A. 招投標怎麼控標
控標主要指的是控制報價，設定攔標價和設定標底，然後在評標原則中據此確定的中標的分值和標准。
B. 怎樣在招投標過程中控制價格
投標方
1. 在購買招標文件後要充分研究, 重新計算圖紙與工程數量並與清單對比,匯總自己發現的問題要求招標人解答,避免各投標人因對文件不理解而使標價過高。
2. 合理報價。投標人可對某一地區或某一領域的標底進行認真分析找出規律，力求評標得到最高分。
招標方
1. 要做好一個招標，必須要編制好招標文件。工程造價及相關費用可以盡量做到固定不變，不給建築商留下可以鑽空子的地方，並且將分項降低到最少的程度；
2. 編制好工程量清單也是整個項目造價控制的核心中的核心。要反復檢查，多次校驗，避免任何疏漏的出現。
3. 合理制定科學的評標方法。其實每種評標方式最終的目標都是要控制好造價，所以評標專家不光要嚴格審核標的總價，更要重點把關每一項的單價，盡量杜絕承包商暗中報價不平衡，進而優選出不論在總價還是在單價都合適的報價。
C. 投標時售後服務怎麼優於招標要求
承諾函中要承諾對招標文件中的所有售後服務要求完全響應、滿足招標要求，也就是說只要是招標文件里要求的條件都答應,至於費用看自己怎麼算才不會虧本。
D. 售後客服應該如何提升自己的招投標能力
這個很簡單呀，售後吧提升招標能力那就一定要提升自己的知名度，那就首先就要提升自己的業務能力和服務態度這樣就可以了吶
E. 請問作為一個甲方應該如何去控制招投標的過程以及招投標的價格
作為甲方，我覺得你要做如下工作：
1、了解行情，你要了解裝修行情，從材料采購，到塗裝工藝和環節、施工技術等等，只有大致了解了這些東西，你才能更好的控制。
2、招標信息多處發布，在各個工程信息交易中心網站都發布，盡量有多的施工方來投標，這樣有利於競爭。
3、把一方的價格打8折後告訴另一方，讓價格信息在你的控制范圍內傳達到投標者哪兒，有利於降價。
4、開標以後，要留些時間議標（暫用這個詞），多和那些投標者交流，讓他們互相在質量和價格上廝殺，然後你提出價格和質量上的要求，但是千萬不要突破底線，否則，要不就是沒辦法干，要不就是糊弄工程。了解相關信息後再最後決定。
F. 政府招投標文件里的售後服務承諾
保證交付時間的措施
1、公司啟動招標項目計劃，招標項目小組召開會議，安排各部門按制定的計劃進行前期准備工作。
2、接到中標通知書後，我公司主動聯系采購方確定簽訂合同時間。同時，我公司物料采購部門准備采購計劃，爭取所有物料在最短時間內備齊。
3、技術部門准備產品配套資料表和生產工藝文件。
4、生產部門做好生產計劃，安排生產任務，並指定項目負責人員。
5、還可根據采購方的要求加班加點提前完成生產任務。
6、在預計交貨期內可完成生產任務。
售後服務承諾
為創造名牌，提高企業知名度，樹立企業形象，我公司本著「一切追求高質量，用戶滿意為宗旨」的精神，以「最優惠的價格、最周到的服務、最可靠的產品質量」的原則向您鄭重承諾：
1、售後服務部門機構及人員配備、技術力量情況
1）公司啟動招標項目計劃，招標項目小組召開會議，安排各部門按制定的計劃進行前期准備工作。
2）接到中標通知書後，我公司主動聯系采購方確定簽訂合同時間。同時，我公司物料采購部門准備采購計劃，爭取所有物料在最短時間內備齊。
3）技術部門准備產品配套資料表和生產工藝文件。
4）生產部門做好生產計劃，安排生產任務，並指定項目負責人員。
5）還可根據采購方的要求加班加點提前完成生產任務。
6）在預計交貨期內可完成生產任務。
在本項目中，我們將充分利用自己的技術優勢，嚴密組織實施，嚴格控制項目進度，保證保質按時完成。
