❶ 求問如何寫新工廠的規劃方案
一般來講，廠內的規劃部門根據生產工藝流程要求，廠內管理要求，公司發展等制定出大概的廠房安排要求，比如功能分區：生產、倉儲、辦公、生活、堆場等等。
還有車間的大小、高度，宿舍的人數、規格等等要求。
這些整理出來以後，跟建築設計單位進行溝通，由建築設計院的建築設計人員進行總平面設計，出2-3個方案，你們挑選。然後再在其中一個上面進行再調整，細化。
設計院人員會根據你們的要求，同時根據各項國家、地方規范標准進行設計的。
❷ 生產車間年度工作計劃怎麼寫
車間工作計劃書範文二：
關於開展車間主管工作的計劃書 一個企業的車間主任，不僅要負責車間的安全生產，同時帶領好車間員工完成生產計劃，順利地開展各項工作非常重要。
第一章 職責
一、崗位職責：
1、領導、組織、計劃車間各項工作;
2、根據生產計劃編制各班組生產作業計劃;
3、負責制定車間各崗位職責，並進行績效考核;
4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;
5、負責批生產記錄修改;起草、編制、審核相關SOP文件;
6、負責現場管理，編制及執行車間預算。
二、管理職能： 1.車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持「安全第一、預防為主」的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況;嚴格制定和執行每台設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。 10、抓好文明生產工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環境。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。
1、戰略目標、經營理念
2、程序流程、表格設計
3、組織結構、功能模塊
4、部門崗位、權責價值
5、規章制度、紀律規范
6、管理控制、決策支持
第二章 凝聚力
一、滿足員工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、績效考核的公平
3、選拔機會的公平
4、各項獎懲制度的公平
5、勞動紀律等管理制度的公平
二、創造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1、應當擁有一個開放的溝通系統，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流，促進工作任務的有效傳達
2、溝通的內容：工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心
三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛
1、企業關愛員工，員工就會更熱愛企業
2、員工的工作環境、生活條件、學習條件等待可以統一規劃，分布實施
3、對新進的高學歷的員工，要在工作、生活、學習上加大關懷力度，為企業留住人才
4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)
5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四、構築目標一致的利益共同體——共享
1、經濟利益目標的一致性
2、企業競爭力的增強與員工自身素質提高的目標一致性
第三章 人員流失
一、人員流動特點：
1、人員流動大，流失率高
2、知識型人才流動較為頻繁
3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去
二、人員流動原因： 1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養其他方面的特長，在流動中實現個人價值
2、企業的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企業的長遠目標和戰略意圖
5、工作環境不太理想
6、人際關系
7、缺乏教育培訓和事業發展的機會
三、合理對策：
1、樹立企業與員工是合作夥伴的理念
2、充分授權，給員工充分發揮長才的空間
3、完善企業合理化建議
4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環境
5、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作;實行內部流動晉升制度
第四章 人員調配
一、目的
1、規范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好的發揮員工的優勢與積極性、提高工作效率與工作質量;
2、用人部門在人員調配安置上有章可循。 二、具體辦法：
1、對調離人員進行合理的宣導、說服
2、人員調配有利於公司的運營和發展
3、不同崗位能發揮員工不同的才能
4、人員調配應公平、公正
5、跟蹤掌握情況
三、制定管理制度，要求服從：
1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然後，讓他去帶動其他員工，趨之若鶩
2、分配任務時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位
3、創建良好的企業文化
此外，還有以下幾點：1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業務能力強、講原則、富有人情味和執行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使其感覺受到重視，並給予正面評價。4、善於協調和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力爭創造更寬松的工作環境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理，決不縱容。
為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發，找出存在的障礙。四是對於個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，藉助組織的力量，找准時機，尋求解決。
