國家電網怎麼進行內部控制

㈠ 電力工業部關於印發《電力企業內部控制制度審計試行辦法》的通知

第一條為促進電力企業加強內部管理，建立健全有效的內部控制制度，提高經營管理效率和效果，根據《中華人民共和國審計法》和國家關於內部審計工作的規定，制定本辦法。第二條內部控制制度審計是企業為有效地實施對生產經營業務活動的控制，保證企業資產的完整和會計資料的真實，保證企業經營方針的貫徹和經濟效益的提高，對企業內部控制制度的完善性及有效性等所進行的檢查、測試和評價。第三條國家和電力行業的有關企業經營管理的法律、法規、政策和制度，是進行企業內部控制制度審計的依據。第四條企業內部控制制度的審查評價，在本單位主要負責人的直接領導下，由本單位審計部門按照《電力工業部審計工作實施辦法》組織實施。第五條本辦法所稱的內部控制制度是指與經營管理相關的內部控制制度，主要包括：內部責任控制制度；內部牽制制度；內部行政控制制度；內部程序控制制度；內部會計控制制度；財產管理制度和憑單管理制度；內部審計制度。第六條內部控制制度審計的主要內容是：內部控制制度是否全面完善有效；部門或個人有否不按程序或越權行使權力；部門與部門之間有否橫向制約程序；制度與制度之間是否銜接相通；各職能部門是否嚴格執行規定的內部控制制度；各種內部控制制度的執行結果是否達到預期目標。第七條審計要點：
（一）各部門、各環節、各層次，是否建立工作崗位責任制；
（二）涉及經濟業務的處理，是否堅持審批制度（即一項經濟業務必須經過授權、主辦、核准、執行、記錄五個步驟）；
（三）履行行政職能的內部控制制度是否健全有效；
（四）有否生產管理等規章制度、業務經營手續制度、以及管理程序（即企業的決策程序、會計核算程序等）；
（五）是否建立保證會計資料的正確性和可靠性的制度；
（六）是否建立保護資產的安全和完整的制度；
（七）經濟業務憑證單據是否實行專人管理，並建立領用、保管和銷毀等制度；
（八）是否建立內審制度並對經濟業務活動和職能部門運行進行監督和評價。第八條審計工作程序依照《電力工業部審計工作實施辦法》第五章各條款進行。具體審計程序分為三個階段：（1）詢問調查。（2）符合性測試。（3）評價。第九條審計部門負責把鑒定的控制缺陷和內部控制制度的薄弱環節報告給各級有關管理部門，並監督其實施糾正。第十條各事業單位參照本辦法進行審計。第十一條各單位可根據本辦法制定實施細則。第十二條本辦法由電力部負責解釋。第十三條本辦法自發布之日起施行。

㈡ 2020國家電網招聘如何備考

2019年9月6日，國家電網有限公司人力資源部發布了《關於發布2020年國家電網招聘高校畢業生考試大綱的通知》，通知中公布了2020年考試大綱。

今年大綱中財會類最為主要的變化是考試科目的變化：財會類考試科目為《會計》、《財務管理》、《管理會計》、《審計》、《稅法》、《內部控制》。從科目上看，原有的《成本會計》變為《內部控制》。今年新增加《內部控制》一科，考試的內容增多，考察的內容也更加抽象，備考的難度較以往增加。另外，原來的《成本會計》與《管理會計》兩科的內容合為一科，現在叫《管理會計》。從內容上看，《管理會計》更加偏重於管理，抽象的內容增加，也增加了考試難度。

給廣大備考國家電網的學員兩點備考建議：

1.夯實基礎。根據大綱和歷年的考情，把六科的理論知識吃透，夯實理論基礎。這一階段也是需要花費大量的備考時間的，需要佔用大家備考時間的60%左右。學完理論知識之後，剩餘的30%的備考時間用於做題鞏固。最後的10%的時間用於模擬考試，通過模擬再查漏補缺。大家可以根據自己的實際水平，科學的分配各個環節的備考時間。

2.有的放矢。雖然今年在原本就考試科目多的基礎上，增加了一科的考試科目。但並不是所有的知識點都是咱們需要像專家一樣完全掌握原理的。哪些知識點是只需要記憶即可?哪些知識點是只需要理解的?哪些知識點需要完全熟練的掌握的?只有熟悉國家電網財會類考試難度，復習起來才會事半功倍。

