國家電網三集五大是什麼時候開始的

1. 電力系統廠辦大集體要怎麼改制

國家電網公司系統廠辦大集體改革一方面是在國家廠辦大集體改革大背景下發生的，另一方面也是國家電網公司企業自身改革發展的需要。國家電網公司自2002年成立以來，就一直秉承「努力超越、追求卓越」企業精神，積極致力於電網發展方式和公司發展方式的轉變，努力建設「一強三優」的現代公司；2005年提出打造以特高壓電網為核心的堅強國家電網的發展構想，致力於電網發展方式轉變；2007年底國家電網公司獲得菲律賓國家輸電公司25年特許經營權，是我國電網企業首次獲得境外國家級大型輸電網路的特許經營權；2009年國家電網公司一舉將平高和許繼兩大電力設備廠商收入囊中，推進自身直屬設備製造體系的建設；2011年國家電網公司主輔分離全面完成；2012年國家電網公司系統全面推行三集五大建設，同時主多分開工作基本完成，在此基礎上，進一步規范集體企業管理和開展集體企業重組整合拉開帷幕。
面對國家電網公司系統集體企業數量多，股權結構復雜，投資鏈條過長，管理基礎薄弱的情況，即使國家不出台廠辦大集體改革政策，國家電網公司在廠網分開、主輔分離、主多分開陸續完成之後，接下來的舉措也會是集體企業的重組整合。從這個意義上講，國家電網公司系統廠辦大集體改革一方面是國家廠辦大集體改革要求和政策觸動的一個結果，另一方面更是自身改革發展的需要。相對於東北試點地區的廠辦大集體，國家電網公司系統廠辦大集體改革也具有較鮮明的自身管理體制和機制改革色彩。
（一）電網企業集體企業與東北試點地區集體企業經營情況存在較大的差異性
從經營情況看，國家電網公司系統集體企業普遍經營正常，主要圍繞電網主業，以電網建設、電工設備製造和其他服務業為主，企業經營基本穩定，形成圍繞電網建設和運營的產業鏈和價格鏈組合。而東北試點地區廠辦大集體普遍經營困難，據對東北地區廠辦大集體的不完全統計，離崗失業的職工約占總數的三分之二強，大量集體職工離崗失業後，相應的生活、社會保障和再就業問題難以解決。
另外，國家電網公司系統廠辦大集體企業與試點企業雖然同樣存在集體企業對主辦單位較高的業務依賴性，但關聯方交易的規范性程度存在較大差別。試點地區的部分廠辦大集體，由於歷史原因，與主辦國有企業之間存在資產相互佔用、土地房產等資產產權不清等情況。與此對應的是，國家電網公司系統集體企業雖對主業依賴性相對較強，但在國家電網公司自我規范和外部財政、價格、審計、稅務等部門嚴格監管下，主業與集體企業資產產權相對清晰，基本不存在相互間資產無償佔用情況（除個別違規現象外），主業與集體企業關聯交易規范，基本符合公平市場交易原則。
（二）電網企業集體企業主要業務與主業業務存在緊耦合關系
前已述及，國家電網公司系統所集體企業以電網建設、電工產品製造和其他服務業為主，其中以電網建設（包括設計、施工、監理等）和電工產品製造份額居大，其中電網建設業居於市場壟斷地位，電工產品製造業以獨立市場主體身份參加國家電網招投標平台參與市場競爭。從產業鏈角度看，電網建設和電工產品製造均屬於電網企業電力供應主業的產業上游，形成對國家電網公司系統主業的有力支撐。加上蓬勃發展的金融產業、新能源產業、國際電網運營等產業，國家電網公司形成了一個以電力供應為主業，產業與金融兩翼齊飛並舉的「同心圓」產業格局（見圖1）。電網集體企業中電工產品製造和電網建設業正屬於國家電網「同心圓」產業布局中的兩個重要產業：電工裝備製造產業和電建業。由於這些業務與電網的電力供應主業在產業布局中屬於緊耦合關系，實際上不論國家廠辦大集體政策如何走向，都屬於國家電網企業發展方式轉變的整合對象。
（三）電網企業利用自身力量解決集體企業存在較大可能性
2012年2月3日，國家電網公司在國家電網電科院召開直屬科研產業重組整合工作部署會，討論國家電網電科院、中國電科院以及中國電力裝備技術有限公司（簡稱中電裝備）的內部資源重組整合事宜，並宣布了公司直屬科研產業重組整合方案。直屬科研產業重組整合的總體思路和主要原則是：將支撐電網核心業務的科研與產業全面分開，明晰直屬科研單位與產業單位的功能定位，打造上規模、上水平的科技型產業集團。根據整合方案，重組後，國網電科院將重點發展電力二次設備、工業自動化設備、智能用電設備、信息通信系統以及中低壓電氣設備等產業；適度發展直流輸電、電力電子和電站輔機等業務。中電裝備為電力電子和國際EPC總承包業務的產業載體，中國電科院則為科研單位。從上述情況看，國家電網發展戰略對於解決集體企業問題提供了機遇，電網企業現有集體企業中的製造業可以順勢納入國家電網直屬設備製造裝備體系，而電網建設業也可趁勢納入國家電網公司各大建設體系，為各級供電企業的電網建設打造自己的施工和項目管理力量。
（四）試點地區的經驗表明利用自身力量解決集體企業問題更有利於集體企業改革
從部分中央企業試點經驗看 ，由於有一些中央企業的廠辦大集體目前經營情況還不錯，大集體職工安於現狀，改制願望不強，這些大集體企業的人員不想離開主辦企業這條大船，抱有主辦企業有飯吃，就少不了我們粥喝的想法，對改革後的企業預期不理想。同時大部分中央集體企業的管理人員都是主辦企業派出的，身份為國有企業正式員工，他們一旦撤出，集體企業將出現管理上的真空。有關調查發現，集體企業改革後，主辦企業派出的員工全部撤回，新選出的集體企業負責人沒有管理經驗，結果原本經營狀況不錯的企業變成了爛攤子。集體企業改革後，主辦單位的管理人員又不願意留在集體企業，一旦撤回，集體企業又出現管理真空，陷入兩難的境地。這種廠辦大集體改革後的狀況應該在電力企業廠辦大集體改革中竭力避免，以國家電網公司為例，利用自身產業整合策略實現集體企業的有序重整和改革，是避免電力企業廠辦大集體改革陷入困境的有效辦法。

