家電什麼貴

A. 有哪些貴但非常值得入的家電

乾衣機吧，還是剛工作沒多久買的林內，當時一萬塊是巨額，攢了好幾個月，不過用了五六年，早已值回票價，殺菌功能很了不起，比放外面曬干凈多了，烘完就穿走不能更愛。

B. 家用電器中什麼最貴

家電中變頻式冰箱或空調等等買時貴不說修時一樣貴呵呵呵

C. 是不是家電買的越貴就是越好的

家電這類電子用品自然是越貴質量越好，功能也越多。
但是所有東西都得考慮用不用，經常用就買又貴又好的，如果不用就當一個裝飾品，那就買個好看的就行。

D. 雲米家電的產品算不算貴有什麼值得推薦

雲米家電幾乎就是代生產的，企業的注冊也就是2年，個人很不建議，建議正規的一線品牌

E. 是不是家電買的越貴就是越好的

也不盡然，有些做活動促銷的家電價格不高，但功能多質量很好，這時去買應了物美價廉這稱謂。一般商家會在節日做促銷活動。

F. 什麼電器牌子最貴

電器這個東西主要是實用和和科技感，與其說最貴的還不如實用性強的產品和品牌更加讓人信賴。

G. 什麼家電最貴

頂級的投影機，100多萬元一台。
頂級的發燒音響，100多萬元一套。
把上面2個組合成一套家庭影院，至少需要200萬 RMB 。

H. 越貴的家電越好嗎

看貴在什麼地方了
貴在質量上，性能上，功能齊全上就好
貴在為廣告費，租賃費等買單就不好。

I. 顧客說你家家電比別人貴該怎麼回答

每個門店其實都有獨到的優勢，或者是服務、或者是信譽、或者是性價比、或者是對消費者的承諾等等，門店要總結提煉出一句精簡的語言，每個導購牢記在心，遇到價格問題就可以脫口而出。

當顧客說「隔壁的比你家便宜」，就這么回答！

常見的錯誤應答

錯誤應答一：

「您不能只看價格，他們質量不行的。」

點評：

當顧客言明你的價格比別的門店昂貴的時候，導購常常會用貶低別的門店的方式來應答顧客。這種做法一來不符合同行業公平競爭的原則；二來顧客也會覺得導購員是在王婆賣瓜，根本沒有說出為什麼價格會有差異。

錯誤應答二：

「哪有，他們另一款產品比我們店裡還貴呢。」

點評：

很多導購處理這種價格異議的時候，都會拿出自己店裡的一款產品去證明別人價格比自己的高，這種做法沒有抓住問題的重心，也許你們門店那款產品價格確實比別人的低，但卻不是顧客需要的。而這時的關鍵問題是你對自己產品的優勢卻隻字未提。

錯誤應答三：

「我們這是名牌，他們不能比的。」

點評：

這種說法和第一種說法相近，貶低別的門店來提升自己門店的方法，並不能對顧客造成影響，況且「名牌≠價格高」。

難點分析

市場上的產品千萬種，總有一部分產品的類型、款式相仿但價格卻相差遠，這些導購員心裡清楚，但顧客可能不清楚，所以導購員在這個問題上要向顧客解釋清楚，為什麼類型相仿，但價格不一樣。

導購員可以先認可顧客的觀點，尊重顧客的質疑。然後通過對產品自身優勢的介紹，讓顧客了解和明白。

實戰案例分享

顧客：「我在隔壁那家店看到一款和你們差不多的產品，他們比你們這里便宜很多。」

導購：「是的，是有人向我們反映隔璧有些商品表面上是比我們便宜一點， 不過比較之後，大多數顧客還是選擇了我們的產品，......(一句話闡述門店或者產品優勢) ，光我說好不行，您親自體驗一下就知道了」

製造好奇，留住客戶

處理這類問題時採取的方法是要告訴顧客即便我們價格略高於其他店，但我們的顧客還是比他們多，既然有這么多顧客選擇我們，顧客一定會很想了解這到底為什麼，我們可以從強調我們的優勢入手主動引導顧客了解產品、體驗產品。

技巧一：

不要貶低競爭都對手

顧客拿門店與門店比較時，導購員首先要清楚一點，不要貶低競爭對手，如果我們自己的產品好品牌好，根本沒有必要通過貶低他人來提高自己，因為往往我們在貶低競爭對手的同時也降低了自己在顧客心目中的形象。

技巧二：

轉移客戶注意力

遇到這種情況，導購員可以通過認同顧客說法並感謝顧客的善意提醒來拉攏顧客，同時簡單告訴顧客我們與其他產品的差異點，並且立即引導顧客體驗產品的獨到之處，從而轉移顧客的注意力。

總結：

除了價格優勢，每個門店其實都有獨到的優勢，或者是服務、或者是信譽、或者是性價比、或者是對消費者的承諾等等，門店要總結提煉出一句精簡的語言，每個導購牢記在心，遇到價格問題就可以脫口而出。

J. 誰知道哪個品牌的家電性價比高貴點也沒關系

很多外國牌子，比如三星，高端機做得相當出色，但已經不是萬元起的價格專了，是十萬起屬。不知道樓主的預算，所以還是推薦一下性價比更高的國貨，像TCL屬於涉足很全，但產品最能打的還是電視，空調的話推薦格力和美的，其他一些智能家電就要看後起之秀了。