售後服務網點成本

Ⅰ 開汽車維修點成本多少，一年可以掙多少錢

成本共30萬左右，行情好的話，一年的修車盈利額可以達到40萬左右，行情較差的話，一年也有20多萬。

開汽車店鋪門鋪選擇

1、汽車銷售點附近

2、小區、寫字樓、工廠、政府、賓館等上班的地方

3、汽車停車場、加油站、高檔小區附近

4、開在同行業比較多的附近

5、十字路口，開車量比較大的地段，周圍道路寬敞，方便停車

汽車維修店+汽車美容店聯合運營

單純地去做維修店可能生意不會太好，因為現在的汽車質量都比較的好，所以不會很容易壞，但是汽車基本上天天都要去使用，開出外面會比較的臟，所以要經常的清洗保養，兩大業務進行結合一起去做會更加的好。

新店鋪的促銷

店角剛剛開張，前期沒有什麼客戶人員的積累，所以生意就不會很好，那麼你就需要做一下促銷，人都是比較喜歡貪小便宜，剛剛開張可以打折優惠。

像這一種的開店模式需求能夠賺錢，但是同樣的風險還是有的，對於那一些沒有太多開店經驗的夥伴來說，你可以去考慮加盟一個品牌，走連鎖店鋪的模式，它有一套成熟的汽車美容賺錢方案，帶領你去賺錢，風險會小很多，但是加盟費很高，不保證你一定能夠賺錢。

Ⅱ 售後服務費屬於什麼成本

售後服務費，屬於銷售環節的服務成本，一般計入銷售費用科目。
供參考。

Ⅲ 售後服務屬於什麼固定成本還是混合成本

售後服務應該是屬於費用，成本是計入產品成本費的費用，比如人工費，材專料費，固定資產攤銷費用屬等。。製造費用屬於混合成本，期末按照一定的比例分配到
應分攤各個產品當中。固定成本一般是固定資產折舊費用。以上內容僅供參考謝謝！

Ⅳ 加盟一個手機售後服務網點需要多少費用，有什麼要求

手機售後網點的鋪抄租要看地理位置來定,不能說出個准確的費用,裝修費用等也是要看情況而定.因為你要加盟的品牌不同,他們基本是要求你交納5000元以上的配件周轉金.要求是:三十平方米以上的旺鋪,最小兩個以上有相關經驗的維修師傅,還要有相關的檢測儀器,如果你與手機廠家有關系及交情,通過的可能性會大很多.

Ⅳ 會計中如何管理售後服務成本

售後服務成本的管理
良好的售後服務是實現企業銷售目標的條件之一，是我們對顧客的庄嚴承諾。但服務需要成本，承諾的服務項目越多，標准越高，成本也越高。售後服務成本與一般性成本的區別在於，它是事後成本，即產品完成銷售並核算利潤後才逐步體現的成本，它對銷售利潤、經營業績、企業資產的影響是隱性和滯後的。正因為如此，售後服務成本的隱性和滯後性往往被各取所需的運用於調節利潤、業績數據，造成資產空洞。被運用的情況很大程度上取決於一個企業的產權關系和考核辦法。這種不規范的操作將對企業的資產質量造成危害，不利於企業做強、永續經營。
服務成本包括材料成本和費用成本兩部分。為了提高響應速度，維修周轉備件必須充足。但參與循環的維修備件將進入持續的跌價損失過程，已不可能再用於生產銷售。維修備件的跌價損失是服務成本的體現形式。隨著銷售量的增長，提取的備件數量與日俱增，維修備件庫的賬面規模將逐漸膨脹。當維修備件庫賬面規模與生產材料庫規模比例接近極限值，而制度又不能保證及時跌價處理時，將出現資產結構性危機。
在XX公司7月末的資產結構分析報告中，一組數據赫然紙上，維修備件賬面規模已達到1900萬，約相當生產材料庫存規模的24％，並以100萬/月、1200萬/年的速度穩定遞增，三年保修的成本代價逐漸顯現。跌價損失未列入計劃，到年底將達到2400萬元的水平。以上數字意味著：
（1）在總資產規模不變的情況下，生產、銷售流動資金必將以100萬元/月、1200萬元/年的速度遞減。如果新增凈利潤不足以彌補，將出現流動資金不足，嚴重影響銷售任務的完成。
（2）庫存資產結構將出現進行性比例失調：以維修備件庫存增長為特徵的庫存資產規模擴張；或者是庫存總體規模受控下的生產性庫存收縮伴隨維修備件庫存擴張。後者勢必影響銷售。
（3）資產出現空洞，質量下降。以維修備件賬面金額與實際價值嚴重不符為特徵的庫存資產質量嚴重下降，導致總體資產質量下降。
（4）虛增利潤。以不計、少計維修服務備件成本換取利潤的虛增。如果本年度維修備件不做跌價處理，全年可虛增利潤約1000萬元，數額不小。今後幾年消化這部分成本的負擔將異常沉重，說是潛伏危機也不過分。
因此，必須高度重視問題的嚴重性。在嚴格控制維修備件領用的同時，深刻檢討現行財務制度對維修備件處理存在的問題，推行穩健的財務管理辦法，及早防犯風險。
現行管理模式及其存在的問題
1、售後服務成本管理的滯後性
目前，許多從事生產IT類最終產品的公司承諾顧客三年保修，供應商則對整機廠承諾一至三年保修。表面上看似上游供應商全包了，實際卻並非如此。多數生產最終產品的公司為了競爭需要，都建立了自己完整的服務體系，樹立自己的服務品牌，以服務推動銷售。響應速度是顧客評價服務好壞的重要指標，也自然作為企業考核售後服務部門業績的重要指標。為了提高服務響應速度，維修服務部門必須備足周轉備件，備件只好自己出資購買，並以備件庫存資產形態存在；偶爾供應商也無償提供少許零單價周轉備件。備件庫的建立通常採用移庫方式，直接從生產材料庫移庫到備件周轉庫，財務未做成本核銷處理。由於產品保修時間長達數年，維修備件在庫時間跨度也長達數年之久，並逐步跌價至殘值為零，周轉備件的跌價損失構成維修服務響應速度的材料成本。由於備件在持續跌價過程中時價難於評估，財務也就很難對庫存維修備件作跌價處理。售後服務成本呈現鮮明的滯後性和隱蔽性，而隱性和滯後的問題在管理中往往容易被忽略。因此，維修備件作為庫存資產的管理與生產材料庫有很大的不同，難度相當大。
2、維修備件成本的財務處理
財務制度規定企業應從當年利潤中提取一定比例的庫存跌價准備金。准備金制度是一種防範危機的補救措施，即對庫存資產不定期的盤點、評估，資產跌價損失部分以准備金填補，確保資產質量。准備金模式的本質就是承認售後服務成本的滯後性，並在隨後的日子裡逐步攤銷。

