起亞4s店售後工資怎麼樣

❶ 4S店的汽車維修工待遇如何

同樣的維修量，來越高端的車源掙得越多，當然也有些比較摳門的公司，以北京來說，像本田豐田尼桑之類的中低端，一般3500到6000。賓士寶馬5000到20000.這些只是我知道的。當然也有特殊，比如有的高端到不了這些，有些低端會更高。還有更高段的車比如法拉利，勞斯萊斯之類的，由於他們的維修量較少，所以工資也不是他別高，估計10000左右。這里只是說車間幹活的

❷ 汽車4S店售後服務人員的工資提成怎麼開的！

這個要針對車輛維修的工時定位和當地售後人員的工資水平，才能計算出回合理的抽成比率。其實答就是根據當地維修人員的普遍工資水平來制定的，舉例說吧，你當地組長工資為3000每月，中工1500每月，中下工600每月來算，組裡面的工資就是4100元每月。低檔車的話一般每組每月的工時費是1萬左右。這種情況下一般是五五分，即組里拿5000，組里這5000的分配為5000減掉基本工資4100剩餘900為抽成。組長工資為3000+900*0.5=3450，中工1500+900*0.3=1770，中下工600+900*0.2=780
假如是高檔車的話以為工時費一般比較高，所以與組里的抽層比率又會下調，我就有見過23%，還有16%的。總的來說還是要看當地售後人員的整體工資水平和工時費的定位，才能制定出合理的抽成方案。只是有一點，抽層低了可以往上加，如果定高了，估計就不好降下來

❸ 4s店維修工資

運營管理的概念

「所謂運營，就是創造資產增值的可能；所謂管理，就是降低保護資產的成本。」

運營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。

運營是指涉及市場、客戶、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。

簡單地說，運營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。

4S店售後服務部門運營管理的意義

幫助服務站通過對市場和自身狀況的分析確定正確的經營方向，從而有序地進行經營運作，達到：

節省成本，增加收入

展示品牌形象

提高客戶對服務站的信心

4S店售後服務部門經營管理能力表現的關鍵指標

1、盈利能力

售後營業毛利潤、毛利率、費用吸收率等

2、服務能力

預約達成率、一次修復率、客戶滿意度等

3、內部能力

工位周轉數、工位人員比、工位效率、人員效率等

4、業務能力

維修台次、產值收入、客單價、料工比、配件周轉率、備件滿足率、客戶關系收入等

5、管理能力

准時完工率、生產率、工時效率、產能利用率、工單合格率等

6、市場能力

客戶保有量、新增客戶量、流失率、回站率、市場佔有率等

❹ 汽車售後服務顧問工資待遇怎麼樣

底薪加提成的，一般的城市在三四千左右，在沿海高點大概六七千的，不過扣錢也扣的厲害，關鍵看服務和業績。

❺ 汽車4s店售後前台接待工資多少一個月

具體工資要需與公司詳談。
前台接待是在銷售部門，面對的客戶是還沒有買車的，前台接待的任內務，大部分是做容好客戶剛剛到店以後得接待指引，記錄客戶的信息，再就是幫助銷售顧問做端茶倒水之類的事，要求高一點的，還要做一些展廳數據的統計等工作。

崗位職責：
⒈服從接待處經理、主任之工作安排。
⒉異常特殊事情必須向上級匯報

❻ 做4s店售後服務顧問五年左右工資多少

基本工資依據各地汽車行業的情況，服務顧問主要掙的是工時的提成，養護品的提成，其餘相對來說都是小錢。有月入萬元及以上的，也有月入千元左右基本工資的，看個人能力了！

❼ 4s店汽車售後服務人員的工資和汽車維修工的工資那哪個高，具體數目是多少先做維修再做售後怎麼樣

講得實在點就是你的能力去到那裡，如果你只是一個普通技術人員，工資也版就是2000-3000元，但如果你已經權在維修行業幹了10年以上，可以稱上師傅的，工資會不少於6000。而售後服務員，底薪一般在1800左右，再加提成，較高的提成是例如是保養，更換機油，推薦的價錢越高提成當然越高，還些換濾清器啊，清洗發動的，凡是保養方面的提成較高，至於維修項目提成很低甚至沒有提成，因為維修更換零件4S都是廠家直供的，無存在價格差異，不用推銷，客戶只有選擇修與不修。如果你有計劃長期在這行發展，強烈建議你做維修，前景會越來越好的。

❽ 汽車4s店一般售後接待的工資一般多少

4S店員工工資不好細說，有很多崗位，一般機電維修的，組長能拿到4000-8000，要看維修量的多少，最低也不會低於4000，至於一般組員，如果是熟練工，就一般比組長低個1000-2000了。