㈢ 國家電網新聞發布工作管理遵循什麼的原則

國家電網新聞發布工作管理遵循么原則呢？有以下幾個方面。1依法合規嚴格遵循法律法規，規范性文件，統籌考慮國家秘密。2積極穩妥。把握行業特殊性和社會關心關注。在全面落實國家有關規定的基礎上，積極穩妥的發布。新聞3規范有序健全完善工作機制。強化部門協同，明確工作流程和職責。4嚴控風險，嚴格保密審查，強化輿情監測，持續提升應對能力。

㈣ 2020國家電網招聘如何備考

一、計劃准備階段
當作出要參加招聘考試的決定後，最開始應了解關於考試的整體情況，包括概況、特點、形勢等，首先在心裡有個底，對於如何著手復習制訂一個詳細的計劃，並在實施階段中堅持按照計劃去完成內容。
隨後做 1—2套模擬卷，了解題型特點、難易度等，發現自己的不足，為自己在今後的復習過程中掌握側重點做好准備工作。
二、復習備考階段
復習備考階段是整個復習過程中重要的階段，這一階段的認真程度可以直接決定考生應考能力的高低和基本功的強弱，考生要想通過該門考試，必須在這一階段堅持不懈，認真打好基礎。具體來說，這一階段主要完成的任務有三點：
第一，對每一種題型作全面、細致的掌握，尤其對試題特點與答題規律和方法進行認真的學習，這是一個重要步驟;
第二，通過做練習來鞏固自己掌握的答題規律和方法，通過不斷地練習實踐來總結自己的答題經驗，保證自己的答題方法既省時間又有較高的正確率。
第三點，有一點要提醒考生的是，我們不主張考生無休止、無計劃地做大量練習，而是要進行有針對性的、適度的練習，最終目的是為了掌握一套好的答題方法。
三、考前沖刺階段
這一階段是復習准備過程的最後階段，也是關鍵階段，在該階段主要應做的准備包括：
第一，做一下近年的試卷，目的在於發現問題，查漏補缺。這些問題可能是多方面的，對出現的問題要及時解決，主要有答題時間問題、答題方法問題、某些方面知識欠缺問題等。
第二，在臨近考試的幾天不用再做大量練習，但是要調整心態，使自己保持一個良好狀態，有時間可以再對距離考試一年以內的一些熱點要聞、新頒布的政策法律等做一個回顧和了解，讓自己輕松、冷靜地走進考場。

㈤ 國家電網公司內部下屬部門有哪些

國家電網公司內部下屬部門有：

1、辦公廳 （董事會辦公室）

2、總師辦公室

3、研究室

4、發展策劃部

5、財務資產部

6、安全監察質量部

7、運維檢修部

8、營銷部 （農電工作部）

9、科技部（全球能源互聯網辦公室）

10、基建部

11、交流建設部

12、直流建設部

13、信息通信部

14、物資部（招投標管理中心）

15、產業發展部

16、對外聯絡部（品牌建設中心）

17、國際合作部

18、審計部

19、經濟法律部

20、組織部（人事董事部）

21、人力資源部

22、體制改革辦公室

23、離退休工作部

24、後勤工作部

25、黨建部（與團委、直屬黨委合署辦公）

26、監察局（與中紀委駐公司紀檢組合署辦公）

27、工會

28、國家電力調度控制中心

29、國家電網運營監測（控）中心

30、企業管理協會 北京電力交易中心有限公司

(5)國家電網怎麼進行內部控制擴展閱讀

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。

公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。

公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。公司連續14年獲評中央企業業績考核A級企業，2016~2018年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