作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現公平的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現，但需要上級領導的支持。若對該企業的生產管理過程中的技術不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應技術。接著就是日常細節，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要時，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習慣，一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行，效果更好。所說的制度可以是節日的禮品發放(按績效分配)，可以是工資的提升(按績效調整)等。相應的政策實行需要企業上層以上的管理者認可和支持。
第五章 企業運營
企業的運營一般分為五個主要部分：
一、行政管理層面：企業的規劃、決策、管理、監督、考核;人員聘用與任免以及相關的人事管理;公關與企業形象推廣、相關社會活動;融資、引資;福利、後勤;黨建、工會;建設和形成企業精神和文化。
二、銷售層面：產品銷售;情報收集;形象推廣;產品監測;庫品管理;售後服務。
三、生產層面：設備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產組織、管理 生產人員管理和考核;生產成本管理、考核。
四、技術層面：為生產提供技術支持和保證;為銷售提供技術支持和保證;技術創新、新產品開發;人員技術培訓。
五、資金管理層面：常規財務工作;資金使用的管理、監督、指導、考核、預警;融資、引資;生產經營成本的核算、考核。
資本構成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產。一般企業的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產。堅持以人為本理念，促進企業發展。
❸ 新開傢具工廠發展、管理規劃怎麼寫
你根據你們公司實際情況作下修改 大體就這樣的
生產管理規劃
第一章 總 則
第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特製訂本制度。
第二條 本規定適用於本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴於胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批准並送人事部門作考勤依據。
第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鍾到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條 上班後半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批准方可離崗，離崗時間不得超過15分鍾。
第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上幹部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（註：脫崗:指打卡後脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
給你個傢具廠里材料的管理規劃資料
為了合理利用材料,節省人、物力以及機械設備的耗費,加快生產進度和材料使用的周轉速度,實現生產過程中人、財、物的良性循環,降低生產成本,提高公司經濟效益,特製定本管理制度
第一章 材料的分類
第一條 依據材料的用途，我公司常用的材料可分為如下幾大類
A.木材類：如OAK木料、水曲柳木料、白楊木木料、榆木木料、橡膠木木料、松木木料等；
B.板材類：如FB板、PB板、PW板等；
C.薄片類：如拼花用薄片、封邊薄片等；
D.外包類：如樹脂、發泡、花樟、大理石、玻璃、鏡子、五金、鐵器、塑膠等
E.油漆類：如天那水、灑精、底漆、面漆、丙酮等；
F.包材類：如保麗龍、紙箱、舒美布等；
G.膠水類：如黃膠、白乳膠、拼板膠等；
H.砂紙、砂帶類：如圓盤砂、八辨砂、手砂紙、機砂帶等；
I.低值易耗類：如A膠、布碎、毛刷、毛筆、伸縮膜、紋膠紙、包裝繩、膠帶等
J.輔材類：如刀具、工具、量具、噴槍、手叉車、風管、模板、風嘴、鋸片、鋸條等
K.機修材料類：如電工膠布、爆炸螺絲、自攻螺絲、焊條、電線等；
L.後勤、辦公材料類：如衛生用具、飯堂餐具、列印紙、列印機墨盒、簽字筆、文件夾
以上材料，按使用頻率和使用時間劃分，又可分一般性常用材料、各部門申購的後勤材料、辦公材料和緊急特殊申購材料四大類。
第二章 材料的計劃
第一節 計劃工作的分類
第一條 常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：
1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負責計劃；
2.低值易耗類：倉庫負責計劃；
3.機修類材料：機修部負責計劃；
4.後勤、辦公類材料：行政部負責計劃；
5.非常用材料（如臨時申購的材料、設備緊急維修材料等）：由各部門經理負責計劃；
6. 輔材類：生產辦負責計劃。
第二節 材料計劃工作的原則及內容
第一條 計劃工作必須做到及時、准確、合理，確保現場正常生產，力求用最低成本獲得最高效益。
第二條 材料計劃工作的內容包括材料方面的采購計劃、發放計劃、使用監督計劃、庫存計劃等。材料計劃工作是材料管理工作的主導，所有關於材料方面的管理工作都要先計劃再實施，實施材料計劃工作應該視現場生產的實際需要，結合倉庫的庫存來進行。
第三條 業務部下過業務訂單通知之後，物控計劃部須立即制訂出生產業務訂單內容所需的一切材料計劃工作，包括材料的采購數量、采購回廠計劃、發放計劃、使用監督計劃等。
第四條 現場生管將所排的一周生產數量表發下來之後的三天之內，物控應將當周所排進度的材料全部計劃出來。
第五條 在產品上線之前，物控須依據生產進度表及批次生產數量表計劃好各線所需用的材料，分批量、分單件、分線計劃好，並折算成開單數量。制定材料使用計劃時，應計劃先使用余料。
第六條 除加工板類、主體包材類，部分低值易耗品及部分輔助包材類材料，不需做計劃，其他的材料如木材、油漆、板材、五金、包材、外包材料、砂紙、砂帶、膠水及部分低耗品等都必須做計劃。物控應避免出現應該做計劃的沒做計劃，導致隨意給現場開單的現象發生。
第七條 因生產計劃修正或進度調整，物控員應該根據實際生產情況調整自己的計劃時間。
第八條 物控材料的計劃及開單，前後批次和IT必須一致。即從木材到包材所開的每一批量及每一單件的數量都必須一致，如前後批量不一致，物控須及時修正錯誤，使所開批量達到一致，並保證各段生產數量必須一致。
第九條 進行大板類的計劃時，必須嚴格按照企劃的清單尺寸做好大板的裁板圖，並嚴格按照裁板圖做好大板的計劃，同時，須做好各種大板余料的計劃與控制。
