1. 我們公司要求我做一個維修統計用top1top2做出來請問這個怎麼做有樣板圖嗎
去維修論壇看看吧
網路文庫也可以
差不多能找到的。
維修有三種釋義，分別版為更換配件、純維權修配件、根據功能改修，維護和恢復，維護、保養、修理。
家電維修常識包括 手機維修，電腦維修，家電維修汽車維修。對於手機而言，軟體更新升級也納入了維修項目之內，對於汽車而言撬鉚噴漆也屬於維修范圍。
設備維修是指設備技術狀態劣化或發生故障後，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。又稱設備修理。設備維修的基本內容包括:設備維護保養、設備檢查和設備修理。
2. 學校維修工程要注意什麼
學校維修工程最主要的要注意安全，要注意學生老師的安全以及施工維修人員的安全
3. 設備維修計劃書怎麼寫
設備維修策劃的實施
3.1
在早會查尋系統中設立月份設備維修工作計劃表和周維修工作計劃表查尋模塊。模塊內應包括：維修項目、計劃工時、檢修部門、點檢員、計劃完成時間、計劃完成情況、維修類型、備注等，上述內容應根據專業進行分類並統一列表。
3.2
定期檢查、定期維修項目可按照該表格形式事先由各專業點檢員填寫好。按照「設備維修策劃流程」，最後由維修策劃管理層批准發布執行。註：因特殊原因，對一些定期維修項目，檢修公司未按計劃執行的，到期由設備管理各專業提交至維修策劃專責，及時在早會查尋系統中公布，早會時由相關檢修部門負責人作出解釋，同時當場落實該項計劃的完成時間。
3.3
關於設備維修計劃表的使用說明
3.3.1
「維修項目」：主要由各專業點檢員提出，按維修策劃流程確定；
3.3.2
「完成情況」：由各專業點檢員匯總至各專業主任處，在次月5日前或次周二前提供各計劃項目詳細的完成情況或說明維修計劃項目進行到何種程度；對未按計劃項目完成的檢修部門，在早會或其他廠級生產會議上，由相關檢修部門負責人作出解釋，同時當場落實並由維修策劃專責記錄該項計劃的下一步完成期限；
3.3.3
「維護類型」：正常時由點檢員填寫註明包括定期維護、定期檢修、狀態檢修、技術改造、反事故措施、安全技術勞動保護措施、安全整改、臨時檢修、故障搶修、上級規定檢查檢修項目等相關內容；
3.3.4
「備注」：註明是否是重復項目和重復的次數，或臨時搶修的原因；
3.3.5
維修策劃專責及時登記相關內容並公布此表，定期統計分析「計劃維修項目」和「故障檢修項目」等，以便為各生產部門及相關領導的生產決策提供參考依據，同時起到督促點檢員進一步提高故障診斷水平、督促檢修人員努力提高設備檢修質量、督促運行人員合理調整運行方式等作用。
非計劃維修項數和計劃維修項數統計以工單統計為准（如通過BFS++系統中的工單管理子系統可方便地統計出）。
3.3.6
對於某些設備維修、改造項目可能在一周內無法完成，可在下周維修計劃中繼續列出，但應在「備注」欄中註明
4. 怎樣做好施工隊的計劃統計工作
施工組織設計施工現場管理制度施工項目成本控制方法道路施工組織設計綠化養護承包合同東海龍開元小區綠化工程某住宅小區綠化養護管理某公司住宅樓基坑開挖施城市綠化工程施工及驗收施工現場管理制度計劃統計員是施工隊的主要管理人員之一。計劃統計工作做的好壞，直接影響到施工隊管理水平的高低。在實踐中體會到，作為一個計劃統計員應該做好以下幾項工作。61 工作量計劃要排「滿」 每月在安排工作量計劃時，應根據整個工程的網路計劃和勞動力、材料供應、機具等實際情況，把計劃排得「滿」一點，即計劃略高於實際生產能力，這樣既能調動職工的積極性，又能多完成生產指標。如果計劃安排的過高或過低，職工再努力也完不成或半個月就完成了計劃，這樣不但調動不起來職工的積極性，更重要的是起不到計劃的真正作用。 61 材料計劃要下「准」 這里說的「准」包括兩個方面：一是材料的品種、規格和數量要准確無誤；二是需要材料的時間要掌握好。如果材料進場太早，會給施工現場造成材料堆放混亂，影響施工的順利進行。如果材料進場時間太晚，又會出現「等米下鍋」的停工待料現象，所以材料計劃的時間一定要計算好，一般以提前一、兩天把材料運到現場比較合適。 61 報表必須及時准確 平日要做好數字的准備工作，只要施工現場每幹完一分項工程，就要根據實物計算出工程量，到月底一匯總即成報表，又快以准。為什麼要對每個分項工程再算一遍工程量呢？預算工程量不可能是百分之百的准確，往往會出現漏項、大於或小於實物工程量的現象，只有重新復核，才能保證數字准確無誤。 61 要系統地積累資料 做為一名計劃統計員，應該建立和健全個種原始台賬，要把各方面的情況，分類詳細記入。台賬即能反映出以前的生產情況，又能為以後制定各項經濟和管理措施提供參考資料。除建立台賬外，還應有計劃地搜集其它方面的典型資料，以改進企業管理，當好領導的參謀和肋手。
5. 工程進度計劃表怎麼做
進度計劃執行過程中的檢查、分析與調整 2009-7-16 10:08:11 來源：環球網校 頻道：公路監理師 當藉助於一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網路圖等，一旦完成計劃編制，其後的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發現進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。 