目前家電中採用的新技術有哪些

A. 家電控制板屬於國家高新技術領域嗎

要看它是否真的具有核心技術，如果只是用單片機或DSP簡單編程應該就不算。

B. 廣州金宇新電器技術服務有限公司怎麼樣

廣州金宇新電器技術服務有限公司是2000-04-04注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於廣州市天河專區黃村屬王園路龍怡苑ABC棟2-13（僅限辦公用途）。

廣州金宇新電器技術服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440106721932174T，企業法人施偉，目前企業處於開業狀態。

廣州金宇新電器技術服務有限公司的經營范圍是：電子設備工程安裝服務;日用電器修理;家用電子產品修理;日用家電設備零售;信息技術咨詢服務;。

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C. 考研選方向：電力系統及其自動化 電力電子與電力傳動 高電壓與絕緣技術 電機與電器 電工理論與新技術

電氣工程下設個二級學科，分別為電機與電器、電力系統及其自動化、高電壓與絕緣技術、電力電子與電力傳動、電工理論與新技術。5個學科的研究領域自成一體，各有所長，發展勢頭強勁，是近年來考研的熱點學科。
電機與電器
電機與電器的研究領域包括：電力系統中的大型發電機、電動機，有著廣泛應用的中小型電機。前者側重於運行分析、建模模擬及監測診斷，後者側重於理論分析、設計方法及現代節能控制技術。就電力工業本身而言，電機就是發電廠和變電站的主要設備，它在機器製造業和輕、重型製造工業中應用廣泛。可以說，只要涉及電機的場所都能看到該學科的研究成果。
教育專家分析：該專業畢業生可在電力系統相關單位從事大型電機運行分析、監測控制或故障診斷等相關技術工作，也可在其他行業從事電機設計及運行控制和節能技術開發工作，還可在相關科研單位、高等學校從事科研及教學工作，或從事與電機及其運行控制相關的管理工作。
高電壓與絕緣技術
高電壓與絕緣技術主要運用於：電力系統防雷保護設計、絕緣子在線監測、防污閃、水果保鮮、真空斷路器設計、脈沖儲能技術及軍工產品等，其研究內容與多個學科交叉，如脈沖與等離子方向、超導技術方向、自動化方向等。
教育專家分析：該專業畢業生可在電力系統、電工製造和技術物理等領域從事高電壓、強電流技術、絕緣技術、放電應用技術、過電壓防護技術、電磁兼容技術等方面的研究，或成為從事設計、製造、運行工作的高級工程技術人才。如今，高電壓這一傳統專業又創新意，顯現出前所未有的生機，可謂「老樹發新枝」
。但是與電力系統及其自動化專業相比，該專業相對冷門，競爭強度不大，錄取比例接近1:1。
傳統高電壓技術是一門試驗型學科，理論與實踐在研究工作中佔有相當比例。但是近年來高壓專業有向基礎理論研究和計算機模擬模擬方向發展的趨勢，試驗平台的建設離不開自動控制和電力系統自動化方面的專業知識。建議考生在復試准備時注重對「高電壓技術」、「電力系統工程基礎」、「繼電保護」等課程的學習，這些知識與將來的研究和工作密切相關。
電力系統及其自動化
電力系統及其自動化涉及電力生產的全過程(包括發電、輸電、配電、用電等)
，其研究內容衍生的各項技術成果廣泛應用於發電廠、變壓器、輸電線路和配電裝置中，涉及控制、優化、經濟、穩定等多項指標。除了涉及電氣工程相關知識外，該專業對自動化、測量、計算機、通信等技術也有較高要求。
教育分析：該專業是目前電氣工程相關學科中研究生報考最熱門的一個，競爭比較激烈，特別是該學科優勢明顯的院校，錄取比例更低。建議報考該專業的考生在備考階段，除多掌握一些電氣工程的基礎知識外，還要多加掌握對電路理論、控制理論、信號與系統理論等基礎理論。
電力電子與電力傳動
電力電子與電力傳動專業在各級工業、交通運輸、電力系統、新能源系統、計算機系統、通信系統以及家電產品等各個領域都有廣泛應用，如航天飛行器中的特種電源、遠程特高壓電壓傳輸系統，家用的空調、冰箱和計算機電源，都離不開電力電子及電力傳動技術。
教育專家分析：電力電子技術在輸電網中的應用——直流輸電已是較為成熟的技術，可控串補、靜態無功發生裝置等技術也正在快速發展中，而電力電子技術應用於配電系統則是近年來隨著電力用戶對電能質量要求的提高發展起來的，發展前景光明。因此，該專業畢業生的就業領域非常廣泛，各級電力系統都亟需這方面的人才。相應地，就業形勢好也促使該專業報考熱門，特別是一些名牌院校更是考生爭相追逐的目標，建議報考該專業的考生認真分析自己的能力，冷靜地選擇報考院校。
電工理論與新技術
電工理論與新技術專業主要是在電網路理論和電磁場理論的基礎上，研究電網路分析方法及其在電力系統中的應用、電磁場數值分析方法及其工程應用、電力系統的電磁兼容技術、基於微機的現代電磁測量技術、電力系統的信號分析與處理技術。
教育專家分析：電工理論與新技術在國內的發展還不成熟，很多人對這個專業了解不深，由於其涉及面廣，各院校在該專業上的發展側重點也不盡相同。因此，想報考該專業的考生應明確自己對所報考導師的研究方向是否感興趣，因為選擇感興趣的方向對以後的學習和就業都很重要。相對於電氣工程其他下屬二級學科來說，電工理論與新技術的競爭程度相對來說是較小的。至於其就業前景就要看具體的研究方向，不過一般來說就業面還是比較廣的。
除以上介紹的5個二級學科外，近年來也有不少院校和科研院所發展了電氣信息監測技術、脈沖功率和等離子體等新興二級學科，電氣工程專業更加齊備完善。