第十條 批量生產使用的主要材料需制定單件和單櫃標准其中,需要制定單件產品耗用標準的有:木材、大板、加工板、油漆、五金、外包材料、主體包材和部分輔助包材等。需要制定單櫃產品耗用標準的有:膠水、砂紙、砂帶、部分輔材等。同時，要依據領料人或領料單位建立細致的標准。比如，建立木工五金標准時需要細致到各條生產線和各部件的耗用標准。
新產品生產一次後,應該馬上建立材料的用料標准,第二次、第三次生產時，進一步將標准核定準（油漆標准須多次進行更正）。
輔助物料包括膠水和砂紙砂帶，要分類別建立單櫃標准，可主要分為櫃子類、床幾類、床類、餐椅類、鏡櫃類等，並且要做出每課的發放標准。
建立用料標准時，以清單規定為主要依據，要求必須清晰、規范。如現場使用材料與清單不符時，物控計劃部只有接到開發通知才能給予修正資料，給予計劃使用。
因用料標准不準確或其他原因造成計劃失誤，使材料計劃遠遠偏離實際，導致現場材料過少或過多，造成現場停線或材料堆積時，將從嚴追究物控責任。
第十一條 計劃木材時，要按木材的利用率標准進行計劃，我公司的木材利用標准如下：
木材 級 別 用 途 利用率 用 途 利用率 用 途 利用率
面封邊、前框料 85% 外包腿料 90% 面加厚 95%
做前框料用 75% 選出1C做前框用 78% 做雜木料 85%
面框、前框 80% 外包腿料 85% 封邊加厚 95%面框、前框 72% 外包腿料 72% 封邊加厚 90%
前框料、企柱
床柱等正品部件 80% 外包腿料 85% 封邊加厚 93%
前框料、企柱
等正品部件 75% 外包腿料 75% 封邊加厚 90%
全部 前框料正品料
企柱等正品部件 70% 面封邊、前框料
企柱等正品部件 80%
ALDER 4/4〃5/4〃4/6〃8/〃 面封邊、前框料
企柱等正品部件 72% 面封邊、前框料
企柱等正品部件 82%
國產ASH 24MM
以上 面封邊、前框料
企柱等正品部件 60% 吊抽 90% 腿料 90% 封邊 90%
榴連木 代替RW
長料 前框料正品料 90% 腿料 90% 封邊 90%
西南樺 正品料 面封邊、前框料
企柱等正品部件 75% 做雜木
部件 85% 做雜木部件
西南樺 不良品 做雜木部件 85% 做雜木部件
梧桐木 正品 12MM 95%
規格 面封邊、前框料
穩定條 80%
國產ASH 24MM
以下 面封邊、前框料
企柱等正品部件 50% 吊抽
穩定條 75%
山毛櫸 2C 吊抽
穩定條 72%
楓木 4/4〃 吊抽
穩定條 72%
榆木
第十二條 倉庫經過對材料(2級材)進行挑選後,物控在計劃產品背框類和軟雜木部件時均需優先利用倉庫所挑選出的黑料,同時,對於全抽屜(無門)結構的產品背框類材料,應優先使用(指接)榫接料。
第三節 材料計劃的審批
第一條 材料計劃審批的原則為：以各類用材標准為標准，最大限度地發揮材料的使用價值，最合理地使用材料。
第二條 一般性材料計劃由公司生產經理批准；各部門申購的後勤材料、辦公材料由行政部經理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之後直接購買。
第三章 材料的采購
第一節 材料采購的確定
第一條 所有的材料的采購須經理級幹部確認之後方可購買,具體的材料采購確認規定如下：
A.與生產有關的所有材料（含場生產材料、外包材料、機修材料、生產輔助材料等）：生產經理批准。
B.采購後勤材料、辦公用品時：行政經理批准。
C.緊急特殊材料申請購買時：各部門經理批准。
緊急特殊材料是指急於使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠後,購買人員憑發票到公司報銷購買材料款。
第二節 采購流程
第一條 各類材料采購程序如下
A現場生產材料與發外包材料:
物控制定材料采購數量明細及材料回廠進度?生產經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗收) ?采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)
B.生產部申購機修材料、生產輔助材料和各類用具等：
申購單位填寫申購單?生產經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗(倉庫協助采購追蹤)
C.後勤材料、辦公用品：
申購單位填寫申購單?行政經理審批?采購部找供貨廠家報價?董事會核定價格?采購部下訂單?倉庫收貨(品管驗收) ?采購部追蹤送貨進度(倉庫協助采購追蹤)
D.緊急特殊材料：
申購單位填寫申購單?部門經理審批?申購單位購?填寫報銷申請單（附發票）?財務賬務處理?領報銷款
第三節 供貨商及采購價格確定
第一條 采購部收到物控計劃部及其他部門的采購通知後，應盡可能多找供貨廠家進行報價（批量采購要求至少找到三家以上的供貨廠商），然後依據各供貨廠家提供產品的性價比進行比較，將比較結果呈交董事會，董事會依據「貨比三家、擇優去差」的原則核定供貨廠家和供貨價格。
第二條 原則上，采購部進行批量采購時都需經董事會確定供貨客戶和送貨價格，但對於一些與我們公司長期合作的外包廠商及固定供貨客戶，經董事會確定之後，可以長期供貨，但每次的供貨價格要隨市場價格變動而變動，同樣依據「貨比三家、擇優去差」的原則核定供貨廠家和供貨價格。
第三條 為減少工作程序，對於一些材料的零星采購，采購部在聽取材料使用部門的建議之後，可以自行確定供貨廠家和供貨價格，但同樣需依照「貨比三家、擇優去差」的原則進行確定。並且，確定時須接受生產部經理、材料使用部門和財務部的監督。
第四條 各單位運用緊急特殊材料申購程序申購材料時，其供貨廠商及供貨價格可以自行確定，但須接受采購部、財務部和生產經理的監督。出現供貨價格高於市場價格時，財務部將按市場價格審批其報銷的材料.
第四節 送 貨
第一條 原則上，我公司不派車輛到供貨廠家拉材料，所有的材料均由供貨廠家送到我公司。因我公司原因造成的尾數(如補件、補料等)和急件，我公司可以派車到供貨廠家拉貨。在供貨廠家方便的情況下，此類情況下的材料也應盡量由供貨廠家送貨。
第二條 供貨廠家送貨到我公司時，所送貨物須經我公司品管驗收合格，對驗收不合格的貨物，一律按照《外包管理制度》有關的規定處理。
第三條 送貨時的產品保護、數據交接、送貨時間規定、產樣送貨、單據處理、聯系方式、扣款處理等程序按照《外包管理制度》執行。
第四章 材料的保管
第一條 所有采購回廠的材料在發放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。
第二條 對於一些數量較少的材料和標簽、說明書、木榫、木塞、專用商標、壓片等材料，經現場負責人簽字驗收之後，可以直接交給現場各班線收管。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現場責任班線負責補料