環球網校2009年公路監理師輔導方案 公路監理師課程輔導方案 精講班 更多 課程>> 輔導科目 主講 課時 試聽 報名 《監理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學費 200元，新學員同時報三科及以上九折優惠；老學員報一科、兩科享受九折優惠，同時報三科以上 八折優惠；報全科七折優惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統計執行情況的檢查方法 進度計劃執行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，藉以得出實際進度計劃要求超前或滯後的結論，判定計劃完成程度，並通過預測後期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由於各種干擾因素的作用與影響 經過檢查進度計劃執行情況，往往總是會發現實際進度偏差的存在，並且通常會表現為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通常可包括： 1)計劃本身欠周密 2)管理工作發生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結為以下各種： 消除導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現象的發生，對於某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執行過種中進度拖延業已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快後期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質量不受影響的前提下測減，合並或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關系加快後期工程進度。 藉助網路計劃技術時間參數計算分析的原理確估量進度拖延對後續工作如期完成是否造成影響的程度大小，優化調整後期工程進度。 進度計劃執行過程中的調整方法 一般，工程項目進度計劃執行過程中如發生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化後的實際情況適應。但確切來講，是否需要採取相應措施調整計劃，則應根據下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1)當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關鍵工作及關鍵工程兩種不同前提條件，當計劃執行過程中產生的進度偏差體現為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整;當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 2)當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯後 工程項目進度計劃執行過程中如果出現實際工作進度滯後，此種情況下是否調整原定計劃，通常視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果最終確定： 若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由於工作進度滯後，必然會引起後續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃採取相應調整措施; 3)當出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數已超出其總時差，則由於工作進度延誤同樣會引起後續工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃採取相應調整措施; 4)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數已超出其自由時差而未超出總時差，則由於工作進度延誤只引起後續工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期並無影響，因而此時只有在後續工作最早開工時間不宣推後的情況下才考慮對原定進度計劃採取相應調整措施; 5)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯後天數未超出其自由時差，則由於工作進度延誤對後續工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定採取任何調整措施。 當經過上述步驟，確認有必要調整進度計劃，可應用以下兩方面方法，實施計劃調整。 第一類方法：改變某些後續工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期;並且有關後續工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更位於關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些後續工作的持續時間。即通過運用壓縮持續時間的手段，加快後期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網上幫你找了找，但沒得用就算了吧，
6. 如何做好工程項目的統計管理工作
一、工程項目的統計管理工作
（一）項目招投標過程中的統計
在項目招投標過程中，如果不能夠掌握充足的相關資料，就無法對項目作出合理的有效的評價，就無法明確相應的經濟指標和財務指標，繼而降低投標工作的中標率。因此，必須在投標之前必須掌握詳實的資料，而這些資料需要通過統計工作來獲取，並需要統計工作來分析作出合理的決策。
（二）成本控制中的統計
施工項目所需要的材料、設備與人力是影響項目成本的重要因素，降低成本需要從此著手，且離不開統計工作。首先在工程項目中，應當以工程需要的人財物的實際情況為依據進行統計資料並決策，其次對完成後的當期的施工任務要進行科學的統計，並將人財物的使用數量與工程完工數量進行對比，從而為接下來的工作是否需要改進提供依據或借鑒。
