實施項目經理轉售後有什麼優勢

『壹』 從軟體測試轉項目管理有什麼優勢嗎

有，最起碼了解項目進程及項目階段性的進展過程。另外在軟體測試中遇到的問題，在項目管理中可以提前規避。

『貳』 落魄運營想要轉行做產品，運營轉產品的優勢有哪些

我們想好好的了解這個問題，首先就要知道運營都需要做什麼。
首先運營的是把特定的產品作為運營的對象。然後針對於這個對象制定一系列的計劃，根據企業的要求。

調整一系列的資源配置資源，要求資源成本，讓這個產品更好的去貼合它的目標人群受眾人群。然後總結經驗，在後續能夠持續的提升這個產品的質量。

運營在我自己來看是一個非常深的學問。因為他需要負責地方很多很多，那麼能做好這么難的事情，改運改產品的話，我覺得應該會比較輕松一些，比較好上手。

『叄』 項目經理和項目實施經理的區別還有什麼執行經理我是一個軟體實施工程師，想了解職業規劃

項目經理就是管寫代碼的 不負責售後售前 項目實施經理就是把客戶的需求收集跟項目組做溝通 後期負責安卓與維護 執行經理就是經理 公司的經理

『肆』 項目管理的好處

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

『伍』 開發新客戶與維系老客戶相比較，在銷售環節售後服務環節相比，各有什麼優勢

相比開發新客戶維系老客戶的優勢比較明顯：
（1）在銷售環節，老客戶省去了廣告和推廣等吸引客戶成本。因此老客戶的開發成本很低。
（2)在售後環節，老客戶需要的售後費用較低，主要是因為老客戶已經使用過該產品，熟悉相關的操作和使用，。
總結來看，維系老客戶的優勢明顯。企業應該注重維系老客戶。

『陸』 搞工程，有項目經理和沒有項目經理的優勢和劣勢在哪

項目經理是經過考核獲得國家認可的證書的，項目經理反應了一個施工隊伍的技術實力，沒有項目經理在投標時就不符合投標硬性要求的。當然也存在一些項目經理的實際施工經驗不足的問題，但是在項目管理的程序上是必要要有項目經理的。

『柒』 售後服務轉行做銷售

我是做銷售的,我對你的建議是:

如果你想做銷售不用專門的掛個名號去做銷售,

如果你做售後可以接到單子,老闆難道不做嗎?

你可以先多了解一下銷售工作是怎麼開展,學習一下基礎的知識,成交的流程,致於不會說話和不愛說話,這不重要,都是可以練出來的,

你可以先找你老闆談,告訴他你有這個想法,讓他給你一定的幫助,教你怎麼做,老闆很可能會拒絕,

笑..我是老闆的話也不會放你,因為你現在的存在是一種穩定的效益,你去做銷售就成了不穩定了,一是突然換一個其它人肯定沒有你做的好,二是做銷售的話,並不是每個人都能成功,他肯定不想多花精力去賭,一定想辦法說服你讓你回心轉意安心的做現在的工作.

但是沒有關系,只要你堅持,告訴老闆你的意思就好了,你可以暗地用功,在把本質工作做好的前題下學習銷售.日後他看到你真的很行,把你放在這個位置確實尾曲了,他會另作安排的.

當你在售後的工作中慢慢的了解到銷售,然後再把你現在的工作交付給信任的人,讓老闆也放心,然後再全心的做銷售,

說了這么多,不知道你明白沒有,

我打個比方,我們是化工產品銷售公司 ,我公司的一個司機----他的職責是司機不是銷售,他天天送貨去客戶廠里,也和客戶那裡的各種人打交道,有一次他去理發店理發,有一個人坐他旁邊他和那人聊天,後來聊到職業,他說他是做化工的,那個人是一個五金廠的主管說他們正在找一種化工葯劑,問他是不是可以提供一點樣品,後來留下了聯系方式,之後他就請教我們,我們告訴他怎麼做,結果那筆單成交了,還不小,老闆一樣給他業務工資.

其實做銷售很簡單,無時無刻,
了解了什麼地方需要我的產品,我就去什麼地方,認識那裡的人,和那裡的人交朋友,告訴他,我有什麼可以幫到你嗎?