㈥ 國家電網公司應該進行混合所有制改革嗎

對於電網企業而言，適時開放哪些領域、選擇哪些企業作為合作方、採用怎樣的混改策略與方式，仍是下一階段需要重點思考的問題。
在國家發改委列出的2016年改革清單中，明確在電力、鐵路、民航、電信等重要領域開展混合所有制改革試點示範，推進國有經濟結構優化和轉型升級。具體到電力領域，歸為商業類國有企業的五大發電集團重點將子公司股權結構多元化作為改革的突破口，積極推進股權架構層面的改革，引進外部投資者；同時伴隨售電側放開後社會資本進入積極性提升，考慮共同成立配售電公司。
從電網企業進行混合所有制改革放開的領域來看，2014年國家電網公司對外宣布放開分布式電源並網工程與電動汽車充換電設施兩大領域。2015年，在發改委電力行業混合所有制改革試點工作座談會上，國網公司進一步提出在抽水蓄能電站、儲能裝置項目中引入社會投資的方案建議。此外，還將重組整合公司上市資源，推動具備條件的企業上市。
相比之下，南方電網公司則率先在增量配電領域成立混合所有制供電企業。由深圳供電公司、招商局地產等5家企業共同組建了國資控股的深圳前海蛇口自貿區供電公司。其重要意義在於整合電網公司電網運營管理經驗、上市公司的現代公司治理結構、新能源公司分布式能源應用以及節能技術服務領域的專業實力，實現優勢互補，促進企業效益提升，著力構建定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的治理結構。
電網企業混改的關注點
在新一輪電改背景下，開放合作已經成為電力行業創新轉型的驅動力，而混合所有制改革則是電力行業提速發展的重要契機。電網企業在部分業務領域考慮引入混合所有制改革，獲取外部資源的同時，有利於規范公司治理，並逐步建立市場化激勵約束機制。對於電網企業而言，推進混合所有制改革需要注重以下幾點：
一是確保關鍵領域國有資本仍佔主導地位。放開競爭性業務，引入民企、外資等非國有資本，但並不代表讓國有資本居於次要位置，對自然壟斷環節的管網仍應堅持國有獨資或絕對控股。
二是針對不同業務採取差異化的混合所有制策略。在競爭性業務和非競爭性業務分開的基礎上，電網企業開展混合所有制改革需要明確哪些是可以全面放開的領域、哪些則是有限度放開或必須確保絕對控股的領域。針對不同的領域，可借鑒中石化、中國建材等改革試點經驗，分別採取股份制改制重組、調整股權結構、合作成立新公司、並購或參股私有或外資企業、上市募股、員工持股等方式。
電網企業實施混合所有制的典型模式
（1）在開放競爭性業務領域組建合資公司
針對競爭性業務，可以放開經營主體，電網企業可組建混合所有制的合資公司，通過採取國有資本與其他社會資本共同持股、相互融合的混合所有制形式,調整與優化資本結構，引入民營資本,盤活存量。同時，建立和完善現代企業制度，實現不同類型資本優勢互補，相互促進,共同發展。
例如，電動汽車充換電設施做為電網企業承諾對外放開的領域之一，前期投入大，投資回收周期長。但作為車聯網、互聯網、智能電網的「入口」，充電設施在未來優化能源資源、交通資源、帶動相關產業發展等方面顯示出巨大的商業價值。電網企業在該領域推進混合所有制，組建合資公司，可以考慮將各方的資金、土地以及經營模式融入到充換電設施工程與服務市場中，與合作方建立長期利潤分成模式，以獲取優質土地與客戶資源，注重對行業上下游與其他產業的整合，提高盈利能力。
（2）推進投資主體多元化，引入外部投資者
抽水蓄能電站和調峰調頻儲能項目是電力系統重要設施，不適宜單獨運作，建議圍繞具體項目實行投資放開，實現投資主體多元化，而其建設、運營仍由電網企業主導；對於增量配售電業務，電網企業可以成立專門的售電公司，待穩定運營構築售電市場競爭優勢後，不斷開發市場化增值業務、金融衍生業務等，從企業長遠發展出發考慮吸納優質社會資本，引入戰略投資者，獲得投資者在公司管理或技術方面的支持，共同建立混合所有制售電公司，致力優化售電公司股權結構、提升資產質量。