D. 無尾家用電器採用的是什麼新技術

非接觸原理確實簡單，但是，多數無尾電器採用的技術是分體式變壓器技術，和回一般的變壓器原答理差不多，只是把初級與次級的鐵芯也分開了，還有一些再加上高頻技術，使其體積較小，本質是磁偶合技術，上述用物體發射電磁波，而讓接收器來接收，轉化為能量的技術用於家電太貴了，並且不應該是那麼短的傳能距離，目前海爾無尾家電有許多是傳能必個cm，所以用分體式變壓器的可能性比較大，應該不是很新的什麼技術，國外早就有一些類似的技術應用於電動汽車的充電，由於外交成本高而難以推廣，較為廣泛應用的是電動牙刷的充電器，還是中國製造的。

E. 海爾公司是如何被開發已保持競爭優勢的

海爾企業核心競爭力
一、海爾企業核心競爭力的建設背景
下面讓我們來審視一下海爾核心競爭力的發展，在許多業內人看來，海爾有許多可以受人稱贊的優點：管理上的日清日高，「斜坡球止」理論張瑞敏本人的優秀，還有優質的服務等等。也有人認為，海爾的成功顯示的是，它在服務模式上的先行與品牌操作系統上配合，使它能夠獲得超額利潤。海爾的核心競爭能力，是它通過服務來支撐品牌的那些經驗，是技能與知識的綜合能力。就從其競爭發展的歷程看，或許後一種表述更能支撐海爾的發展。從深層次看，這也是對海爾在技術、管理和企業文化上的綜合描述。探索海爾發展成功的軌跡，首先是其管理優勢所在。青島海爾公司建立22年來持續發展已走出了一條適合中國環境的企業管理模式。從84年開始的名牌戰略階段：中國冰箱第一、多元化戰略階段：中國家電第一、國際化戰略階段：美國建廠等一直到2006年的開始宣布進入全球化品牌戰略階段，通過在戰略、觀念、人力資源、文化、技術、質量、市場、服務的創新，塑造了海爾今天的成就，使名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略得到成功，並創造用戶的絕對忠誠度。在其輝煌發展過程中，海爾二十多年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系是海爾持續發展的不竭動力。從海爾發展的歷程和現狀來看，其核心競爭力在產品方面，已經從單一的家電產品向多元化產品(計算機、手機、生物制葯、家庭整體廚房)擴展，已進入了一個多元化產業經營的格局時代。主要經過了從尋找提供利潤的核心業務(比如冰箱、電視、空調、洗衣機)、到充滿機會的新興業務(計算機、手機、家庭整體廚房)，再到創造未來的名星項目(生物制葯等)之間的一種協調發展之路。在此過程中，海爾不僅保持原有產品的發展，同時還加大對第二、三類型業務的投入，因為只有這樣，才能從產品和技術層面上保持其核心競爭優勢地位。然而，海爾在產品多元化發展中承擔了巨額損失。海爾認為，全球化時代浪潮中，單一產業無法存活。因此，海爾進入醫葯領域，隨後又進入了保健品、餐飲、電視、電腦、手機、軟體、物流、金融等十多個領域。然而，海爾葯業至今依然虧損;海爾投資的『海爾大嫂子面館「連鎖店，目前大多數已經關門;海爾在電腦行業就栽了一個不小跟頭，電腦行業是一個高科技的行業，明顯與現在的海爾品牌營銷運營的理念和模式不符，海爾電腦自上市以來就一直持續虧損。海爾手機在科鍵、波導、廈新等品牌面前也幾乎一敗塗地。可以說，海爾的多元化，把自己帶入了一場迷失品牌的可怕危機當中，就像一場迷局，海爾陷入了困境。在服務模式上海爾實現了先行與品牌操作系統，這種核心競爭能力具有一定的延伸性，影響著海爾的持續發展、發展的方向和范圍。這種延伸更多的是在面上的延伸，即與多元化經營戰略相匹配的延伸。從海爾的企業理念來看，那種「對內實行以企業忠誠為中心的核心價值體系,對外實行以消費者為中心的服務體系」的經營哲學更多的強化了其核心競爭力。同時，海爾將其「企業忠誠」的價值體繫上升到「中國造」的位置，為其核心競爭能力的延伸架構了一個廣闊的、高遠的空間。總之，海爾在核心競爭力的構建過程中，以自身的企業文化為首，大膽創新，勇於嘗試多元化發展模式，以超前的服務理念贏得了自身的競爭優勢，成為諸多企業學習的案例。