從資產的風險防範、安全性看，這種制度很不錯。從管理的角度看，准備金的提取相當靈活，是一種缺點。許多企業經營者出於業績考核、分配的需要，並不樂意損失到手的利潤業績，沒有按規定提取足額的准備金。在業績和資產質量兩者中間，更多的選擇前者，因為後者的指標是軟性的，或者根本不考核。後果必然是利潤失實並過度分配，資產質量下降，最終損害投資者權益。
其次，動用准備金對備件庫存實施跌價處理，從管理角度看是一種事後行為，庫存的實際跌價在前，補救在後。其不足之處在於沒把工作重點放在對庫存資產結構、庫存資產質量的過程監控上，而是既成事實後「亡羊補牢」的「籬笆」，以准備金貼補資產損失。後發處理對管理的改善效果不佳，在財務兩次跌價處理的期間，維修備件成本長時間處於待攤狀態，售後服務成本的隱性和滯後性在管理中往往容易被忽略。換句話說，沒把售後服務的維修備件損耗處理為產品銷售顯性成本的一部分，因而產品營銷、策劃、製造者不必為售後維修成本犯愁。其結果是銷售定價的規則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多，數量居高不下，服務成本上升。
解決辦法
要做強企業，必須在確保資產質量前提下追求合理利潤。思路要變，勇於面對現實，「實為創業之本」就體現在這里。售後服務的維修備件成本應進入產品銷售成本，隱性變顯性，滯後變實時，總量控制，殘值回收。
1、維修備件成本進入產品銷售成本
表面上看，產品銷售成本上升了，會給銷售帶來壓力，影響利潤完成，其實這只是隱性成本變換為顯性成本，成本變現提前，總成本並未增加。現實將迫使我們採取各種彌補措施，改善經營工作質量，把顯性成本的影響壓縮到最小。例如，科學策劃產品、降低采購成本、提高產品質量、合理定價、控制損耗、轉移部分維修成本壓力給供應商，等。這種變換的優點在於：
＊時效性強，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實時攤入產品銷售成本，並在定價的過程中加以考慮，及時消化，最終有利於實現合理利潤；
＊賬面庫存資產規模得到有效控制，各項財務指標改善；
＊總庫存資產中跌價損失成分減少，資產質量提高；
＊備件庫存資產的財務處理簡單化，利潤的水分減少；但這並不意味著放鬆對備件庫的有效管理。
2、備件庫賬面規模總量控制
在以上變革完成前，由於歷史原因，備件庫資產未如期執行跌價處理，賬面規模已相當可觀，可能造成嚴重的資產結構性問題，必須採取總量控制措施，抑制賬面規模繼續膨脹。由於IT產品通常保修3年，維修備件3年應折舊完畢。備件庫規模應以過去3年的銷售總成本、本年度銷售總成本（計劃）、存貨年周轉次數按比例設置控制點。例如，假設過去3年總銷售成本為30億元，若按0.7％提取周轉備件才能滿足服務的需要，備件總金額約為2100萬元；三年跌價處理完畢，平均每年必須跌價處理700萬元。因此，備件庫賬面資產規模應控制在1500萬以下，比較安全；根據本年度銷售總成本（計劃）、存貨年周轉次數計算的庫存資產控制規模為1億，備件庫存賬面資產規模約占庫存總資產的15％，則庫存總資產中85％可作為流動資產使用，不影響生產和供貨。備件庫賬面規模超過1500萬元的部分，必須強制性分批跌價處理完畢，進入成本。隨著企業贏利能力的提高，有計劃的將剩餘部分全部處理完畢。
3、強化備件殘值回收工作。
例如，修舊利廢、選擇部件最佳壽命點拍賣、並以拍賣所得用於備件升級，或沖減備件費用；選擇最佳的部件淘汰、替代方案等，是減少跌價損失的有效手段。該項工作要求客戶服務人員有高度的主觀能動性，因此，必須推行有效的考核激勵措施。售後服務部門應成立專門的修舊利廢工作小組，長期從事此類工作。
4、業績考核
制訂保證資產質量前提下合理的利潤指標，業績利潤考核剔除壞賬和庫存跌價損失。
財務制度用平均應收款周轉天數、年存貨周轉次數來衡量。其中，年存貨周轉次數描述年銷售額和月均期末庫存規模的比例關系，牽涉兩個要素，需要時間的積累，使用起來不直觀。況且售後服務的備件在庫時間長達數年，規模較大，用該項指標衡量不見得合理。
較好的辦法是根據前三年總銷售成本的百分比（例如0.6％－0.7％），核定備件庫賬面規模最高限額，超過部分，年終考核利潤時強制跌價處理，沖減當年利潤。備件全部進入成本後，問題就不復存在了。

