1. 如何做好農葯銷售
1: 理解農葯 知道抄什麼葯治什麼病襲
2：知道病蟲害發生期
3：價格合理 才何以更快的打開市場 不要價格太高，沒有性價比 不要價格太低
讓人以為自己的農葯是假冒偽劣的
4：觀察市場動態，比如今年農葯化學名稱統一，就不可以在進一些，套證。
標簽不符合國家規定的產品。
5：對經銷商要講誠信
2. 哪位知道，怎麼樣做好農葯銷售渠道業務
你從3方面入手：
從買家入手，你賣的與瓜有關，哪產的西瓜多？那個村，鎮，鄉，市版，省需要你的農葯？然後從網上權查當地電話，和生產戶聯系。
從中間商人入手，你看有沒有人幫你代理，種子店，農資店，銷售的牛人都在那裡。
從大學教授入手，你看看你這個東西哪個大學也有產的，或者類似的，他們怎麼弄。
3. 如何做好一個農葯業務員
作為銷售人員，你必須對你所要銷售的產品有足夠的了解，並且你還要明確你的內產品所面對的消費人群，再者容你還要學會分析你的產品在同類產品中的優勢和劣勢以及產品在市場上的供求情況，從而制定 你的銷售策略和計劃，使自己更好的完成銷售任務。 同時還要具備的一些素質，衣著整潔、大方自信，面帶微笑，能言善辯這是基本，積極好學，察言觀色，隨機應變這是附帶，圓滑交際，守時守信這是必備 而你作為農葯銷售者，你所要面對的是底線城市，甚至是鄉鎮和鄉村，那你就必須要對你所在地區的各種作物要有詳細的了解，清楚了各種的病蟲害後才能更好的推銷你的產品。
4. 做銷售農葯業務員要注意些什麼
了解你銷售的產品的特性
了解你競爭對手產品的特性
了解產業的發展趨勢
了解你銷售地區的作物種植結構、病蟲草發生規律和防治方法
了解當地的氣象、水文資料
…………
5. 怎麼做好農葯銷售
銷售人員到區域市場首先因該干什麼?是招商還是維護客戶？招商該怎麼做？維護該怎麼做？一般不外乎面臨這兩種問題。 給你以下幾條提供參考： 1、招商前的准備：公司提供准備資料和意向客戶資料的收集，區域地理分布、用肥習慣、途徑有：上網、公司（商管部）、咨詢區域總監 2、根據區域確定拜訪路線：通過地圖規劃合理的路線和行程，避免跑冤枉路和浪費時間。 3、邀約意向客戶：通過你准備的資料進行電話預約，通過當地的農資同行進行陌生拜訪，通過其介紹，確定意向客戶。這樣避免去的不是時候或找不到主事的人。 4、拜訪：拜訪前客戶資料的准備、筆記本、筆、名片、需要留給客戶了解公司的資料。當地大肥（尿素、二銨、復合肥）等價格區間，拜訪需要了解的內容：客戶的基本資料（地址、電話、人員構成、車倆數量、庫房面積、經銷品種、信用、資金實力、年銷貨量（大肥和復合肥）網點數量、合作意向等 5、總結：日總結：整理拜訪過的客戶資料，找出以上涉及的內容找出優點和不足，進行改進，安排明天的日程，做到每天進步一點點。周總結：根據公司周總結的內容結合自己區域的實際情況，形成適合自己區域特點的開發計劃。 6、自我改進的計劃：培養自我學習能力：每天睡覺前多看農資營銷書籍。 培養自我的計劃能力：每天離開住所前用5分鍾在大腦里對自己今天出去要干什麼有個清晰的認識。培養自我的激勵能力：每天離開住所前用1分鍾（一句話）對自己進行激勵，每天保持一個樂觀的心態對我們很重要。
6. 我是一個做農葯銷售的業務員,如何與我的客戶第一次交談,需要注意那些事項
……嗯，朋友，本身我不很了解你的行業，但是可以給些小建議。
