物業維修中心組織架構

① 求一篇物業公司簡介

西安高科物業服務管理有限責任公司（以下簡稱「高科物業」）注冊成立於2005年4月7日，是西安###（集團）公司旗下上市公司——高科股份有限公司的控股子公司，公司經營范圍有：物業管理及服務；房屋及設備設施養護維修；房屋租賃，物業信息咨詢，建築材料銷售；綠化保潔及綠化工程的承接。公司從事高科股份有限公司開發項目的各類物業服務與管理，負責各物業項目內的環境衛生保護、綠化養護、治安協防、市政設施設備及樓宇維修維護、社區文化，為業主提供綜合管理和多項特約服務及其它經營配套服務。
高科物業注冊資金500萬元，具有物業管理一級資質，是中國物業協會、陝西省物業協會會員單位，西安市物業協會副會長單位，西安市保安協會會員單位。公司實行董事會領導下的總經理負責制，設有三個項目服務中心以及技術部、安全事務部、行政人事部、品質部和財務部五個職能部門，現聘用員工400餘名，其中管理人員50人，全部具有大專以上學歷，其中包括研究生3人，高級職稱3人，中級職稱16人。操作層各類水、電、暖、綠化等技工60餘人，協防人員170餘人，保潔人員120餘人。公司部門經理以上管理人員均取得國家建設部頒發的物業管理資格證書，高級管理人員經過了嚴格的專業培訓，具有多年物業服務管理工作經驗。
公司受託管理的各類物業資產總值超過十多億元，目前管理的項目有佔地1024畝、規劃面積120萬平方米超大型生態社區--高科·楓林綠洲，陝西國信教育投資公司建設的西北大學南校區可容納10000名學生的公寓樓項目，規劃建築面積22.49萬平方米的新中式人文典範住宅小區--高科·曲江華府。
公司在機構設置和人員配置上借鑒了成熟物業服務管理企業的成功經驗，按照精幹高效的原則，合理設置了企業的組織機構，強調編制的科學性、合理性和適用性。
按照高科新的發展戰略，高科物業秉承「以客戶為中心，以服務為己任，以滿意為目標，提升「高科」品牌價值，創造安全、優美、舒適的人居空間」的指導思想，以「真誠、微笑、貼心」的服務理念，打造「專業、規范、及時、高效」的專業化物業服務團隊，建設高科物業品牌，努力將高科物業打造成為「西部一流、全國知名」的物業服務管理企業。

② 物業公司組織結構

大一些 的公司會分為兩大塊：職能部門與業務部門。其中，職能部門一般包括：人力資源部、財務部、行政部、品質部、法務部、招商部、拓展部；業務部門主要是物業服務中心（下設客服部、工程部、秩序部、環境部）。至於小公司，可以按照實際情況制定服務架構。

③ 物業公司的最合理組織結構圖

總經理一名
副總經理一名
下設三個部門
行政部:行政辦公管理,人力資源管理等
質量部:主要負責服務質量,兼顧市場宣傳及拓展
財務部:不用說了吧

項目:

項目經理一名
秘書或經理助理一名
行政組:處理辦公事宜,負責項目部的日常工作
保潔組:負責物業公司清潔綠化
護衛組:負責消防安全
工程組:負責各種設備設施的維護保養

以上人員數量配置根據項目具體面積而定,供參考.