二、海爾核心競爭力的構成
(一)品牌核心競爭力
從1985年之後，海爾始終把名牌戰略作為自己的基本戰略之一，並且隨著時間的推移和情況的變化，不斷豐富和發展其中包含的內容。海爾通過品牌外延變化：冰箱名牌——家電名牌——中國名牌——世界名牌和內涵變化：質量高——服務好——個性化——速度快的一次又一次的成功，使其從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為世界級企業。海爾的發展無疑是個奇跡，海爾的品牌建設之路對於所有想建立品牌戰略的企業來講都有學不完的東西，我們選擇海爾，是因為海爾在二十多年的發展中摸索出提高品牌核心境爭力的成功經驗，並且在經濟環境發生劇烈變化的條件下實現品牌核心競爭力的成功轉換，對於此類經驗的深入認識、總結無疑將提高我們對品牌內涵和外延的認識，從而更好的完善企業的核心競爭力都大有裨益。
縱觀海爾發展史，我們可以清楚的看到海爾的核心競爭力突出的表現為制度和企業文化，而這兩點的核心是創新。這種創新實質是集體學習的能力。1995年海爾創造出了OEC管理模式，在實踐的成功使其獲得「國家級企業管理現代化創新成果」一等獎，在2001年4月22日上海舉行的「企業家活動日」上，中國企業聯合會向海爾集團頒發第七屆「全國企業管理現代化創新成果」證書。海爾集團的「以„市場鏈‟為紐帶的業務流程再造」獲得特等獎。以觀念創新為先導、以戰略創新為保障，以市場創新為目標，員工主動參與為主體的企業文化指引企業發展壯大。海爾品牌的核心競爭力是企業內部集體學習能力而不是外在資源的強大;是人的能力不是物或可以繼承資產;是為客戶創造價值的能力而不是相比對手的優勢，海爾品牌的核心競爭力的培養是一個不斷學習的過2
程，所有相關要素以不同形式參與到學習之中來，從而在很大程度上，海爾是一個學習型組織，海爾品牌也因此有了自我發展、自我完善的內機制，使品牌的生命力得以連綿不斷。
(二)戰略創新核心競爭力
海爾今天能大步地邁向國際化之路，在於始終抓了企業核心競爭力機制的培育、構造、強化及其作用的發揮，戰略創新是海爾核心競爭力機制之所以持續發展的主導性文化特質。何謂「戰略創新」?實質上，所謂戰略創新，亦就是核心競爭力的「創新」，核心競爭力機制的創新。這種創新必能造成企業獲得超越平均利率的利潤，形成可持續競爭優勢。首席執行官張瑞敏說：「理念的領先幾乎決定企業的命運，可以這樣講，沒有思路就沒有出路。」事實正是這樣，海爾核心競爭力每一步的強化，莫不是通過其實施重大的戰略創新而實現的，而這一戰略創新思路的萌生、創意、設計和實施、推出，都是基於某一理念的領先而實現的。
在海爾長期經營中形成的「要麼不幹，要干就要爭第一」的「第一」理念;「創造市場」即創造一個專屬於「我」(不屬於「人」)的「創新」市場理念;「賣信譽而不是賣產品」的「信譽第一」理念;「用戶總是對的」的用戶需求為「
真理唯一標准」的理念;「高質量的產品是由高質量的人造出來的」「先造人後造產品」的理念等等。這一系列的理念均為作為核心競爭力之理念形式————海爾追求卓越的核心價值觀的具體部分，或者說是它在各個不同領域，不同環節上的具體轉化形式。以「產業報國，追求卓越」這一核心價值理念為導向的海爾核心競爭力的巨大威力發揮，使海爾的業績一再輝煌。
(三)企業文化核心競爭力
海爾以其獨特的企業文化在激烈的市場競爭中贏得了可持續發展的競爭能力一一核心競爭力。海爾的企業文化主導著海爾核心競爭力的形成和發揮。海爾核心競爭力的形成離不開海爾文化中各個具有其特色文化的概念，如:「要麼不幹，要麼就爭第一」的「第一」理念，「創造市場」即創造一個專屬於「我」的「創新」市場理念，「賣信譽而不是賣產品」的信譽第一「理念」:「用戶總是對的」、以「客戶需求為真理唯一標准」的理念;高質量產品是由高質量人造出來的「先選人後造產品」的理念:「精細化零缺陷」的只有一等品，沒有二、三等品的「最佳產品理念」;「三工並存，動態轉換」的用工制度，「計點到位，績效聯酬」的分配原則，「聯合艦隊的組織機構，以及大中心構築產品平台的企業國際制度創新」等等。