㈠ 修理廠如何管理工人 ，如何經營
據我了解，一般大師傅能留住就最好，你主要是選好一名高手，看你修理廠的規模大小了，回你可以在選答定技能最高人後，要有儲備人才的機制，也就是與有這個才能的多人有來往，這樣你就不用擔心技能高的人走了，其他的讓你好選，跟這高技能的師傅干就行，最好是利用獎金而不是工資，工資定好後，給他按車輛的內容進行提成，這個辦法不知道是否管用
㈡ 怎樣管理裝修工人
我也遇到這個問題，關鍵是能掌握工人的內心，其實工人幹活掙的是錢，可是同時也想要除了錢以外的東西，每個工人的內心是不一樣的！細心觀察你會收獲很多！
㈢ 怎麼管理設備維修人員
合理的分工——劃分責任維修區域；
公平的激勵——建立激勵考核制度，根據業績進行激勵，如設備故障停機時間、故障率等；
正確的引導——根據需要進行針對性的技術培訓，引導維修工進行充電提升。
㈣ 如何管理好設備維修技工
首先要給員工確定明確的工作目標，特別是設備維修工這樣不容易看出工作業績的工種，定好工作指標尤為重要。這個指標比如：設備完好率、因故障停產率等。希望能夠幫助到你。
㈤ 怎樣管理汽車維修人員
要誠實守信，講究策略，嚴格保守企業的商業機密，以免給企業的信譽和經營帶來不良影響，給企業的效益帶來嚴重損失。
㈥ 如何管理好維修人員和維修率
1、首先是提高維修人員的技術水準
2、提升檢修人員責任心
3、定期或不定期對維修人員技版術進行技權術考試
4、制定考核制度。
對設備檢修人員可以通過檢修質量、返修情況及安全措施諸多方面來考核。
對保養人員可以通過對設備的定期檢查來考核，對設備保養期制定一個具體的要求。
5、制定激勵措施，不能除了扣錢還是扣錢，保證人員的工作積極性。
㈦ 如何管理好一個修理廠和工人
管理是一門學問，不是一兩句話能說得清的。看看下列書籍，會對你有所幫助。
讓管理回內歸簡單（容馮侖、牛文文推薦，10年經驗，50萬中小企業客戶，宋新宇博士幫你抓住管理的要害，輕輕鬆鬆實現簡單管理）
作者：宋新宇 著 出 版 社：中央編譯出版社
親歷日本企業管理
作者：趙淑青，秦大忠著 出 版 社：山東大學出版社 修改回答
㈧ 對於維修人員來說應該怎樣管理自己
維修人員對於個人來說，首先做到自己應當遵守你所在單位的規章制度；其次自己對你所在單版位權對維修人員所需的技能做到了如指掌，並隨時要汲取新知識，提高維修技能；再者要多學習一些社交和社會禮儀方面知識，確保自己對於客戶的服務達到最佳狀態，滿足客戶要求，成為最佳維修師；
最後，要多於優秀人員交流溝通，提高服務水平和質量，為服務企業創出自己品牌。
㈨ 怎樣管理設備維修人員
那你們可是大公司呀？其實這些問題應該是公司一直以來的遺傳性問題。老師傅專是這樣，新來的也跟著這樣屬，一下出個什麼管理制度來制約他們，是很難的，而且會適得其反。可以根據廠里進幾年維修費用選擇一個折中的數額，給他們定好，超過了那個額度或時間就不給獎金或者不能計算加班費等。正對幾個闖槍口的來整頓下，殺雞儆猴。或者有些設備直接找維修公司維修，說不定這樣還可以給廠里降低成本了。
㈩ 維修工人管理問題怎樣解決
我都是用易活的，這樣方便了解每個維修工人的工作情況，如果他們完成了這一單，我也好給他們派下一單，比較方便。