1. 如何開一家電賣場
看聰慧商情、家電版，上面都是廠家的廣告，可信度也高。都是二線品牌，沒有一線的。
2. 如何才能做好市場
這給你一個做業務的經驗：剛剛進公司時，主管給我三句話:1、你永遠不知道客人在想什麼(所以不要花心思去猜)；2、你永遠不知道自己做的對不對（所以做事情不要縮手縮腳）；3、你永遠不知道今天的客戶，明天會不會成為競爭對手（所以關系再好，有些事情也要保密）。
1、在工廠時，客人抱怨價格太高時，我總是說一分錢一分貨，以質量好來回復。進入貿易公司後，才知道價格才是硬道理，特別是大客人，對價格的考慮絕對是高於對質量的考慮的。而且千萬不要以為自己做不了的價格別人也做不了，在你這里一分錢的貨，別的工廠半分錢就可以了。以電子廠為例，光是在廣東東莞一個地方就有大大小小3000多家，客人的選擇餘地是非常大的。所以在客人威脅不降價就轉單的時候，千萬不要以為以他的價錢根本轉不出去。
2、如果客人說要驗廠的話，你的機會就來了，千萬不要嫌麻煩，只有大客戶才會在下單之前驗廠的。
3、不要過分向有意願的客戶吹噓現有的業績。我曾經碰到有的業務，和我談價格時，大談他的一個大客戶如何如何，說別人一個月200K的訂單也是這個價格。這樣的談法，等於是在封我的嘴，我當時就感覺他已經吃撐了，再給飯也不要了。
4、答應的事情要做到，即使完成不了也要提前告訴客人，不要拖到客人來問才說。誠信太重要了，不只是公司，個人誠信也很重要，即使單子沒做成，至少保住了在客人面前的誠信，無論是對業務，還是對自己將來的發展都大有好處。
5、報價要有技巧。關於這個問題，已經有很多帖子，但我不吐不快，因為居然有的工廠業務把價格報個天高（比其他工廠高3~4倍），還好意思說自己是因為質量過硬，在我追問到底好在哪裡，又說工程人員比較清楚，自己不知道！客人都不傻，如果相同容量的MP3，報價比SONY還高的話，又有誰會感興趣呢？
6、接到客人詢盤時要及時回復，即使是一封大眾格式的回復都會讓客人知道你辦事的效率及對客人的尊重。有時候等你考慮好如何回復，報價時，客人已經飛掉了。
7、生意上的SENSE必不可少。這個東西比較難描述，簡單的說是能夠發現客人在考慮是否下單時，最主要的因素是什麼。我曾經丟掉一個500萬美元的單子，具體原因不方便說明，但是當時只要打一個電話澄清一下就OK了，我沒察覺出這個電話的重要，結果單子被別人搶了，郁悶了好一陣。
8、不要輕易對客人說「不」。圓滑的處理是好的選擇。例如，客人的目標價格實在是做不下來，可以說「我再幫您和老闆爭取一下」，或者推薦可以達到目標價格的產品給客人。
9、參加展會時，我最喜歡在第一天去，因為除了第一天，大多數參展的業務都沒有了激情，對於客人的詢價幾乎是疲於應付。那些自以為有火眼金睛的業務則對客人區別對待。這些都是很致命的。展會就那麼幾天，拜託各位打足12分精神，給每一個到你展位的客人良好的印象。
10、坐在辦公室里，重復著千篇一律的工作，發郵件、收郵件……很多人幹了幾個月卻沒有訂單，甚至一點頭緒都沒有。相信多數的業務員都經歷過這樣的情況。本人在工廠時也有過這樣的迷茫，來到貿易公司，才知道，原來的客戶開發很沒有目的性，即：根本沒抓重點客戶，而是泛泛地聯系，自然很難有成果。做業務，在開始向新客人發郵件前，一定要確認你的郵件對客人是有價值的。例如，如果你是做廉價小禮品的，又想開發美國市場，你就要知道目標客人是WAL-MART、DOLLARTREE、DOLLARGENERAL……做文具的就要知道目標客人是OFFICEMAX、OFFICEDEPOT……做家電的就要知道CIRCUITCITY、RADIOSHACK、STAPLES……這些客人只要攻下一家，業務量就夠老闆笑幾個月了。
3. 請問超市的家電部門怎麼經營會有特色又能賣東西，有什麼不同於專業賣場的地方
專業賣場主要給與大家的感覺是信賴,質量有保證,專業,售後服務好,因為他們主要就是以賣家電為主,超市的家電多以中低價位的為主,一個檔次方面就比不上專業的賣場,所以在消費層次上也是比不上的,其實要經營好超市家電,要從自己的產品,人員和供應商,規模方面做調整,一般超市的家電規模都很小,
如果可以的話盡量比專業賣場的價格稍微便宜一點,但不能太便宜,要不人家以為是維修過或是有什麼缺陷的.