這-系列的理念，仍是核心競爭力的理念形式一一追求卓越的組成部分。海爾核心價值觀、核心理念在其核心競爭力機制戰略創新的主導地位，形成了三個層次:產業報國、追求卓越一一這一核心價值觀同核心企業競爭力是等價的，這是第一層次，在核心價值觀理念主導下的第二層次便是「第一即「唯一」的理念、「創造」市場理念等等，這是總價值觀理念體系的子項;而由體現著核心價值觀的各子項理念，表現為作為核心競爭力發散終端的末稍競爭力，這是第三層次。
(四)服務核心競爭力
綜觀海爾20多年的服務發展史，無論是對內「找茬」也好、對外「找樂」也罷，都源自「真誠到永遠」的那份真誠。海爾服務的規定之細甚至已經達到了怎麼敲用戶的門，管理之細從服務規范、服務禮儀、服務用語、崗位銜接、互動制約、動態考核、政策激勵、等級排序、星級升降等等都一一規范清楚並嚴格執行。它的背後則是一套龐大而高效的信息化組織保障，有管理學家稱之為「閉環式服務體系」。服務是海爾的產品質量監測器。海爾每台產品的重要零部件上都有各自身份證一樣不同的噴碼，服務中一旦發現質量問題立刻可以「一追到底」，詳細的售後徵求意見能及時把用戶對質量的投訴傳遞到設計、生產環節等。服務是海爾的市場需求感應器。在海爾科研部門牆上始終貼著這樣一句話：「用戶的難題就是海爾的課題」。這實際上是海爾研發一直在貫徹「從群眾中來，到群眾中去」的寫照。而「從群眾中來」靠的正是海爾龐大的市場服務體系，是其服務介入產前環節的秘笈。在海爾服務人員眼裡，抱怨的背後是需求，通過信息化篩選出的數據足可以物化出最受歡迎的產品。因此，海爾人當然會理所當然地給最終催生出成產品的抱怨人「發獎金」。
服務是海爾的人際情感交換器。再回到開頭的那個「替居民看孩子」的故事，海爾的服務站不會勢利到只為用戶看孩子，因為只要創造了感動，今天的求助者就會變成明天的潛在用戶。海爾服務最基層創新的小智慧其實也藏著樸素的大道理。因此，詬病海爾最終會被龐大的服務成本拖跨的人不會明白，服務其實也在賺，它賺取的是企業的未來。服務是海爾的品牌傳播助推器。通過優秀的服務，賣一件產品可以感動一家人甚至足可以形成鄰里間的民間輿論場，持續提升服務水平其實正是努力做大做強輿論引導力，品牌會因此而聲名遠揚，並逐漸賦有傳奇色彩，客戶口中的傳奇故事又為公司設立了新的服務標准、用不斷創新的服務創造顧客忠誠度、最終將獲得令人望塵莫及的競爭優勢。
海爾核心競爭力對其他家電企業的啟示海爾的成功得益於其對企業核心競爭能力的正確理解。核心競爭力對於海爾來說即不是指單純的技術、人才、資金，也不是指暫時擁有的市場份額的優勢，而是指企業能抓住市場需求，不斷創新，最終能夠獲得3
用戶對企業的忠誠度。目前雖然各個企業的發展方向不同，但要達到自己的目標或者至少要生存，就一定要提升企業的核心競爭力，當然每個企業的關注點會有所不同。但海爾的成功給了其它家電企業一個很好的啟示：
(一) 增強企業技術創新能力, 大力開發核心產品
1、加快技術創新，加大技術創新資金的投入。權威機構的統計顯示，國際上家電行業的研究和開發密度一般在6%-7%之間，但是國內家用電器行業的研究和開發密度大約只是人家的一半，海爾的研發比例達到了3.8%，康佳只有2.17%。家電巨頭尚且如此，其它中小型家電企業的低層次研發水平就可想而知。從資金的投入來看，國內家電企業的年銷售額一般是10億美元，用於技術創新和產品研發的資金大約是3%左右;而外資企業的年銷售額在百億美元以上，其用於研發的資金投入大約是5%。
2、加快提升家電傳統產線的技術改造，提升工藝技術創新能力。隨著國際家電產品新標準的出台，傳統產線的升級換代是家電製造的必然趨勢。因此，家電產業需要大力採用高新技術和先進製造技術，提升傳統產業的科技含量和技術水平。要加快高新技術的推廣應用步伐，組織和促進重大技術成果和推廣，使之盡快轉化為生產力，特別是共性技術的推廣，如CAD技術、工業自動化控制、信息化建設，全面提高家電企業產品的科技含量和技術水平。