第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現損壞、欠數、變質等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。
第五章 材料的發放與領取
第一節 開 單
第一條 所有材料全部由倉庫發放，領料時憑領料單發料。
特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料後直接使用時，使用材料單位應及時補辦好領料單交與倉庫。
第二條 所有領料單由物控開具，領料單一旦開具，不得塗改、添加、刪減等。
開具領料單時，物控要嚴格按照EPR流程進行作業，在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規格等。
開領料單，領料單上的領用數量須用中文大寫。
物控開領料單時，應嚴格按如下規定進行
1.不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。
2.為便於核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。
3.對於新增的一些生產輔助材料，如新增風管、模板等，需經部門主管同意，物控在合理范圍內給予開單。對於超標準的領用材料，物控有權予以拒絕。
4.由現場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內開出單據。
5.所有產樣提前領用的材料，物控須記載，在批量生產開單中給予扣除。
6.開單時間不宜太遲也不能太早，應按產品上線時間開單：木材提前8-10小時，自裁板提前5小時，五金提前5小時，油漆提前8-10小時，外包板材提前8-10小時，包材開單提前1.5天。
7.對於異常補料開單時，必須補料手續齊全方可開單，並在領料單上註明補料，根據補料性質分別註明人為和非人為。
8.所有批量使用的材料，不允許重復開單。
9.部分輔助物料和低值易耗物料(如伸縮膜、紋膠紙、砂紙、砂帶、A膠、等)，實行「在計劃內以廢換新」的方式發放給現場，物控只有在收到現場用完的廢品和材料附屬物(如伸縮膜紙卷、紋膠紙紙卷等)後方可開單。
10.物控開木材領料單時，應按照油漆顏色、結構部件將材料分等級、按計劃量開單。
11.物控開大板單給現場裁小板時，應該附有裁板簡圖。
第二節 發 料
第一條 倉庫必須執行「見單發料」的原則，只有在收到物控開具的領料單之後，倉庫方可發料。
第二條 發料內容須與領料單內容一致，不能出現多發、少發、錯發的現象。
第三條 倉庫發木材時，應嚴格按照物控所開領料單的材種、級別和數量發料，不允許出現級別混淆的現象。
第四條：物控應了解現場材料使用情況，對現場材料的使用情況進行監控，發現現場有庫存材料時，應及時收回並退給倉庫作相應入庫處理。
第五條 倉庫在發放木材之前，應按厚度和長度對入庫的木材進行選料，選料標准如下
材質 來料正
常厚度 需選料厚度 長度 備注
厚度1 厚度2 厚度3
4/4''
(25.4MM) 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 要選等級，即從差料中選出好料，二級料里選出一級料。
5/4"
(31.75MM) 33MM以下
(含33MM) 33MM-36MM
(含36MM) 36MM以上
6/4"
(38.1MM) 39MM-41MM
(含41MM) 41MM以上 39MM以上
8/4"
(50.8MM) 51MM-以下
(含51MM) 51MM-53MM
(含53MM) 53MM以上
PINE 18MM 5公分為一個選料級別 選長度、厚度的同時選等級。
25MM 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上
32MM 33MM-36MM
(含36MM) 33MM以下
(含33MM) 36MM以上
40MM 39MM以下
(含39MM) 39MM-41MM
(含41MM) 41MM以上
50MM 51MM-以下
(含51MM) 51MM-53MM
(含53MM) 53MM以上
1"
(25.4MM) 27MM以下
(含27MM) 27MM-30MM
(含30MM) 30MM以上 2公分為一個選料級別 1.RW要選彎料，彎度分別為向內彎和向側彎，向內彎可用於拼板料，向側彎需根據彎度進行改用，拼板的具體彎度由生產部提供。
RW彎度也要選厚度、長度
5/4"
(31.75MM) 34MM以下
(含34MM) 34MM-37MM
(含37MM) 37MM以上
6/4"
(38.1MM) 40MM以下
(含40MM) 40MM-43MM
(含43MM) 43MM以上
2"
(50.8MM) 52MM以下
(含52MM) 52MM-55MM
(含55MM) 55MM以上
2.5"
(63.5MM) 65MM以下
(含65MM) 65MM-68MM
(含68MM) 68MM以上
3"
(76.2MM) 77MM以下
(含77MM) 77MM-80MM
(含80MM) 80MM以上
3.5"
(88.9MM) 91MM以下
(含91MM) 91MM-94MM
(含94MM) 94MM以上
4"
(101.6MM) 102MM以下
(含102MM) 102-105MM
(含105MM) 105MM以上
4/4"
(25.4MM) 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 選等級
4/4"
(25.4MM) 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別
苦木 4/4"
(25.4MM) 26MM以下
(含26MM) 26MM-29MM
(含29MM) 29MM以上 5公分為一個選料級別 挑長度、等級
5/4"
(31.75MM) 33MM以下
(含33MM) 33MM-36MM
(含36MM) 36MM以上
6/4"
(38.1MM) 39MM-41MM
(含41MM) 41MM以上 39MM以上
8/4"
(50.8MM) 51MM-以下
(含51MM) 51MM-53MM
(含53MM) 53MM以上
倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定
倉庫木料挑選標准和用料標准以檢討為主，涉及材料的鑒定以由企劃決定。
第六章 材料的使用
第一節 材料使用原則
第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。
第二條 材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料
第三條 下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料