促銷員方面時候專業,是否有自信,銷售一個品牌,對自己的東西都沒自信,就算在好的東西在他手上一樣是垃圾
供應商是否給到最好和最大的支持,現在的消費者就是,其實已經想買了,但就是因為一些小贈品的問題讓他去了其它的店,就算其它的店送的是一樣的東西或是也沒有東西送,但顧客就不會在回頭
以上是個人意見
4. 我想開一家小型的家電賣場，主要是賣一些日常生活家電，貨源不是問題，請問如何操作啊需要辦哪裡東西
現在最好賣有品牌的家電，你十萬快只能賣些小家電之類的，選址要選在人流量多的地方，也不能只有你一家賣家電，也要有其他的。
5. 如何做好家電行業，國美和蘇寧渠道系統
作為業內同行人士，建議如下：
1、營業執照，稅務登記證副本，開戶行，賬號，內產品授權，3c認證。以上的復容印件。並准備好質保金。小電一般1－2萬。
2，談判基本圍繞月返，合同內點位是總部制定的，基本動不了。就是說每月銷售返利＋合同內內返利。都是按銷售額順加返利點。小電是聯營有庫存合同。出現問題你就認了吧。呵呵。
3，合同執行？有利於你的你基本別指望，利於ka的必須執行，除非搞好關系，上班合作，下班哥們。
4，運做體系，小電就是一代銷，你供貨賣，他們扣點，一月結次款，促銷員你請，賣場帶管，貨商場帶管，打折全是你的事，爭取最大利益的辦法也就是你多申請些特價，但別賣超了，否則費用你還得補。
總之，先交人後賺錢。這話不知你能否接受？
6. 家用電器店的銷售渠道有哪些怎麼開家用電器店，怎麼營銷
廚衛家電產品的銷售通路主要有以下幾個：⑴家電大賣場 ⑵綜合百貨商場、超市 ⑶房地產配套 ⑷裝修與裝潢公司 ⑸建材水暖超市 ⑹家電經銷商。而隨著建設部《商品住宅裝修一次到位實施細則》的出台和目前家電銷售通路的改變，房產配套、單位團購（如電熱水器在賓館、學校、醫院、洗浴中心等單位就可以產生團購）在廚衛電器的銷售中越來越受到廠家和代理商的重視，個別品牌團購銷量在個別市場甚至達到市場總銷量的60％以上。既然團購能夠帶來這么大的銷量,那麼怎麼才能拿下團購單呢?本文筆者就以廚衛電器中的電熱水器為例談談自己的看法。
團購訂單的主要特點：
1、采購量較大； 2、價格低（相對於賣場和經銷商）；3、環節復雜，攻關難度大；4、一般有「形式」競標，能否入圍是拿下團購訂單的第一步；5、一般情況有15％－20％的定金，一部分還要有5％左右的質量保證金；6、跟蹤時間一般較長。
如何獲得團購信息
一、從賣場促銷員處。促銷員一直戰斗在工作的第一線，在與顧客或賣場其他人員的交流中能夠及時獲得團購信息。所以在對促銷人員的培訓時就要把提高促銷員捕捉團購的意識列為重要的培訓內容。告知促銷員團購的重要性認並制定出有刺激性的團購單的提成方法。
二、從產品上櫃的賣場相關人員處。各地大賣場大多在當地形成了相當的影響，對於一些團購，采購負責人一般會找商場或者大賣場相關負責人咨詢。所以在日常工作中要加強與商場的溝通。與商場或者大賣場經理、櫃台長、組長等相關人員處理好關系。在有團購單時希望通過他們能主動推薦，或者把團購信息及時提供給自己，並明確其所得的好處。
三、從代理商或者經銷商處。代理商和經銷商在當地具有地利人和的優勢，要制定出專門針對團購的相關配套政策，在代理商或者經銷商有團購時及時進行溝通，盡最大可能給予相關支持，必要時由廠家業務經理出馬，協助促成代理商和經銷商取得團購的成功。
四、從朋友熟人處。辦事處經理和促銷員以及代理商、經銷商的所有員工都有自己的關系網，他們工作在各行各業，充分利用和發揮好這些資源優勢，也能在第一時間取得相關團購信息。當然要有相應的提成獎勵做為激勵。
五、從房地產開發公司、裝飾公司、建築安裝公司、醫院、賓館、電力局、煤氣公司等相關單位。可以設立專人負責團購事宜，聯系跟蹤上面所列單位，獲得團購信息。如我們成功簽訂的貴陽某房地產公司所開發的康居工程3000餘台（200多萬元）電熱水器的團購就是從房地產公司了解到的信息。
六、其他渠道。
7. 如何管理好一個家電賣場
首先應該認清楚自己，做事要有原則，和極強的責任心，找准自己的位置，這樣你工作才會有立足點，切入點，和著力點，才會找到工作的感覺，
二，平時注意>:-<自己的形象，做好表率，
積極營造一個
8. 做為一個家電賣場需要什麼建儀和意見一些好的提議
盡量有家電試用的專櫃，吸引顧客好做，請顧客掏錢不易。還要優秀的營銷人員，他們的素質真的影響顧客情緒。老闆要提前培訓，明確要求，過程監督。
9. 家電商場怎麼能招顧客
家電商場招攬顧客的最佳辦法是誠信，可以先搞幾次活動，在盡量不打價格專戰的前提下採用低屬利潤或贈送附屬品，比如電視機送清潔套裝或玻璃茶具，冰箱贈送除味劑，保鮮盒等。並要和當地工貿搞好關系，售後一定要及時，這樣做雖然會麻煩很多，但一但你在當地打開了口碑這塊金字招牌，你就會數錢數到手抽筋，誠信+良好的服務態度+快速完善的售後服務=良好的口碑=鈔票。這遠比你不停地做活動假讓利更有實際意義，不過說起來容易做起來難，尤其是在廠家為降低成本偷工減料成風背景下在山寨全國的現實中，如何不被擊垮，開辟出自己的經營誠信。
你可以用小恩小惠的活動拉來客流，這股客流可以讓你成功，也能讓你死無葬身之地！
10. 開個小家電賣場，經營管理應該怎麼樣做才能節省成本
合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經版濟信息，進權行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。