3、加強與高等院校的聯合研究，提高企業技術創新的能力。加強產學研合作，是促進科技成果轉化，實現技術創新的有效途徑。尤其在目前家電企業的技術實力以及資本實力很難獨自開展一些行業基礎性的技術研究，而高校則擁有優秀的研究資源，和企業形成良好的互補關系，可以和企業進行產學研聯合研究。
4、中國家電企業和國際知名企業相比，基礎還比較薄弱，技術競爭力不高，單一的企業創新主體尚不能構成完整的創新體制。同時，家電企業現有科技基礎條件資源分散，不可能自發形成布局合理、功能齊全、體系完備、開放共享的基礎公共平台。從國際普遍經驗看，培育與建設科技創新能力，必須要企業之間實現互動。有必要通過行業協會引導，加強家電企業間的橫向聯合。此外，標準的競爭將成為家電企業未來技術競爭的一個重要方向，而單家企業是很難實施行業標準的制訂。有必要通過行業協會牽頭，組織中國家電企業，共同參與行業標準的規范。推動家電標準的制定，並提供科技中介服務，引導和規范家電業的發展，逐步發展高端家電產品，使中國的家電企業具有強的國際競爭能力。
(二) 實施歸核戰略鞏固發展核心競爭力
所謂歸核戰略，就是要求企業通過剝離非主營業務來強化主營業務的競爭力，集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，沒有實現這個目標，萬萬不可輕舉妄動。
內部歸核過程分為三個階段：(1)認知挖掘階段，即通過層層分析、歸納總結出企業現有的技術和非技術優勢，將之培育核心競爭力。(2)開發運用階段，積極利用現有的知識積累、人才資源、管理能力，將核心競爭力或其生長點運用於企業各項經營活動，獲得競爭優勢。(3)保持創新階段，充分利用已形成
(三) 創造滿足顧客需求的獨特的企業價值鏈
一個企業的競爭力，歸根結底是通過對顧客價值鏈施加影響，並在為顧客創造價值的過程中形成的。在為顧客創造價值時，企業應做到：首先，企業與顧客之間應達成互利的共識。其次，為顧客創造價值，降低顧客的消費成本(包括購買成本和使用成本)。三是增加顧客利益，包括長期利益和短期利益、物質利益和精神利益。
(四) 加強組織與管理能力, 培育適合自身的組織與管理模式, 提高核心競爭力
加強組織與管理能力，對於企業獲取持久優勢和較好的贏利都是必不可少的。家電企業必須建立有效的適應企業戰略的組織架構。不但要加強組織內部由決策層到執行機構的縱向管理力度，更要解決部門之間信息不暢的橫向管理問題，破除戰略的神秘性，距離感，讓員工理解戰略目的，發揮集群力量，讓「火車頭」變為「聯合艦隊」。同時要建立科學的員工考核激勵機制等等。尤其重要的是通過對企業的流程、組織結構文化進行重塑創新出一套適合自身發展的組織與管理模式。
(五) 文化創新發展持續核心競爭力 圍繞新技術革命的挑戰和經濟全球化,信息化, 家電企業必須客觀科學地審視自己的企業文化,
用新的價值觀,新的視野來謀劃和構建新的企業文化, 為培育和提升核心競爭力提供全方位服務.基於發展持續核心競爭力的企業文化建設重點在於：
1、塑造學習型組織。學習型組織是通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造思維能力而建立的一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續發展的組織。它由多個創造性團體組成，善於不斷學習，強調終生學習，全員學習，團隊學習。將企業按學習型組織進行塑造，進行五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同願望、團隊學習、系統思考。一方面使得企業時時進行信息交流，不斷增強危機感、凝聚力和創造力，可打破科層化結構形態，避免「溫水效應」的發生，另一方面實現個人與工作的融合，促使人們樹立共同的願望，形成動力，不斷突破自己的能力上限，拓展自己的技能、知識和能力，實現組織的目標。