④ 求嘉寶物業組織結構

你好，一般物業組織結構為：總經理--副總經理--財務、行政、物業管理中心---各大廈物管處等。
望採納！

⑤ 怎樣設置物業公司組織架構

(二)充分發揮公司員工潛能物業管理公司的管理、經營和服務活動都是依靠每一個人來實現的。因此，組織機構的設置要求每一位職員都能人盡其才，充分發揮個人智慧。 物業管理公司組織機構的設置必須為實現公司的經營管理目標服務，它的設置應滿足以下四個基本要求： (一)具備服務性的功能 物業管理公司是專門從事物業管理與服務的服務性企業，它的組織機構的設置必須保證具備這些功能，並有助於實現企業的服務宗旨。 (二)充分發揮公司員工潛能 物業管理公司的管理、經營和服務活動都是依靠每一個人來實現的。因此，組織機構的設置要求每一位職員都能人盡其才，充分發揮個人智慧。

⑥ 建發物業集團組織架構區域

咨詢記錄 · 回答於2021-12-10

⑦ 銀川中房物業組織架構七大職能部門

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⑧ 一般的物業公司組織架構是怎樣的

一個公司想要更好有序的進行，一個合理的組織架構是必不可少的。只有有了清楚的組織架構有了合理的分工，各司其職，這樣才能更好的提高工作的質量，同時工作效率也會有所提高，員工更有責任感，讓服務品質得到提升，物業公司想要為業主提供優質的服務，一套完整的組織構架是不可少的。那物業公司的組織架構是怎樣的呢?讓土巴兔的小編為您細細道來。

物業公司致力於為業主提供更優質的服務，讓日常的生活得到有序的進行。物業不僅管理日常安全保衛，還需要負責日常的清掃綠化，日常的維護還有消防工作，可見物業公司內務是需要有一個比較合理的構架，這樣才能保障工作的順利進行，不僅需要協調好各方面的關系還需要讓工作順利正常進行。那物業公司的組織架構是怎樣的呢?每個公司有自己的架構但大體上可以分為分下這樣。

一個比較完善的物業公司主要有：總經理、副總經理、財務;然後還會有客服、招商、保潔、工程和公秩;其中客服有包括前台、管家和收費，保潔有分為綠化和保潔、公秩分為監控和保安。

只有有了資質架構然後各司其職才能保證公司順利的進行。那各個部門的責任又是什麼呢?

總經理

總經理是公司最高領導，所以公司的全面經營管理工作都在總經理手裡，要有目標規劃，並督促目標的實施，出現大問題後要及時處理，對有危害公共利益的行為要及時的阻止，對公司的章和各種證件要嚴格控制，還按時制定社區文化活動，到年底了還需要進行審定計劃和方案，總之總經理的任務是重大的。

副總經理

副總經理最主要的就是輔助總經理，對日常生活事物的處理，並且制定公司相關人員的事情，對各種數據進行有效的管理，新員工老員工入職辭退的處理，各種檔案的管理，設施的包養都要管理，對各種通知要及時的傳達，對公司組織的活動要及時的開展，協調各部門，對突發事件的處理等等。

客服部

主要負責對來往的業主的接待，回訪，處理業主的投訴問題，對現場的管理以及環境衛生的打掃，還要進行考勤的管理，社區的文化建設和房屋的管理等等。

招商部

招商部不要負責的就是臨街商鋪還有小區內部的商鋪經營的管理，能有效合理的管理，使小區的整理形象能有所提升，像有的空缺需要招新的商鋪經營，商鋪和業主之間的關系需要處理等等。

保潔部

可想而知了就是對所負責的小區進行日常衛生的管理，對綠色植物能有效的管理和養護，能把排班安排好，當然還得時不時的豐富自己的技能，還能應對上級領導派發的臨時工作。

工程部

負責小區內土建、弱電系統、強電系統、給排水系統、消防系統、綜合布線系統及其它公共系統的運行管理和日常保養維護，做好各項設施設備的維護和檢修工作並能處理好上級派發的臨時工作。

公秩部

不僅要注意自己的工作形象還要遵守工作紀律，更好的為業主服務，對來往人員的管理以及車輛的管理，東西的寄存之類的，還有消防系統的檢查和維護，做好各項紀律等等。

好了以上就是對物業公司組織架構的一個簡單介紹，可能和具體的公司的結構有差異，畢竟每個公司有自己的管理體制。只能是大概的介紹一般物業公司的組織架構，希望對你有所幫助。