（3）推進部分業務板塊上市
通過混合所有制實現企業集團部分板塊上市，也是國企混改的重要抓手。就上市而言，混合所有制改革要規范企業改制重組的審批手續，優化資產評估、清產核資、底價確定、交易管理等程序。業務板塊如技術先進或者資產價值較高的競爭性業務板塊，可通過資產剝離與注入的方式實現上市。可參照的例子有：2015年華銀電力的重組公告表明：大股東大唐集團擬將旗下兩處火電以及一處水電資產注入上市公司；華電集團也正全面推進國企改革，並制定出改革路線圖著力推進資產運營改革，以實現公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產的整合，最終讓符合條件的資產全部進入上市公司平台。
電網企業需要充分利用已經上市的資本平台，例如，國網公司平高電氣、許繼電氣，國電南瑞等。在處理好公司控制力和產業市場化的同時，確保公司對核心業務與技術的控制力，統籌研究以產業優質業務和資產進行轉讓、注入、置換和定向增發，合並重組業務關聯企業，增強產業競爭力和行業影響力，努力爭取公司分板塊上市。通過體制改革促進公司發展方式、管理方式的轉變，實現資本統一運作。
下一階段的業務篩選分析框架
隨著混合所有制改革的深入推進，對於下一階段電網企業可放開的業務領域，筆者認為，可以通過搭建決策篩選機制進行研判。下文列出了初步的分析框架。
總體來說，哪些業務適合開展混合所有制，需要結合具體業務定位，分別從戰略可行度、操作可行度著手，重點考慮電網業務戰略類型、電網安全影響程度、技術核心程度、業務復雜度、混改緊迫性、盈利空間、政策風險防範等因素的影響，進行研判。
在研判步驟上，首先，評價具體業務開展混合所有制的戰略可行度。如可行度低，即戰略上不可行，則不適宜開展；如可行度高，則進一步評價其操作上是否可行。其次，對戰略可行的業務，評價其開展混合所有制的可操作程度。構建操作可行度評價指標體系，對於操作可行達到一定程度的業務方可實施混合所有制。戰略可行度是從電網企業發展戰略上評價此項業務開展混合所有制的可行性。基於業務戰略類型、電網安全影響程度、技術核心程度三個維度，對戰略可行度進行評價。
一是業務戰略類型。相關業務發展戰略是其開展混合所有制判定的基本依據，戰略的重要性決定了開展混合所有制的必要性。同時，業務的選擇應與電網企業整體戰略定位、發展方向相一致，要有利於整體戰略目標的實現。
二是電網安全影響程度。安全性是電網企業相關業務開展混合所有制過程中需要考慮的重點因素。與電網安全緊密相關、安全性要求高，可開展混合所有制的程度相對較低。
三是技術核心程度。核心技術是所有企業賴以生存的前提，是打造企業核心競爭力的關鍵，涉及核心技術的業務不適宜開展混合所有制。如與特高壓等核心技術相關的電網運行等業務不適合開展混合所有制。
操作可行度則主要從業務復雜度、混改緊迫性、盈利空間、政策風險等維度進行評價。
一業務復雜度：電網業務的技術、管理、流程的復雜性，決定了外部市場的承攬能力。業務復雜程度高，對於合作方的專業要求相應也較高。
二混改緊迫性：國家層面推進混合所有制的力度越大，混改緊迫性越強，意味著需要分析選擇放開更多領域開展混改業務。
三盈利空間：未來的盈利空間是吸引合作方開展混改業務的必備條件。從這方面來看，遠期盈利空間大、當前佔比較低的業務具備更大的混合所有制改革發展前景。
四政策依據：作為自然壟斷行業，電網企業是國家監管的重點領域，業務開展混合所有制受到相關政策的約束。公司業務一方面要滿足電力市場化改革、電力監管強化等政策要求，另一方面對於重點業務，需要統籌防範開展混合所有制可能引發的風險。
借鑒上述分析框架，例如，推進電工裝備等產業板塊股權多元化、開展水、電、燃氣與熱力綜合集抄，貫通能源大數據，打造綜合能源服務集團；深化電子商城、拓展智能家居領域，以及利用電力大數據優勢，選擇合適的商業模式開拓個人徵信領域等均大有可為。

