國家電網的集體企業是什麼

Ⅰ 國網三產改革最新進展,集體的人怎麼辦

國網三產改革最新進展，集體的人安排返回主業工作。國家電網公司三集五大方案中的集體職工安排原則電力集體企業用工尤為復雜，在一個集體企業中主要存在全民職工、集體職伍態工、勞動合同員工、勞務或宴派遣員工、協議員工、返聘員工、借調人員等用工形式衫橘銀。在三集五大後，集體企業要優化用工方式，減少多樣化的用工形式對於全民職工，要逐步安排返回主業工作。

Ⅱ 2023電力集體企業改制的內容是什麼

1、電網企業集體企業與東北試點地區集體企業經營情況存在較大的差異性。2、電網企業集體企業主要業務與主業業務存在緊耦合關系 。3、電網企業利用自身力量解決集體企業存在較大可能性 。4、試點地區的經驗表明利用自身力量解決集體企業問題更有利於集體企業改革 。
電力集體企業改制的內容如下:
(一)電網企業集體企業與東北試點地區集體企業經營吵滲情況存在較大的差異性
從經營情況看，國家電網公司系統集體企業普遍經營正常，主要圍繞電網主業，以電網建設、電工設備製造和其他服務業為主，企業經營基本穩定，形成圍繞電網建設和運營的產業鏈和價格鏈組合。而東北試點地區廠辦大集體普遍經營困難，據對東北地區廠辦大集體的不完全統計，離崗失業的職工約占總數的三分之二強，大量集體職工離崗失業後，相應的生活、社會保障和再就業問題難以解決。 另外，國家電網公司系統廠辦大集體企業與試點企業雖然同樣存在集體企業對主辦單位較高鏈碰迅的業務依賴性，但關聯方交易的規范性程度存在較大差別。試點地區的部分廠辦大集體，由於歷史原因，與主辦國有企業之間存在資產相互佔用、土地房產等資產產權不清等情況。與此對應的是，國家電網公司系統集體企業雖對主業依賴性相對較強，但在國家電網公司自我規范和外部財政、價格、審計、稅務等部門嚴格監管下，主業與集體企業資產產權相對清晰，基本不存在相互間資產無償佔用情況(除個別違規現象外)，主業與集體企業關聯交易規范，基本符合公平市場交易原則。
(二)電網企業集體企業主要業務與主業業務存在緊耦合關系
前已述及，國家電網公司系統所集體企業以電網建設、電工產品製造和其他服務業為主，其中以電網建設(包括設計、施工、監理等)和電工產品製造份額居大，其中電網建設業居於市場壟斷地位，電工產品製造業以獨立市場主體身份參加國家電網招投標平台參與市場競爭。從產業鏈角度看，電網建設和電工產品製造均屬於電網企業電力供應主業的產業上游，形成對國家電網公司系棚此統主業的有力支撐。電網集體企業中電工產品製造和電網建設業正屬於國家電網「同心圓」產業布局中的兩個重要產業:電工裝備製造產業和電建業。由於這些業務與電網的電力供應主業在產業布局中屬於緊耦合關系，實際上不論國家廠辦大集體政策如何走向，都屬於國家電網企業發展方式轉變的整合對象。
(三)電網企業利用自身力量解決集體企業存在較大可能性
國家電網公司在國家電網電科院召開直屬科研產業重組整合工作部署會，討論國家電網電科院、中國電科院以及中國電力裝備技術有限公司(簡稱中電裝備)的內部資源重組整合事宜，並宣布了公司直屬科研產業重組整合方案。直屬科研產業重組整合的總體思路和主要原則是:將支撐電網核心業務的科研與產業全面分開，明晰直屬科研單位與產業單位的功能定位，打造上規模、上水平的科技型產業集團。根據整合方案，重組後，國網電科院將重點發展電力二次設備、工業自動化設備、智能用電設備、信息通信系統以及中低壓電氣設備等產業;適度發展直流輸電、電力電子和電站輔機等業務。中電裝備為電力電子和國際EPC總承包業務的產業載體，中國電科院則為科研單位。從上述情況看，國家電網發展戰略對於解決集體企業問題提供了機遇，電網企業現有集體企業中的製造業可以順勢納入國家電網直屬設備製造裝備體系，而電網建設業也可趁勢納入國家電網公司各大建設體系，為各級供電企業的電網建設打造自己的施工和項目管理力量。
就電力集體企業改制的內容來看上文提到了部分重要企業試點的經驗，對於企業集體改制的經營情況有所提升，卻正是因為大集體職工安於現狀，不太願意接受改制。但是集體企業有序的重整和改制是可以避免電力企業陷入困境的有效辦法，所以我們也應該接受時代的進步。

Ⅲ 國家電網直屬子公司有哪些

直屬子公司有很多例如：

1、全球能源互聯網集團有限公司

集團總部管理；全球能源互聯網戰略規劃；跨國電網互聯互通項目開發；投融資和資產運營管理。

2、國網國際發展有限公司

作為國家電網公司旗下的全資子公司，，國際公司與境內兩家企業重組整合成為了一個以「國際化戰略實施」和「物資集約化服務」為核心業務定位的綜合性現代企業。公司各項經營指標持續大幅攀升，利潤和資產均保持100%的年復合增長率。

3、魯能集團有限公司（都城偉業集團有限公司）

魯能集團有限公司，成立於2002年12月12日，是實施集團化運作、集約化管理的企業集團。公司在多元化經營的發展實踐中，不斷優化產業結構，提升專業管理，形成了以房地產，新能源為核心，以持有型物業為重要方向的產業發展格局。

4、南瑞集團有限公司（國網電力科學研究院）

南瑞集團公司（以下簡稱南瑞集團）是國家電網公司直屬單位，是中國最大的電力系統自動化、水利水電自動化、軌道交通監控技術、設備和服務供應商。

主要從事電力系統二次設備、信息通信、智能化中低壓電氣設備、發電及水利自動化設備、工業自動化設備、非晶合金變壓器及電線電纜的研發、設計、製造、銷售、工程服務與工程總承包業務。

5、國網信息通信產業集團有限公司

國網信息通信產業集團有限公司於2015-02-11在北京市工商行政管理局登記成立。法定代表人王政濤，公司經營范圍包括專業承包；安全防範工程；工程設計；軟體開發等。

Ⅳ 中國電力行業中，五大發電集團、四小豪門、兩大電網公司都是哪些企業

1、五大發電集團指中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公版司、中國國電集團公司權、中國電力投資集團公司

2、四小豪門指四小豪門：國投電力公司、國華電力公司、華潤電力公司、中廣核集團有限公司

3、兩大電網公司：國家電網公司、中國南方電網有限責任公司。

(4)國家電網的集體企業是什麼擴展閱讀：

1、五大發電集團都堅持以電為主，積極發展電力上下游產業，形成合理的相輔相成的產業鏈條，以服務於公司的發展戰略。

2、華能集團提出了「以電為核心、煤為基礎、電煤路港運一體化」的產業發展戰略；華電集團提出了「堅持電為核心，上下延伸，內外並舉，大力發展電力、煤炭、金融、電力工程技術、境外產業」；中電投集團堅持「以電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展」的戰略。