中國家電為什麼要走出去

Ⅰ 中國小家電在海外爆賣，出貨量增長150％，中國小家電為什麼會走紅海外

中國生產的小家電之所以會走紅海內外。我認為這與兩方面的因素有關。歐美地區的製造業受到了一定的影響，其次中國生產的小家電物美價廉。

中國作為世界上工業生產門類最為全面的國家，生產的商品可以說是在全國各個地區都暢銷。歸根結底，是因為中國的製造業水平已經得到了迅速發展。相比於上個世紀而言，中國的製造行業已經領先於全世界各個地區。可以說沒有任何物品，中國不能夠生產，大到武器小到民用小家電，中國生產的物品都受到了全世界的歡迎。

中國小家電在海外爆賣，出貨量增長150％。

隨著中國製造行業的發展，中國生產的家電產品也應走出了國門。截止目前為止，根據我國貿易部門的消息。我國生產的小家電出貨量增長了將近150%，而且是在很短的時間之內就完成的。這與多方面因素有著很大的關系。中國生產的小家電在海外爆買，受到歐美群眾家庭的歡迎。

Ⅱ 中國小家電在海外爆賣！為何這么受歡迎

因為中國生產的商品物美價廉，所以才能夠受到群眾的歡迎，相比於歐美市場的家電，我國生產的家電更具有性價比。

目前我國生產製造行業是非常發達的，畢竟我國已經成為了世界上工業種類最為全面的國家。可以毫不誇張的說，全世界已經離不開中國，中國地區生產的任何產品已經銷往全世界各個地區。幾乎每一個歐美地區的家庭當中都能夠看到中國商品的身影。中國生產的商品已經走向了全世界，在全世界所有商品當中取得了一定的國際位置。

中國小家電在海外爆賣！

根據我國貿易部門的消息，中國地區生產的小家電在海外地區爆賣。在短短的一個月時間之內，我國出口的家電數量已經上升。比如電熱毯以及其他取暖設備，在歐美地區可以說是非常暢銷的。我國生產的電熱毯，在歐美地區的銷售數量已經上升至幾百萬件。並且仍然有持續不斷的訂單正在到來，這為我國家電生產製造行業帶來了一定的轉機。

Ⅲ 海外網友種草中國智能小家電，國產家電為何深受外國人的青睞

不外乎以下兩點原因：價格低、功能全。

萬萬沒有想到國產小家電竟然迎來了小出圈，國外短視頻平台的相關詞條閱讀數量超過一億。眾多國外消費者親身體驗過國產小家電，他們會將自己的使用感受拍攝成視頻，相關網友刷到視頻時，他們也會對中國小家電產生好奇。

其實，這並不是中國產品第一次出圈。這背後不僅體現著我國家電製造行業的發展前景，還能夠突出中國小家電的各項優勢。產品功能十分齊全和性價比特別高是國產小家電深受海外用戶喜愛的兩大原因。

總的來說，國貨品牌正在逐步走向海外市場，其中包括眾多的家電產品。無論是性價比更高的無人機，還是使用感受十分優良的掃地機器人。低廉的售價，超齊全的功能，中國小家電迅速佔領海外市場，真正體現國貨強大。

Ⅳ 中國加入WTO前夕，海爾是如何滿足國際化要求走出國門的

上個世紀90年代末，正值中國加入WTO的前夕。海爾已經成為中國家電品牌的領軍者。但張瑞敏認為當時海爾的員工素質無法滿足國際化的要求。必須要走出去，只有「找高手下棋」，棋藝才能夠提升。當時，中國很多企業在國家的號召下，紛紛走出去，但很快就轉回國內做定牌。只有海爾堅持創牌，而且「先難後易」選擇從競爭更激勵的歐美國家入手。張瑞敏決定投資3000萬美元，在美國南卡羅萊納州建立海爾美國工業園，生產家電。一石激起千層浪，社會對此議論紛紛，有人認為海爾是在盲目擴張，有人明確持批評態度。甚至還有雜志以《提醒張瑞敏》為題，為海爾在美國建廠的前景擔憂。海爾在美國的本土化，依然沒有派駐高管，而是聘用當地的美國人來經營，並通過讓美國高管認同海爾文化，再通過他的言傳身教影響整個美國海爾人。

