A. 在OEM的過程中需要注意哪些事宜
要小心盜版侵權.
B. oem代加工要注意哪些
質量+價格+效率+服務；
武漢武大科技園有一家專門做SMT方面OEM加工的，好像叫煜媛電子聽朋友說做的還不錯，到網上搜一下問一問，希望能幫到你。
C. 誰知道OEM具體服務內容是什麼
。最初的含義指採用其它公司生產的原件組裝產品，以自有品牌銷售產品的公司。隨著經濟的發展，OEM的含義已經演變為委託生產或代工生產的方式，現在，OEM 所涉及的內容脫離了最初的原始設備製造，而更加豐富和多樣化了。
供應商（OEM Supplier）根據品牌廠商的要求提供產品或組件，供應商可以自行生產產品，也可以將業務外包給合同製造商（Contract Manufacturer ，縮寫為CM），同時，許多品牌廠商也是其它品牌廠商的供應商。
一、 選擇OEM的幾個原因
經濟全球化帶來的國際產業分工縱觀當今世界的發展趨勢，技術創新速度越來越快，競爭越來越激烈，社會分工越來越細化。OEM就是是經濟全球化帶來的國際產業分工的必然結果。OEM在服裝、IT、家電、汽車配件、玩具和日化等行業被廣泛地應用的重要原因之一是OEM正好適應了這些行業的產業結構特點。正是上述產業中的采購、生產和市場銷售的高度社會化分工造成了OEM的盛行。
有效配置資源的要求OEM產生的驅動力也來自社會資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專業化的高效利用。近代工業發展的中期就有了OEM的形式，OEM實際上是企業追逐利潤最大化的一種方式，專業化的廠家製造單一零部件，在技術條件和固定成本一定的情況下，生產規模越大，其產生的邊際成本就越低、邊際收益越大，對OEM雙方來說都實現了利潤最大化。
企業構建核心能力的要求品牌廠商需要將自己掌握的優勢資源集中於自己擅長的研發、市場運作和品牌推廣上，擺脫生產製造環節有利於構建核心業務，提高專業化的核心競爭力和降低企業運行費用。對供應商來說，不論其生產能力有多強、產品線多麼豐富，也不能包羅萬象，必然需要與其他廠商的合作。供應商只能壟斷部分含有關鍵技術或整機不可缺少的零部件、組件的生產或供應，而不可能將整個生產鏈中的各個環節全部壟斷，而合同製造商只能將其有限的資源最大程度地集中在專門的生產製造領域。
雙贏---品牌廠商和供應商企業價值的體現品牌廠商和供應商都處於同行業或相關行業，其中一方擁有品牌優勢或市場優勢，一方擁有生產製造優勢。在一般情況下，OEM雙方結成合作夥伴關系，能提高業務運作的效率和降低市場風險。雙方的業務合作是長期的，而且是分期分批進行的，供應商希望通過OEM方式充分利用產能，實現規模效益；品牌廠商希望通過OEM方式生產和銷售開發成本高、周期長而又淘汰更新快的產品。所以雙方在技術支持、人員培訓和售後服務等方面必須進行合作，以共同解決最終客戶在購買和使用中的問題。產品設計能力是價值創造的源泉，生產是價值實現的載體，而市場行銷是價值實現的最終形式，雙方的合作是價值實現的最佳方式。雙方在合作的同時，也有可能存在競爭的關系。許多供應商向品牌廠商提供OEM業務的同時，也銷售自有品牌的產品，往往會與品牌廠商爭奪市場和客戶從而損害了雙方的合作關系。供應商在推進自有品牌時需要在建設銷售渠道和市場營銷上投入大量的資金和人力，而這往往要比做OEM花費要高，所以也有許多供應商放棄自有品牌產品而專注於OEM業務。
供應商所製造的產品必須符合品牌廠商的要求，品牌廠商所銷售的產品必須能滿足客戶的需求，這是一個前端市場與後端市場不同分工的產物，這也是在現代成熟產業中的市場細分、專業化分工所致；專業分工的結果是OEM雙方各自發揮自身的特長，以最少的投入得到最大的產出。
二、是OEM還是自製的戰略和戰術分析
對品牌廠商來說，選擇OEM而不自行生產的原因各不相同，但基本原因不外乎兩大類：戰略因素或戰術因素。很多品牌廠商發現，把精力集中在產品開發、市場和銷售而不是生產上會帶來更多的附加值。同理可以解釋，某些品牌廠商決定只專注於優化價值鏈上某一特定業務環節而外包其它業務。
戰略因素在做OEM決定之前，品牌廠商必須對其自身的核心競爭力和企業發展戰略進行深入分析。以下是品牌廠商主要考慮的戰略因素：
資產利用率。如何利用現有資產而實現公司價值的最大化？企業應該將資金投入構建和提升核心競爭力的業務，而在擴大生產性組織上大量投入往往不是最佳途徑。投資設備需要大量資金，而相關的基礎設施的投資也是一筆不小的數目。對於最終客戶來說，品牌廠商的價值是提供滿足其需求的產品和服務，品牌廠商只有優化已有的生產和服務的組合才能滿足客戶的這種需要。
