㈠ 家用電器，百貨進貨價格跟出入價格怎麼計算
家用電器，百貨進貨價格乘以[1＋稅務部門定的稅率]，再乘以【1＋利潤率[家用電器10~20%，百貨15~30%]】，加上給商場交的提成，再加上自己的有關費用。這樣定價就心中有數了
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㈡ 家電定價策略
在營銷組合各因素中，可以說訂價策略最痛苦與最危險的策略。需要營銷人和決策者既要在決策前做大量的調研工作，也要在決策時具備相當大的勇氣。
從定價的主要目的上看，定價的策略主要以下三種：
一、 新產品上市定價策略
1． 滲透定價策略 其目的在滲透市場，立即提高市場營銷量與市場佔有率，並能快速而有效地佔據市場空間。亦即此種訂價策略以高市場佔有率為最主要目標，營銷利潤反而退為次要目標。
2． 撇脂定價策略 其目的在於立即賺取豐厚的市場營銷利潤，正如海綿吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，從中吸取高厚的利潤。亦即此種訂價策略以在極短的時間內，立即賺了暴利，而市場營銷量與市場佔有率可能無法相對提高。
二、 價格管理策略
價格一經確定後，仍要設定"收放自如"的彈性管理策略。
1． 折扣與折讓 (1) 數量折扣 (2) 交易折扣 (3) 現金折扣 (4) 季節性折扣
3． 運費負擔 (1) 工廠交貨定價 (2) 統一交貨定價 (3) 基點定價
4． 產品線定價
5． 價格控制 (1) 統一轉售價格 (2) 價格保證制度
三、 價格競爭策略
1． 價格競爭的考慮因素： 企業採行"價格競爭"時，必須考慮下列因素，以避免陷入"惡性價格競爭"。
(1) 期望利潤之大小。
(2) 市場潛能與特性。
(3) 客戶與競爭者的預期反應。
(4) 市場需要性之高低。
(5) 競爭壓力大小。
(6) 成本高低。
(7) 市場細分化的問題。
(8) 是階段性營銷傳播還是長久性調價？
2． 競爭者先採用價格競爭時：
(1) 研究背景資料： 了解競爭者的營銷策略特徵，對利潤的看法、財務狀況、銷售業績，公司產能等。 分析競爭者價格競爭的用意與期間長短。 研究競爭者在每年的營銷傳播辦法是否有固定的特徵。
(2) 評估競爭者： 根據銷售情況、消費者反應，評估對手的效果。 對消費者、本公司產品以及業界所造成影響。 只是單純價格或是尚有配合其他的營銷傳播活動。 決定不予理會或採用"價格競爭"、"非價格競爭"，分項進行加以應戰。
(3) 迎接挑戰
(4) 心理備戰
3． 企業本身先採行"價格競爭"時
(1) 配合因素 由於企業利潤組成因素有下列三項：
利潤=(銷售單價-成本)×銷售數量
故就長期觀點而言，"降低價格"必須確保下列因素配合：
銷售數量的提升 (需要了解消費者對價格變動的敏感程度)
成本的降低 (需要了解成本降低的技術基礎或擴大產量後帶來的成本降低因素)
(2)事先作好應對競爭者的跟進措施。降價規劃之時，就應考慮對手會採取何種反擊方式，本公司可事先備妥數種應戰方案，不僅可避免在匆促應戰下的措手不及和坐失良機，更可發揮機動靈活的迅速反擊行動，保持在競爭中處於主動位置
㈢ 家電怎麼砍價啊
首先你得給人感覺你確實想買；再次先砍一半，看他啥反應？如果直接真的很內生氣，說明砍多了！容如果說你太狠了，說明有希望！
談的時候你可以瞎編其他的商店很便宜，但不能偷漏具體的商店名，這樣討來討去肯定能談個好價格！ 具體還得靠自己來掌握，祝你成功！
㈣ 家電產品怎樣分析一個產品的價格從出廠價到代理商中間加價的環節有哪些方面具體的定價策略有哪些
一般代理商拿10％－20％，終端拿20％－30％。
定價策略要區分大客戶賣場和直接進店收現款、直接進店賒銷等。
總之以銷售為目的是可以試行的。
㈤ 去家電賣場買東西，如何砍價
一、在見面議價時，千萬不能說：「只是問問，做個比較」。如果這樣的話，那你最終也得不到一個真實的價格。
二、買最好不要挑星期六、日這些繁忙時間以及節假日，原因有三：第一，星期六日或節假日現場人多熱鬧，你很容易會因為現場人多、買氣旺而不好意思狠狠殺價。第二，那些售貨員很多都沒有空招呼你。第三，節假日，如五一、十一黃金周液晶電視一般有促銷特價活動，賣場一般不給議價，實際這些產品促銷的價格比平時購買到的價格還要高。
三、試探底價時，首先就要砍去零頭。在試探價格過程，如果促銷人員做不了主，那你就要讓他請示經理或店長。一般來說，經理或店長給的優惠更多。在這個過程中，需要注意的是堅持不要贈品之類優惠，讓店長給你價格上優惠。在這一間講好價格之後，你要做的事不是掏錢買，而是跑去隔壁另一賣場再試探底價，直到價格砍到最低。
四、當商家說出「再加××元就賣給你時」千萬不要動搖，這說明商家已經可以接受你的價了，只是試圖讓你多花點錢罷了。你只管轉身就走，或是用堅決的語氣告訴他你不會再加了，那多半會以你原先的價格成交。