2. 星級供電所三集五大大營銷的規范

一、「三集五大」下電力「大營銷」
1、什麼是「三集五大」建設體系
為提高企業的效益，國家電網公司根據企業的實際經營狀況提出「三集五大」 體系，為企業發展的一次全方位、帶有根本性的變革。主要指人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。要實行兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。「三集五大」的建設體系，優化了公司業務管理體系，加強了核心資源管控，促進管理體系集約化、扁平化、全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。
2、電力「大營銷」
激烈的電力市場競爭下，為求得生存和發展，企業必須構建新的運行體系，在清除許多存在弊端的經營管理理念的同時，根據市場的變化，出現了新的營銷體系稱之為「大營銷」。按區域劃分的營銷機構只負責本區域的用電收費情況，我們稱這種運營方式叫做「小營銷」。與「小營銷」暴露出來的種種弊端相比，電網「大營銷」充分利用互聯網的優勢，以客戶為中心的全方位電力營銷。
二、電力營銷的現狀
1、我們應該從對市場營銷意識淡薄轉移到高度認識電力營銷是電力企業的核心業務。市場營銷的需求會刺激電力企業的生產經營活動，供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加、電力產品銷售困難，電力銷售受到這些因素的制約，從而使得電力企業在市場競爭中處於劣勢，形成了供不應求的現象合格電力企業電力銷售困難的局面並存的矛盾

3. 國家電網三集五大改革包含農電工待遇和身份轉變嗎

2013-3-3
從現在起到2015年，勞動用工基本策略(簡稱1+1策略）是，降低用工總量，合理控制使用長期職工，推廣業務委託用工，減少勞務派遣和非全日制用工，逐步取消短期職工，供電企業不再與農電工直簽勞動合同。
1.開展人力資源需求預測。
國網公司啟動了需求預測模型推廣工作，通過開展需求預測，10月底前完成2012年計劃指標的調整明年1月完成2013年用工計劃的編制，逐步優化個專業之間的人員配比，強化計劃的導向性和約束力。
2.嚴格控制員工入口
1)提高主幹專業和重點院校招生比例，今後3年招聘計劃減少。
2）組織2013年招聘高校畢業生統一考試。
3.合理控制使用長期職工
利用3年左右時間，通過電網發展，擴展新型業務，勞務輸出以及減少勞務派遣，非全日制等其他用工，擴寬富餘長期職工的轉崗分流渠道，有效解決艱苦偏遠地區人才缺乏，生產一線缺員等問題，加快建立公司系統內部統一的人力資源市場，調整單純通過招聘畢業生解決用工需求的思路。
4.推廣業務委託用工
培育業務委託主體，逐步擴大委託規模，2013年底前，短期職工全部清理規范，轉為業務委託用工。
5.清理勞務派遣用工
不符合要求和崗位性質不明晰的勞務派遣用工協議要予以解除或終止，對於服務類崗位和勞務派遣的農電用工，應於2015年底前原則上全部轉為業務外委，安排電網企業富餘職工轉崗代替部分勞務派遣用工崗位
6轉換農電用工方式
農電用工以業務委託為主，逐步取消直簽合同，勞務派遣等其他用工形式，到2013年上半年，直簽合同農電用工分兩批轉為業務委託用工。到2014年，勞務派遣方式的農電用工全部轉與集體企業建立勞動關系或勞務關系，改為農電業務委託用工，逐步壓縮非全日制農電用工規模，今後勞務派遣，業務委託的農電用工不再統計到電網企業用工。
修訂《多元化用工管理暫行辦法》。
轉換農電用工方式
公司計劃2013年1月啟動，2013年6月底前完成公司系統直簽合同農電用工轉為業務委託用工。
加強「三考」工作，將實為非全日制用工的農電用工（原村電工以農電工身份進入管控，每月只負責定期抄表，催費人員）改為非全日制用工。
規范勞務派遣用工
主營業務崗位全部使用長期合同職工，不得使用多元化用工。服務類和輔助類崗位依法規范使用勞務派遣用工。
推廣業務委託用工
省供電服務中心95598呼叫業務正式切割運行後，市縣公司相應崗位需全部取消，社會化用工將全部撤離崗位。
各單位集體企業原則上不得新增用工，特殊情況確實需要新增用工的，要行文上報省公司審批。
公司將建立涵蓋集體企業全民職工，集體身份職工，農電用工，社會化用工等各類用工詳細台賬，年底前實現集體企業用工集中管控。