和客戶交談之前專，先要想好你的屬整個交談要表達的內容，條理清晰。在溝通的過程中也不用很緊張，客戶對你的小失誤都不會計較，聽得還是你介紹的銷售內容。有表達還不夠，還要在客戶的心理角度看問題。怎樣才能讓客戶感到你的方案對他有最大利益、確實切實可信、能打動客戶才是最重要的。面對客戶的質疑應耐心解答，態度真誠，懂得傾聽。並及時給出好的建議，對方會對你產生信任。我個人認為，生意很重要，但是在生活中交到朋友更重要。只要你自己的心態平和就好了~祝你好心情哈~
7. 如何做好農葯的售後服務(具體實施方法)
葯田間推廣的方法和技巧方法一：田間葯效試驗推廣
1、組織葯效試驗在病蟲害高發回期答做某個產品田間葯效試驗，引起農民高度注意。
2、地點選擇選擇人流量多的交通要道、種植物水平較高的區域，在區域內設立說明標志。
3、組織農民參觀製造影響、大力傳播。
方法二：到田間果場，診斷病蟲害，給出防治意見
1、前往菜地，果場，向菜場獲果場負責人傳播種植技術，診斷病蟲害，列出防治配方。
2、診斷病蟲害：描述害蟲的生活習性、變態過程或病害起因、發生規律；用葯後的變化。
3、預測病蟲害：預見病蟲害的發生，提醒要及早防範，隨著面積減少，農作物種植密集，防重於治，治防結合，降低用葯成本。
4、層級推進：詳細介紹病蟲害防治成分的更替歷史，指出現在效果最好的成分，然後推出產品。
5、現身說法：找一個用戶講述使用體會。陳述的病蟲害的症狀要同農戶相同或相似，介紹使用過程，用葯後的表現。
6、求得認同：摸清其主要使用葯劑，找准其不滿意的地方，介紹產品的差異性，緊跟此類產品。
8. 農葯銷售工作怎麼才能做好
要做好農葯銷售這個行業，我們需要學習哪些東西？要怎麼樣有效的學習內？
我現在拋磚引玉，先容談下自己的觀念
一、首先是銷售行業不可或缺的商業哲學
二、農葯知識的基本儲備
三、良好的心理素質
四、解決問題的能力
五、調動資源的能力
六、不斷創新的能力
七、溝通交際的能力
八、商務寫作的能力
九、吃苦耐勞的能力
十、理財的能力
9. 怎麼樣做好農葯銷售
農葯營銷10大「戰略」
中國農葯銷售網 2008-11-21 08:52:07 作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
1、多宣傳品牌文化，少宣傳產品文化。
目前，農葯企業只知道宣傳產品和產品的商品名稱，這是一個極大的誤區。因為企業品牌，是鐵打的營盤；產品名稱，是流水的兵。產品嚴重同質化，已是不爭的事實。相同的配方，同樣的有效成分，只是商品名字改變而已，只要不是假偽劣，內在品質基本上一模一樣的，連成本也不相上下。
在這種情況下，宣傳產品文化，已毫無意義，營銷企業品牌文化才是長遠之道。
2、培育出年回款額過1000萬元以上的單種「大產品」！
目前，在23000多個產品證件里，每年平均每個證件銷售不超過200萬元，加之規格細化、包裝細化後，使每種品規平均銷售額沒有突破60萬元/年。
企業應該實施「大產品策略」，即大力培育單個品種回款總額必須在1000萬元以上的大產品，否則就如同大海中的一滴水，添之不見其多，減之不見其少，沒有任何市場影響力可言的。
3、培育生命周期在5—8年以上的「長壽產品」。
目前，3年賣倒一個新產品，流水的產品無法托起一個鐵打的品牌，剛剛有一點市場影響力，產品就死在經銷商的「拔苗助長」之中，品牌失去了產品依託，皮之不存，毛將焉附？「長線產品」的培養，十年磨一劍，品牌影響自然來。