企業文化。如果一個公司在高端組織環境下運作，需要吸引和保留高級技術和人才，把同樣的方法延伸到生產環境中將很不經濟。而把生產外包出去更直接有效。
製造流程日益復雜。製造流程的日益復雜和不斷變化對資金有大量需求，對製造系統的有效管理要由專家負責並把握技術動向。如果品牌廠商在某一特定的裝配工藝上進行投資，它會趨於將此技術運用於未來的產品中，而對其他相關技術或設計方法的選擇就相當有限。
流線型的材料管理過程。採用OEM方式生產，品牌廠商將減少花費於材料管理上的精力。品牌廠商只管理最終產品，就可以將精力集中在下游，即銷售預測和滿足客戶需求上。
風險管理。對於品牌廠商來說，OEM是一種行之有效的方法，以降低市場行情變化、需求預測偏差和產品技術變革帶來的風險。由於避免了資金和生產設備等固定資產的投入，品牌廠商將資金沉澱的可能性降到最小。
更低的總成本。品牌廠商尋求與供應商的合作，通常可以實現更低的總成本。這是因為供應商可以將所需的資金投入和固定成本分攤到諸多客戶頭上，從而提高資金使用效率。由於單一的品牌廠商只負擔實際使用的生產能力，相比生產在內部進行而言，固定成本就變成了可變成本，避免了由於生產投資而形成的沉沒成本。
戰術因素從戰術上分析，OEM模式可以立即切入最先進的技術，由於供應商擁有現成的設備和培訓良好的員工，因此，品牌廠商不存在購買設備、僱傭和培訓員工的困擾。其它戰術上的考慮包括：
快速進入市場和產量擴張。通過OEM，品牌廠商可以專注於市場開發，加快進入市場的速度。利用供應商的設備和人力資源形成的產能，產量擴張所需的時間最短。
立即擴充產能。當市場需求突然顯著增加時，品牌廠商可以利用供應商的生產優勢迅速提升產能，從而避免了由於很長的設備准備和員工培訓周期而喪失市場機會。
物料管理。通過OEM，品牌廠商會減少庫存項目和所佔空間，大幅提高庫存周轉率。隨著OEM程度的增加，品牌廠商甚至可以在虛擬工廠狀態下操作，將大部分的材料管理活動轉移到供應商手上。
自製與外購成本對比分析。雖然基於戰略因素的考慮，總的方向已經確定。但在考慮OEM時，具體的自製與外購成本對比分析是至關重要的。要取得內部成本的完整資料，品牌廠商應組建來自各部門的跨職能團隊，這個團隊應包括來自生產、測試、設計、物料、質量、會計和財務的代表。
D. 各位找OEM和ODM代工廠需要注意什麼風險
正規的工廠是沒用什麼風險的，雙方都會簽合同，如果需要做產品，廠家會給你打樣，感覺OK就可以大量生產
E. 小家電OEM問題
前期就是了解空調扇的生產廠家，談判別取得行業相關證書才能上市．
F. 幫客戶做OEM，需要注意什麼
注意客戶所考慮的成本以及提貨的時間
G. "OEM版"是什麼意思
名詞解釋1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備製造商)的縮寫，它是指一種"代工生產"方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的"關鍵的核心技術"，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界范圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。
名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應翻譯稱原始設備製造商,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生產產品和產品配件,亦稱為定牌生產或授權貼牌生產.即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工.國內習慣稱為協作生產,三來加工
OEM能為您帶來什麼
OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場佔有率就越高.
有專家認為,OEM是全球經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入.
目前在國內,當一個製造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要麼自己搞;要麼兼並一些相關企業;要麼輸出管理,輸出品牌,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業傾向於採用第三種做法.