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2、培養團隊精神。工作團隊是現代化企業開展經營活動的基本組成單位，也是將技術和資源轉化為核心競爭力，進而轉化為競爭優勢的基本運作單位，培養優秀的團隊精神是調動每位成員的能動性，增加協調性，降低內耗，獲得1+1>
2的團隊競爭力，促使企業核心競爭力形成和發展的有效手段。 總之, 良好的, 持續的企業文化建設是企業核心競爭力成長和發展的基石.
家電企業必須建立鼓勵創新的企業文化, 以促進企業核心競爭力與時俱進, 使企業永保競爭優勢地位,
在激烈的市場競爭中生存並不斷發展。實踐證明：不管家電產業的中心在何處，要想成為世界上有競爭力的產業，就不能沒有自己的核心競爭力。如果沒有自己的核心競爭力，企業失去的不僅僅是一種產品市場，失去的將是一系列的市場和商機;如果沒有自己的核心競爭力，企業的任何優勢都是暫時的，遲早會面臨被模仿與被超趕的危險;如果沒有核心競爭力，將意味著企業沒有核心產品，只能在末端產品市場上競爭搏殺，拼得你死我活。面對當今的機遇和挑戰,
中國家電企業想擁有生存與持續發展的機會以及創造出世界一流品牌,
那麼就必須建立自己的核心競爭力。因為只有具備核心競爭力，才可能避免惡性競爭，減少不正當降價的損失;只有具備核心競爭力，企業才能控制價值鏈，加強企業的品牌受益;也只有具備核心競爭力，家電行業的企業才能在整個行業內推行最優化的企業管理模式，使整個行業的管理水平達到最優化，並以此帶來利潤的大幅上升;只有具備核心競爭力，才能推動產業升級，提高國際化的競爭能力;只有具備核心競爭力，中國的家電業才能真正稱得上取得巨大的發展,
真正成為世界級的家電製造中心。

