❶ 一個大公司需要多少個部門呢
不同的公司都是不一樣的，比如說人事部，企劃部，市場部，財務部，銷售部，總經辦，外貿部，工程部，售後部門都是可以有的，但是不是每個大公司都有這些個部門的。
❷ 如何管理售後服務部門
1、服務文復化。包括服務理念、服務承製諾、服務策略、服務目標。
2、服務制度。包括服務規范、服務流程、服務監督與獎懲、服務制度管理。
3、服務體系。包括組織管理、服務網點、人員配置、業務培訓、服務投入。
4、配送安裝。包括商品包裝、配送服務、安裝調試。
5、維修服務。包括維修保障、維修設施、技術支持。
6、客戶投訴。包括投訴渠道、投訴記錄、投訴處理。
7、客戶管理。包括溝通渠道、客戶關系。
8、服務改進。包括產品改進、服務改進、管理改進。
做好以上的分工，各司其責就可以了。
❸ 一般的公司都有幾個部門呀
不同的公司，部門不同，一般情況下根據公司規模和業務情況來設置部門，大部分公司都具有以下部門：
1財政部：負責會計實務 納稅籌劃 預算 成本控制 審計 並購重組 ；
2人力部：負責規劃 招聘 培訓 績效考核 薪酬 文化 行政 ；
3市場部：負責策劃品牌渠道 業務員 公關 客戶 新營銷；
4生產部：負責技術開發 生產流程 采購 品質監督 供應鏈 ；
5信息部：負責廣告設計 產品包裝 企業信息 企業e化 項目管理 電子商務；
6證券部：負責證券市場 投資 融資金融 保險 商業計劃。
企業發展壯必須進行大部門劃分是指，職能越來越多，分工越來越細，當職能分工細到一定程度的時候，一個層次的管理就不行了，這時必須把職能相近或者靠近的部門打個包合在一起，在這些部門中挑選一個能力較強的人來管理。
在組織設計方面，企業高層管理者需要反復考慮的內容是設置多少個管理部門；每個職能部門的職責許可權是什麼；應該建立幾個管理層次；每一級的管理層次又起著什麼樣的作用。這為了加強企業的價值鏈管理，優化組織結構和業務流程，降低組織和經營成本，增強企業的競爭力，企業應該定期或不定期調整自己的組織機構，進行部門的合理劃分。
❹ 一般，售後服務部的 標准應該有多少人，，
深圳龍華三星的一個地方服務點是，四個人，四台電腦
❺ 售後支持部門等級和崗位應該怎麼劃分
部門總監 部門經理 部門經理助理 部門組長 副組長 部門專員 部門見習專員
具體要看你部門的人數了。
❻ 經理部門一般有多少人 一般都是干什麼的
看屬於什麼單位了，也要看部門的實際需要了。小的經理部門，經理1人，部門人員三五個，大的經理部門，可能有數十個甚至上百屬員。至於干什麼，要看部門職能了。這個問題太籠統了。。。。
❼ 技術部門一般都多少人
根據你有多少事來定要多少人。如你是政府部門，那就按組織架構定編制；如果是私人企業的部門，那就按一個人干兩個事來定人，呵呵，老闆思維。
❽ 公司行政部門一般幾個人啊 工作都怎麼分配的呀
副團以上職務可以分配到行政部門工作。其他不會分配到行政部門工作，要進入行政部門，就要參加公務員考試。
❾ 怎麼確定部門需要多少人
最簡單的辦法，看看工作量差不多的同類部門需要多少人，然後根據你能利用的人力資源適當調整
❿ 電子商務需要多少部門，每個部門需要多少人
老闆是最大，下轄客服部，運營部，倉儲物流部，其中客服部包括售前和售後，倉儲物流部包括庫存管理和訂單處理訂單發貨等。各部門融洽協作才能發揮最大效力。