國家電網四化是什麼

❶ 國家電網通過什麼實際行動轉變發展方式

國家電網通過什麼實際行動轉變發展方式？

「三集五大」、「兩個轉變」
一、《關於全面推進「三集五大」體系建設的意見》
1、推進人財物集約化管理和「大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷」體系建設，是「兩個轉變」的核心內容。當前，國家電網進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。
推進「三集五大」體系建設，迫在眉睫。面向未來，公司確定了「兩個一流」的願景，建設「三集五大」體系，深化「兩個轉變」，建立科學的管理體系，是實現「兩個一流」的必由之路。
2、大力推進「三集五大」體系建設，要遵循電力發展客觀規律，圍繞「一強三優」現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。大力推進「三集五大」體系建設，要統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應「世界一流電網、國際一流企業」要求的管理體制和運行機制。
3、進一步深化「三集」管理、全面推進「五大」體系建設非常關鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩定的前提下，不斷優化各項業務的管理運作模式，持續推進和完善「三集五大」體系建設。
4、「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
5、「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。
按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。、
二、「兩個轉變」：
1、即轉變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式。
內涵：國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快「兩個轉變」，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能力，對於減少資源閑置和浪費，提高經營效率和經濟效益，推動國網公司可持續發展，實現建設「一強三優」發展目標具有十分重要的意義。「兩個轉變」是國網公司遵循客觀規律，在充分總結經驗和系統分析公司發展現狀的基礎上提出的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀的集中體現，是實現「一強三優」發展目標的根本途徑和內在需要。2、「兩個轉變」就是通過實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標准化建設，實現國網公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，實現電網發展方式的轉變。

❷ 國家電網公司提出的三集五大指的是什麼

人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

「三集五大」提出的目的是為了實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。

按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。

(2)國家電網四化是什麼擴展閱讀

《國家電網將開放百個實驗室》

記者28日從國家電網有限公司獲悉，公司將面向全社會開放100個實驗室，包括19個國家級實驗室。國家電網科技部主任呂運強指出，將把公司實驗室資源納入國家實驗資源共享平台，同時鼓勵社會各界積極參與共建公司各級實驗室。

圍繞加強科技創新，國家電網當天發布了「四個開放、四個合作」八大舉措。其中，在開放方面，除了開放共享實驗研究資源，公司還將開放合作科技項目研究，確保對外合作科技項目在公司年度項目中佔比不低於60%。

面向全社會發布並共同實施10類科技示範工程，涵蓋新能源友好並網、綜合能源服務等領域，在示範工程的規劃設計、技術攻關、裝備研製、投資運營等環節加大開放力度；面向全社會廣泛徵集新技術，將優秀創新成果納入公司新技術目錄，並在公司系統推廣應用。

合作方面，國家電網提出，聯合央企及國際國內上下游企業、高校、科研院所，合作共建能源電力創新共同體；聯合社會力量在國家戰略布局地區共建泛在電力物聯網雙創中心，吸引超過百支優秀創新團隊入駐。

合作共享科技服務平台，發揮各類產業投資基金的「杠桿」作用，形成多元化資金投入機制；合作共營科技創新企業，鼓勵社會投資者與公司科技型企業建立混合所有制企業，推動雙創中心和雙創產業園中的高科技企業在科創板上市。

❸ 國網電力科學研究院的核心理念

國家電網公司基本價值觀
國家電網公司企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展。
國家電網公司企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會。
國家電網公司企業精神：努力超越、追求卓越。
國家電網公司奮斗方向：建設世界一流電網、建設國際一流企業。
國家電網公司「四化」管理：集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設。
國家電網公司發展戰略目標：把國家電網公司建設成為「電網堅強、資產優良、服務優質，業績優秀」的現代公司。
國網電科院核心理念
國網電科院核心理念是在國家電網公司基本價值觀體系下，在長期科研、生產和經營過程中凝聚形成的價值觀、 經營思想、群體意識和行為規范的總和，是引導員工團結、奮進的指南，是企業的靈魂，包括企業使命、核心理念、企業精神、人才理念、文化理念、經營理念和戰略目標。
企業使命：為國網公司的發展提供技術支撐，為電力行業及相關領域提供電氣和測控技術、設備和解決方案。
為行業技術進步和社會可持續發展做貢獻，創造優良經濟效益，積極承擔社會責任，實現員工與企業共同發展。
核心理念：以人為本、自主創新、忠誠企業、奉獻社會。
企業精神：努力超越、追求卓越
人才理念：人才是國網電力科學研究院最重要的資源，追求企業與員工同成長、共命運。
文化理念：鼓勵勇於創新、開拓進取，倡導團結協作、集體奮斗，贊賞奮勇拼搏、永不言敗，提倡腳踏實地、求真務實。
經營理念：始於用戶需求，終於用戶滿意；誠信合作，實現雙贏，成為客戶值得信賴的事業合作者；保持利潤和產業規模的持續、穩定增長。
戰略目標：成為國際知名的電力系統、電氣設備和測控技術研究開發中心、設備製造中心、技術服務中心和檢驗測試中心。

❹ 國家電網的「四型四化」是什麼

1、國家電網的「四型四化」：學習型、創新型、管理型、服務型；集團化運作，集約化發展專，精益化管理，標屬准化建設。
2、國家電網公司成立於2002年12月29日，作為關系國家安全和國民經濟的特大型國有重點企業，以建設運營電網為核心業務，承擔著為經濟社會發展提供堅強電力保障的基本使命。2008年，國家電網公司堅決貫徹黨中央、國務院各項決策部署，認真落實科學發展觀，積極實施國家能源發展戰略，履行「四個服務」的宗旨，堅持以「四化」工作推進「兩個轉變」，圍繞建設「一強三優」現代公司發展戰略目標，貫徹「三抓一創」工作思路，把握機遇，應對挑戰，協調推進改革發展穩定各項工作，使公司發展進入了以集團化為重要特徵的新時期。

❺ 國網六精四化是什麼

六精四化:「六精」即精細、精品、精準、精良、精美、精兵農業;「四化」即區域化布局、規模化經營、標准化生產、品牌化營銷。六精四化:「六精」即精細、精品、精準、精良、精美、精兵農業;「四化」即區域化布局、規模化經營、標准化生產、品牌化營銷。
安全四化管理指的是現場管理標准化、安全責任崗位化、安全檢查全員化、安全培訓差異化。

❻ 國家電網四個轉型是什麼

具體如下：
向「全能型」窗口轉型。以客戶為中心,推行營業廳綜合櫃員制,融合業務咨詢、受理、查詢、繳費等職能,實現業務「一窗辦理」,極大方便客戶辦理各種業務。瞄準「互聯網+營銷服務」,運用互聯網思維方法和技術手段,通過優化功能設置、升級硬體設備設施、完善業務渠道等措施,全面推進線上線下混合式優質服務,著力打造集智能化、體驗型的實體營業廳新模式。
向「網格化」台區經理制轉型。為給客戶提供滿意的服務,靈山灣供電所全力推進供電所營配業務融合,全面實行「台區經理制」,確保台區每條線路、每台設備有一名設備主人,每個客戶有一名客戶經理。
向「一專多能」鐵軍隊伍轉型。在工作中不斷探索,開拓創新,努力培養一專多能、業務素質過硬的職工隊伍,是該供電所不斷優化提升的訣竅。通過搭建技術創新平台開展培訓,強化隊伍建設、成立技術創新平台、開辟技術創新通道等一系列措施來激發職工技術創新的積極性和創造性。
向「個性化、定製化」服務轉型。針對特殊性質的服務區域,該供電所推行「個性化服務」。