問是否有外協的加工訂單。

2：參與一些行業的展會，或者線下的采供對接會，當面結識采購，匹配訂單。

網上的：

1：擁有自己的官網（可以做網路推廣競價之類的，這個方法目的是讓采購找到你----後續的正常進行）

2：在知名平台上注冊商鋪（也是要做付費排名的，這個方法目的是讓采購找到你----後續的正常進行）

3：機械加工訂單平台（也是要付一定的費用，這個方法目的是讓你自己去找訂單，找采購----後續的正常進行）

以上就是接機械加工訂單的方法。

說一千道一萬，外協給的單子，質量程度，利潤程度咱們都是心知肚明的，只是想混口飯吃，不過要想做大做好，做的有起色，還是需要儲備一批采購資源的，自己主動跟進采購項目總比『風餐露宿』的強。

祝您生意興隆，生活愉快~

Ⅳ 設備維修公司組織機構如何設置

對設備管理組織機構產生影響的因素很多，主要由：
（1）企業規模
大型企業，尤其是特大型企業，生產環節多、技術與管理專業跨度大，設備管理業務內容繁雜，工作量大。通常公司（或總廠）一級設置主管設備的副經理（或副廠長）；在其領導下，分別設置總機械師與動力師直接領導設備部、處等機構。各分廠設立相應的設備主管人員和職能機構。
小型企業生產環節少，技術與管理專業跨度小，設備管理業務內容較簡單，工作量小，可由廠長直接領導或授權某副廠長領導設備系統（科、股）的工作。
（2）機械化程度
一般說來，生產機械化程度高、設備擁有量多的生產單位，由於設備管理與維修工作量大、技術復雜，設備管理機構相應要齊全一些。對於一般的加工企業，設置的機構可相對簡單一些。
（3）生產工藝性質
化工、冶煉企業由於高溫、高壓、連續生產、腐蝕性強等原因，對設備運行與萬豪要求十分苛刻，設備管理與維修工作量大，設備管理機構相應要齊全一些。對於一般的加工企業，設置的機構可相對簡單一些。
（4）協作化程度
設備維修、改造、備件製造等的專業化、協作化、社會化程度，對於企業設備管理組織機構的設置有重要影響。在某些大中城市，上述各項的專業化、社會化程度較高，圍繞企業設備維修的社會服務體系較完善，大大減輕了企業自身的設備維修、技術改造、備件製造等工作量，企業的設備管理機構可以精簡。例如上海寶山鋼鐵總廠，堅持「不在鋼廠內部龐大的修理廠」的方針，通過主生產線設備檢修外協、面向社會引進部分專業檢修力量，自身擁有一支精乾的設備檢修隊伍，開展備件供應的社會協作，加上生活後勤的社會協作，率先解決了企業辦會，「大而全」「小而全」的弊病，機構、人員十分精幹。1992年人均產鋼量達513t，比當時全國鋼鐵廠人均產鋼量22t高出20多倍。發展設備維修等的專業化、協作化，建立為企業設備工作服務的社會體系，是培育社會主義市場經濟的一個重要內容。
（5）生產類型
在加工裝配行業中，例如機器製造、汽車、家用電器等行業，由於生產類型（大量生產、成批生產、單件小批量生產）不同，設備管理機構的設置也有較大的差別。

Ⅳ 前輩們，請教：我現在公司做設備維修，想自己開一個賣機床附件配件的店，兼做維修，剛開始該怎麼做謝謝！

自己開店，兼職做維修，你可以先想辦法賣給自己熟悉的客戶，再不斷的開發客專戶。屬
至於准備什麼？我想你首先應該有一些客戶源最好，這就是最好的准備。再就是資金。
你可以先不開門面，自家辦公好了，也可以說是自己做維修兼賣附件。
先准備一些常用的附件，易損件，這個你最清楚了，大點的肯定只有按訂單還采購了。
你做機床維修的，需要什麼配件，一般都有哪些品牌，這個你應該提前調查准備一下，
我做過維修，這樣風險很小的，最大的風險是沒客戶，賺不到錢。

