金鷹家電和格力什麼情況

㈠ 臨沂的電器商場，除了金鷹家電外那幾個店外，還有那些比較大型的家電商場啊

臨沂的蘇寧抄馬上開業襲了，在紅旗路和沂蒙路交匯往西20米路北就是
金鷹家電現在很多的，但是價格都是差不多的，還有就是九州宜佳家裡面也是賣家電的
聯想電腦專賣店在這些商場都有專櫃的，還有就是思索公司裡面也有聯想專賣，我在思索買過電腦售後也不錯，在新華一路和開陽路交匯往南幾百米路東
還有就是金源科技廣場裡面也有聯想的專櫃的
ThinkPad在金源和桃源科技廣場有專櫃

㈡ 大松電器與格力的關系是怎樣的

大松電器是格力旗下的小家電品牌。

格力電器董事長、總裁董明珠在接受媒體采訪時透露，格力小家電產品有可能統一換標，換成「大松」品牌。

事實上，早在2003年，格力集團與格力電器便就要不要走產品多元化發展、小家電產品能不能貼格力商標等問題有過爭論，此後格力電器在2004年從格力集團手裡接過格力小家電75%的股權。

2010年4月，格力電器注冊了「大松」(TOSOT)商標。今年4月，格力電器在珠海投資3000萬元成立了名為「珠海大松生活電器有限公司」的全資子公司，外界認為該公司將負責未來格力電器的小家電業務。

格力已經有油煙機、爐具、凈水機、電飯煲、抽濕機、凈化器、加濕器、電風扇等一系列小家電產品。董明珠表示，我們一直沒有用大松這個品牌，是因為之前我覺得我們的小家電產品在質量、工藝上都沒有達到我的預期，現在達到了，所以我們決定用一個新的品牌來展示和推廣這些小家電產品。

據了解，格力電器2013年半年報中，小家電毛利率為15%，為格力電器創造了7.2億的營業收入，貢獻率達1.5%。

(2)金鷹家電和格力什麼情況擴展閱讀：

相對於空調採用格力品牌，冰箱採用晶弘冰箱，小家電採用大松品牌。進入格力專營店的廚電產品則採取了大松品牌。

之所以格力在多元化擴張過程中，採取了設立新品牌進入新品類的手段，而不是拿格力這個品牌進入所有家電品類，就是為了確保格力空調這一主營業務的專業性，避免因為其它品類的產品出現質量問題，從而拖累格力空調的品牌信譽和品質口碑。

因為商標所有權在格力集團，格力小家電與格力空調是完全獨立運營的公司。所以，在小家電市場上就曾多次出現「格力」品牌的小家電產品，由於產品質量不過關，產品品質不可靠，多次被查處和曝光，從而拖累格力空調的品牌信譽。

㈢ 格力電器 格力地產有什麼關系

格力地產是格力集團的一個投資項目，格力集團是格力電器的股東。格力集團是控專股投資屬機構，格力電器是經營管理機構，格力地產和格力電器一樣是格力集團的賺錢工具。

格力地產坐落於南海之濱「百島之市」珠海，是一家集房地產開發、海洋經濟產業、口岸經濟產業以及現代服務產業於一體的集團戰略化、全國布局性企業。

格力地產2014年02月20日發布公告稱，珠海市國資委將無償劃轉格力集團持有的格力地產51.94%股權到該市新設立的國資改革重組平台公司，股權劃轉完成後，將形成珠海市國資委－平台公司－格力地產的控制關系。

(3)金鷹家電和格力什麼情況擴展閱讀：

格力集團成立於1985年3月，經過33年的發展，成為珠海市目前規模最大、實力最強的企業集團之一，形成了工業、房地產、石化三大板塊綜合發展的格局。

全集團擁有「格力」、「羅西尼」兩個中國馳名商標，「MMC」廣東省著名商標，格力空調和羅西尼手錶雙雙獲得中國名牌產品稱號。2005年，格力集團實現銷售收入196億元，實現利潤總額7.4億元，出口創匯5.5億美元。

㈣ 格力電器是做什麼的

想必大家都非常熟悉格力電器，很多朋友都有入手格力電器這只股。在家電這一行業，格力作為領頭羊，很多消費者都對它有所了解，下面學姐就幫大家好好分析分析格力電器。

在深入了解格力電器前，學姐這里為大家提供了一份家電行業龍頭股名單，大家領取一下吧：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務是珠海格力電器股份有限公司的主要經營范圍。公司的主要產品涵蓋空調、生活電器、智能裝備。據《暖通空調資訊》發布的數據顯示，2021年上半年，格力中央空調憑借16.2%的市場份額成為行業佼佼者，持續在行業中發揮帶領的作用；《產業在線》的數據顯示，2021年上半年格力家用空調內部銷售了33.89%，它位於家電行業最領先的位置。