第三條 補料時間規定
補料單送達之後，被補料單位或采購應立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內部補料要求在8小時之內處理完成。
第四條 補料的結算與罰款規定
1.外包補料的結算：按公司財務制度執行
2.內部補料的罰款規定為：
內部補料時，凡對公司造成損失的，都要對相關責任人進行罰款。罰款時可以按如下標准執行
a.計劃錯誤類補料：罰款計劃工作責任人員5-100元
b.損失類補料罰款按下表中的標准執行
補料罰款標准
補料折算
金額(元) 罰款
總比例 罰款分配比例
責任人 責任班長 責任課長 責任廠長
100元以下 40% 40% 0 0 0
100-300元 30%
50-90元 20%
33-60元 6%
10-18元 4%
-12元
300-500元 15%
90-150元 10%
60-100元 2%
12-20元 3%
18-30元 0
500-1000元
-2000元 10%
(150-1000元) 2%
30-200元 2%
30-200元 2%
45-300元 3%
200-5000元
5000-10000元
10000元以上 由生產部決定比例並附帶相應的行政處罰
第八章 獎勵與處罰
第一節 獎 勵
第一條 獎勵原則
在材料管理工作中，凡能夠符合公司「挖能降耗」要求，為公司節約材料成本，提高材料使用效率，增加材料運用效益的行為，均應給予獎勵。
第二條 獎勵標准
除本制度已規定的獎勵標准外，遇到本制度未明確規定的獎勵辦法時，依據個人貢獻大小對被獎勵者進行5-1000元的現金獎勵，貢獻突出者，可升高一級工資，也可提高一級職務
第二節 處 罰
第一條 處罰原則
凡不符合公司「挖能降耗」要求，浪費公司材料，降低材料使用效率和效益的行為，均應給予處罰。
除本制度已規定的處罰標准外，在材料管理過程中，若遇到本制度未明確規定的處罰辦法時，依據公司遭受損失的大小對被處罰者進行5-500元的罰款處理，造成損失嚴重者，辭退出廠。
第九章 本制度的修改與解釋
本制度的修改和解釋歸生產部辦公室。各單位在制定與材料管理有關的規定和制度時，必須以本制度為根本制度，不得與本制度相抵確。
以上制度從 年 月份開始試行，在試行過程中若有需完善的地方，望各部門呈報予生產辦公室修正
以上制度望各單位共同遵守。
❹ 車間管理規劃怎麼寫更好
可以從「人、機、料、法、環」五個方面著手
❺ 工作規劃怎麼寫
如何規劃人生
成功，就是簡單的事情重復去做。之所以有人不成功，並不是他們做不到，而是因為人們不願意去做那些簡單而又重復的事情。
什麼是成功？
成功就是達成預期的目標。
成功就等於目標，其他都是對它的解釋。——博恩崔西
成功的五層基本含義：
1、 預期的目標。不同的人、不同的時期，有著不同的目標。
2、 預期的目標一定是可以達成的，才算成功。
3、成功有明顯的個性化特徵，標准因人而異。自己的標准、他人的標准、群體標准。關鍵一，要有自己判別成功的標准；關鍵二，他人的標准與自己不同，要理解他人，理解社會。
4、 成功是一個中性的概念。好人與壞人都有成功。
5、 成功是有數學概念的，所有的目標都是要具體量化的。
成功的核心問題：
1、 如何訂立一個好的目標。
2、 如何高效地達成目標。
為什麼要訂立目標 ？
哈佛大學有一個關於目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環境等各方面都差不多的人。調查結果發現，27%的人沒有目標，60%的人有較模糊的目標，10%的人有清晰而短期的目標，只有3%的人有清晰而長期的目標。25年的跟蹤結果顯示，3%的人25年來都不曾更改過目標，他們朝著目標不懈努力，25年後他們幾乎都成為了社會各界的頂尖人士。10%的人，生活在社會的中上層，短期的目標不斷地被達成，生活狀態穩步上升。60%的人，幾乎都生活在社會的中下層，他們能夠安穩地生活與工作，但似乎都沒什麼特別的成就。27%的人，幾乎都生活在社會的最底層，25年來生活過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並常常報怨他人、報怨社會。
目標對人生有著巨大的導向性作用。成功在一開始，僅僅就是一個選擇。你選擇什麼樣的目標，就會有什麼樣的成就，有什麼樣的人生。
PS：要定立清晰而長期的目標。
今天的生活狀態，不由我們今天決定，它是我們過去生活目標的結果。明天的生活狀態，也不由未來決定，它將是我們今天生活目標的結果。目標是行動的導航燈。
目標的威力：
1、 目標可以給人的行為設定明確的方向。使人充分了解每個行為的目的。
2、 使自己知道什麼是最重要的，有助於合理安排時間。
3、 目標可以促使自己未雨綢繆，把握今天。
4、 可以使人能清晰地評估自己每個行為的進展，正面檢討每個行為的效率。
5、 能夠使人把重點從工作本身轉移到工作的成果上來。
6、 使人在沒有得到結果之前，就能看到自己的結果從而產生持續的信心、熱情與行動力。
許多人都會有自己很清楚的目標，可是為什麼有那麼多的人能夠達成，而有的人總是達不成？
如何規劃人生 一、期望強度
人人都想成功。可是，盡管每個人都會有自己所期望的目標，但他們期望的牢固程度或期望的強度是不一樣的。
期望強度0%，根本就不想要。當他不想要的時候，當然就得不到了。
期望強度50%，可要可不要，但蠻想要的。常常會努力一陣子，三分鍾的熱度，一旦遇到困難就會退縮。他們常常幻想，不怎麼付出代價，就很想得到。結果也是常常不會成功。
期望強度99%，非常非常想要。即使是非常非常想要，到最關鍵的時刻，你還有一絲退卻的念頭。現實生活當中，達成目標常常會遇到很多的難關，而這些難關，往往就是那些99%的人，不可逾越的鴻溝。希望強度是99%，所以，在最後一刻他們會放棄。在最後放棄與第一步放棄，結果是一樣的。
期望強度100%，100%代表一定要，代表不惜一切代價。不達目的，死不罷休，不成功便成人。現實生活當中，沒有什麼比跳樓和不成功便成人更難受的。於是，他們才可能排除萬難，直到成功，而且最終，他真的達到了成功的結果。
現在，試著找到自己的目標。自問這個目標我到底有多想要，我對它的期望強度到底是百分之幾？我的期望強度是否足以讓我能走到成功的終點？
很多人的成功期望都在99%以下，這就是現實生活中人們不能成功的核心原因之一。
成功是需要付出代價的，這個代價叫做「成功成本」。
實現越大的夢想，往往需要越大的成本。一個人能有多大的成就，取決於他能承受多大的成功成本。一個人的成功概率有多高，取決於他的期望強度有多大。如果對自己的期望強度不是很大，他承受的壓力、承受的成功成本，也就不會太大，同時他成功的概率也就會相應較小。
如何規劃人生 二、十條以上的理由
人們定下了目標之後，比如說如何賺大錢，但接下來他們常常最關心的就是如何達成目標。可是一段時間以後，當他遇到了瓶頸的時候，他就會自我寬慰「何必搞得那麼辛苦，賺這么多錢幹嘛呀？」一開始他就不知道自己為何賺大錢，一旦遇到困難，他就會選擇放棄。行為科學的研究的結論表明，人不會持續地去做自己都不知道為什麼要去做的事情。其實為何常常比如何來得更重要。
