售後能給公司帶來什麼利益

Ⅰ 良好的售後服務能給服務商帶來什麼好處很多代理商都是自己銷售自己服務。

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Ⅱ 面試官問 「你能給公司帶來什麼價值」 該怎麼回答

1、輸出崗位核心價值

公司聘請人員，首先就是為了處理崗位工作，解決問題，創造崗位對應的價值。比如銷售員對應的就是銷售業績，技術人員對應的就是創造技術產品或解決技術難題的能力等。如「這幾年的銷售經歷，我不僅積累了成功的銷售經驗，還得到很多客戶的認可，這讓我的業績有了很大的保障」」我參與過XX項目產品的製作，提供了深入的技術支持「等。

2、配合團隊高效業績

應聘者的團隊溝通合作也是面試官重點的因素，如果招來的人是」獨行俠「，再怎麼牛，對公司來說價值也是有限的。所以我們還得表態對團隊合作的配合，展現出積極的團隊溝通意識，可以這樣回應，」個人的能力也是有限的，我會配合好團隊的運行，盡可能協助同事處理好團隊的工工作，積極調動團隊氛圍，讓團隊業績產出更高效。「

3、助力公司市場擴展

在宏觀層面來講，就要談談能對公司發展帶來的助力，面試的是中高層管理崗位，那可以就市場競爭、公司發展的角度，來展示我們如何給公司的市場發展帶來助力。如果面試的只是基層崗位，就不要說得太大，很難讓面試官信服。但可以表態，「我會努力跟上公司的發展，如果公司想要擴展市場，我願意作為先鋒，不怕吃苦。」

注意事項：

1、最佳的回答應該以自身能為用人單位作出的貢獻為出發點，而不是以用人單位能夠為自己帶來什麼為出發點。

2、從崗位、團隊、公司發展三個角度表態，哪怕我們說出來的優勢有限，但態度擺上來，有這三種意識在，面試官多會認可，有更大的機會拿到offer。

Ⅲ 售後服務給消費者帶來什麼好處

一、提高客戶滿意度。售後服務做得好，若能達到客戶提出的要求，客戶的滿內意度自然會不斷容提高；反之售後服務工作做得不好或者沒有去做，客戶的滿意度就會降低，甚至產生極端的不滿意。
二、增加重復購買率。客戶對產品效果認可了，又能得到滿意的售後服務，如果使用完自然會再次購買。

三、轉介紹客戶。對於產品的認可，當客戶身邊的朋友有這個需求的時候，就會跟朋友介紹，這是無形之中轉介紹客戶。

四、通過服務樹立企業形象。在產品同質化日益嚴重的市場上，售後服務作為市場營銷的一部分已經成為眾廠家和商家爭奪消費者心智的重要領地，良好的售後服務是下一次銷售前最好的促銷，是提升消費者滿意度和忠誠度的主要方式，是樹立企業口碑和傳播企業形象的重要途徑。

五、提高品牌影響力。售後服務就是在客戶服務中一次又一次地刷新品牌認知，提高品牌形象，從而持續不斷地增加客戶的信任感和品牌依賴性。

Ⅳ 完善，周全的售後服務所帶來的利益

完善，周全的售後服務可以讓客戶買的開心，用得放心。
人，不是個體。
一個人的版利益會牽動權很多人的利益。
得到滿意的售後服務的人，會為你帶來更大的利益。
那也得看你的售後服務，是否誘人?
不過好的售後服務也需要一定的資金，所以一般的商家都有個售後服務期限。
這也是需要考慮的問題!
所以聰明的商家會制定一個合理的售後服務，為自己帶來可人的利益!