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網路後,可不再直接投資進行生產,而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務.這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設備折舊,自建工廠和生產管理的風險,還可隨時根據市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業務形成新的經營優勢,培養和壯大企業內在的擴張力,提高經營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營. 實例:無錫小天鵝
大部分的中小製造企業則因沒有資本的市場運作機制和金融的支持,多數無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣,致使原本質量不錯的產品很難在市場上佔有一席之地.因此,通過OEM合作便可使小企業能藉助大型企業的品牌效應,營銷網路而增加生產量,擴大銷售額和贏得更大經濟利益,並且還能通過引入知名品牌的生產工藝流程而提高自身的生產製造管理水平.實例:創維集團,格蘭仕
站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中國家電業的機會.一方面,它可以使國內現有的生產線和勞動力資源充分運轉起來,滿足企業短期利益的需要;另一方面,企業可能通過OEM,向外方學習經驗,學習技術,學習管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業的長期利益.與此同時,國內企業之間通過對OEM的運用,可以加速品牌資源的重組.國內家電企業應通過OEM這種生產方式使工廠充分運轉起來,提高內部管理水平,產品質量,鍛煉工人的素質,中國加入WTO以後,國際級家電企業將對國內品牌構成很大的威脅,雖然這個過渡期可能會比較長,國內家電企業這種技工貿一體的經營模式還會持續一段時間,但這是一個必然趨勢.
值得一提的是,在國際市場上,還有一種OEM模式,即強手與強手之間的OEM.在國外,一家知名的家電企業可以同時為十幾家企業做OEM,對方可能是同樣知名的家電企業.一個名牌請另一個名牌為自己定牌生產的,一定是自己想進入,但目前沒有完全把握的領域,而對方則一定是在該領域有優勢的企業,定牌生產實際上就是一種投石問路的過程.當這樣的OEM在強手之間你來我往的時候,就有了共同拓寬市場,做大市場的作用.這樣的OEM屬於另外一種境界.實例:IBM為Dell提供OEM生產 東芝甘做第二名第一名留給小天鵝
H. OEM就是貼牌生產講的是什麼
貼牌：俗稱OEM，是國內手機行業的特殊現象，是未獲手機生產准入資格的企業曲線入市的一種方式，國內手機市場中出現的貼牌現象已經存在多年.即有的企業自身既沒有手機產品的研發技術，又沒有生產能力，只是從國外或是其他國內手機廠商那裡一次性購買大量的手機整機然後再打上自己的品牌進行銷售。這種方式在早年國產手機崛起時較為普遍，不過隨著自身資金和技術的積累增加，一些主流廠商目前已經很少採用這種整機進口的方法了。但是國內仍然有一些小的品牌全部或是部分採用這種方法。
情景再現1：
周小姐於去年在虎門手機城購買了一台中國電子的手機，於今年發生自動關機的故障，共維修了3次，始終沒有維修好，後來她到市行動電話行業協會驗證該手機的進網許可證的真假，卻發現進網許可證的信息是真的，但與網站上公布的外觀標准不符，明顯屬於借他人「准生證」非法生產的手機。周小姐根據行動電話行業協會的提示到該店鋪要求退貨，店長非但不肯退，還聲稱這雖然是貼牌機，但不是「水貨機」。
市行動電話行業協會於2月28日致電該店店長，向店長指出這是行內所稱的「貼牌機」，就是屬於「水貨機」的一種。李智特別指出，「水貨」不單只是沒有進網許可證的手機，還包括貼牌機、仿冒機、翻新機等，「我們還曾經專門咨詢過信產部的有關權威部門，借他人『准生證』非法生產的貼牌機屬不屬於『黑手機』，答案是肯定的。可偏偏有人理直氣壯地說，這樣的貼牌機不屬於水貨機、『黑手機』！」最後，經市行動電話行業協會協調，這家手機店同意給消費者周小姐退款。
詭計揭秘1：