Ⅳ 國產家電為什麼越來越受歡迎

家用空調、冰箱、洗衣機等家電的全球市場份額佔比中，中國品牌已位居首位。這意味著國產家電不僅在國內被認可，更在世界范圍內獲得青睞。
二三十年前的國內市場上，外資家電品牌相較於國產家電更具有競爭力，其根本原因在於外資品牌的家電更高端化、更品質化。家電作為家庭耐用產品，集中展示著一個家庭的經濟條件、審美特徵、生活習慣等，因此人們在有條件的情況下會選擇品質更優的家電。
我國處於一個經濟不斷調整上升的發展階段，人民的生活水平不斷提升，對生活質量的追求也越來越高。近幾年，我國家電品類增多，產品功能豐富、質量提升，技術實力整體增強。以家用空調產品為例，世紀初，國內家用空調還沒有能效等級，而近幾年國產家用空調在節能性上的優勢十分突出，格力1赫茲技術最低運行僅需15W，格力GMV智睿家庭中央空調只開一間房時，用電可省一半……這些兼具節能與舒適的產品十分受歡迎。加之國產家電產品更適合國內用戶使用習慣，產品服務更便捷，因此國產家電也越來越受歡迎。

Ⅵ 請運用經濟生活知識，分析一下國家為什麼要推廣「家電下鄉」謝謝！

作業的話，盡量說黨做得好做得對就好了。其實說實話，現在全球鬧金融危機，國內市場遭沖擊、商品降價是必然的，但是這樣可能會造成某些資金流量大的公司虧損甚至倒閉，這對國家經濟發展來說是致命的。咱是發展中國家，國內很多企業生存能力不是很高，所以要靠國家來保護。這種時候國家出台家電下鄉政策是極其正確的。這樣理解吧，你有商品賣，外國人不要了，中國人要的不多，怎麼辦？逼迫外國人買？不行。只有在中國人民身上想辦法：擴大內需！金融危機狹隘點理解就是因為某一個產業鏈嚴重脫離市場規律（石油漲價後一堆企業跟著漲價）導致連鎖反應。這時候國家就要發揮功能了，像美國撥款給房利美救地產一樣，中國家電搞下鄉。這時候咱發現一個怪現象，外國失業率下降，東西降價賣不掉，國內卻什麼東西都在喊漲價，2010年家電都有漲價的趨勢，就我知道的海爾冰箱換個型號就漲了300一台。帶活一個產業，就等於救活一批產業，靠市場自己操作的話，這些東西絕對是要跟著外國一樣降價，但現在不降反漲可見下鄉政策的好處。怕說來不好聽，個人理解家電下鄉政策是農民伯伯花錢救國內的家電行業，補貼看起來是得到好處，其實不補貼國家花錢救市所需要的資金要來的更多，沒有這政策，家電降價大家也許買東西比現在更便宜。提出這個政策的人真是太厲害了，一石幾鳥啊。國家有這樣的領導人未來真是光明一片啊！

Ⅶ 家電行業入世以來從哪些方面促進了中國的對外貿易

入世10年讓中國家電業在白熱化的全球市場競爭中，依靠「規模化製造」完成了自身的原始積累，實現了本土化崛起；並加速了國際化擴張進程，進入從「產品出口」向「品牌出口」的升級通道。 中國入世，吸引了眾多外資企業加大對中國市場的投資和開拓，也加速了中國本土家電企業的國際化擴張步伐。

從兩千億元到上萬億元，入世10年來，中國家電經歷了「野蠻生長」，在本土規模化製造、全球化加工貿易等方面取得了「突飛猛進」的發展，迅速成就了中國作為全球家電製造中心的強者地位。同時，海爾、美的、TCL、創維、格蘭仕等企業也成長為全球家電巨人。

然而，在政府主管部門和行業協會等專業人士眼中：「中國家電業夠大不夠強，面臨著如何從中國製造向中國品牌的轉型重任。做大品牌、做強核心競爭力是中國家電業未來10年面臨的新挑戰。」

驚人十年：中國家電海外擴張加速

目前，在全球市場上熱銷的所有家電產品中，中國生產的45類產品銷量穩居全球第一。中國機電產品進出商會副會長姚文萍透露：「自2001年加入WTO以來，家電電子信息產品進出口總額已經由1241.1億美元上升到2010年的10128億美元，增長了8倍，平均每年增速為23%，遠遠領先於GDP增幅和整個進出口的增幅。」

中國入世，吸引了眾多外資企業加大對中國市場的投資和開拓，也加速了中國本土家電企業的國際化擴張步伐。

與此同時，家電企業的出口也逐漸步入了整合發展期。目前，中國的家電產品已經承擔了全球市場七成以上的供應量。

除在市場規模上獲得優勢之外，中國企業在海外市場並購方面也在「跌宕起伏」後迎來了新的春天。今年以來，海爾集團並購日本三洋在東南亞地區所有白電的「研產銷」一體化業務，標志著海爾在經歷此前的名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略後，全面駛入了「全球化品牌戰略」發展的深水區。

