A. 關於「小藍帽」的失敗
一年中收取80元不足以付維修工費 其中很多問題要解決的 畢竟不像保險業那麼單純（人死了不一定也要賠 有法律保護 有的可以吃光保費不當一回事）
B. Marking 求助！！
「小藍帽」要成功的根本是條件是：
1、有龐大的會員加盟，600萬的成本是75000個會員入網；
2、這些會員每年支付會員費用，卻要有相當多的會員年維修費用不超過會員 費。（80元）
在這個思路下，市場環境有幾點是不符合的：
1、用戶日常消費的需求;
家電壞了我才去維修，大多數人不會為家電的維修預付費用，不會為家電的維修買保險。（「小藍帽」的運作模式實際上是在讓用戶給自己家的家電維修買保險）因為沒人會預計家電會什麼時候壞、什麼毛病，可能花多少錢？
2、用戶維修時的心理：
我的家電壞了，我肯定先去找廠家，家電業競爭激烈，廠家的服務現在都很好，保修期內免費，即使不在保修期也是上門，而且配件有保證，故障熟悉，容易排除。實在解決不了才會去找非專門品牌的維修店。現在的小家電國內基本過關，如果廠家都修不好了，也該換新的了。
3、「小藍帽」運作的制度問題：
應該有一定的單戶維修上限，或是按不同產品規定上限；應該有手段區別個人用戶與代理用戶（收集別人的家電一起來維修，從中牟利）。中國人聰明，我相信這樣的代理用戶不在少數。
總之，小藍帽的設想是好的，但在市場調查時只調查了維修需求，但沒有調查用戶心理和家電行業服務的情況。匆忙上陣，加之沒有很好的市場控制手段。最終導致失敗。
以上個人己見，願與各位共勉。
C. 「小藍帽」為何失敗 幫忙分析一下
考慮以下幾點：
1。每戶收取入網費80元。客戶沒有得到實質的服務之前收取費用，客戶是否願意。客戶家中的電器如果沒壞，客戶是否願意付這筆費用。
2。現在的家電大都有保修期。大的傢伙甚至終身保修。有問題找維修網點即可。
3。超過保修期的，家庭收入優越的會考慮更換。收入一般的要考慮費用問題。
4。計算一下平均每次上門的成本以及維修費用是多少？你要知道能夠找你維修家電的客戶收入通常不會很高，所以價格上沒有優勢，客戶不會太多的。
D. 整合營銷案例的問題
雖然我不知道，但是祝你好運吧，加油··
E. 從整合營銷的角度,小藍帽應如何重新建立品牌以吸引客戶
有一個例子可以給你做參考；房地產公司售樓時總是少量局部幾棟推出，只是為了盡可能得各區都銷售得差不多，而不是全面撒網。
同理，做這個服務工作也是，在剛起步時，是否可以單拿一個不錯得片區做核心起步呢，也就是說，先服務這個區，其他區看情況而定；因為單服務一個片區，人力物力精力等等都以集中化，通過服務、總結、提升，把成熟得模式搬到第二個區第三個區，下一個市，下一個省···
穩打穩做。
但要在做得同時，保證自己有足夠得生命力和獨特性和不可取代性，要不然很容易被競爭者嗅到商機，從而把自己得市場弄得窘迫。