先有長壽的產品，後有長壽的品牌；先培養長壽的產品，然後才有長壽的企業影響力。
連續5—8年的持續努力推廣和精心維護，產品也自然而然成了「品牌」，企業品牌的大廈，才有了堅實的產品基礎。
4、忠誠農戶的培育，忠誠客戶的培育。
目前，大多數農葯企業知道產品被「賣」出去了，但不知道被誰買去的，也不知道被誰在「使用」的，不知道誰是回頭再購買，也不知道誰是偶然購買，更不知道誰是一次性購買。使用者(農民)行為分析遠遠沒有做到，且企業根本沒有心思去分析，只知道賣貨、賣貨、還是賣貨，不知道分析買貨人行為心理分析。農民購買農葯具有很大的隨意性和盲目性，沒有對於企業的忠誠，所以企業的銷售量也是隨機行走、飄忽不定。
選擇不同廠家合作的機會太多，於是經銷商更「朝秦暮楚」，沒有忠誠度可言。廠家對商家更是只看利潤、不看忠誠，也是商家改變選擇主意的原因之一。
其實，物質利益追逐之外，農民和經銷商對於企業歸屬感、品牌文化上的認同和接受，也是很在乎和有情意的。購買忠誠度的培養，應該作為農葯企業的一種長遠規劃。
5、品質、服務、信譽、文化的差異化！
目前，農葯企業更多的是包裝差異化、規格差異化和名字差異化，這些都是外在「皮毛」表面差異化，不是內在「精髓」根本差異化，「差異化」的表面追求已經被走向了「誤區」和「陷阱」。
真正的差異化，應該是品牌差異化，服務差異化，基層推廣差異化，企業營銷模式差異化，而不在於「外在表象」差異化。
6、重心下移，關鍵是技術推廣重心、售後服務重心的下移！
目前，農葯企業也在談終端銷售、渠道下移，這是對的，但並不是所有公司都能合適如此這樣做的(大公司有條件和資源將重心下移，中小公司因為實力原因無法做到)。其實更關鍵的是技術推廣、產品宣傳和售後服務等重心下移到基層重點鄉鎮和種植基地，而不是跑到鄉鎮選代理商，更不是在農村做「直銷」，那樣中小企業越做越累、越做越煩，人財物都無法跟上，營銷費用和管理成本反而上升。
7、致力於打造地區性強勢品牌！
因為地域、種植結構和氣候等自然因素的差異，農葯產品中至今難以出現一種像「非常可樂」那樣的通用產品——「放之四海而皆準」的農葯產品。巨大的差異性，註定不可能出現「一個產品、全國通用」的「大眾普及型的農葯品種」。
因此，最現實的出路是，單品突破，搶佔山頭，自立為王，鞏固區域革命根據地，成為地區強勢農葯品牌。
8、打造企業「標識化」產品——形象代言產品！
如今，部分企業銷售額超過了3—5億，卻找不出一個拿得出手、上得了桌面的「企業形象代言產品」。其暢銷農葯產品，要麼沒有任何科技含量，要麼劑型太落伍，要麼登記防治對象單一，導致同行對手不認同、農葯經銷商不心服、植保專家無顏面去推廣。而很多企業的銷售額是N個產品的「碼」出來的(產品叢林戰術)，銷售回款是用N個業務員「堆」出來的(人海戰術)，所謂品牌有的還是用金錢(廣告)「砸」出來的，所以「贏」得無法讓同行尊敬！
因此，企業必須將體現企業科技實力、代表農葯方向和體現農葯發展趨勢的產品「登記」出來，「鎮住」同行對手，「打壓」植保專家，讓大家心服口服。「獨門秘器」和「看家產品」，作為公司的「鎮家之寶」，讓同行對手肅然起敬、讓植保專家心服口服、讓商家賣出品位，如此這般即使形象代言產品「暫時」銷量不佳，也讓圈子裡的所有人不敢小看和忽視，使別人明白「億元銷售」的基石並非虛弱不堪。