從簡介上看格力電器實力很雄厚，接下來我們分析一下特點，看看格力電器該不該投資。

亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期

2021年6月21日，格力電器公布把第一期員工持股計劃草案公布了，員工持股計劃資金規模不比30億元多，股票來源為公司回購賬戶中的已回購股票，以每股27.68元的價格買入，這個價格達到了回購均價的50%，股票規模不超出1.08 億股，佔比總股本1.8%，擬定參股員工的總人數低於12000人，覆蓋總員工數的比例是14%，將董明珠從能夠認購上限3000萬股中剔除後，持有的股票按人頭算是0.65萬股。員工持股計劃實現了核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度綁定，有望激發出核心人員的全部工作熱情，未來公司有可能實現業績穩增長。

亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。

就當下來看，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，那麼，就空調業務發展已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，接下來的發展重點繼續向冷藏冷凍、軍工國防、醫療健康等領域進行擴展。

篇幅有限制，更多關於格力電器的深度報告和風險提示，在這篇研報裡麵包含了，想了解的點擊這里：【深度研報】格力電器點評，建議收藏！

二、從行業角度看

從2018 年到現在，白電市場經過電商下沉的助推，冰箱、洗衣機這兩個產品已經基本能做到每家每戶都能具備了，而空調更是比較早的就進入了"一戶多機"的時代，未來升級換代將成為主要需求。在目前低基數背景下，更新換代需求旺盛，各地方補貼力度政府應該會逐漸提高，促進白色家電市場回暖。面對疫情的沖擊和考驗，龍頭企業憑借其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等領域上的的先進之處，用來創造"爆品"的機遇增大，愈加提升的將是市場全體的集中度，格力電器作為白色家電行業的龍頭企業，從中受益的機會是非常大的。

三、總結

總的來說，格力電器實力雄厚，先比較而言市場佔有率較高，改革後完善了營商環境，產品也跟著豐富不少，公司發展前景的確很棒。但是文章寫出來也需要花費有些時間，要是需要最新的精準的格力電器的未來行情，可以點擊下面的鏈接了解一下，有專業的投顧教會你，看下格力電器現在行情有沒有好時機：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？

應答時間：2021-08-27，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

㈤ 國美與格力的沖突

一、格力與國美的沖突背景

格力，一個連續九年行業排名第一、2003年銷售額高達90多億元的空調龍頭；國美，一個擁有150多家門店的家電連鎖零售業老大。2004年2月，成都國美和成都格力發生爭端，原因是國美在沒有提前通知廠家的情況下，突然對所售的格力空調大幅度降價。對此，格力表示，國美的價格行為嚴重損害了格力在當地的既定價格體系，也導致其他眾多經銷商的強烈不滿。

國美不甘現狀，要求繞過格力「各省一級銷售子公司」（如圖1），直接由格力公司供貨；格力不讓步：「國美與其他一級市場家電零售商一樣，我們對其一視同仁；如果按國美要求做，不但擾亂了格力的市場價格體系，而且嚴重損害了其他家電零售商的利益。」由此，國美總部前些日子向各地分公司下發了一份「關於清理格力空調庫存的緊急通知」，通知表示，格力代理商模式、價格等不能滿足國美的市場經營需要，要求各地分公司將格力空調的庫存及業務清理完畢。

二、渠道沖突產生的原因

由於目標、利益、文化、力量等方面的差異，渠道成員必然產生某種程度上的沖突，常見的有三類：一是垂直渠道沖突，指同一渠道中不同層次之間的沖突，常見的有製造商與批發商的沖突，批發商與零售商的沖突。格力與國美的沖突就屬於這一類；二是水平渠道沖突，指渠道中同一層次成員之間的沖突；三是多渠道沖突，指製造商在利用多個渠道銷售其產品時，產生的各渠道成員的利益沖突。產生沖突的原因主要有：

1．不明確的權利。渠道成員應該明確各方的權利和義務，如果沒有明確雙方的權利，最容易產生沖突。例如：IBM公司曾一度利用自己的推銷員把計算機銷售給大客戶，而IBM的經銷商也在努力向大客戶推銷。即使明確了雙方的權利和義務，但由於一方沒有遵守約定，沖突就成為必然。2004年2月成都國美與成都格力發生的爭端就因此而生。