㈦ 國家電網怎麼學啊

與其說國家電網怎麼學，還不如說國家電網招聘考試怎麼復習來的更合適。其實呢，每年國家電網招聘平台都會發布全招聘專業大類和學歷的考試大綱，復習按照大綱來准備就可以了。下面我以國網甘肅電力公司校園招聘為例進行說明：
首先，國家電網校園招聘考試分為筆試和面試兩個環節，筆試考綜合能力及專業知識，面試則為結構化、半結構化、無領導小組討論三種形式，可能會都涉及或者組合考察。再說回筆試，筆試內容根據考試大綱可以非常清晰的知道綜合能力包括一般能力(言語理解、數理思維、判斷推理、資料分析)、電力與能源戰略、企業文化、形勢與政策。甘肅地區綜合能力考察總共佔比20%，其中電力與能源戰略有題庫，記憶就可以，一般能力也就是行測了，相信是沒有任何問題的，企業文化、形勢與政策可突擊，也沒有問題;第二個板塊考察專業知識，根據學歷和專業有所區別，但是在考試大綱里有明確的考試范圍，精確到知識點，可以直接用大學專業課教材作為復習資料進行備考。
在這里咱們以2018年國家電網甘肅電力公司第一批校園招聘考試電工類專業（本科生與研究生有所差別）為例，涉及到的專業課程有：電工技術基礎（16個知識點）、電力系統分析（11個知識點）、電力系統繼電保護（6個知識點）、電力設備及主系統（7個知識點）、高壓電技術（6個知識點），總共46個知識點。
具體為：（電工技術基礎）電路的基本概念與基本定律、線性電阻電路的分析、疊加原理、戴維寧和諾頓定理、動態電路時域分析、正弦穩態電路的分析、耦合電感電路和諧振電路的分析、三相電路的基本概念和計算、非正弦周期電流電路的分析、二埠網路的基本概念、方程和參數、均勻傳輸線的概念、交/直流基本電參數的測量方法、靜電場分析計算、穩恆電場和磁場分析、變壓器的結構與工作原理、同步電機的結構、原理及運行特性；（電力系統分析）電力系統的基本概念、電力系統各元件特性及數學模型、電力系統潮流分析與計算、電力系統有功功率和頻率調整、電力系統無功功率和電壓調整、電力系統故障的基本概念、電力系統簡單故障分析與計算、同步發電機機電特性及數學模型、電力系統穩定的基本概念、電力系統靜態穩定分析與計算、電力系統暫態穩定分析與計算；（電路系統繼電保護）電力系統繼電保護的基本概念和要求、階段式電流保護配合原理、構成和整定計算、距離保護的工作原理、動作特性和整定計算、輸電線路縱聯保護原理、輸電線路自動重合閘的作用和要求、變壓器、母線的主要故障類型、保護配置和特殊問題；（電氣設備及主系統）電氣設備的類型及原理、電氣主接線的形式、特點及倒閘操作、限制短路電流的方法、電氣設備的選擇、配電裝置的類型及特點、變壓器的運行分析、自耦變壓器的特點和運行方式；（高壓電技術）電介質的電氣特性及放電理論、輸變電設備外絕緣及其擊穿特性、電氣設備絕緣特性的測試、線路和繞組中的波過程、電力系統防雷保護、電力系統內部過電壓種類及其防護措施。
最後是面試，不管有幾種面試形式，問什麼答什麼，應聘什麼像什麼是不變的答題高分技巧。所以，國家電網校園招聘考試就要按照大綱學、按照大綱備考，找到合適的備考方法和技巧，踏實復習就可以了!
以上，望採納，謝謝！

㈧ 國家電網公司治理模式的優缺點

集團管控更加優化。國家電網堅持在實踐中優化健全國有資產監管體制，國資監管專業化、體系化、法治化特徵日益凸顯，也更加適應以管資本為主加強國有資產監管的要求。公司建立並優化「戰略+」管控模式，對電網業務實行「戰略+運營」管控優化資源配置，改進專業管理，提高市場響應；對市場化產業、金融、國際業務實行「戰略+財務」管控，提升資本運營效率與價值創造能力。結合「戰略+」管控模式優化，公司著力建設「五強三優」堅強總部，優化分部職責定位，強化「總部管總」，充分發揮總部制定戰略、統籌資源、專業協同、考核激勵、防範風險的集團管控作用。「戰略+」模式堅持戰略導向、差異管控、放管賦能、穩中求進，將有利於戰略落地實施、提高運轉效率作為基本原則，持續激發各層級的積極性、主動性、創造性，引導公司上下在新的管控模式下取得成效。

放管賦能激發企業動力活力。公司牢牢把握放管賦能、向基層放權授權的總基調，清晰界定總部和基層單位的管理界面，合理確定責權關系，有效激發各層級活力。全面推進「放管服「改革，按照做實各單位法人財產權和經營自主權原則，進一步下放部分管理許可權，增強各單位在機構設置、選人用人、綜合計劃和預算安排、資金資產管理、招標采購、營銷服務等領域的自主權。目前，公司累計下放4批286項「放管服」事項，加快轉變職能，全面授權放權。加大放管賦能力度的同時，公司也注重差異管理，實施分類核算和分類考核，對不同單位進一步突出因地制宜、精準施策、分類分層指導；完善績效考核統籌機制，將考核結果與企業薪酬分配、領導人員使用等有機結合，實現閉環管理。

