國家電網合理化建議怎麼寫

1. 國家電網意見簿怎麼寫

有啥意見就寫啥意見。不用誇大，也不遮掩。直擊問題，正面面對。

2. 電力企業合理化建議

「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
實施「三集」管理，要力爭用1～2年時間，在全公司推行統一的管理模式、管理標准、業務流程，建設統一的信息平台，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
構建「五大」體系，要力爭用3～5年時間，圍繞公司規劃、建設、運行、生產、營銷等主要業務領域，全面推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。
「三集五大」作為轉變公司發展方式的核心，將藉助變革組織架構，創新管理方式，優化業務流程，全面提高發展的質量和效率，實現國有資產保值增值。
人財物集約化管理工作啟動較早。目前，公司已基本形成總部、網省公司兩級人財物管理體系和工作機制，管理的集中度和調控力有了明顯提升。下一步，針對「人」的方面，重點是全面推進企業組織架構、勞動用工方式改革；針對「財」的方面，重點是全面推進「六統一、五集中」管理；針對「物」的方面，重點是建立健全公司統一的物資標准體系和物資管理體系。
較之於「三集」，「五大」的遠景更為復雜與宏大。
大規劃，重點是理順公司規劃管理主體，實施規劃集中管理，按照統一規劃、分級管理的要求，明確各級職責分工，建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統一規劃體系。強化規劃與計劃的有機銜接、電網規劃與經濟社會發展規劃的有機銜接。
大建設，重點是優化完善現有電網建設組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網省公司為項目法人主體、網省公司以下為項目執行主體的電網建設管理體系，實施統一的建設標准、管理流程和技術規范，強化安全、質量、進度和造價控制。
大運行，重點是在確保安全的基礎上，對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統一管理，促進各級調度一體化運作，完善相應的工作制度、業務流程、標准體系和技術手段。
大檢修，重點是加強業務整合，優化配置公司檢修、運行維護資源，按照專業化方向，推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索利用社會資源、提高檢修維護效率的新模式。
大營銷，重點是優化現有營銷組織模式，拓展面向智能化、互動化的服務能力，加快用電信息採集系統建設，科學配置計量、收費和服務資源，實現計量檢定配送、95598服務等業務向省級集中，構建營銷稽查監控體系，推行統一的業務模式、服務標准和工作流程。
袁海盛 6（2）