F. 空調有必要買一級能效嗎

現如今，隨著人們生活逐漸步入小康狀態，人們對於生活品質的要求，也是與日俱增。的確，10多年前，夏天有一個電風扇基本上就能過去，但現如今，夏天沒有空調的話，人們恐怕很難支撐得過去，畢竟30大幾度接近40度的高溫，對於現在的人而言，尤其是年輕人而言，實在是太難熬了。既然空調逐漸成了每個家庭的必需品，那麼空調的選購也將是很多人關注的焦點問題。舉個例子，買什麼樣的空調，買什麼配置的空調，變頻的還是定頻的，人們在購買時都需要仔細地去選擇，畢竟買一個空調，至少意味著5年內都會使用它，購買時謹慎一點，總是沒有錯的。當然，在購買空調時，還有一個非常值得注意的點，那就是能效等級，仔細看過空調能效等級的人都知道，在空調能效等級牌上，會顯示這款空調處在哪一個能效級別上，有的是一級，有的是二級，有的是三級，一級是綠色標志，三級是紅色標志，代表著一級能效會更加節能，更加省電，那購買空調時，有必要購買一級能效的空調嗎？接下來，筆者將從2個角度去給大家做一下分析。

G. 本人請教下···電視，空調，洗衣機，冰箱。。近幾年來有沒有什麼新的技術和功能··

電視：雲電視（可以直接連接到互聯網），聲控電視（可以聲音指揮，比傳統的遙控更先進回）
空調、洗衣機、冰答箱：基本上沒有什麼新的技術跟功能，現在主流走變頻、節能、環保路線！！但那些都是忽悠消費者眼球的東西，個人建議買家電還是自己喜歡、實用、售後有保證的就可以！不用盲目跟風什麼品牌不品牌！

本人從事家電行業工作5年，希望能夠幫助你！