美的空調繼2010年收購開利埃及子公司Miraco之後，今年再度宣布斥資2.233億美元收購UTC下屬開利拉美空調業務公司51%權益，以佔領巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。

盡管曾在對法國湯姆遜彩電業務的並購過程中遭遇了整合難題，但TCL集團董事長李東生回憶起「國際化並購」時仍堅稱：「國際化擴張是中國家電企業的必經之路，TCL盡管經歷了挫折，卻積累了再度走出去尋求海外市場走好走穩的寶貴經驗。」

入世之後的10年間是中國家電國際化擴張發展速度最快的10年。據不完全統計，海爾、海信、TCL、長虹、康佳、創維、美的、志高、海爾、春蘭、格力、廈華、美菱、奧克斯等國內綜合實力排名前20強的家電企業，或已經在海外設立銷售公司，或直接設立海外生產基地。與此同時，還有數千家家電企業為海外客戶提供「OEM、ODM」等加工貿易業務。

中國家電協會理事長姜風指出：「從目前國際經濟形勢來看，金融危機的陰影仍未散去，實際上全球經濟正在經歷第二波震盪，美國及歐洲債務危機使得全球經濟復甦的步伐明顯放緩。這對於正在謀求從傳統的加工製造貿易向海外自主品牌自主經營的中國家電企業來說，無疑是個好時機。」姚文萍則提醒，如果沿用傳統產品、傳統手段，很難保障我們的競爭優勢。必須要不斷地改造企業、提高管理水平、加大自主創新力度，才能抓住國際市場的新機遇。

不過，如何從中國製造走向中國品牌，如何在全球市場上建立中國家電品牌的影響力，成為當前擺在所有中國家電企業面前的一道新挑戰。

黃金十年：中外巨頭對壘奠定大局

中國入世後，以三星、LG、松下、索尼、日立、東芝、A.O.史密斯、伊萊克斯為代表的一大批外資家電企業率先掀起一股對中國家電市場的投資熱潮，或建立全球技術研發中心，或投資建設新的生產基地，或直接改變此前的合資為獨資方式。

與20世紀80年代初日本企業以及90年代中後期歐美、韓國企業在中國第一輪投資時的「謹慎、保守」不同，如今外資企業的「投資回報周期」已大大縮短。而入世無疑將帶來中國家電業更為廣闊的市場空間和商業機會。此外，外資企業多年來在中國市場形成的「高品牌認知度、領先技術優勢、強大資本實力」也成為推動其深耕中國市場的巨大力量。

安徽工業大學教授李德俊認為：「以日本松下、索尼為代表的洋家電在中國不僅開啟了品牌化、市場化運作的先河，也為此後眾多中國家電巨頭的成長提供了借鑒和模仿的樣本。在過去30年間，他們的一舉一動都會影響著整個中國家電業的發展走勢，而入世這10年間，翅膀開始豐滿的本土家電企業已開始在中國市場上對洋家電進行全面趕超。」

自2005年海爾集團產銷首次突破千億元大關後，事隔5年美的集團也成功加入千億元陣營，並提出未來5年內要向2000億元發起全面的沖擊。與此同時，家電渠道領域呈現出蘇寧電器、國美電器兩大巨頭獨霸的格局，年銷售規模也紛紛突破千億元大關。記者統計發現，今年海信、格力、TCL、長虹、志高、創維、康佳等本土企業也紛紛瞄準了「產銷千億元」的發展目標。

過去10年間，中國家電企業正是依託「本土化」優勢在對「大規模生產製造能力」進行極致擴張後，憑借靈活多變的終端促銷、層出不窮的價格競爭、完善周到的售後服務對洋家電展開了一系列的正面較量。

中國家電協會秘書長徐東生告訴記者：「入世10年是中國家電業全面擴張的黃金10年，我們不僅完成了對各大家電產業發展根基的夯實，還實現從以價格為導向的規模型市場向以需求為導向的價值型市場的轉型升級。特別是最近兩年來，中國家電企業正在完成從大規模的中低端市場，向外資家電長期占據的高端市場積極轉型。」

目前，日資企業已經在家電零售市場遭遇重創，開始轉戰中國家電業的關鍵零部件等上游市場和以系統解決方案為主的商用市場。而歐美家電企業除了西門子、A.O.史密斯外，惠而浦、伊萊克斯、飛利浦等均已經在中國市場上變身品牌運營商，將產品研發生產製造和銷售交由中國的同行來負責。韓國的三星、LG家電雙雄雖然已經在全球家電市場上保持著強勢的擴張和領先優勢，但在中國市場上仍遭遇了來自本土企業的強勢反擊，處在被動競爭的地位。

