為什麼日立家電在中國普及不了

❶ 松下等日系電器慢慢變得無人問津，日本品牌到底是怎麼了

曾幾何時，松下、索尼、東芝、日立等日本知名品牌在全球家電市場上都非常輝煌。當時，日本電器產品的廣告充斥著大街小巷，一度成為高品質的代名詞，但這些都成了過去的風格。

此外，日本家用電器雖然遍布世界各地，但其技術環節大多在日本，這就導致了日本缺乏貼近本地的創新和保守的技術態度，無法適應全球市場快速發展的步伐。

此外，過於關注本土市場、缺乏創新、對消費者偏好判斷錯誤，導致日本家電企業錯失良機。例如，松下就因為在等離子電視上的一次失敗押注而受到傷害。在此期間，中韓家電企業逐漸崛起，佔領全球市場，導致日本市場份額萎縮。

❷ 加入獨銷陣營 日立彩電為何相中蘇寧

近來，日立彩電與蘇寧電器簽署獨銷合作協議，宣布將在十一前從蘇寧電器以外其他所有連鎖量販渠道撤場，後期所有的彩電產品均將只在蘇寧電器和部分百貨、專賣店渠道進行出樣和銷售 ，真正從包括國美在內的所有連鎖量粗廳販渠道撤場。眾所周知，蘇寧和國美兩大賣場不相上下，那麼，此時的日立彩電為何選擇了蘇寧而不是國美呢？在金融危機的虐殺之下，日本九大電子巨頭無一贏利，日立當屬虧損最為嚴重。日立彩電為了確保利潤、減少經營風險，根據新合作原則，經銷商貨款不到賬，日立平板電視就不供貨；日立工廠正在有意識地控制產量減少供貨，從而導致國美、蘇寧等銷售渠道中貨源不足。再者，長久以來，日立在中國主要採用混合銷售的模式，一種是在一、二級市場的全國性家電連鎖賣場模式，並輔以部分百貨商場，這一部分佔據了大部分比例；另一個渠道是在三、四級市場通過當地獨立的代理店進行銷售。但是，中國市場的差異性比較大，銷售規模的限制使得日立在產品研發上無法進行足夠的投入，沒有足夠市場份額相對應的市場岩伍隱推廣成本也顯得過高。 日立選擇蘇寧原因分析： 第一，日立看到惠而浦空調、熱水器、伊萊克斯洗衣機等合資品牌與蘇寧進行獨家承銷合作之後，取得好的效果，這已經證明了蘇寧的店面銷售終端、後台售後物流配套服務、全會員系統的消費數據研究等均已能為上游廠商提供全方位的支持。單從這方面說，蘇寧固然比國美佔優勢。 第二，對於日立而言，蘇寧電器無疑是最符合日立優化標準的渠道。 蘇寧電器用近900家門店的網路實現了行業第一的年銷售規模，在全行業處於絕對領先地位，同時蘇寧依託旗艦店戰略和精細化管理實現了單店效益的絕對領先，隨著蘇寧等大型流通渠道的發展和成熟，越來越多的合資廠商都選取了專業化分工、產銷脫離的渠道經營模式。 第三、之所以選擇蘇寧而不是國美，也或許是和前段時間國美取消進場費有關。 雖然國美電器聲稱取消「進場費」，但實際上，國美只不過把進場費用改成了進店一年收取多少費用的形式，沒有實質性取消。而日立的銷量在國美增長情況不算理想，但費用又降不下來，所以日立最終選橘備擇退出。 總之，日立還是選擇了和蘇寧達成合作，同時雙方還將在消費者研究和產品定製方面進行進一步的合作，雙方預計通過本次戰略合作協議，在3年內實現日立彩電10%市場份額的預期目標。

❸ 日系產品為什麼 退出中國市場了

我個人認為那些官方說法都是假的

最本質的原因一是關稅限制，，，原來在日本很低的價專位就能屬買到的手機，，拿到中國交了幾倍的關稅 自然貴多了 日系手機在國內基本都要賣到3000元左右吧，，，其實一樣的手機在日本只要1，2萬日幣也就是人民幣幾百上千元就可以買到了。。。
還有一個原因就是科技差距： 日系手機太過於先進，，先進到他們幾年前淘汰的垃圾 拿來中國還會因為網路制式太先進而不能用，，而生產那些低端的垃圾產品對於日本來說簡直就是在 摔自己的臉 炸自己的招牌!!!!

再一個原因就是生活水平的差距，，，在日本，，人家是三天兩頭換手機，，資金回籠周轉很快，，而在中國，一般人買一架手機可能好幾年不換，，
而且中國人一般認為手機可以實用就好了 對於個性，細節，做工，靚屏不是太追求 而且想追求也不是有那麼多錢來買的。。

❹ 海信日立是日立嗎

海信日立是中國海信與日本日立的合資公司， 只是採用日立的商標和核心技術。
日立是世界500強企業，日立空調在二十世紀八十年代首創渦輪壓縮機，為世界製冷界開啟了空調里程的新篇章，並成為業內變頻多聯式空調系統的領航者，海信日立是日立全球最大的變頻多聯空調系統生產基地。海信和日立同屬技術導向型企業，海信的發展理念為「創新科技，立信百年」，日立的定位是「未來先驅」，專做空調系統的海信日立公司則兼收並蓄，以科技推動產品創新，關注每一個用戶的每一個需求。
日立(HITACHI)，是日本的一家全球最大的綜合跨國集團，於20世紀60年代來到中國，成為早期進入中國市場的少量外資企業之一。主要產品是空調、冰箱等電器。由於其美國預托證券交易低迷，公司將削減上市成本。日立公司2012年3月30日宣布將從紐約證券交易所退市，於4月中旬提交退市申請。
70年代，日立率先在北京設立辦事處，成為第一家駐京日本製造企業。這段時期，日立向中國引進了大批成套設備及技術，其中包括火力發電設備、軋鋼成套設備、氣象探測用計算機、港口貨物裝卸設備以及彩電組裝成套設備等，為當時中國的基礎設施建設項目，做出了貢獻。
進入80年代，在中國經濟發展所帶來的電視機等消費高峰出現的背景下，日立響應當時提倡的技術及國產化方面的合作，通過在變壓器、電動機、及電視機、洗衣機等家用電器等方面的合作，日立在中國的事業取得了更大的發展。

❺ 日立美容儀為什麼停產了

日立美容儀停產的原因如下：
1、家用美容儀在中國這個市場現在競爭非常激烈，不像4-5年前那時候家用美容儀品牌少，很多中國人到日本去都會帶日立美容儀回來。
2、日立美容儀雖然也一直在保持著升級換代，但是很明顯發櫻州扮現它們品牌產品在功能上有很大突破，每一代功能都提升非常少，所使用的到技術目前和現在主流的技術有差距，明顯研發不足。
3、中跡世國國內美容儀品牌雨後春筍般的大量出現，在價格上脊灶面更是以低價突破，對日立美容儀沖擊很大，使得其市場份額大幅下降。

❻ 為什麼日立的家電產品在國內很少見到

應該是成本比較高關稅比較貴吧而切日立在國內沒有合資企業的緣故吧