Ⅵ 我是廠家，怎麼找外協訂單

可以去亞馬遜或者一些對外平台，開設店鋪！

Ⅶ 設備維修費包括哪些

設備維修費的包括維修用備件費、材料費、內部修理費、檢修外協費和其它費用組成專。
備件費分為新屬品費和修復費。新品費指的是庫存、直購、預製作件及基建購入的備件費。備件修復費由外協修復費和內部修復費組成。
材料費包括主材料、輔料、油脂和工器具費用組成。
內部修理費是指設備部門承擔的維修任務所發生的人工費、管理費、件具費、運輸費等。
外協費由常規外協、專業外協和專項外協費組成。

Ⅷ 公司設備檢修(大修)有些是找外面的施工單位,現在在質量管理體系中外包過程如何現場管理,有啥要求

成都華標企管 蔣良君 回復：

設備檢修的現場管理，根據設備檢修的復雜程度，管理要求可簡可繁。
檢修現場管理也可分為修前、修中、修後管理，管理的對象涉及安全、人員、物資、檢修現場6S、進度、檢修質量、費用等，寫制度時，也可按修前、修中、修後涉及到的人、機、料、法、環境提管理要求，根據設備裝置檢修的復雜程度，確定相適宜的管理要求，如：
最簡潔的基本要求——檢修現場必須做到：
「三條線」：工具擺放一條線;配件零件擺放一條線;材料擺放一條線;
「三不見天」：潤滑油不見天;清洗過的機件不見天;
「三不落地」：使用工具、量具不落地;拆下來的零件不落地;污油臟物不落地;
「五不準」：沒有火票不準動火;不戴安全帽不準進入現場;沒有安全帶不準高空作業;沒有檢查過的起重設備不準起吊;危險區沒有警示欄桿(繩)無人監護不準作業;
「五不亂用」：不亂用大錘、管鉗、扁鏟;不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂;不亂動其它設備;不亂打保溫層;不亂用其它設備零附件;
「四不施工」：任務不清、情況不明、圖紙不清楚不施工;安全措施不健全的不施工;質量標准、安全措施、技術措施交底不清楚的不施工;上道工序質量不合格，下一道工序不施工;
「三凈」：停工場地凈;檢修場地凈;開工場地凈。