3. 單位叫給我們留的作業，給電氣公司合理化建議。該怎麼寫啊。我是電工

是你自已的公司嗎？你可以不疼不癢的提上幾條，比如多搞一些專業的業務培訓、免費提供一些相關技術資料，給員工訂購相關雜志等，這都對提高業務水平有幫助。

4. 國家電網班組合理化建議怎麼寫寫什麼如果有同行能否給發過來具體的內容，萬分感謝

然而並沒有什麼RUAN用

5. 誰給妹妹寫一篇供電企業的合理化建議！謝謝

優質服務是電力企業文化建設的核心

作者：佚名

「優質服務是電網公司的生命線」，這一新的企業理念，不僅充分體現了國家電網公司黨組一班人認真學習鄧小平理論，貫徹實踐「三個代表」重要思想的決心和信心，同時也是向黨中央和全國人民的承諾。要抓好優質服務這一「生命線」建設，僅僅靠「上級安排，下面執行，熱熱鬧鬧，電閃雷鳴」是不夠的；同樣，僅僅靠「運動式」的「一抓就緊，緊而無章，一放就松，松而無序」也是難以持久的。只有將「優質服務」這一「生命線」工程置於國電公司企業理念建設的高度，放到企業文化建設的深度和廣度持之以恆、久久為功的一抓到底，在企業形成濃厚的「服務文化」氛圍，濃烈的「服務文化」積淀，使企業「服務文化」深入全體員工心靈，指導員工行為，全員提升員工「服務」素質，才能取得事半功倍之效。
一、以黨和國家全局為核心，努力建設「大局」文化
電力企業是為全社會服務的特殊行業，電業企業生產經營活動不僅直接關乎本行業職工的工作和生活，而且與全社會的發展和穩定息息相關，因而對電力行業廣大職工來說，不僅肩負創造豐富的經濟效益，促進國民經濟的快速發展的任務，而且還承擔著艱巨的社會責任，是重要的社會效益的創造者。因而，圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業中不斷培養全體員工的「全局」意識和「大局」觀念，將是電力企業企業文化的核心，教育員工不斷樹立全國一盤棋的觀念，樹立全國電網大一統的觀念，樹立為全國改革發展做貢獻的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發服務全國改革、發展、穩定的全局觀念，服務地方經濟建設的觀念，並以此為核心，構建企業文化建設，才能使電力行業「優質服務」工作具有深厚的文化底蘊，賦予「優質服務」工作以深刻的思想內涵。
二、以電力客戶為重點，努力建設規范的服務文化
無庸置疑，國家電網公司不僅是全國資金密集、人才密集、科技密集的重要國有企業，而且是客戶數量最大，涵蓋最全，服務層次最多，服務要求最高的企業。在現代社會中，電能已成為全社會須萸難離的產品。因而，為電力客戶提供一流的優質服務，則是電力企業職工天經地義的職責。建立電力企業企業文化，也必須將對電力客戶的優質服務，做為文化建設的重中之重。
電力企業的優質服務工作，與電力企業的經濟效益的提高，社會效益的提高及企業自身的發展一脈相系，共生共榮。要持之以恆的做好優質服務工作，決不能隨心所欲一哄而上，必須在企業中建設厚重的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質培養，用「安全文化」建設推動企業的安全生產，提高設備健康水平，沒有企業的安全生產和一流的電網設施做保證，為客戶提供優質和不間斷的供電只能是一句空話。因而，「安全文化」的建設則必然是「電力文化」和「服務文化」的基礎，只有具有濃烈的「安全文化」，才能使「電力文化」底氣十足。二是必須加強規范服務，使優質服務工作「有法可依、有章可循」，只有這樣，才能避免服務中的無序現象，既能防止服務的不到位，也可避免對客戶的「輕諾而寡信」，造成企業的負面影響。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內部部門之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當不做為。而要實現這一目標，「服務文化」的建設就必須與規章制度的執行。員工素質的提高，電力設施的改造，配網建設的推動相結合、相依附，這樣才能使電力企業的文化建設成為有源之水，有本之木。
三、以「三公調度」為紐帶，真誠為發電企業服好務
隨著電力企業體制改革的推進，原本為一家人的諸多發電企業成為供電企業的兄弟單位，做為從電力生產到電力銷售最後到電力消費鏈中的中間環節，供電企業便成為電力能源生產者與消費者中重要的聯系紐帶和不可或缺的媒介。因而，供電企業不僅要真誠優質的為電力客戶服好務，而且要則無旁貸的為發電企業服好務，要做好這一工作，堅持「三公」原則必不可少。一是要嚴格執行國電公司「三公」調度工作管理規定，堅持公開、公平、公正的調度原則，依法加強統一調度，平等對待所有發電企業；二是規范上網管理，電力交易和資金結算，努力為發電企業公平競爭搭建平台；三是定期進行廠網交流溝通，聯系政府為發電企業充分利用供電企業與地方政府聯系緊密的優勢，解決電力供應等存在的困難和問題；四是教育職工牢固樹立廠網一家，一榮俱榮的觀念，建立良好的電力生產，銷售秩序，相互促進，共同發展，為社會提供一流的電能產品。因而，電力企業文化建設，必須立足於完整、統一的電力市場，任何人為的隔裂和自我封閉都將是不明智的。
四、以社會發展為依託，建設促進地方經濟發展的社會理念
電力企業是一個全國聯網的全國型企業，然而具體到某一個供電單位，則是緊緊依附於地方經濟發展而不斷發展的，那種只將眼光局限於企業內部，設想只靠企業「打鬥」而取得發展，不僅是不現實的，而且也是不可能的。一是要充分發揮供電企業與地方政府聯系緊密的優勢，及時與地方政府溝通，獲得地方發展信息，及時的給「項目」服務，在支持地方發展的情況下使自己獲得發展；二是要依靠供電企業與所在地企業聯系廣泛的優勢，及時優質的為他們提供電能服務，促進企業做大做強，也為自己獲得新的經濟增長點；三是要主動承擔必要的社會責任，積極協助地方解決發展中存在的問題，這項任務的完成，雖能為企業提供豐厚的利潤和經濟效益（也不排除在經濟上還要做一些貢獻），但卻可以為企業的發展獲得民意和政府的支持，為自己獲得更大的發展空間；四是要根據地方發展規劃，及時制定和調整企業發展規劃和計劃，既能保證企業搶佔到市場的先機，又能保證服務工作的及時和到位。只有僅僅依附於地方經濟的發展，圍繞地方經濟提供一流的服務，才能使企業真正在市場經濟條件下游刃有餘。而這一切都必須教育全體員工牢固的樹立「服務意識」，否則將是不可能的。
五、以企業內「服務意識」的培養為基礎，全面建設「服務文化」
一提及優質服務，許多同志馬上聯想到的是對客戶的服務和對社會的服務，而對企業內部的服務關系，則往往被忽視，使得服務工作形成缺失。實際上，企業內部的服務關系，是企業內強素質和理順工作關系的重要方面，沒有企業內部順暢的關系，要搞好優質服務也是不可能的，一是領導為員工的服務，企業員工是企業的主體，也是企業的主人，企業中各級領導為職工群眾服好務，是貫徹落實「三個代表」重要思想的充分體現。因而，企業領導必須堅持對上負責和對下負責的有機統一，堅持管理和服務的協調融合，制訂計劃，規劃工作必須充分考慮員工的切身利益，這樣才能真正上下合心，為企業的發展同心協力；二是堅持機關為基層的服務。機關是企業領導有效指導工作的專門部門，機關工作人員對基層的工作不僅有督導權，同時也有指導和服務的義務。各機關部門集中了大量的專業人才，在對基層工作檢查時，應充分發揮自己的專業優勢，將發現問題和解決問題相結合，特別是要將注意力放在幫助基層解決問題上，只有這樣，才能收到事半功倍的效果；三是生產為營銷的服務，生產單位和部門是供電企業的重要工作部分，但供電企業的最終目標是將電能出售給客戶，因而營銷工作才是電力系統工作成果的最終體現者和經濟效益的實現者。因而，生產部門一切工作都要為營銷工作創造良好的基礎和環境，只有這樣，才能使企業工作更加順暢。四是營銷必須為市場服務。對營銷部門和人員來說，必須和客戶建立緊密的聯系關系，不能將工作理解為單純的「買賣」關系，更不能抱著對客戶「恩賜」心理而高高在上，必須及時了解市場，使服務工作更加到位和及時，也只有這樣，才能使營銷工作再上台階。
供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將「服務」作為一種文化來建設，才能是優質服務工作長興不衰。