▲國網江蘇電力組織財務專業領軍人才開展多維數據可視化展示應用分析

強化合規管理防範化解各類風險。統籌發展和安全，公司制定印發《國家電網有限公司全面風險管理和內部控制管理辦法》，發布全面強化安全責任落實38項措施，強化合規管理，完善信息公開制度，健全監督管理體系，加強債務和金融風險、投資風險、法律風險防範，平穩推進各項改革發展任務，確保依法治企、合規經營。為提升風險識別防範，公司建成數字化法治企業建設平台，圍繞決策合法合規性審核、招標采購、合同簽訂履行等重要領域和關鍵環節，強化系統監測和風險預警，及時發現隱性風險點，為公司規章制度、合同範本提供准確詳實法律依據，確保「外法」「內規」相統一，有效實現法律合規風險在線識別、分析、評估、防控，築牢風險管控新屏障。

㈨ 國家電網公司內部控制體系建設有哪些原則

建立內部控制制度應該遵循原則：
（1）合法性原則；
（2）全面性原則；
（3）重要性原則；
（4）有效性原則；
（5）制衡性原則；
（6）合理性原則；
（7）適應性原則；
（8）成本效益原則。
現代在建立和設計內部控制框架時必須遵循和依據的客觀規律和基本法則，稱為內部控制的基本原則。

㈩ 如何進行電力安全管控

導語：如何進行電力安全管控?電力安全生產是復雜而又嚴謹的工作，在具體執行時，要具體問題具體分析，充分做到先有調查研究，再有分析結論。分清主要矛盾與次要矛盾，之後再擬定解決方案。

如何進行電力安全管控

第一，國家要組織相關的部門，對電力企業在現階段的發展把脈。

一定要結合當前中國的改革開放形式以及電力企業自身的情況，把握經濟建設這個中心，完善相關的法律法規，使電力企業制定的規章制度有法可依、有條可循、有的放矢。

第二，企業自身要有堅定執行制度的決心，設立獎懲機制，將企業相關人員的特權關進籠子，一切按照規章制度辦。

實行獎懲機制，並嚴格履行。對在工作中認真負責的員工，可以給予物質上的獎勵，並且在公開場合可以提出表揚及獎勵辦法;對於工作中出現錯誤的員工，要進行批評教育，屢教不改的要進行相應的處罰。只有賞罰分明，才能使企業的規章制度有說服力，也才能夠使企業健康的發展。

第三，電力企業要積極主動地聯系相關上級部門。

對企業一個階段的安全現狀做書面的陳述，並在每季度或者每年進行安全事故的分析及安全問題的座談會，可以請專家學者對企業現狀進行分析並對企業的未來發展進行展望。這樣能夠有效地使企業的安全管理邁上一個新的台階。企業也要注意自查自糾，不要認為自查自糾是揭短，而要將這種合理的自我批評作為企業強化自凈能力的一種手段。

第四，企業要與當地的宣傳部門結合，定期在企業內部宣傳電力安全的重要性。

電力企業還可以接洽當地高校及其他企業，組織“電力安全進校園”等活動，使全民了解電力安全，重視電力安全，監督電力安全，維護電力安全。讓電力安全深入人心，也就能有效地減少社會上破壞電力安全的行為。

如何進行電力安全管控

(一)牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想。強 化安全意識

各級領導要樹立“管理就是責任，責任重於泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網路。在日常 工作和生活中，要了解每個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥， 要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還耍對全體 人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

(二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平 的重要措施

安全生產管理也耍根據形勢的發展，與時倶進，開拓創新，以適應市場經 濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代 管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變 革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新， 關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能 培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展 的要求。最後要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信 息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網路的優勢，利用先進的微機監 控系統與網路結構可極大降低電力安全事故的發生率。

(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度

現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的.習慣。 尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。 在一些電力安全事故中，往往是由於現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀 成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是， 盲目尚信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶 來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事 故進行認真的總結，提高改進辦法，並形成規定和制度，治理薄弱環節。

(四)加強安全工器具的質量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查 到不合格的工器具一律要強制報廢並破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己 報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。

其二，要嚴格外包施工隊伍的 資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。

其三，要制定 並落實安全工器具檢修管理標准化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試 記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

(五)加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現安全生產的管理創新並與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的 能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一, 預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它 綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達 到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做 到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。