每設定一個目標，尤其是具有挑戰性的目標，務必列出為何要實現它的10條以上的理由或好處！而且好處越多越清晰，對我們達成目標會越有好處。對你沒什麼好處的目標，你的潛意識會認為沒有必要為它做那麼多事情，也就意味著目標被實現的可能性已經不大了。
如何更有效的找到自己真正的夢想，確立更有效的人生目標？
想像一下自己60歲退休的時候，我們會有什麼樣的成就？我們的同事、朋友、家人，會怎樣評價自己？想像一下，離開人世的時候，會有什麼成就？人們會怎樣評價自己？或者想像一下自己離開這個世界10年以後、50年以後、100年以後，人們還會不會記得自己，人們又會怎樣評價自己？請記住，這個問題的答案裡面，蘊藏著我們自己人生的意義，有我們人生終極的目標，有我們真正的夢想。
找到夢想之後，接下來就是，如何將夢想變成一個個具有可操作性的目標來。夢想與目標之間的差別在於，夢想可以非常概括、形象，而目標是具體而可以量化的。目標是有數學概念的。 目標就是可以量化的夢想。
有效的目標核心條件：量化、時間限制
量化：
1、 如果一個目標能用數字來描述的話，一定要用准確的數字來描述；數字要具體化。
2、 如果一個目標，如果不能用一個數字來描述，而是用某種形態的話，那麼這個形態一定要指標化。
生活當中，常常聽到這樣的口頭禪式的目標：找一份好工作，成為有錢人，有一個幸福的家庭，盡最大的努力做好這件事情，讓公司的業績躍上新台階，平平淡淡過一生等等。這都是一些想法，而不是真正的目標。它們的共同特徵，就是模糊，沒有量化。
時間限制：
任何目標都必須限定什麼時候完成。如果不限定自己什麼時候完成，我們會發現會變得遙遙無期。時間限制可以具體到某年某月某日某時某分。沒有時間限制的目標，即使量化再好，也可能會使目標實現之日變得遙遙無期。
因為你可以輕而易舉地為自己找到拖延懈怠的借口，而且不知道該做什麼樣的行動、什麼樣的力度去追求。同一目標，達成的時間是3年和是13年，那麼他的行動計劃是完全不一樣的。
任何目標無法量化，以及不設定時限，這些目標都是無效的目標。模糊的目標，就像打靶一樣，靶子都看不清楚，命中是偶然的，打不中是必然的。
最理想的人生，是一種平衡而和諧式的人生。因此目標可以是關於事業的，金錢的，名譽的，也可以是關於家庭的，健康的，享受的，以及心靈成長等各方面。
今年你的十大目標會是什麼呢？
其中最核心的目標會是什麼呢？
三年、五年、十年，自己最期望達成的目標，又是什麼？
有些目標可能是我們要用畢生精力去追求，如身體、家庭、心靈。而有些目標是我們人生不同時期，會有不同側重的，如學生時代側重學習目標，青年時代側重事業、愛情或金錢方面的目標。
准備一些卡片，將三年、五年、十年全部的目標都寫下來。我們會發現，你的人生將會從此更加精彩。
如何來確立自己的人生方向，目標到底設立為多大才算合理呢？
訂立目標的四大誤區：
1、將自己的目標常常建立在現實的可能性上，而不是將它建立在自己的憧憬上。盡管去任何的目的地，都必須考慮到現實的出發點，建立任何的目標，都必須考慮到現實的條件。但是，確立目標時，如果過分地強調現實的可能性，而不是強調對未來的憧憬，我們就會發現，建立的目標，十有八九不會是什麼太大的目標。沒有遠大目標牽引的人生，他的潛能不會有太大的發揮空間。正如高爾基所言：「目標越高遠，人的進步就越大。」
2、常常根據自己現有的能力來確立目標，而不先確立目標然後才去逐一準備達成該目標所必備的能力。如果我們先確定目標，然後去准備能力的話，我們會發現能力提升的速度顯而易見。根據自己能力來訂立目標的人，他所訂立的目標常常不會是什麼太大的目標，並且他的能力似乎總是不見長進。因為沒有大目標的牽引，你的能力也不會有太大的提升，沒有太大的提升，當然也就不會達成太大的目標。能力是一個相對的概念，絕不是天生的，而是後天有計劃地去准備出來的。先訂立目標，後准備能力。確立一個有挑戰性的目標，你的能力一定會在挑戰中迅速提升。
3、將沒有量化、有實現的想法，當成是目標。其結果就是無法衡量進度，也無法衡量結果。同時也容易造成自己有意無意地壓縮夢想，以適應殘酷的現實。
4、根據現有的信息來確立目標，而不是先確定目標，然後再去找尋能夠幫助目標達成的信息。在我們的大腦生理結構中有一個網狀系統，是門用來過慮信息的。這個系統中，有兩種信息能夠自動通過，一種是你認為重要的，一種是你認為是危害的。（小孩哭聲、飛機）旦確立，你就無疑給自己的大腦潛意識下了一道指令，與之相關的信息就是重要的信息。然後你的網狀系統就會自動地幫助我們過慮一些有用的信息。（球迷、收藏家、記者）
先確立目標，然後跟目標相關的信息就會自動地向你涌來。沒有目標，我們常常得到一些隨機的、亂七八糟的信息。很多人都抱怨沒有機遇，其實每個人每天都會面臨著成千上萬的機遇，只是如果他連目標都沒有，所以什麼機遇他都看不到。很多都抱怨找不到幫助自己達成目標的信息，其實據專家統計，全世界一天正式發表的論文，如果讓你一個人全部看完，大概需要1100年的時間。不是沒有信息，是我們不知道到底需要什麼樣的信息。依據現有的信息來確立我們的目標，我們很容易墜入信息的陷阱，過不多久我們就會發現，這並不是我們真正所需要的信息，或者是我們輕而易舉地受到另一個信息的誘惑而放棄現在的追求。
達成目標的方法：
目標一旦確立，接下來我們就需要將它分解成一個個階段性的小目標，以利於目標的一步步達成。
分解目標最有效的方法：
剝洋蔥法：像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每一個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到現在該去干點什麼。實現目標的過程，是由現在到將來的，由低級到高級，由小目標到大目標，一步步前進。但是，設定目標最高效的方法，卻是與實現它的過程正好相反。運用剝洋蔥的方法，由將來到現在，由大目標到小目標，由高級到低級，層層分解。
在我們做個人生涯規劃的過程當中，我們可以這樣運用剝洋蔥的方法。首先，找到自己的夢想，然後將夢想明確化，變成我們人生的終極目標。然後將終極目標演化成我們人生的總體目標。總體目標不要太多，最好只有一個，不要超過兩個。然後，把總體目標，分解成幾個五年至十年的長期目標。再繼續分解下去，把每個長期目標，分解成若干個兩到三年的中期目標。然後把兩到三年的中期目標，分解成若干個六個月到一年的短期目標。然後將每個短期目標，分解成月目標，周目標，日目標，最後一起分解到現在該去幹些什麼。
所有的目標，不管它有多大，一定要分解到——你現在去做些什麼！
因為你現在所做的每一件事情，都應該跟我們的夢想相關聯，否則這個夢想，實現的可能性，已經不太大了。
多叉樹法：我們可以想像一下，有一棵大樹，從樹干開始，就會有若干個分枝，每個分枝會有更小的樹枝，每個更小的樹枝有再小的樹枝，直到葉子。我們將樹干表示大目標，每個樹枝代表小目標，葉子就是我們現在的目標，或是我們現在要去做的每件事情，所應該達到的結果。