6. 國家電網安全生產合理化建議100條

（一）中央管理模式

「中央管理模式」是德國企業傳統的合理化建議管理方式。該模式的特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協調中心，任命點子經理，由其負責接收職工的建議，並對職工編寫合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審後轉交給評審委員會。

評審委員會主席一般由企業領導任命，委員會成員包括：點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施後能帶來多大的經濟效益進行評估，並在此基礎上提出相應的獎勵建議。該委員會對執行合理化建議的預算經費和實際效益負責。有些合理化建議在決定實施前還需專家鑒定。

當獎金標准超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。

（二）上級主管模式

「上級主管模式」由各級部門領導直接負責職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定獎勵金額全部由各級部門領導負責。該模式的特點是充分發揮各級部門領導的作用，由他們直接決定是否實施職工的合理化建議和獎金的高低。如需專家鑒定，則請業內權威專家做相應的評估鑒定。

當獎金標准超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。

（三）團隊模式

「團隊模式」是企業合理化建議管理的一種新的現代化管理模式，也被稱為「主持人模式」。該模式的特點是成立一個分散的「點子管理團隊」，由其負責對職工建議的評估和實施。「點子管理團隊」可根據公司的組織結構或業務關系設立，由六至八人組成，其中包括一名經過專門培訓的「主持人」和一名部門領導。「主持人」是從職工中選拔出來並經過合理化建議管理培訓的技術人員，他負責「點子管理團隊」的協調聯絡工作。如大公司設立幾個「點子管理團隊」，「主持人」還負責團隊間的聯絡與協調。