良好的售後服務是實現企業銷售目標的條件之一，是我們對顧客的庄嚴承諾。但服務需要成本，承諾的服務項目越多，標准越高，成本也越高。售後服務成本與一般性成本的區別在於，它是事後成本，即產品完成銷售並核算利潤後才逐步體現的成本，它對銷售利潤、經營業績、企業資產的影響是隱性和滯後的。正因為如此，售後服務成本的隱性和滯後性往往被各取所需的運用於調節利潤、業績數據，造成資產空洞。被運用的情況很大程度上取決於一個企業的產權關系和考核辦法。這種不規范的操作將對企業的資產質量造成危害，不利於企業做強、永續經營。

Ⅵ 營業成本包括哪些

營業成本包括：
1、直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2、直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3、其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4、製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
拓展資料：
一、營業成本核算
1、主營業務成本
「主營業務成本」用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。「主營業務成本」賬戶下應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
2、其他業務支出
「其他業務支出」賬戶用於核算企業除主營業務成本以外的其他銷售或其他業務所發生的支出，包括銷售材料、提供勞務等而發生的相關成本、費用，以及相關稅金及附加等。「其他業務支出」賬戶下，應按其他業務的種類，如「材料銷售」、「代購代銷」、「包裝物出租」等設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
二、銷售費用
銷售費用包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售後服務網點等) 的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。
三、銷售費用產生原因
1、公司歷史原因
企業原始積累本身就帶著血和淚，尤其是民營企業，企業的快速成長很大原因是因為趕上了好時候，再加上靈活的經營機制，而這靈活的經營機制很大程度上又是營銷經營機制的創新。
2、營銷系統原因
營銷部門是為銷售收入負責的，很少有為利潤負責的（裡面的原因，其實值得高層管理人員思考）。因此，在銷售人員論功行賞時，銷售收入是重要的考核指標甚至是唯一的考核指標
3、內部利益原因
追逐利潤是企業存在的本質。很多企業的財務制度本身就不健全，老闆也不會把時間花在這個上面把財務制度理順，在他們的意識中，財務部門只不過是記賬部門，而且，財務這種混亂的局面可以幫助企業避開一部分稅款，不必為規范企業而束縛了自己的手腳。

Ⅶ 網店的售後成本有哪些

一般正常情況下的售後成本基本為零，但是出現退貨的情況就要承擔一些售後成本，主要問題就是物流，商品質量，以及退換貨。物流跟蹤適合小店前期，做大之後機會沒有時間精力去做，所以選擇一個靠譜的快遞是至關重要的；商品質量問題，發貨前要檢查商品是否損壞，包裝要完好，選擇一些高質量或者正品就是比較關鍵；退換貨，發貨是有可能發錯的，出現問題是要和客戶及時溝通協商解決。綜上所述，售後服務一定要細心仔細，有耐心，不要怕麻煩，出現問題主動解決，不要拖，還有就是對自己的商品一定要有信心。

Ⅷ 售後服務的成本費用進什麼會計科目

直接計入銷售費用，
至於二級科目可以設為售後或售後服務費等等
主要是看的明白就行
舉例說明，譬如售後幫客戶維修了，花費了一個配件
借：銷售費用-售後服務費
貸：庫存商品-配件

Ⅸ 售後服務發生的成本計入什麼科目

售後服務發生的成本計入「銷售費用」科目。另外，由產品質量保證產生的預計負回債，應按確定的金額答，借記「銷售費用」科目，貸記「預計負債」科目。

《企業會計准則》附錄—會計科目和主要賬務處理（財政部財會[2006]18 號）：

Ⅹ 第三方售後服務平台