五、要了解你所購買的產品，要把這款產品的一些功能上的缺陷主動列出，然後以此來和導購員砍價，並陳述出其他同價位產品的優點等等。這樣你會有更大的主動權。
㈥ 如何拿到家電一手價格
拿到家電一手價格可以直接到工廠拿貨。
一般來說，直接到工廠拿貨是最適合長期合作的方式。只有真正從工廠拿貨，跳過中間商才能在銷售競爭中具備價格優勢。但對絕大多數企業來說，走進工廠的時間人力成本太高了，這時候可以選擇到專門做出口小家電的廠商聚集平台「價得快」，獲取真正的廠商一手貨源。
㈦ 選購家電如何討價還價
不少家電廠商均推出新產品來吸引消費者眼球，而賣場也抓緊這個季節裝修這個良機，打折促銷活動不斷以刺激消費者購買。
不少家電廠商均推出新產品來吸引消費者眼球，而賣場也抓緊這個季節裝修這個良機，打折促銷活動不斷以刺激消費者購買。
首先：選家電要貨比三家
買家電最忌諱沒有事前做功課盲目選擇。最好是貨比三家之後才做決定，比較價格、比較贈品、比較附加服務，才做選擇。這樣在與促銷員討價還價時才可以有據可循。
其次，對於准備要購買的產品要做到心中有數
對於需要購買的家電產品，最起碼要能了解當前的行情，例如重點品牌的新款產品系列、型號等，做到心中有數。在購買時要引導促銷員而不是讓他引導你。
最後，要善於利用賣場的促銷信息
對於家電賣場在周末或者是節日期間推出的促銷套餐活動，要善於利用。例如說要搬新居或者是購買新婚家電，可以選擇在同一家賣場進行選擇，以便集中送貨或者是參加優惠活動。
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㈧ 電器銷售業的成本核算的方法
電器銷售業成本核算的方法有：售價金額核演算法、毛利率法、進價金額核演算法等，成本核算方法並不是硬性規定的，由企業自行選擇，但是，成本核算的方法一經確定，不得隨意改變。
一、毛利率法：
毛利率法是根據本期銷售凈額乘以前期實際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，據此計算發出存貨和期末存貨的一種方法。計算公式如下：
銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓
毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%
銷售毛利=銷售凈額*毛利率
銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額*（1-毛利率）
期末結存存貨成本=期初結存存貨成本+本期購貨成本-本期銷售成本
二、售價金額核演算法
這是在實物負責基礎上，以售價記賬，控制庫存商品進、銷、存情況的一種核算方法，其主要內容包括：
1．建立實物負責制。根據崗位責任制的要求，按商品經營的品種和地點，劃分為若干櫃組，確定實物負責人，對其經營的商品承擔全部責任。
2．售價記賬，金額控制。庫存商品的進、銷、存一律按銷售價格入賬，只記金額，不記數量，庫存商品總分類賬反映售價總金額，明細分類賬按實物負責人分設，反映各實物負責人所經營的商品的售價金額，在總賬控制下，隨時反映各實物負責人的經濟責任。
3．設置「商品進銷差價」賬戶。由於「庫存商品」賬戶按售價反映，而商品購進支付的貨款是按進價計算的；因此，設置「商品進銷差價」賬戶，以反映商品進價與售價之間的差價，正確計算銷售商品的進價成本。
4．加強物價管理。商品按售價核算後，如遇售價變動，就會直接影響庫存商品總額，因此，必須加強物價管理，明碼標價。
5．健全商品盤點制度。「庫存商品」明細分類賬按售價記賬，沒有數量控制，只有通過盤點才能確定實際數量，因此，必須加強商品盤點，才能檢查庫存商品賬實是否相等及其實物負責人的工作質量和經濟責任。
採用售價金額核算方法，可以簡化核算手續，減少工作量，是零售企業商品核算的主要方法。其不足之處是由於只記金額，不記數量，庫存商品賬不能提供數量指標以控制商品進、銷、存情況，一旦發生差錯，難以查明原因。
三、進價金額核演算法
這是以進價金額控制庫存商品進、銷、存的一種核算方法。其主要內容包括：
1．庫存商品總分類賬和明細分類賬一律以進價入賬，只記金額，不記數量。
2．庫存商品明細賬按商品大類或櫃組設置，對需要掌握數量的商品，可設置備查簿。
3．平時銷貨賬務處理，只核算銷售收入，不核算銷售成本。月末採取「以存計銷」的方法，通過實地盤點庫存商品，倒擠商品銷售成本。其計算公式為：
本期商品銷售成本=期初庫存商品+本期進貨總額-期末庫存商品進價金額
㈨ 家電促銷手段有哪些
可以搞一個限時賣的環節， 特定的產品，價格特別優惠，把最早的限時賣時間。可以定在當天營業時間開始的時候，比如早上9點來一輪，限時5分鍾，按照到場簽到的先後順序購買。上午11點、下午2點、下午4點分別再來一輪，保證每個節點都有活動。