（三）工程項目組織管理中的統計
工程項目管理要想發揮最高的成效，必須要有一個完善、高效的管理機構。這樣一個管理機構的職能、組織、結構及制度等方面的建設全部離不開統計工作，只有具備准確的統計信息並通過信經過數量性和綜合性的分析，才能建設出一個科學合理完善的管理機構，有效的指導項目管理工作。建立管理機構後，在整個項目管理過程中，管理人員都要通過統計工作掌握現場的更好情況與信息，減少未知因素造成的不良影響。還可以在關鍵點設置檢查項目，讓管理人員對其開展隨時監控，從而在問題發生後，能夠及時發現並作出處理。總之，就是要以統計信息為基礎，建設項目工程管理的路徑，並將責任與工作內容下分給各級工作細目，事項項目工程的全方面、全時段溝通。
（四）施工項目進度計劃的統計
在工程項目進行中，要想實現進度控制，統計人員就必須當定期地對施工實際進度情況進行調查統計，首先要對施工項目進度的相關材料進行收集，其次要對計劃與當前進度進行統計整理與對比分析，及時糾偏。
（五）在質量管理中的統計
當前施工企業為了提升核心競爭力都進行了質量管理體系認證，其中，統計技術作為一個重要的質量體系要素被提出。實際上，開展統計工作可以將影響工程質量的一些技術數據進行統計分析，更好的了解質量變異的性質、程度與原因，從而使工程質量處於受控狀態。
二、工程項目統計管理工作現狀
（一）對統計工作認識不清
很多施工企業認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化。同時對統計工作的內容了解不夠，認為統計是為政府統計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多企業負擔越重。統計工作僅停留在簡單的數據收集，沒能進行很好的分析利用。還有對統計工作的作用了解不全面，認為統計僅反映生產經營的規模，對經營決策沒有太多實際意義。
（二）統計指標過於煩瑣
一些施工企業統計月報報表指標設置太多、太復雜，不夠簡練，沒有突出重點；對一些統計快報，沒有必要設置那麼多指標；上報時間也太倉促，往往會計報表還沒報出，就要求企業上報統計報表了。特別是一些實行定額稅的小規模企業，會計報表不用上報其主管部門，因此，急於要求企業上報統計報表，形成稅務部門、財政部門與企業統計部門上報報表的時間不統一，報表中相同指標結果有誤差，造成企業管理中運用指標數據混亂，缺乏決策的可用性。
（三）統計隊伍素質不達標
在項目管理中統計工作一直地位不高，統計人員的待遇也不高，所以當前很多項目的統計人員都是兼職的，專業的固定的統計人員數量很少。這些兼職人員素質一般，甚至一些沒有受到過專業的統計工作培訓，加之不是項目的本單位人員，對於工作的態度不認真，不積極，造成統計數據不準確、不及時。
三、做好工程項目統計管理工作的措施
（一）提高認識，增強統計責任意識
責任心是做好一切工作的前提，統計人員必須堅定「統計數據無小事」的責任意識。要提高對統計工作重要性、嚴肅性的認識，增強責任感，細心、嚴謹地對待統計工作的每一個環節，防止發生錯漏現象，並對各類數據從平衡關系、邏輯關系、對比關系、銜接關系等多方面進行科學評估，確保質量。
（二）調整與擴展統計指標體系
施工企業統計工作要發展，必須改變以服務政府統計為主的服務模式。施工企業統計的服務對象轉到以服務企業經營管理為主後，僅僅圍繞政府統計的一套指標體系是不夠的，必須下功夫建立一套與企業經營管理相耦合的指標體系，這套指標體系完全涵蓋了政府統計指標體系，也可以說這套指標比政府統計指標體系其內容要多，范圍要廣。
（三）加強教育培訓，提高統計人員整體素質
統計工作要求統計工作人員同時具備良好的統計理論與領過的統計方法，因此，為提高統計人員素質需要不斷的開展培訓工作，提高統計人員的理論水平，並且通過項目實踐工作，不斷增加統計人員的統計經驗，在工作中發現問題及時改善統計方法。
這里重點介紹統計分析報告的撰寫能力培養。要提高統計人員的
統計分析報告的撰寫能力首先要聘請統計方面的專業講師對統計分析方法進行講授，這些專業的講師一般都具有豐富的撰寫經驗可以把這些經驗傳授給學員。其次，項目組應該將統計及分析報告的數量和質量作為統計工作考核評比的重要項目，對其進行定期的考評和獎懲，從而激發統計人員的學習與工作積極性。
（四）完善統計管理辦法，規范統計工作秩序
為搞好工程項目統計工作，保障統計資料的准確性和及時性，發揮統計在生產和經營管理中的作用，更好地為發展電力市場經濟服務，根據統計法，必須編制工程項目統計管理制度，從統計工作的主要任務、統計工作的分工和內容、統計管理、統計工作的質量要求、全廠各專業之間的聯系制度等方面進行嚴格規定，尤其是要將統計工作詳細分解到各個部門、各個人員，並明確規定各相關部門完成工作並相互報送報表的時間，以減少統計工作中的推諉扯皮現象，規范並理順各部門的統計工作，全廠的統計工作才能得以有條不紊地進行。
（五）加強統計數據的分析
有了比較精準及時的統計數據，作為統計人員還必須善於利用統計分析的方法從指標數字入手，對工程項目生產經營活動進行分析研究，得到最終實用的統計分析成果，如通過對某一項目的產值、合同履約、施工進度情況分析，找出影響進度的因素，適時調整人員設備等資源投入，確保工程滿足進度要求；通過對成本、質量、安全等方面的統計進而分析企業項目管理中存在的問題；通過對不同地區、不同時期等材料采購情況、機械效率、人員構成、施工生產率、資金投入等建立資料庫，發現企業在經營生產方面的利弊，通過縱橫比較，逐步建立適合本企業實力的企業定額，增加企業在投標階段成本的把握，減少投標報價的盲目性，提高經濟效益。諸如此類的分析，可以是對某一信息的簡單分析，也可以是綜合分析，從而發現企業管理中的漏洞，找到提高管理的切入點。真正使統計從「統計報表型」向「統計管理型」轉變。達到提高企業生產經營管理水平，提高企業經濟效益的目的。
7. 學校維修改造圖紙不明確 可以按圖紙給的維修項目工程量走么
看具體情況吧，最好把工程內容明確，否則以後說不清楚就很麻煩，