具體要求：檢修現場管理辦法
（一）明確檢修現場的管理機構和人員分工
1、按照 「誰主管誰負責」的原則，按照大修組織機構專業職責分工，負責本專業內的安全技術等工作。外協單位具體負責檢修的現場管理，各施工區域的現場或安全管理人員負責檢修全過程的監督，公司設備管理及安全部門，負責每日現場檢查、通報、考核。
2、各檢修單位、專業組室必須編制大修項目安全技術措施，並報大修安全保衛組備案，要求職責明確。
（二）落實檢修項目，制定檢修方案，落實安全技術措施
1、檢修方案中必須制定詳細的安全技術措施，布置檢修項目、下達檢修任務時，必須同時下達檢修項目的安全注意事項，安全技術措施。沒有落實安全技術措施的檢修項目一律不得開工。
2、公司內各車間停車檢修，要根據施工項目編制具體安全技術措施，經批准後嚴格執行，並書面下達到車間。
3、任何檢修項目都應辦理相應票證（如設備維修作業票、開工項目安全措施確認OK表、動火安全作業證、高處安全作業證等）經審查批准後組織實施，否則不得開工檢修。
4、檢修項目負責人必須按設備維修作業票要求，親自或組織有關技術人員到現場辦理交接手續和向檢修人員交底。否則，不得任意動工檢修。
（三）進行施工前的安全教育
1、施工前，必須對檢修人員進行公司、車間和班組級安全教育，接受培訓的人必須簽名，建立相應的安全教育台帳。
2、要組織檢修人員重新學習各種安全檢修的規章制度，各工種安全技術規程以及各種勞保用品、防護器材的正確穿戴和使用。未經安全教育不準進入檢修現場參加檢修作業。
3、要根據檢修人員在檢修工作中所承擔的任務不同，進行施工項目全面交底，其中包括項目內容、項目負責人、項目的具體安全技術措施、安全負責人的任務、質量要求等。
（四）檢修現場可視化標牌、看板。設備裝置檢修現場，必須根據具體的管理需要，設置醒目的安全警句、安全標志、施工機具物料標牌、臨時垃圾堆放池/區標牌等標牌，以及必要的定位劃線與功能標牌 、看板等。
（五）檢修前的物資准備
1、對檢修中所使用的設備、器具，如：起重設備，防護器材、消防器材、安全帽（等）必須進行檢查，保證完好。
2、對施工現場的危險因素必須提前處理，對腳手架、跳板進行檢查，消除缺陷，做到安全可靠。
3、停車檢修前2個月，各業主單位對現場的護欄、爬梯、平台等進行認真的檢查，發現隱患及時聯系處理，確保系統停車前完成整治。
六、排除危險因素（施工前的處理）
（一）設備檢修前，必須進行工藝處理，處理必須合格。
（二）工藝處理的主要內容包括：停車、卸壓、降溫、抽堵盲板、置換等，液體介質與固體殘留物則必須進行排放、吹掃、清洗、清鏟等工作。
（三）在正式開工前，項目負責人必須組織專人對檢修項目按設備維修作業票進行檢查、核對，確定進行工藝處理是否合格，危險因素是否排除，檢修的設備是否與運行系統或不置換系統進行有效的隔絕，是否處於常溫常壓、無毒無害的安全狀態，否則不得辦理開工項目安全措施確認OK表。
七、檢修中的安全要求
檢修中各級人員應嚴格執行《公司設備維修作業安全管理規定》，對有關檢修工作重申如下：
（一）檢修中從事動火作業，應按《公司動火作業安全管理規定》執行。
（二）檢修中從事高處作業，應按《公司高處作業安全管理規定》執行。
（三）在設備內作業，應按《公司設備內作業安全管理規定》執行。
（四）抽堵盲板作業，應按《公司抽堵盲板安全管理規定》執行。
（五）檢修中動土作業，應按《公司動土安全管理規定》執行。
（六）檢修中的吊裝作業，應按《公司吊裝作業安全管理規定》執行。
（七）檢修中的斷路作業，應按《公司斷路作業安全管理規定》執行。
（八）焊接作業要嚴格按焊接有關規定執行，要注意防火、防爆工作，嚴格按有關規定辦理動火作業證，動火周圍易燃、易爆物必須清理干凈，如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應採取有效的安全措施。焊工在操作中必須嚴格遵守焊工安全操作規程。
（九）一切檢修作業應嚴格執行公司檢修安全技術規程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術操作規程。
（十）在檢修中除了以上特殊作業安全要求外，還應注意以下工作。
1、在檢修時要清點人數，特別是項目負責人和班長要清點上下班人數。
2、 進入檢修現場必須戴安全帽，並系好下顎帶。
3、在檢修中要防機械傷害。
4、在檢修中要防觸電。
5、在檢修中要防酸鹼灼傷和有毒有害氣體的中毒傷害。
（十一）大修調度室每天隨時掌握各個檢修項目的工藝變化情況及所採取的相應措施，若工藝發生變化，應立即告知項目負責人和安全人員，項目負責人和安全人員應立即採取相應的安全措施，防止人身傷亡事故和設備事故的發生。
八、檢修中的安全教育
（一）項目施工負責人應提前到達施工現場，每次施工前應向檢修人員布置安全措施或安全注意事項。
（二）在檢修中要充分利用廣播、板報等形式大力通報大修安全工作中的好人好事，對存在的問題和不足應及時提醒大家，引以為戒，做到人人管安全，人人要安全。
九、檢修中的現場監督、檢查
（一）監督和檢查各種安全規章制度的執行情況，各種票證的執行情況等。
（二）檢查安全措施的落實情況，制止違章作業和蠻干現象。
（三）監督檢查組織紀律執行情況，施工人員有無玩忽職守現象，酒後上崗、打鬧、吸煙等現象。
（四）監督和檢查要害部門是否認真執行要害崗位的安全管理規定，有無亂發、亂放、亂棄現象。
（五）檢查交通運輸，消防通道有無阻塞、有無無證駕駛和無阻火器車輛駛入生產區現象。
（六）檢查安全設施、消防器材、防護器材的備用和完好情況，有無損壞和亂放、亂棄現象。
（七）加強事故管理、嚴格按照「四不放過」原則執行，制止拖報、不報現象。
（八）檢查檢修現場臨時電氣線路的安裝使用情況：裸露、斷線、短路、漏電等現象。
（九）檢查檢修用的工、器具、儀表、安全儀器是否按規定合理配備。
（十）民工進入檢修現場參加檢修，必須履行安全教育手續。
九、檢修現場必須做到
「三條線」：工具擺放一條線;配件零件擺放一條線;材料擺放一條線;
「三不見天」：潤滑油不見天;清洗過的機件不見天;
「三不落地」：使用工具、量具不落地;拆下來的零件不落地;污油臟物不落地;
「五不準」：沒有火票不準動火;不戴安全帽不準進入現場;沒有安全帶不準高空作業;沒有檢查過的起重設備不準起吊;危險區沒有警示欄桿(繩)無人監護不準作業;
「五不亂用」：不亂用大錘、管鉗、扁鏟;不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂;不亂動其它設備;不亂打保溫層;不亂用其它設備零附件;
「四不施工」：任務不清、情況不明、圖紙不清楚不施工;安全措施不健全的不施工;質量標准、安全措施、技術措施交底不清楚的不施工;上道工序質量不合格，下一道工序不施工;
「三凈」：停工場地凈;檢修場地凈;開工場地凈。
十、檢修完工後的安全要求
（一）檢修項目檢修完後，做到工完料盡場地清，要清理有無異物留在設備內。
（二）凡是經過檢修的設備（設施）均應逐一進行全面檢查，一切安全設施必須恢復正常狀態，根據生產工藝要求抽加盲板，按規定進行氣密試驗並做好記錄備查。
（三）檢修後的設備（設施）必須經過檢查試車驗收，確認合格後應辦理正式驗收手續，方可交付使用。
（四）檢修資料必須進行收集、整理和歸檔保存。
十一、考核要求（略）