2．地區劃分不明確。銷售地區劃分不明確，是產生渠道沖突的主要原因之一。目前我國多數企業銷售區域是按照行政區域劃分的，雖然都以習慣成自然，但很多「商圈」都突破了行政區域界限，很容易產生沖突。即使銷售地區劃分明確，但由於銷售信用不佳，也容易產生渠道成員間的沖突，「串貨」是一個典型表現。

3．目標不同。某製造商希望低價獲得市場的高速增長，而零售商則希望獲得高利潤；另一製造商希望高價獲得市場聲望，而零售商則希望低價擴大銷售。例如，2002年1月11日，位於杭州武林門的蘇寧賣場限量投放10台格力的冷暖空調，售價是999元，而該款空調的進價是3700元。其實這是蘇寧的促銷策略，想依此帶動整個商場各類商品的銷售，利用的是顧客求廉心理。但是，這一行為不僅引起了格力浙江經銷商憤怒，而且使浙江格力苦心經營4年的商業信譽毀於一旦，嚴重損害了製造商的品牌聲望。

4．預期不同。例如，製造商預測經濟形勢比較樂觀，希望經銷商經營高檔商品，而經銷商對經濟形勢的預期並不樂觀，希望經銷中低檔商品。格力與國美沖突，格力認為國美對製造商還有相當的依賴程度，而國美則希望憑借自身實力能打破格力的渠道模式。雙方的預期背道而馳。

5．渠道成員的力量均衡被打破。我國家電行業的分銷模式，是一個典型的「管理式垂直渠道系統」，通過一個規模大、實力強的企業為核心，稱為「渠道領袖」，將不同所有權下的生產者和銷售者聯合起來。聯系的紐帶是「目標」、「利益」和「依附」。以前在我國家電行業中，經銷商依賴製造商的程度較高，也就是說製造商是「渠道領袖」。從國際渠道發展來看，製造商並不一定是「當然」的「渠道領袖」。誰是「渠道領袖」，要看這個系統中的個體力量，西爾斯、沃爾瑪和家樂福雖然是零售商，但在渠道中是顯然的「渠道領袖」。國美、蘇寧等零售商通過連鎖經營發展壯大後，具備了與製造商抗衡的實力，明顯想爭奪「渠道領袖」的地位。

三、渠道沖突管理

某些渠道沖突是結構性的，而許多沖突是因為功能失調。前者會隨著環境的改變而改變，後者關鍵在於如何管理沖突而不是消除沖突。格力與國美的沖突，就目前來看是功能失調，從長遠看是渠道結構有問題。以下是幾種有效管理沖突的途徑：

1．最重要的解決方案是確立共同目標。事實上，渠道成員無論是製造商還是經銷商，許多目標和利益都是一致的，如生存目標、銷售收入、市場佔有率、顧客滿意度等。

2．在博弈中要避免「Nash平衡」。國美與格力的渠道沖突實質上是一個「博弈」過程。從圖2可以看出，雙方的策略選擇：（停止經銷格力空調，不改變渠道模式），結果：（損失，損失），是明顯的「Nash平衡解」，即追求己方的「最優」策略往往導致全局的劣等解，從而又損害自身利益。但就目前而言，最優解明顯是：（繼續經銷格力空調，不改變渠道模式）。

3．合作。擯棄前嫌，加強溝通，融洽關系是最有效的解決辦法。事實上，垂直渠道中製造商與經銷商的合作永遠是主流，完全能產生「1+1> 2」的效應。渠道各方要在發生沖突前就應該做出努力，如邀請對方領導人參加咨詢會議、董事會議並參與重大決策等。只要認真對待渠道成員就能減少沖突。

4．換位思考。渠道成員的許多決策都是基於自身目標和利益，如果一方在決策過程中考慮自己利益的同時，應多為對方考慮一下，沖突也能夠減少。例如，本田公司的部門經理可能在其經銷商那裡工作一段時間，經銷商可以在本田的銷售政策部門工作一段時間。這樣，當他們回到各自的崗位上之後，彼此間有了更深的了解，更容易從對方的角度考慮問題。

5．談判、調停與仲裁。如果沖突經常發生，或沖突激烈時，有效的做法是：談判、調停或仲裁，避免沖突升級。隨著空調行業競爭的日益激烈，本文建議格力和國美盡快這樣做，避免雙方利益遭受更大損失。

四、對格力與國美的幾點建議

1．格力受傳統渠道模式的制約，明知道損失很大，但無法妥協。如果真正按照國美的要求做，國美憑借其價格優勢以及龐大的銷售網路，可能打亂格力的整個渠道系統，特別使價格體系毀於一旦。除非格力改變渠道模式，但在短時間很難做到。