如今，同行之間相輕相斥：「就他那些低科技含量產品，忽悠出幾個億的銷量，真是佩服佩服！」這種輕蔑式的「贊賞」，不斥於耳。這是因為即使產品銷售量大，也並不表示符合農民的需要——農民可能被廠家廣告宣傳「綁架」(或忽悠)了而已，同行旁觀者無法口服心服，鄙夷之情，油然而生。
有些產品是戰術需要，有些產品是戰略需要，即使現在還不賺錢，也要大力培育和儲備，關鍵是要讓競爭對手肅然起敬，讓同行輸得五體投地。
讓競爭對手無話可說，讓植保專家心服口服，這樣的企業還愁未來沒有更大的「億元銷量」嗎？
9.為農民創造價值，而不是忽悠農民的幼稚和信息不對稱。
企業老闆知道要利潤，經銷商明白要毛利，業務員心裡要收入，卻惟獨忘記了農葯的使用者——農民希望「降本、增收」。農葯營銷的「萬里長征」中，最終目的地就在「農民的心裡」，否則，即使剩下最後一里路，你也沒有取得最終的勝利——得到農民的認可和接受。
為農民創造價值，輕松植保，輕松種地，造富農民，讓農作物增產增收，讓植保成本相對減少，這樣的農葯營銷才能「可持續」地走下去，而不是「長太息以掩涕兮，哀民生之多艱」的「憂民」心態。農民富，則農葯工業興；農民窮，則農葯工業衰。農民是弱勢群體，信息不對稱，在專業技術上也很幼稚，但是「賣拐」式農葯營銷，註定是做不大的，也是做不長的，因為農民也在進步中、也在成熟中，同行的眼睛也在盯著你的「失手」。土地是農民的衣食父母，莊稼是農民的兄弟，農民何嘗不是農葯企業的衣食父母和財富兄弟呢？
10.「為了科學合理用葯，寧可少買一包農葯」的農本思想。
「為了賣農葯而賣農葯」，「寧可錯賣一包、也不可少賣一包」，「只管農葯賣得好，那管農民受不了！」，這種把銷量建立在農民的痛苦和負擔上的營銷，沒有理性，沒有良知，企業是無法長久或者無法可持續發展的。
提倡「早打葯、打對葯、少打葯、打好葯、打葯好」，然後用自己的農葯為農民創造財富，為了農作物的健康，為了環境保護，為了田地增產和增收，才把自己的農葯賣多一些，賣貴一些，賣長久一些，這才是農葯營銷的正義之道。
同理，農民是農葯營銷人的兄弟，農民也是農葯企業的「土地」，莊稼就是農葯人的「衣食父母」，難道我們希望自己的兄弟和父母不計成本地「亂打葯、瞎打葯、多打葯」嗎？
農民愛護自己的莊稼，我們愛護自己的農民，因為都希望有一個好收成，「大豐收」是大家共同一致的心願。但是「拔苗助長」的故事，豈是講給農民兄弟聽的嗎？土地—>莊稼—>農民—>廠家，這是一個和諧的「財富生物鏈」，過度的開發終將會得到報應的。土地被透支，造成了水土流失、貧瘠；莊稼被透支，喪失了原來品味口感；農民財富被透支，對廠家農葯失去了基本信賴；廠家信譽被透支，未來將沒有「未來」了。
像農民愛護莊稼一樣，我們應當愛護自己的「莊稼」——農民，絕不做「拔苗助長」的事情。
10. 農葯的銷售技巧是什麼
您好。樓上的觀點雖然可圈可點有中肯之處，但是，農葯當然是賣給農民，而廣告、價格戰、推銷和促銷是每個營銷人都知道並且使用於各類產品的，隨意說樓上的觀點有些寬泛，那麼我來說具體的。
農葯的銷售在我看來有這樣幾個步驟：
1.銷售准備。很多剛出道的促銷員通常都有一個誤區，以為銷售就是要能說會道，其實根本就不是那麼一回事。兵法常說不打無准備之仗。做為銷售農葯來講，道理也是一樣的。准備工作應該全面而系統，從您所要銷售的農葯以及其他各類農葯知識到農民群眾需求和願望的分析，從您的農葯銷售企業到該運用怎樣的銷售技巧，每一個環節都反復練習，直至倒背如流。沒有妥善的准備，您無法有效的進行如產品介紹，以及銷售區域規劃的工作。在銷售准備的步驟中，簡單的說您要做到：一是成為專業農葯銷售人員的基礎准備(賣什麼)，二是農葯銷售區域的准備(在哪兒賣)，三是開發准客戶的准備(賣給誰)。
