龍岩海爾冰箱維修電話

① 求一篇觀後感，片名叫《首席執行官》講述了海爾的發展過程

一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什麼興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆於一個又一個的奇跡，影片所帶來的「餘震」至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事.
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76台冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 「今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠」震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業「不行、能湊活」的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片後面在海爾步入正軌後的「找螺絲」事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不苟嚴謹的工作作風。
第二個是海爾所倡導的管理模式「日清日畢，日清日高」和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天幹完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，個人的工作就會比初時跨上一個更高的台階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，並養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開後，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那麼龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍於常人的努力。還有一畢業就被派去歐洲完成三千萬美金營業額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自己的N多缺點。
上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以後的道路，當想放棄的時候我會想到裡面的細節，然後繼續朝著目標前進.
通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿於全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同；通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰鬥力強大的隊伍，成為海爾叱吒商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇；通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，並為應對WTO和網路時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上並超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為一個企業而言，細節，以人為本，善於把握機會，創新，是企業戰無不勝的根本。
最後引用海爾總裁的一句話：什麼叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什麼是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

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