堅持自已的信念,祝你成功!

『捌』 如何實現從技術人員到項目經理的轉變

這不是一個什麼新鮮話題，但是卻是一個永遠存在、永遠值得研究與探討的問題。結合前輩們的觀點，談談我的看法。 幾年前考取了軟體項目管理師，也通過了單位的項目經理資質考試，同時單位也明確指出以後項目經理要搞競聘制，不再由領導直接指定。當時想著，我們組項目很少，又有資歷比較老的同事，來了項目我也要靠邊站，姑且等著吧。從此也就不談項目經理、不談項目管理，專注於新需求開發、技術攻關等。 最近來了一個項目，只有一個有項目經理資質的同事報名，這個是不符合單位競聘條件的。於是領導安排我們一幹人等抓緊填表報名。 表格已經上交，就等著選聘呢，估計也就這幾天的事情了。我在仔細閱讀了項目可行研究報告、項目需求說明書後，感覺對項目本身有了一個認識，明白了這個項目要做什麼和為什麼去做，對於如何去做雖然不是這個階段考慮的，但心裡也有了一個譜。對於自己承擔這個項目的優勢也分析了一番，對於評委可能問到的問題也進行了假設，突然間想到一個可能被問及的重要問題，如何實現一個技術人員到項目經理的轉變呢？ 拋開書本上的標准答案，我想根據自己對項目經理的認識談一下看法。首先，心態的轉變，從省心型到勞心型。做開發做了5年了，說實話也算小油條了，知道怎麼樣才能做同樣的事收到更好的效果，或者說知道怎麼偷懶了。不談專職的運維人員，就技術人員來說，就是在規定的時間內，高質量的完成項目經理或技術經理分配的模塊。從這句話，我們就知道技術人員怎麼省心了，有人給安排時間、有人給分配任務，當然中間還可能有人催和趕。 同樣的問題和場景，換位思考，你就知道項目經理如何勞心了。項目經理要承擔起管家婆的責任，家裡有多少米、有多少張嘴、客人來了怎麼辦等等都要有個盤算。首先要訂很多計劃，如項目總體計劃、項目實施計劃、項目測試計劃、項目投產計劃等等，而且還要組織去評審這些計劃；然後就該給我們省心的技術人員分配任務了，也就是書本上講的WBS（工作分解結構），這個步驟也可以安排技術經理開展；很重要的一點是，項目經理要對開發進度負責，進度慢了，領導不答應、客戶不答應，沒辦法，你就去催技術人員吧，實在不行就求求技術人員加班吧。 其次，思路的轉變，從專注於事到專注於人。技術人員專注於事，指的是不用考慮或者很少考慮事之外的，只要把事弄清楚、搞明白、做好即可。項目經理則不必和技術人員一樣清楚事本身，你只要能安排合適的人去把這件事弄清楚、搞明白、做好即可。注意，其中這個「合適的人」，選擇好合適的人去做合適的事情可不是什麼簡單的問題。首先，你要清楚自己團隊成員的特點，有做事快且好的、有做事謹慎小心的、有做事毛糙的、有不愛做事的等等，心裡都要有一個分類，但千萬不要說出來。對於做事快且好的（沒准將來也跟你一樣承擔項目經理的角色），不要分配過多的活，可讓其承擔技術經理或者組內專家的角色，緊急且重要的事情，優先分配給這類人；對於一些重要但不緊急的事情就給做事謹慎小心的人去做吧；做事毛糙的，你也不能不分配任務，分配一些常規開發任務，開發的不好能馬上看出來的那種…… 暫時就想到這些，先寫到這里，以後想到了再補充。 以上僅代表個人觀點，如有不同，歡迎交流。

『玖』 實施工程師三年了，想轉職，轉什麼比效好

如果技術過硬，管理經驗夠豐富，售前啊，不過一般你這個階段應該先做項目經理
然後就是銷售了唄，估計你對售後什麼的也沒興趣吧
銷售有優勢啊，又懂技術，有懂與客戶溝通，對客戶需求理解好。初期肯定苦一點，慢慢積累人脈就好了。
不過也看你個人性格和喜好了
祝你成功