2.接近客戶。好的接近客戶的技巧能帶給您好的開頭。這個步驟中，您要做到：一是直接拜訪農民群眾的技巧，二是電話拜訪農民群眾的技巧，三是銷售信函拜訪他們的技巧。
3.進入農葯銷售主題。掌握好的時機，用能夠引起廣大農民注意以及興趣的開場白進入農葯銷售主題，讓您的銷售有一個好的開始。現在有很多介紹銷售技巧的書，裡面基本都會講到銷售人員待客要主動熱情。但在現實中，很多銷售員不能領會到其中的精髓，以為熱情就是要滿面笑容，要言語主動。其實這也是錯誤的，什麼事情都要有個度，過分的熱情反而會產生消極的影響，讓農民群眾覺得沒有安全感。熱情不是簡單地通過外部表情就能表達出來的，關鍵還是要用心去做。所謂精誠所至，金石為開！隨風潛入夜，潤物細無聲。真正的誠就是想顧客所想，用企業的產品滿足他們的需求，使他們得到利益。這個步驟中，您要做到：一是抓住進入銷售農葯這一個主題的時機，二是開場白的精彩吸引人的技巧。
4.調查以及詢問。調查的技巧能夠幫您掌握客戶群也就是廣大農民目前的現況，好的詢問能夠引導您和他們朝正確的方向進行銷售工作。同時，透過詢問能找到更多的資料，支持您說服他們。這個步驟中，您要做到：一是事前調查，二是確定調查項目，三是向誰做事實調查，四是何種調查方法，五是調查重點，六是開放式詢問技巧，七是閉鎖式詢問技巧
5.農葯產品說明。在這個步驟中，您要做到：一是農葯的產品特性、優點、特殊利益，二是將特性轉換利益技巧，說明農葯能為農民群眾帶來什麼好處，三是產品說明的步驟及技巧
6.展示的技巧。充分運用展示技巧的訣竅，能夠縮短銷售的過程，達成銷售農葯的目標。這個步驟中，您要做到：一是如何撰寫展示詞，和找到展示證據(比如農葯效果的證據圖片等)，二是展示演練的要點
7.建議書。建議書是位無聲的銷售員。絕對不能忽視它的重要性，特別是您現在是銷售農資類理性產品以及面對大的農資區域經銷商。在這個步驟中，您要做到：一是建議書的准備技巧，二是建議書的撰寫技巧，給農民朋友一份有足夠理由接受和可以欣然接受的建議書
8.締結。與農民簽約締結，是銷售過程中最重要的了，除了最後的締結外，您也必須專精於銷售時每一個銷售過程的締結。每一個銷售過程的締結都是引導向最終的締結。就是說每個階段都要和農民朋友達成共識締結和約。銷售最懼的就是拖泥帶水，不當機立斷。如果銷售人員不善於察言觀色，在顧客已有購買意願時不能抓住機會促成銷售，仍然在喋喋不休地介紹產品，結果就會錯失最佳銷售時機，導致銷售的失敗。所以，作為銷售人員一定要牢記自己的使命，就是促成銷售。不管你是介紹產品也好，還是做別的什麼努力，最終都為了銷售產品。因此，只要到了銷售的邊緣，一定要馬上調整思路，緊急剎車，嘗試締約。一旦錯失良機，要再度鉤起顧客的慾望就比較困難了，這也是剛入門的銷售人員最容易犯的錯誤。這個步驟中，您要做到：一是締結的原則；二是締結的時機；三是締結的幾個技巧，分別是利益匯總法(總結一下哦購買農葯能給他們帶來的所有好處)、前題條件法(假設他們購買了農葯，會怎樣怎怎樣)、成本價值法(說說購買農葯的價格是多少，但是殺蟲減少的損失是多少。明顯後者大於前者很多)、「是的」「是的」「是的」法(贊同農民朋友的觀點，順著他們的意思思考和說話)。
最後，希望我的見解能給您些幫助，謝謝^_^