Ⅳ 面試問題：你能給公司帶來那些利益

你好，把你的優勢說出來，比如說我比其他人更有經驗，我過去在某某公司做過很久，對這個行業是非常了解的，我的優勢在於比其他人更有經驗。

Ⅵ 售後服務搞得好，能給企業帶來利潤嗎

這本來就是一個講究服務的社會 售後搞得好 能不能給企業帶來利潤我不說 但是售後搞不好 一定給企業帶來損失！

Ⅶ 面試你能給公司帶來什麼利益

給你一些建議：
1．確定3W
明確面試前的三要素--When (時間)、Where（地點）、 Who(聯系人）：一般情況下，招聘單位會採取電話通知的方式。 您這時可得豎起耳朵仔細聽。 萬一沒聽清，千萬別客氣，趕緊問。 對於一些大公司，您最好記住聯系人。不要以為只有人事部負責招聘，在大公司里有時人事部根本不參與面試、招聘，只是到最後才介入，辦理錄用手續。 關於地點，您還是以勤為本。 若不熟悉，最好先跑去查看查看地形。
2．知己知彼
a) 事先了解一些企業背景 也就是先在家做一些調查（homework or research）。 具體了解的問題可包括：企業所在國家背景、企業所處整體行業情況、企業產品、企業客戶群、企業競爭對手、企業熱門話題以及企業的組織結構。 若有可能最好再多了解些這個企業大老闆和部門經理的情況。 這些足以顯示出您對該企業的興趣和嚮往。在當今這個信息時代，您不妨到企業的主頁中轉轉，一定會有很大收獲。當然盡管您暗地裡為自己灌輸了這么多企業的信息，可千萬別一古腦全倒給人家， 自然而然的流露出來才能達到您真正的目的，不要有賣弄之嫌，他們了解的一定比您知道的更深刻，隨時會給您打分。
b) 准備問題
仔細考慮： 他們會問我些什麼呢？ 想對策 ---- 迎戰 我想了解些什麼呢？ 找問題 ---- 挑戰
c) 模擬面試練習 在國企的招聘中也許沒必要，但您若要應聘外企，模擬面試練習至關重要。而在校學生則應更多地爭取這種鍛煉的機會 。 我們公司曾為北大、清華的經濟、管理學院的學生進行過模擬面試，學生們因此得到了實戰的鍛煉機會，到真的面試時，就沒那麼緊張了。
3．披掛上陣
a) 著裝: 力求簡潔大方，無論您穿什麼，都必須充分體現您的自信。一般來說，所穿的服裝要保證干凈，而且適合此行業穿著。尤其是去外企，一定要穿比較職業的著裝（professional）。男士應著西裝，女士應穿套裝。著裝的好與壞非常能左右您的自信心。只有您的著裝與周圍人相融合，您才會感到融洽放鬆，您的自信心自然也會提升。那麼是否一定要穿名牌呢？其實真的沒必要。大的外企不會看重這些，真正看重的是您的內在素養。
b) 面試所帶物品： 帶好簡歷。 也許您會問："他們不是都有我的簡歷了嗎？幹嘛還要我再帶？"
1) 一般來說收您簡歷的人和面試您的人往往不一定是一個人。
2) 參加面試的人很多，簡歷容易混淆。

Ⅷ 如何有效的工作為公司和自己帶來利益

作為公司老闆，你只需專注那些能為公司帶來最大利益的事情。通常說來，這些事情也只有你能夠勝任。你需要做的是將其他事情委派給員工去做。
當然，你需要判斷哪些事情比較重要，需要你親自花時間去做。帕累托法則（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客戶）產出了80%的結果（例如公司總銷售額）。這個定律應用到本篇文章就是說，最後結果的80%，其實只是由你工作的20%完成的。因此，關鍵就是如何確定這20%的工作是什麼，如何去做更多有效的工作，以及把其他80%的工作委派出去。
確定工作中最重要的20%
確定工作中最重要的20%，第一個方法是「回顧」。回顧一下，去年推動你公司發展的最重要的項目是什麼？這個問題的答案會告訴你最重要的那20%工作，以及你需要繼續去做哪些工作。
第二個確定優先工作的方法是列出你接下來要做的工作，並且思考下面幾個問題：
這些工作真的會給你的公司帶來利益嗎？
你擅長做這項工作嗎？
公司里有其他人比你更加勝任這項工作嗎，或者說能夠把這項工作做得和你一樣好。
最後，還有一個好方法能夠幫你確定那些不屬於這20%的工作：把低價值的工作記錄下來。要做到這一點，你首先需要停止做那些低價值的工作。例如，如果你能以1小時10美元的價格僱傭一個人來做某項工作，你就不必自己去做。當你回顧自己過去的工作時間時，把屬於這類的工作都記錄下來。
接下來你需要做的是：把那些低價值的工作委派給其他人。
有效委派任務的五個步驟
對於一些企業家和公司老闆來說，委派任務在一開始常常很困難，因為他們總是希望自己能夠掌控一切事情。然而，為了達到最佳狀態，你必須學會委派任務。喬布斯就是這樣做的，他沒有自己製作出iPod的樣機，也沒有親自參與製造、市場和售後服務的管理。比爾蓋茨也沒有編寫所有微軟產品的代碼。再想一下，如果理查德·布蘭森沒有將工作委派出去，他還能夠管理將近50家公司嗎？