國家電話財務總監什麼級別

㈠ 財務總監和副總經理那個級別高財務總監屬於財務部的人嗎

財務總監和副總經理是平級的，不屬於財務部的人。

按照公司法關於上市公司的規定，董事會有權任免總經理，副總經理，財務總監。從任免層次上都屬於高級管理人員，不屬於部門領導。

從實際工作中實際例子，財務總監在財務報表上簽字的權利。副總經理沒有。副總經理分管的職務很多比如銷售、風險控制等等。因此副總經理和財務總監都是管理團隊成員。沒有大小區分。分管業務不同。

財務總監

財務總監一詞的用法和含義在中國很不統一。許多人直接將CFO稱為「財務總監」。國內一個「財務總監網站」也將CFO作為財務總監的同義語使用。在這個意義上，財務總監實質上是所有者委託的監督代表。

在中國各級地方政府、國有控股公司執行財政部，同時還有人認為，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表監察部的《關於實行會計委派制度工作的意見》後，財務總監也作為派出機構向下屬（下級）單位委派的履行管理、監督職能的會計人員的專門術語使用。

以上內容參考：網路-首席財務官

㈡ 財務總監屬於什麼職位

目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決「內部人控制」問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。 財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。 目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決「內部人控制」問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。 財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。

㈢ 財務總監相當於會計主管嗎

財務總監不是相當於會計主管這兩者是有區別的。

會計主管、財務總監的區別：

這兩者根據企業的規模不同而設立的，有些單位只有會計主管，有些單位有財務經理也有會計主管，規模大一些的單位會計有主管，也有財務經理還有財務總監。
會計主管是指小型的單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。

會計主管的主要職責是：

1. 遵守國家法規，制定企業財務制度；

2. 組織籌集資金，節約使用資金；

3. 認真研究稅法，督促足額上繳；

4. 組織分析活動，參與經營決策。

5. 參與審查合同，維護企業利益；

6. 提出財務報告，匯報財務工作；

7. 組織會計人員學習，考核調配人員。

財務總監崗位職責是：

1. 在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作；

2. 負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3. 制定和管理稅收政策方案及程序；

4. 建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度；

5. 組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益；

6. 監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

   
   

㈣ 財務總監和財務主管是一個職位嗎他們都處在公司的哪個階層啊

這個只是一個稱謂，企業的規模不一樣，大小不一樣，稱謂不一樣，不能一概而論；
小的企業可能財務總監就是財務主管，只有一個財務負責人，怎麼稱謂是企業的自由；
大的企業里，財務總監與財務主管那是差的很大的，可能中間還有財務經理等多個職位， 一般來說財務主管可能是會計上升一個職位的稱謂，而財務總監則至少也是副總級別，且企業不同，財務總監的級別不同，有的企業可能財務總監是第一副總，有的則可能是排在業務之後，企業性質不同，領導認識不同，級別不同；

㈤ 財務總監和會計師的級別哪個高

財務總監是職務，會計師是中級職稱。如果單位里把會計這個職務定義成會計師，那麼正常來說就是財務總監級別高，會計師上面至少還有財務經理，然後財務總監。一般來說，財務總監至少也是中級以上職稱，還需要其他要求。

㈥ 首席財務官和財務總監，誰的級別更高

首席財務官（CFO)是國外的叫法，財務總監是國內的叫法，許多人將CFO直接稱為財務總監，所以這個沒有誰級別更高的說法，原則上是一樣的，只是不同的國家叫法不同而已。

㈦ 國家電網市公司財務總監是什麼級別局級嗎 一把手局長呢

市公司國企財務總監的級別大概等同於公務員的縣處級，具體還要看規模等因素綜合考慮。
由於國企並沒有實際權力，僅僅是待遇上趨同而已。

㈧ 財務總監 在一個公司里是什麼等級

要看企業情況而定，有的是高層，有的是中層，關鍵看起什麼作用。一般來說，在大企業尤其是國際上市企業中，財務總監是僅次CEO、COO的，如企業不設COO，則財務總監是二把手。但在一般國內不重視財務管理的企業中，財務總監也就是一個普通中層部門主管。如在一些家庭民營企業中，財務總監也就是負責記賬而已。