4. 請問國家電網公司的三集五大什麼時候在全國全面推行啊

等江蘇和重慶試點成功了，應該就會推廣了
估計明年吧

5. 三集五大的基本含義

「三集五大」是國家電網公司在「十二五「期間的發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。 創新管理模式，變革組織架構，優化業務流程，實施95598客戶服務、計量器具檢定配送、營銷稽查監控等核心業務省級集約，建立24小時面向客戶的統一供電服務體系，形成業務在線監控、服務實時響應的高效運作機制，提高營銷經營業績和客戶服務水平。全面推進大營銷體系建設，要建立健全組織機構，加強指揮協調，細化實施方案，制定風險防範預案，建立監督檢查機制，確保管理體系轉變協調有序、業務交接穩妥高效、人員調整平穩順利；要做好客戶感知強烈的業擴報裝、故障搶修等業務，建立高效順暢的跨專業服務協同機制，提升客戶滿意度；要做好技術保障，完善營銷業務系統應用和標准化設計，加強與配電、調度等系統信息集成，拓展營銷GIS應用、95598互動服務網站、一體化交費平台等高級應用，提高服務支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調配人力資源，加強學習培訓，確保業務高效開展。

6. 國家電網公司三集五大方案中的集體職工如何安排

在我們新疆阿克蘇地區電力公司、2013年開始搞三集五大、搞完後、普通正式職工的工資沒有升、反而降了1500元左右、在新疆尤其是南疆、別說工資待遇和口內發達地區相比、就是和北疆相比、也差了許多、前兩年好不容易獎金漲了一點、拿到手才2000左右、現在可好、公積金少扣了500元、按照去年的收入2000元、再加上少扣的500元公積金、每月拿到手應該最低2500元左右、可是三集五大搞完後、獎金加各項補助也少了將近1000元、現在拿到手只有1800-1900元、現在物價瘋長、沒有人管理、而工資不升反降、而且一降就是1500元左右、我們南疆、尤其是阿克蘇地區由於煤炭、天然氣、石油、化工資源豐富、每年的供電量都在翻倍的增長、為企業創造了巨大的財富、我真的不明白這是怎麼了、是不是不想讓我們幹了、我們為單位出了多少力、流了多少汗、有多少個日日夜夜、停電就是命令、不分嚴寒酷暑、保證了單位的正常供電、最好是直接就讓我們拿個最低生活費、直接把我們逼的不想幹了就行了、現在去一些大企業尤其是煤礦、石油等單位當電工、稍微有一些技術、每月工資最低也能拿到7000元左右、現在單位績效管理也是假的多勞不能多得、幹得再多績效打分也不能超過100分、又在學什麼先進的六西格瑪管理模式、聽說是深圳一家有名的大上市公司的先進管理模式、硬是死搬硬套的套在企業身上、企業是要效益的、都當什麼白帶、黑帶管理人員、誰幹活呀、就算是要套、工資、待遇各方面也要跟上啊、我怎麼覺得有點驢頭不對馬嘴、胡整啊、我們工作就是為了養老婆孩子、現在已經養不起了、現在我們一線職工是一片怨言、真的是一點積極性也沒有了、領導層望上報的時候、都說三集五大搞得很好、真的好嗎、好在哪、我怎麼覺得有點像皇帝的新裝。