Ⅸ 我是廠家，怎麼找到外協加工訂單啊！

如何找外協加工來訂單源

無非是有以下幾個途徑：

線下的：

1：找周邊的大一些的加工廠，前去拜訪，詢問是否有外協的焊接加工訂單。

2：參與一些行業的展會，或者線下的采供對接會，當面結識采購，匹配訂單。

網上的：

1：擁有自己的官網（可以做網路推廣競價之類的，這個方法目的是讓采購找到你----後續的正常進行）

2：在知名平台上注冊商鋪（也是要做付費排名的，這個方法目的是讓采購找到你----後續的正常進行）

3：外協加工訂單平台（也是要付一定的費用，這個方法目的是訂單在上面陳列，你自己根據自己工廠情況，匹配合適的訂單，然後找采購溝通對接----後續的正常進行）

以上就是找外協加工訂單的方法。

不過要想做大做好，做的有起色，還是需要儲備一批采購資源的，自己主動跟進采購項目總比『風餐露宿』的強。

祝您生意興隆，生活愉快~

Ⅹ 什麼樣的設備適合外協維護

維修外協加工協議 甲方：xx汽修廠。 乙方：xxx汽修廠 因甲方汽修廠申請國家某資質汽車維修企業，缺少如下設備，而此設備可以外協加工且乙方具有此設備和外加工權。特甲方乙方簽訂如下外協加工協議 1 甲方在需要此種設備檢測或檢測報告時可向乙方提出加工要求 2 乙方在甲方提出加工要求時需提供設備和設備操作人員 3 甲方按物價部門定價支付乙方檢測費用，乙方提供收據和檢測報告 4. 如果甲方提供的檢測和檢測報告不能通過國家驗證需要免費進行二次檢測 此協議期限為一年，到期後雙方可協商續簽 甲方負責人： 乙方負責任： 雙方蓋公章 年 月 日