「點子管理團隊」收到職工的合理化建議後，由主持人協調確定團隊開會評審時間和地點。由於主管領導本身是「點子管理團隊」成員，一般會上就能做出實施決定和獎勵措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會討論決定，由「主持人」協調安排。

如何獎勵

無論實行哪種管理模式，德國企業對合理化建議的獎勵標准基本是一致的。獎勵的標准主要按建議實施後第一年所節約的成本(扣除執行建議產生的設備改造等各種費用)分若干檔次，具體為年節約成本在2500歐元以內的，按以下標准發放獎金：

年節約成本在2500歐元以上的，則按實際節約金額的25%發放獎金。如節約成本5000歐元，獎金額為1250歐元。

有些合理化建議是無法估算其直接經濟效益的，但對預防事故、保護環境、提高安全生產、產品質量及公司形象起了很大的作用，從而給公司帶來間接經濟效益，則按最低、低、中等和高幾個檔次分別給予20、75、150和250歐元獎金或物質獎勵，並在確定獎金檔次後頒發。按照德《個人所得稅法》，物質獎勵是免稅的，獎金稅由企業支付。

如何找到點子經理

德國企業非常重視對企業合理化建議管理人員的培訓。位於法蘭克福的德國企業管理研究所是研究企業合理化建議管理的權威機構，該研究所於1943年由法蘭克福工商會、法蘭克福大學和8家企業聯合成立，旨在促進科研機構與企業的緊密合作。

1954年，該所成立了企業合理化建議管理工作組，研究合理化建議管理機制。目前，該所每年通過舉辦「點子經理」培訓班為企業培訓合理化建議管理人才，並為企業交流合理化管理經驗提供平台，促進企業合理化建議管理的廣泛推廣。

該所每年還發表一份年度報告，全面介紹德國企業開展合理化建議管理的執行情況，並評選出德國開展合理化建議管理十佳企業和各行業開展合理化建議管理的先進企業。

7. 國家電網求職意向怎麼寫

自己寫的求職意向說是沒有用的，有專門的模板在特定的時間。只有招收的時候才有用。

8. 電力公司三集五大合理化建議，請高手指點

國家電網公司「三集五大」主要內容

「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
實施「三集」管理，要力爭用1～2年時間，在全公司推行統一的管理模式、管理標准、業務流程，建設統一的信息平台，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
構建「五大」體系，要力爭用3～5年時間，圍繞公司規劃、建設、運行、生產、營銷等主要業務領域，全面推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。
「三集五大」作為轉變公司發展方式的核心，將藉助變革組織架構，創新管理方式，優化業務流程，全面提高發展的質量和效率，實現國有資產保值增值。
人財物集約化管理工作啟動較早。目前，公司已基本形成總部、網省公司兩級人財物管理體系和工作機制，管理的集中度和調控力有了明顯提升。下一步，針對「人」的方面，重點是全面推進企業組織架構、勞動用工方式改革；針對「財」的方面，重點是全面推進「六統一、五集中」管理；針對「物」的方面，重點是建立健全公司統一的物資標准體系和物資管理體系。
較之於「三集」，「五大」的遠景更為復雜與宏大。
大規劃，重點是理順公司規劃管理主體，實施規劃集中管理，按照統一規劃、分級管理的要求，明確各級職責分工，建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統一規劃體系。強化規劃與計劃的有機銜接、電網規劃與經濟社會發展規劃的有機銜接。
大建設，重點是優化完善現有電網建設組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網省公司為項目法人主體、網省公司以下為項目執行主體的電網建設管理體系，實施統一的建設標准、管理流程和技術規范，強化安全、質量、進度和造價控制。
大運行，重點是在確保安全的基礎上，對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統一管理，促進各級調度一體化運作，完善相應的工作制度、業務流程、標准體系和技術手段。
大檢修，重點是加強業務整合，優化配置公司檢修、運行維護資源，按照專業化方向，推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索利用社會資源、提高檢修維護效率的新模式。
大營銷，重點是優化現有營銷組織模式，拓展面向智能化、互動化的服務能力，加快用電信息採集系統建設，科學配置計量、收費和服務資源，實現計量檢定配送、95598服務等業務向省級集中，構建營銷稽查監控體系，推行統一的業務模式、服務標准和工作流程。

9. 國家電網公司合理化建議制度內容

按照實際情況來寫。