國家電網為什麼要設置集體企業

Ⅰ 國網三產改革最新進展,集體的人怎麼辦

國網三產改革最新進展，集體的人安排返回主業工作。國家電網公司三集五大方案中的集體職工安排原則電力集體企業用工尤為復雜，在一個集體企業中主要存在全民職工、集體職伍態工、勞動合同員工、勞務或宴派遣員工、協議員工、返聘員工、借調人員等用工形式衫橘銀。在三集五大後，集體企業要優化用工方式，減少多樣化的用工形式對於全民職工，要逐步安排返回主業工作。

Ⅱ 國家電網的大集體編制有用嗎

現在進國家電網的抄話都是集體編制，也就是所謂的合同制，你說的全民制現在已經沒有了，國家電網里只有年紀大點的才是全民制。全民制說白了就是一個鐵飯碗，大集體制的和其他非國家電網的公司是一樣的，隨時可以辭職，但待遇上可能跟全民制的差不多。

Ⅲ 國家電網的三產是什麼性質的單位 國企 事業單位 還是普通企業

即不是國企，更不是事業單位，大部分第三產業現在是集體企業。

三產是企業自辦的附屬服務行業，現在國網提倡主輔分離，指的就是指將第三產業獨立出去，走向社會，自負盈虧，大部分第三產業現在是集體企業。

三產的對於企業的作用主要有三個，責任外移、人員分流、利潤調整。套用「專家」的話說，是現代企業管理制度的代表，是市場化和競爭機制的代表。

電力三產就專業來講，分兩種，緊密型和非緊密型；就效益來講，分為盈利型和非盈利型。

緊密型和非緊密型的區別就在於和電力生產是否相關。一般來說，送變電工程、檢修、電力設計、設備製造等企業；非相關類有IT、餐飲、培訓、房地產、物業等企業。

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《電力體制改革方案》（十三）對現國家電力公司系統所擁有的輔助性業務單位和「三產」、多種經營企業進行調整重組。電網企業可以擁有必要的電力科研機構。經營主業以外的業務要按照規定程序報經國家有關部門批准，並與電網業務分開核算。

有關電力設計、修造、施工等輔助性業務單位，要與電網企業脫鉤，進行公司化改造，進入市場。醫療和教育單位按國家規定實行屬地化管理。「三產」和多種經營企業參加發電企業的重組，也可以交由地方政府管理。

（十四）重組後各類電力企業要注重轉變經營機制，優化組織結構，精簡管理層次，深化企業內部勞動、人事和分配三項制度改革，建立健全企業內部的激勵和約束機制。

Ⅳ 2023電力集體企業改制的內容是什麼

1、電網企業集體企業與東北試點地區集體企業經營情況存在較大的差異性。2、電網企業集體企業主要業務與主業業務存在緊耦合關系 。3、電網企業利用自身力量解決集體企業存在較大可能性 。4、試點地區的經驗表明利用自身力量解決集體企業問題更有利於集體企業改革 。
電力集體企業改制的內容如下:
(一)電網企業集體企業與東北試點地區集體企業經營吵滲情況存在較大的差異性
從經營情況看，國家電網公司系統集體企業普遍經營正常，主要圍繞電網主業，以電網建設、電工設備製造和其他服務業為主，企業經營基本穩定，形成圍繞電網建設和運營的產業鏈和價格鏈組合。而東北試點地區廠辦大集體普遍經營困難，據對東北地區廠辦大集體的不完全統計，離崗失業的職工約占總數的三分之二強，大量集體職工離崗失業後，相應的生活、社會保障和再就業問題難以解決。 另外，國家電網公司系統廠辦大集體企業與試點企業雖然同樣存在集體企業對主辦單位較高鏈碰迅的業務依賴性，但關聯方交易的規范性程度存在較大差別。試點地區的部分廠辦大集體，由於歷史原因，與主辦國有企業之間存在資產相互佔用、土地房產等資產產權不清等情況。與此對應的是，國家電網公司系統集體企業雖對主業依賴性相對較強，但在國家電網公司自我規范和外部財政、價格、審計、稅務等部門嚴格監管下，主業與集體企業資產產權相對清晰，基本不存在相互間資產無償佔用情況(除個別違規現象外)，主業與集體企業關聯交易規范，基本符合公平市場交易原則。
(二)電網企業集體企業主要業務與主業業務存在緊耦合關系
前已述及，國家電網公司系統所集體企業以電網建設、電工產品製造和其他服務業為主，其中以電網建設(包括設計、施工、監理等)和電工產品製造份額居大，其中電網建設業居於市場壟斷地位，電工產品製造業以獨立市場主體身份參加國家電網招投標平台參與市場競爭。從產業鏈角度看，電網建設和電工產品製造均屬於電網企業電力供應主業的產業上游，形成對國家電網公司系棚此統主業的有力支撐。電網集體企業中電工產品製造和電網建設業正屬於國家電網「同心圓」產業布局中的兩個重要產業:電工裝備製造產業和電建業。由於這些業務與電網的電力供應主業在產業布局中屬於緊耦合關系，實際上不論國家廠辦大集體政策如何走向，都屬於國家電網企業發展方式轉變的整合對象。
(三)電網企業利用自身力量解決集體企業存在較大可能性
國家電網公司在國家電網電科院召開直屬科研產業重組整合工作部署會，討論國家電網電科院、中國電科院以及中國電力裝備技術有限公司(簡稱中電裝備)的內部資源重組整合事宜，並宣布了公司直屬科研產業重組整合方案。直屬科研產業重組整合的總體思路和主要原則是:將支撐電網核心業務的科研與產業全面分開，明晰直屬科研單位與產業單位的功能定位，打造上規模、上水平的科技型產業集團。根據整合方案，重組後，國網電科院將重點發展電力二次設備、工業自動化設備、智能用電設備、信息通信系統以及中低壓電氣設備等產業;適度發展直流輸電、電力電子和電站輔機等業務。中電裝備為電力電子和國際EPC總承包業務的產業載體，中國電科院則為科研單位。從上述情況看，國家電網發展戰略對於解決集體企業問題提供了機遇，電網企業現有集體企業中的製造業可以順勢納入國家電網直屬設備製造裝備體系，而電網建設業也可趁勢納入國家電網公司各大建設體系，為各級供電企業的電網建設打造自己的施工和項目管理力量。
就電力集體企業改制的內容來看上文提到了部分重要企業試點的經驗，對於企業集體改制的經營情況有所提升，卻正是因為大集體職工安於現狀，不太願意接受改制。但是集體企業有序的重整和改制是可以避免電力企業陷入困境的有效辦法，所以我們也應該接受時代的進步。