將一個目標，做多叉樹的分解的技巧：
首先，弄清楚大目標和小目標之間的邏輯關系。
1） 小目標是大目標的條件。
2） 大目標是小目標的結果。
3） 小目標如果全部實現，那麼大目標一定就會跟著實現。
寫下一個大目標，然後問：要實現該目標的條件是什麼？
列出實現目標的必要條件和充分條件。完成這些條件，就是達成該大目標之前必須首先達成的小目標。每一個小目標，就是大目標的第一層樹叉。
接下來，再問：要實現這些小目標的條件是什麼？
列出達成每一個小目標，所有的必要條件與充分條件。這樣就會變成，各處的小目標的第二層樹叉。
如此類推，直到畫出所有的樹葉（即時目標），才算完成該目標的多叉樹分解。每個目標最後都可以被描繪成一棵枝繁葉茂的大樹。
從葉子到樹枝，再到樹干，不斷地問：如果這些小目標均達成，那麼大目標一定會達成嗎？
回答如果是「是」，表示這個分解已經完成。如果回答「不一定」，表明所有列出的條件，還不夠充分。繼續補充被忽略掉的樹枝（小目標）。一棵完整的目標多叉樹，就是一套完整的達成該目標的行動計劃。目標多叉樹，又叫「計劃多叉樹」。
（兩年升一級、建立幸福家庭）
PS：不斷練習
如何來評估目標的合理性，及判斷目標是否達成？
目標評估：
目標合理性的評估、計劃可行性的評估。兩項評估的核心，是對目標大小的評估。
1） 當目標多叉樹已經分解完成後，單位時間內無法完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標太大。（如銷售員三年收入超過千萬）
2） 當目標多叉樹已經分解完成後，單位時間內可以輕易完成樹葉所顯示的工作量，表明該目標太小。（如十年之間薪水翻一番）
判斷目標能否達成：
1） 充要判斷法。將目標多叉樹分解後，如果列出的條件僅僅是必要條件。即使是小目標全部達成，大目標也不一定會達成，只是可能達成。如果列出的條件，是充分且必要的條件，除了必要條件外，還有各種輔助條件，表明只要小目標全部達成，該大目標一定會達成；如果小目標全部達成，而大目標不一定達成，表明分解時忽略了其他的條件。這時立即予以補充，直到條件完全充分為止。
2） 直接判斷法。針對每一個目標，直接問自己下面的問題，自問自答，答案可以讓我們自己判斷，該目標是否能達成。
Q：
i. 為何要達成這個目標？
ii. 達成這個目標的意願，到底有多強烈？
iii. 達不成，怎麼樣？
iv. 願意付出什麼樣的代價？
A：
i. 十條以上的理由
ii. 意願的強度是100%
iii. 不成功，便成人！
iv. 願意付出任何代價
這個世界日新月異，現實是千變萬化的，如果一個目標在將來，它所依據的現實條件發生意想不到的變化，這時該怎麼辦呢？
唯一不變的，就是變化。在實現目標的過程當中，當我們遇到種種沒有預測到的變化時，我們必須立即做出反應，調整自己以適應變化。
修正目標的基本法則：
1、 修正計劃，而不是修正目標。如果更改目標成為習慣，那麼這個習慣很可能讓我們一事無成。目標一旦確立，絕不可以輕易更改，尤其是終端目標。可以不斷修正的是，達成目標的計劃（過程目標）。英國人的一句諺語：「目標刻在水泥上，計劃寫在沙灘上。」
2、 修正目標的達成時間。一天不行，可以改成兩天，一年不行，可以改成兩年。堅持到底永不放棄，終將成功。
3、 修正目標的量。三思而後行，不要輕易地壓縮夢想，以適應這個殘酷的現實。應有的思維模式是，不惜一切努力，找尋新的方法以改變現實，達成目標。
4、 放棄目標。雖然屢戰屢敗，但仍然可以屢敗屢戰，對於成功者而言，這個世界根本沒有失敗，只是暫時還沒有成功。只要不服輸，失敗就絕不會成定局。
5、 面對新的目標，切勿重復以上的循環，而永遠只重復修正法則的第一步。永遠修正計劃、修正計劃、修正計劃，並最終達成目標。
快速達成任何目標的成功配方：（九大步驟）
步驟一：做一個決定，決定要成功。
步驟二：寫下已經量化的目標，並且給每個目標列出十條以上為何要實現它的理由。
步驟三：用多叉樹制定計劃，分解目標，倒推至今天。擬定計劃，設定時間表。
步驟四：列出所有必要條件和充分條件。註明解決方法。
步驟五：要實現什麼樣的目標，自己必須變成什麼樣的人。改變自己。
步驟六：運用潛意識的力量，正面自我暗示。永遠積極思考。
步驟七：行動第一，立即行動，大量行動。讓自己開始忙起來。記住：讓自己每一分、每一秒，都做最有生產力的事情。
步驟八：每天睡覺的時候，做一次自我檢討。衡量進度，做積極的修正。
步驟九：堅持到底，永不放棄，直到成功！
❻ 機加工生產管理規劃怎麼寫謝謝！
生產計劃的編制要求
1. 目的和作用
企業生產計劃是指企業未來生產活動的安排。它對企業的生產任務作出統籌安排，規定企業在計劃期內（一般是年度）產品生產的品種、質量、數量和進度等指標。因此，生產計劃是管理者對生產管理的根本依據。而生產計劃的編制又是其中一項重要工作環節，它為企業目標任務的實現產生重要作用。
2. 管理職責
2.1 根據企業以銷定產的總體原則，市場營銷部應在規定的時間期限內將產品銷售計劃編制出來並及時送達生產作業部。
2.2 編制和檢查生產計劃的主管部門即生產作業部，應根據企業整體經營計劃和具體的產品銷售計劃的內容，抓好生產計劃的編制方面的各項管理工作。在具體運作中，要嚴格按照本制度的規定要求，做好調查研究和統籌平衡工作，在規定的時間內編制出切實可行的生產計劃並及時送達到有關部門。
2.3 在編制生產計劃的過程中，需要得到其他各職能部門的協助和配合，生產作業部對計劃工作所需要調研的各種資料，各職能部門應全力提供，並為資料的真實可靠性負責。
3. 生產計劃中應當明確的指標
3.1品種指標。
產品的品種指標是指企業在計劃期內應該生產的產品品名和品種數（包括新產品）。產品品種按具體產品的用途、型號、規格來劃分。該指標表明企業在品種方面滿足市場需求的程度，反映了企業的技術水平和管理水平，也反映了企業開發新產品和產品的更新換代能力。
3.2質量指標。
產品質量指標是指企業在計劃期內各種產品應該達到的質量標准。常用的綜合性質量指標是產品品級指標，如合格品率、一等品率、優質品率等。該指標不僅僅反映了產品的內在和外在質量，也綜合反映出企業的技術、管理水平。
3.3產量指標。
是企業在計劃期內應當生產可供銷售的產品實物的數量和工業性勞務的數量。產量指標一般以實物單位計量，它反映企業向社會提供有使用價值產品的數量以及企業生產發展的水平，也是企業產銷平衡、產供平衡的依據。
3.4產值指標。
產值指標是用貨幣表示的產量指標。它分為產品產值、總產值、凈產值三種，分別具有不同的內容與作用。
3.4.1產品產值。是企業在計劃期內生產可供銷售的產品價值。它是編製成本計劃、銷售計劃、利潤計劃的重要依據。產品產值包括：
a. 本企業生產的全部成品價值。
b .本企業生產的用於銷售的半成品價值。
c. 來料加工產品的加工收入。
d. 其他工業性勞務收入。