2．格力不能丟掉一級市場。短期內，盡快尋找其他有實力的零售商；長期要改變渠道模式，使渠道「扁平化」，取消一級代理，行業內叫「削藩」，使格力更具有價格優勢。國美也不要操之過急，要給格力一定的「緩沖」時間改變其傳統的渠道模式。

3．格力需要適應渠道力量新的均衡。隨著國美、蘇寧等家電連鎖零售商的發展，經銷商對製造商的依賴越來越小，「渠道領袖」的地位開始轉移。格力應該認識到這一點，應盡快放下「渠道老大」的架子，積極與經銷商尋找新的合作方法。避免其他空調製造商「乘虛而入」。

格力與國美的沖突背景 格力,一個連續9年行業排名第一、2003年銷售額高達90多億元的空調龍頭;國美,一個擁有150多家門店的家電連鎖零售業老大.2004年2月,成都國美和成都格力發生爭端,原因是國美在沒有提前通知廠家的情況下,突然對所售的格力空調大幅度降價.對此,格力表示,國美的價格行為嚴重損害了格力在當地的既定價格體系,也導致其他眾多經銷商的強烈不滿.

㈥ 在金鷹商場買的家電和在家電市場買的售後服務一樣嗎

你在金鷹買家電可以享受到金鷹的服務，如果出了問題可以直接找他們，如果他們態度好就會給你安排或者聯系售後，要是不好就讓你自己找售後，在家電市場買手續齊全貨品一樣的話享受的售後也是一樣的。家電的售後是面對消費者的，不是面對金鷹而不管家電商場的，那人家家電商場怎麼賣貨？話說回來，金鷹的家電價格相對高些，你多花錢，如果還享受不到金鷹提供的相對優質的服務，誰還會去理會什麼事金鷹什麼事家電商場！所以你買家電還是看這個牌子在本地有沒有售後……

㈦ 請問格力空調各系列的優點和缺點是什麼

優點和缺點：

1、冬季採暖非常耗能：由於受氣候影響，格力中央空調在低於－5℃時無法正常工作，經常需要安裝電輔助加熱裝置，非常耗能。另外，格力中央空調冬季採暖效果不穩定，由於低溫、雨雪天氣等原因，製冷效果會大打折扣。

2、沒有嚴格的安裝規范：「三分靠質量，七分靠安裝」，這是中央空調行業的一句俗語，其中也折射出了安裝對於中央空調行業的重要性。與進口中央空調品牌安裝相比，國內中央空調市場還沒有一個權威的安裝標准；

特別是在輔材方面，格力缺乏嚴格統一的《中央空調安裝規范》，這也是近幾年格力中央空調頻頻出現爆炸現象的主要原因之一。

3、根據製冷原理，中央空調分水機和氟機，家用中央空調美觀度採用隱蔽式安裝，最大限度釋放室內空間，使中央空調和室內裝修風格融於一體，美觀大方需要佔用牆壁裝飾空間或者地面空間，室內機和室外機的冷媒管道外露，安裝位置受限於室外機的安裝位置沒有外機。

4、可移動空調無需專業安裝，整體式設計，壓縮機蒸發器和冷凝器全部全部集成在一起，不再是半成品，插電就可用，比較小巧美觀。

(7)金鷹家電和格力什麼情況擴展閱讀

格力規范：

空調用銅管，格力堅持採用全球最大的銅管製造商的銅管，其質量是業內公認最好的，當然價格也比其他銅管高5%以上。由於產品具有更高的質量標准，格力也敢於沖擊行業的使用標准，2005年元月1日，格力對外宣布：

格力空調整機六年免費包修！成為全球家電業售後服務的最高標准，這是格力對自己在推行一流的服務方面，格力堅持售前、售中、售後一體化全程服務。

即售前：不拿消費者當實驗品，提供優質產品；售中：在消費者購機時為其提供適用的咨詢設計服務；售後：提供專業化的安裝與調試服務，並指導消費者正常使用好空調，格力造，這是格力空調深入人心的廣告語。

㈧ 分析下美的、國美、蘇寧、海爾和格力這幾個家電企業在現在各企業的優缺點

美的 海爾 格力這三個和蘇寧 國美是兩個概念
蘇寧、國美是電器賣場 而美的、海爾、格力是生產廠家 把產品擺到蘇寧、國美銷售的

㈨ 美的和格力是什麼時候開始做小家電的

美的小家電應該從八十年代風扇開始，九十年代做飯煲，2000年後做的比較全面；
格力好像是2003年左右開始；
海爾就不是很清楚，貌似也是2000年後的。
總的來說，應該美的小家電比較好。