為了使項目能夠順利進行，滿足各項技術指標的設計要求，我公司在項目管理上建議設立工程領導小組，負責XXXX項目實施過程中的決策工作。在其下設立兩個工程職能小組，負責處理在工程實施過程中所遇到的各種問題，完成其職責范圍內的工作。各個職能小組在工程領導小組的統一領導安排下相互支持與配合，確保本工程能夠圓滿順利地完成。
質量承諾
1、質量保證期：我司鄭重承諾為所投貨物提供XXXX年的質量保證期；質量保證期自產品通過最終驗收合格、簽署驗收合格證書並辦理移交手續之日起計算，質保期內免費上門服務、維修；
2、質保期內我方提供更換或維修服務，由此發生的費用由我方承擔；質保期內所有服務方式均為我方上門保修，由此產生的一切費用均由我方承擔；質保期內：產品的軟硬體升級、維護、非人為因素的損壞的維修由我司免費承擔；在保修期內每年至少到現場進行二次整體維護。質保期外：保修期外提供終身維護，服務響應及修復時間與保修期內一致。
3、我公司承諾質量保證期滿後，繼續向采購方提供設備維修、技術支持、備品備件等服務；
4、所有設備均有備品、配件儲備，我方收到采購方的故障報告後，我公司保證以優良的服務態度、便利、快捷的方式在4小時內響應，如果設備故障在檢修後仍無法排除，我方在24小時內提供不低於故障設備規格型號檔次的備用設備給采購方使用，直至故障設備修復。
5、在規定的質量保證期內，我方對由於設計、工藝和材料的缺陷而造成的任何缺陷或故障負責。除合同另有規定外，出現上述情況，我方在收到買方通知後兩天內，免費負責更換有缺陷的產品。
6、在質保期內出現故障或質量問題，我公司在4小時內給予答復，8小時到場，7×24小時全天候服務，充分滿足客戶產品的安裝、維修和定期維護。24小時內修復；如未能解決問題，免費更換全新的同種品牌型號的產品。
7、我司對產品的安裝、調試、維修及保養提供一條龍服務。產品免費送貨上門，所有產品按用戶指定時間送達指定地點。產品到貨後我司安排專職技術員前往用戶所在地進行免費安裝及實際操作、技術培訓； 24小時內提供上門服務。
（七）培訓措施
我司會免費提供培訓教材對使用者進可行多種培訓：
1、定點培訓：根據招標單位實際情況集中進行常規理論講解與實際操作培訓；
2、流動培訓：根據招標單位實際情況派員赴基層組織常規理論講解與實際操作培訓；
3、輔導培訓：根據招標單位實際情況派員赴基層跟班、跟車、跟員進行重點輔導培訓。
主要培訓內容及課時分配：
1.系統構成、系統特點、系統功能講解（1課時）；
2.系統性能、系統使用、操作規范講解（1課時）；
3.系統常規設置流程和常規維護保養方法講解（1課時）；
也根據招標單位實際情況組織不定期、不定批、不定時的輔導培訓。
（八）其他優惠服務
1、我公司接到中標通知書後及時主動與采購方聯系，以便及時制定采購計劃和生產計劃，保證及時交貨。公司接受采購單位及其授權單位和行業主管部門對產品生產過程的監督巡查、產品質量抽查、產品供應和售後服務的檢查。
2、我方保證提供的貨物是全新的、未使用過的，所有部件的生產日期為近一年內的，且各個方面符合合同規定的質量、規格、設計等要求。貨物在正確安裝、正常使用和保養條件下，在其使用壽命內具有滿意的性能。
3、貨物到達現場後，我司將經采購人或其指定驗收單位清點品名、規格、數量；檢查外觀，作出驗收記錄，雙方簽字確認。
4、我司將保證貨物到達用戶所在地完好無損，如有缺漏、損壞，由我司負責調換、補齊或賠償。
5、我司將提供完備的技術資料、裝箱單和合格證等，並派遣專業技術人員進行現場安裝調試。驗收合格條件如下：
5.1設備品種、規格、數量、技術參數以及商品品牌、生產廠家等與采購合同一致，性能指標達到規定的標准。