3.4.2總產值。是用貨幣表現企業在計劃期內完成的工作總量。該指標可以反映一定時期企業的生產規模水平，是分析企業生產發展速度，計算勞動生產率、固定資金利用率、產值資金率等指標的依據。總產值除了包括前面所述產品產值的全部價值內容外，還應包括來料加工產品的材料價值和企業的在製品、自製工具、模型等期末與期初結存量差額的價值。
3.4.3凈產值。是指企業在計劃期內工業生產活動新創造的價值。從總產值中扣除各種物資消耗費用即為企業的凈產值。物資消耗費用包括：原材料、輔助材料、燃料、動力、固定資產折舊費等。
3.5有關說明
3.5.1 上述各項指標是相互聯系的統一體。在編制生產計劃時，應當首先安排落實產品的品種、質量與產量指標，然後據以計算產值。
3.5.2 不列為計劃指標，但在考核計劃完成情況時列為考核指標的，還有合同完成率、按期交貨率、設備完好率以及產品出廠進度計劃執行情況和安全生產的實現情況等。
3.5.3 生產計劃是按年度分季編制的，由於市場或其他因素的動態變化，生產計劃也要隨之進行滾動調整。生產計劃是企業生產的綱領性計劃，在具體生產管理中應當按編制的生產作業計劃（按月分旬、周編制）內容實施。
4.生產計劃的編製程序
生產主管在指導計劃職能人員編制生產計劃時，應要求其遵循以下程序：
4.1調查研究，收集資料。
首先應當將制訂計劃的各種依據資料、參考資料收集起來，並加以研究分析。收集資料主要從三方面來進行：
4.1.1過去的歷史資料，主要用於分析總結以往的經驗與教訓。
4.1.2現在經濟活動有關資料，主要是分析企業目前內、外部環境條件情況。
4.1.3將來發展變化的有關資料，主要用於判斷企業發展的張力和生產的潛力。
對以上三方面資料反映的情況加以分析研究，使計劃職能人員在頭腦中產生計劃指標的大致輪廓。
4.2 統籌安排，初步提出生產計劃指標（草案）。
計劃編制人員通過全面調研分析後，要從更好地滿足市場需求和提高企業的經濟效益出發，再根據銷售計劃的內容和企業的生產能力的情況，先初步提出生產計劃的各項指標，並對全年的生產任務作出統籌安排。該階段雖然只是作出計劃草案，但工作卻要細致地做，要把全廠的生產指標分解到各個車間及需要配合執行的有關部門。
4.3 討論計劃，徵集意見。
生產計劃關繫到其他部門某些計劃的編制，同時生產計劃實施時也需要一些部門的工作與之相配合，因此制訂計劃一定要充分聽取各方面的意見，而且計劃初稿是否符合企業整體經營方針，也需要聽取企業高層領導的意見。所以計劃編制人員應將初步計劃方案復制後分發到各級部門進行討論，聽取各方面的反饋意見。
4.4 綜合平衡，確定生產計劃指標。
徵集意見後，該階段工作是進行綜合平衡工作，主要是把計劃的指標期望與實現的可能性結合起來。這時，需要用科學的態度，把各方面的意見和上級的旨意綜合成的各項生產計劃指標同各個方面的條件進行平衡。要進行細致的測算工作，檢驗各個方面對生產任務的保證程度，使所確定的生產計劃指標建立在科學合理的基礎上，通過努力能夠實現。
4.5 完稿上報，審批確定。
對生產計劃指標，經過反復核算平衡後即可編制出「工業產品產量計劃表」和「工業產值及考核指標計劃表」，同時編寫出「生產計劃編制說明書」及指標分解到各車間的「生產計劃各車間明細任務書」。上述文件全部完成後，經生產作業部長進行檢查無誤，簽字後報企業計劃委員會進行復核，最後由總經理審批確定。
4.6 制定正式文本，頒發執行。
總經理作出最後審批後，計劃編制人員應根據審批意見對計劃任務的各個文件作出最後的定稿，形成企業年度生產計劃正式文本，並按有關規定分發到各部門貫徹執行。
❼ 電氣櫃，裝配、電氣調試車間廠房規劃或規劃書。 主要是車間的布局，請各位大俠給點資料！！！
一般動力櫃都放在進廠門的左邊或右邊的角落裡，電器盒，裝配，調試用電可以走橋架，電氣調試車間現在不知你要放一些什麼設備，廠房有多大，就不好具體給你講了，你多去參考其它類似廠房的布局。
❽ 生產車間管理計劃書
丫的，你這題目太大，自己動手寫就是了，管理車間你是什麼思路就怎麼寫
如果你是裙帶關繫上去的就自己要動腦筋多學習，這里簡單提示你按下面框框寫
一、建立團隊：
1、團隊目標2、團隊宗旨3、團隊精神、如何培養團隊品質意識等等................
二、員工生產技能的培訓：
1)、車間管理制度2)生產技能情況分析及注意事宜
三、生產管理人員的管理培訓：
1、生產工作的計劃及安排2、專業生產技術指導3、生產品質的控制4、生產效率的提升
:5、生產車間物料的管理6、安全生產事宜等等
四、推行車間
5S：1、生產看板、企業宣傳欄等等2、設備管理及現場環境分析等等
五、生產作業人員配備：建立幾條生產線
❾ 生產車間工作計劃怎麼寫
為了貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特製定**年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鍾長鳴，常抓不懈。
一、全年目標 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想 要以公司對**年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標准，以安全工作總方針「安全第一，預防為主。」為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立「安全第一」的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把「安全第一」的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到「第一」的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行「誰主管，誰負責」和「管生產必須管安全」的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出**年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照「三定四不推」原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的「典型事故案例」和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔**〕9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好「安康杯」競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鍾長鳴。
總之，**年安全生產工作將繼續本著「安全第一，預防為主。」的方針，按照「誰主管、誰負責」的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。