① 請問 跑業務 和 做售後服務 有什麼區別 以後的發展哪樣比較好
跑業務
和做售後的區別：前者是前期工作完成銷售，後者是後期工作維護銷售！至於專發展，看哪個行業了，屬將要飽和、且成本較高的那就售後比較好，剛面向市場的，都沒有多少用戶，售後自然沒什麼發展！就本人理解：還是期去業務比較有發展！做業務做好了，你可以隨時做別的，做售後隔行如隔山的！
② 售後和銷售哪個更好做
當然昰售後好。前期銷售好，後期售後吥好，估計對品牌都會受到影響，就拿海爾來說，售後給他帶來的是更大的收益。
③ 售後好做，還是銷售好做
是售後好做，還是銷售好做，要看個人情況的，如果善於與人打交道，又不怎麼熟悉產品，很顯然是銷售好做，如果不善於與人打交道，對產品很熟悉，肯定是售後好做。一般相對來說，售後好做一點。最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。
④ 銷售和售後服務兩個崗位哪個較有前景
當然是銷售了，售後服務是一般出了問題，來解決的，比較死板。銷售是要有一般的技巧的。比售後難多了。
⑤ 銷售和售後服務那個重要,希望大蝦們能回答一下,
現代企業中，一企業的一切行為都是為銷售服務的，銷售的一切行為都是為利潤服務的！
很多企業，售後都是銷售大部門中的一個分部門！
企業的實質就是追求利潤最大化，而售後服務卻是一個純負利潤部門，這樣看來肯定是銷售重要了？其實不然，售後做為銷售的支持與補充，是有利於銷售的，舉一個例子，海爾公司就是一個以售後服務好而知名的公司。在海爾，銷售是第一位的，但如果有了售後，則售後是高於銷售的！一句話，沒有良好的售後就沒有持續的銷售！就沒有了利潤，就沒有了企業！
⑥ 汽車行業到底是，銷售人員好，還是售後人員
銷售有業務指標要求，壓力較大，但是收入直接和銷售掛鉤，業績好的話收入提升很快。售後比較安逸，沒有業績壓力，但是相對的收入很穩定，想提升很難。
⑦ 做銷售售後的重要性
、 售後服務的重要性
1、 售後服務是保持顧客滿意度、忠誠度的有效舉措。向消費者提供經濟實用、安全 可靠的優質產品是企業生存和發展的前提條件。如果顧客的投訴沒有得到企業的重視，2／3的顧客會轉向該企業的競爭對手處去發生購買行為；如果投訴最終得到了解決，大約70％的顧客會繼續光顧該企業；如果投訴得到了妥善、及時的解決，繼續光顧的顧客比例會上升到95％。 2、 售後服務是企業擺脫價格大戰的一劑良方。在產品同質化日益嚴重的今天，售後服務作為銷售的一部分已經成為眾多廠家和商家爭奪消費者的重要領地，售後服務是買方市場條件下企業參與市場競爭的尖銳利器。 3、 良好的售後服務是下一次銷售前最好的促銷。良好的售後服務帶來良好的口碑，帶來更多的消費者，現在營銷中，誰將擁有更多的消費者誰就是勝者。因此良好的售後服務可以穩定業績，增加收入，一位業內人士如是說：唯有以優質服務來代替銷售，才是我年年維持業績的第一因素。 4、 良好的售後服務，是名牌產品、名牌企業的素質標志。所謂售後服務是指簽單之後至商品功能終止，以維護客戶利益為前提而採取的各種行為活動。良好的售後服務是樹立企業品牌和傳播企業形象的重要途徑，也是企業的競爭力之一！ 5、 良好的售後服務本身也中一種盈利點。售後服務短期看不到收益，從長期看，維修的量達到一定的水平，就可以盈利，前期是售後人員的出勤率達到日出勤次數達到一定數量。熱情、真誠地為顧客著想的服務能帶來顧客的滿意。誰能提供消費者滿意的服務，誰就會加快銷售步伐。要想使顧客滿意，就應做出高於競爭對手或競爭對手做不到、不願做、沒想到的超值服務，並及時予以踐諾 6、 良好的售後服務可以提供決策數據，監督其它制度。 從售後服務報修電話的記錄我們可以得出： 1、每年售後報修次數，維修成本； 2、重點客戶的報修次數； 3、某個品牌的報修次數 4、某個售後人員的出勤次數 5、什麼故障最容易發生； 6、報修的時間集中在那時間等。這些數據可以給我們提供選擇廠家，選擇產品，考核員工等提供數據。另外售後員工的出勤記錄完整准確可以看到貨物的變動，配件的變動，監督銷售收入、配件收入的入賬，可以帶回顧客的需求 . 售後服務工作作為產品售出後的一種服務,而這種服務關繫到公司的產品後續的維護和改進,也是增強與客戶之間交流的一個重要平台。售後服務的優劣,直接關繫到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業績。
⑧ 去奧迪4s店做銷售好還是售後好還是維修好
當然是銷售好了，因為奧迪車的品質已經眾所周知了，很得消費者的親睞。奧迪的銷售非常好做。你只需熟悉車輛的特性和當期的優惠底線就可以了。做好解說工作，為客戶提供更好的服務你的訂單就會很多的