5.2貨物技術資料、裝箱單、合格證等資料齊全。
5.3在規定時間內完成交貨並驗收，並經采購人確認。
6、我司將提供的貨物未達到競爭性談判規定要求，且對采購人造成損失的，由我司承擔一切責任，並賠償所造成的損失。
7、大型或者復雜的政府采購產品項目，采購人可邀請國家認可的質量檢測機構參加驗收工作。
8、采購人需要廠家對成交我司交付的產品（包括質量、技術參數等）進行確認的，廠家應予以配合，並出具書面意見。
9、產品包裝材料歸采購人所有。
G. 怎麼精準把控招標信息
招標信息是政府資金這塊嗎？還是單純你行業的這塊呢？這個確實是現在企業比較重視的，像我們專門做這塊的，以前也是手動搜索，後來我們就是別人說有一個軟體工具是小幫軟體，然後我們就下載了試了試，發覺還不錯，就是你把你需要的信息推送給它，它會自動搜自動導出。這個應該可以幫到你。
H. 如何做好醫療設備招投標重點環節的把控
醫療設備的采購和其他設備的采購沒多大區別，重點關註：報價、技術指標、售後服務、備品備件。。。合同。這里技術指標有一定的特殊性，需要醫生、技師參與制定
I. 招投標怎麼控標
限定采購參數。采購要求指向特定供應商和特定產品，比如說限定底盤型號、規定產品尺寸等，在招標文件中也許只有少數產品具有限制性參數，卻造成其他供應商即使別的產品都符合要求，但不滿足部分產品的限制性參數而被廢標，造成所有的產品都未能競爭，中標價格較高。
要求廠家授權、質保承諾書。招標文件中會明確必須提供製造廠商針對本項目的書面授權和質量保證函，同時內定的供應商私下要求廠商只給他和其指定的陪標單位開具，這樣即使其他供應商取得貨源仍然無法投標，這種控標的做法在行內俗稱「報備」。
資質、業績等限制性要求。招標文件要求供應商具有相應的資質、認證、業績，有的屬於不合理要求，卻常被拿來做為限制其他供應商的手段。類似要求還有具有某項軟體證書、參加過某項活動、某地區有幾百萬業績等，這些要求是按照內定的供應商「量身定做」的，其他供應商也許能夠滿足其中一兩項，但多項要求組合起來就形成了無法進入的隱形壁壘。
接入、聯網等軟體限制。招標文件中要求設備需接入某軟體系統，但是否能夠接入完全取決於前期開發管理系統的供應商。還有的要求與上級某中心系統聯網，而能否聯網也是由上級單位所控制，往往只有個別指定產品才能夠滿足，這樣的項目實質上是單一來源采購。
苛刻的本地化服務要求。很多項目要求須提供在當地具有固定售後服務場所和技術人員的書面證明，還有的雖然沒有要求設立本地售後機構，但要求產品出現問題時須在一小時內到達現場解決，這也是變相地限制外地供應商參與，原因為在沒有確定能夠中標的前提下，外地供應商在當地設立固定售後場所需要一定的前期投入，降低了他們參與投標的積極性。
不合理的供貨時間。部分采購項目的招標文件中規定的供貨時間不合理，當前市場上產品大多為訂單式生產，供應商在不能確定是否中標的前提下，提前生產備貨的風險過大，最後只能放棄投標。縮短後的供貨期實際上只有事先內定的、提前准備供貨的供應商才能滿足。
過多的樣品要求。有的招標項目樣品要求達幾十項，甚至包括了雙開門冰箱、鋼琴等大件商品，需要大型車輛運輸，過多的樣品要求增加了供應商的精力耗費和投標成本，對內定中標的供應商來說卻可以視為該供應商的提前供貨，因此數量過多的樣品要求也是政府采購控標的一種隱形手段。
後期驗收存在的問題和控標手段。有些項目的驗收工作由采購人自行完成，采購代理機構和采購監督管理部門均不參加，項目驗收缺少第三方的有效監督，由於采購人受專業知識限制或可能與供應商相互串通，在驗收時不能發現中標供應商弄虛作假等行為。