拓展資料：

首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。

CFO的企業使命：

財務總監研修班在現代商業環境和現代企業治理體系下，全方位探討財務總監的職責和定位，構建適應企業商業模式的財務管理體系，緊密結合公司戰略規劃，深入結合企業商業運營模式，闡明了在新環境下，財務如何由簡單的「報數者」轉變成為「經營的分析者」和「未來的預報者」，由被動的「理財管家」轉變成為「戰略的管理者」和「未來的規劃者」；也闡明了在這一轉變的過程中，財務總監的使命和職能又應如何構建和實現。

㈨ 首席財務（CFO）是什麼職位

指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物.
考試:
2005年6月，中國勞動和社會保障部和國資委下屬的中國企業聯合會在國內推出首期財務總監崗位資格培訓認證考試。這是國內首次推出的國家級高端財務管理資格認證。
財務總監認證是一個什麼樣的考試？有何作用？怎麼考？持有會計師證書、注冊會計師證還要考財務總監嗎？記者就此問題電話采訪了財務總監認證全國辦公室的張副主任。
記者(以下簡稱「記」):張先生，首先感謝您在百忙之中接受我們的采訪。近期「中國財務總監培訓認證」在《中央電視台》、《人民日報》等多家媒體給予了報道，也有大量讀者來電向我們咨詢，您是否能這個認證的背景。
張主任(以下簡稱「張」):根據中國企業國際化和市場化的發展趨勢以及企業人才培訓的需求，中華人民共和國勞動和社會保障部與國資委下屬的中國企業聯合會聯合在全國開展財務總監認證培訓，設定認證標准和培訓課程，該項認證旨在提高企事業高級財務管理人員的多項管理能力和水平，建立權威的崗位資格評價體系。為企業應對日益激烈的市場競爭，保持競爭優勢，提供可靠的人力資源保證。
記:推出這樣一個認證考試，您認為有何現實意義？
張:意義不言而喻。首先，幫助企業完成從「總師」 制到「總監」 制的知識和技能過渡。我國的總會計師是學習前蘇聯的經驗，在「一長三師」（廠長、總工程師、總經濟師、總會計師）的企業幹部管理體制下形成的。具有先天的計劃經濟色彩。據《財經時報》報道，總會計師具有鮮明的中國特色，一直以來，企業的總會計師的行政級別相當於副廠級。但在2002年以後，人事部發文規定，企業不得按照行政級別進行機構設置。總會計師的地位頓時陷入尷尬。值得注意的是，會計制度相對健全的西方國家及香港特區的企業並無「總會計師」 制度，他們普遍採用的是CFO制度。二者具有明顯差別。就企業而言， CFO一定程度上等於總會計師。但是，CFO屬於大財務概念。除了進行會計核算，還參與投融資、制定預算、績效管理和監督、企業戰略制定和管理等各項經濟活動。
職位描述:
職務名稱:首席財務官/財務總監/總會計師
直接上級:總經理
直接下級:財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、首席財務官/財務總監/總會計師助理
本職工作:領導公司財和物的規劃與控制工作，風險防範與控制。

找了這么多，該加分。

㈩ 公司財務總監是什麼級別

財務總監也叫首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）
CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
財務總監的職能

要充分發揮財務總監在企業經營中的作用必須明確財務總監的職能。財務總監在企業中的具體職能可以劃分為兩類。

管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行;組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行;擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核;擬訂所屬企業的年度利潤(或管理費)上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責;對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案;組織財會人員(包括派出人員)的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

監督職能

財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意;對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。

(1)事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平;三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。

(2)事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。積極參與董事會的決策，對公司發行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。

(3)事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者;嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標准制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。