已成為當前全球最大的家電電子信息產品市場的中國，未來不僅將會孕育出一批馳騁全球家電市場的領軍企業，還將會吸引更多的外資企業以各種方式參與市場利益的爭奪。不過，入世10年卻讓中國家電在白熱化的全球市場競爭中，不僅依靠「規模化製造」完成了自身的原始積累實現了本土化崛起，還加速了國際化擴張進程，積極實現著從「產品出口」向「品質技術出口」為內核的品牌影響力擴張。

未來十年：從大到強創造全球品牌

中國家電市場雖然規模很大，但放眼全球，無論是電視、冰箱、空調、洗衣機、微波爐等傳統家電，還是手機、電腦等信息家電，在全球市場上真正「叫得出」、「叫得響」的中國家電品牌卻是「屈指可數」。

姜風指出：「過去10年，中國作為全球家電生產大國的地位早已確立。不過，品牌影響力不夠依然是擺在中國家電企業面前最主要的問題。要做到『全球化』，必然要有能被全球消費者所廣泛接受並喜愛的品牌。」姜風鼓勵國內家電企業：「在今年大連召開的夏季達沃斯論壇上，美國駐華大使駱家輝在談到中國企業『走出去』戰略時提及海爾，這從一個側面反映出中國家電企業國際地位的提升。」

姚文萍同樣認為，「在中國所有產業的國際化競爭中，家電產業是屬於典型『打不爛』的領域，具有很強的生命力和創造力。」

中國入世首席談判代表龍永圖也曾形象地比喻：「中國家電業是一個很皮實的孩子，很禁打。通過這10年來的發展，中國家電業從一個很皮實的孩子變成了一個很爭氣的孩子。」對於未來10年的發展，他指出，今後幾年家電業的發展將繼續面臨上游成本增加和下游流通企業的雙重壓力，面臨嚴重的出口形勢，家電業的發展將更加依靠國內市場。隨著節能、環保、智能和安全成為家電發展的主題，全球化競爭的加劇和高端產品的高盈利性迫使家電業加大技術研發投入，自主創新將成為家電業發展的戰略支撐點

Ⅷ 海爾積極從「走出去」到「走上去」搶占發達國家市場的重要意義是什麼

海爾正在走向世界，世界正在接受海爾，也正在以關注的目光注視著這個企業的成長。海爾是中國人 的驕傲，它有著光明美好的未來，它每時每刻都在創造奇跡。每一個海爾人都在為創造出中國人自己的世界名牌這一目標而努力而拼搏。

海爾成功的原因是多方面的，例如海爾的成功是張瑞敏正確領導的結果，是他個人作為中國企業家的成功；是人力資源開發和企業文化相結合的成功，是大力培養並利用復合型人才的成功；是海爾集團出色的物流管理模式和供應鏈管理模式的成功；是海爾以市場鏈為基礎的業務流程再造的成功。

相關信息：

海爾在國際化建設進程中，為了緊扣互聯網的發展趨勢適應未來的發展。採用「三位一體」的本土化戰略整合全球資源，逐漸在海外建立起設計、製造、營銷為一體海爾的工業園，有利於規避國際市場的波動帶來的影響和風險，並通過高質量和個性化的產品和服務逐漸打開市場，樹立起自己的品牌。

同時，海爾在國際化進程中實施了的「三個三分之一戰略」和「高起點」原則，所謂「三個三分之一戰略」指在國內銷售三分之一，在海外市場銷售三分之一，在境外建廠就地銷售三分之一。海爾產品質量達到了國際化標准促成了「三個三分之一戰略」的成功。

高起點原則就是海爾集團在國際化進程中還處於初級階段，但是起步晚，起點不一定低。海爾必須在各個方面都要依照國際家電行業的最高標准去做建立起自己的優勢，在國際市場中檢驗產品質量。

Ⅸ 老牌家電巨頭東芝將撤出中國，經營了30年為何會走到這一步

東芝可以說是老牌家電巨頭，但如今在國內經營了30年卻將撤出，也讓不少人有些唏噓。其實，東芝之所以會走到現在這一步，與他們的產品競爭力下降有很大關系，更何況如今還有不少新品牌不斷冒出，也讓東芝在家電市場不斷丟失份額。

總的來說，東芝雖然是老牌家電巨頭，但市場競爭本就是非常殘酷的，東芝的產品沒辦法再占據市場，撤出止損或許是最好的選擇。