作為手機消費量在全國大中城市中排名第五位的城市，東莞每個月銷售手機約10萬台。巨大的手機消費市場，給「黑手機」也留下了相對更大的市場空間。「近兩年來，『黑手機』的欺騙性更為隱蔽，突出表現為不合法生產的貼牌機，俗稱『五碼機』。這類手機可以在信產部的網站上查驗到相對應的手機串號，但仔細查對就能發現，這些手機與信產部批准生產的手機款式不盡相同」，市行動電話行業協會秘書長李智向本報記者介紹，「所以購買手機時，不僅要查驗手機串號，還要核對手機型號、款式是否與網站上公布的圖片相符。」
據介紹，「黑手機」還催生了另一個行業的出現，姑且叫做許可證經紀公司。這些公司擁有信產部的手機牌照，也就是市場准入。他們向信產部申報某款機型，取得了入網許可證和3C認證，但只生產出幾台樣機送檢備案，之後將這張「准生證」轉賣給別的公司或者用它來尋找OEM工廠生產，從中漁利。為了利潤最大化，他們復制手機串碼，將同一個串碼用在不同的手機上。當幾百部手機都用一個串碼的時候，也就是通常所稱的「五碼機」，利潤可觀。
情景再現2
小家電業的發展平穩而強勁，消費者對小家電的需求表現出了更高的熱情，市場前景甚為樂觀。但從各地工商及質檢部門公布的抽檢結果來看，其質量仍難如人意。有關專家在接受記者采訪時表示，不少家電企業在進入小家電領域時都採取了貼牌的形式，這本無可厚非，但部分企業卻對貼牌產品疏於管理，從而造成一些知名品牌也難逃上黑榜的厄運。 其實，貼牌生產在家電行業內也不是什麼秘密了，一些知名企業尤其是那些以大家電為主的企業把一些產品，特別是小家電產品的生產過程轉移到沿海或者其他地區一些專門生產某種特定產品的企業。業內人士向記者透露，貼牌生產並非壞事，因為浙江、廣東一些小企業常年從事小型家電的生產，在生產技術上也較為成熟，在個別品種上比這些委託生產的廠家更專業，這樣一來委託企業在保證產品品質的同時又降低了生產成本，同時還可以集中精力做原有的大型家電，符合企業的全局戰略。 作為被貼牌企業來說，固然有坐收漁利之樂，但因為疏於對貼牌企業的管理，導致貼牌產品質量不過關或貼牌企業經營管理不善，從而影響被貼牌企業品牌形象的事情並不少見。最近兩年來，尼康、美能達、柯達三巨頭頻繁召回數碼相機的舉動就暴露了貼牌生產的弊端，三家公司的相機生產均採用的是部分貼牌的形式，由於某些軟體、硬體和配套元件是委託其他公司設計、製造的，因此各部件之間匹配性、兼容性不一定很好，才使得產品質量不能得到合理的控制。 詭計揭秘2
中國抗菌協會副秘書長盧凱民告訴記者，其實貼牌生產在國際上是一種非常通行的生產方式，但國際企業在選擇代工廠家時有一套嚴格的標准，因為一旦產品出來貼的是自己的品牌，萬一質量有問題則會嚴重影響到自己的品牌形象。同時委託企業還會制定非常嚴厲的罰則，一旦查出產品不達標，就會要求高額的賠償，但國內部分企業由於單純追求品牌的擴張和成本的降低，對於貼牌產品的質量管理還不夠嚴密。 此外，記者了解到，無序的貼牌生產還影響到了產品的售後服務。現在一些家電品牌擁有者根本不自己生產產品，所有的配件、模具都是由其他製造商自行采購生產。如果在合同中沒有明確規定，生產者不會多采購配件，甚至連生產的模具也都不會留，這樣在售後維修上，配件就會緊缺，甚至根本就沒有配件。 北京億達律師事務所律師李亞飛告訴記者，美國、日本等國家在產品質量法中都明確了貼牌商負產品責任，這有利於保護受害人的權益和產品責任案的審理。我國《產品質量法》中的生產者概念中包括貼牌商(名義製造商)和實際製造商，製造商承擔的產品責任問題由貼牌商和實際製造商之間的合同解決。但目前我國國內企業間的貼牌合同一般都非常籠統，合同結構太過簡單，合同內容也過於寬泛，相比國外貼牌、定牌協議，我國的貼牌制度還有待進一步完善。 詭計分析：
OEM中文稱貼牌生產，但怎麼個貼法，卻有好幾種方式。
OEM存在於雙方之間，即品牌授權方與受權製造方，從品牌是否租賃劃分，OEM存在品牌租賃和非品牌租賃兩種，前一種方式即品牌方授權品牌使用權給製造商並由製造商來經營整個設計、采購、製造、銷售流程，製造商只需根據合同付一定的品牌租賃金與品牌擁有方，後一種方式，品牌擁有方只是將產品製造外包給製造商，產品的研發設計、銷售等都由品牌擁有方自己負責，所謂「微笑曲線」兩頭抓，中間不怎麼增值的製造環節留給那些生產成本低、製造規模大的工廠去完成。
前一種方式，品牌受用方佔主導地位，擁有工廠、銷售網路甚至研發設計全方位的設施與能力，唯一的瓶頸在於品牌不夠強勢，因而需要租用一個強勢品牌來擴大銷售，當然，品牌授權方會要求產品品質、形象等方面達到要求，如果強勢品牌資本介入，品牌受用方就可能加入成為強勢品牌大家庭中的一員，OEM方式向後一種過渡，百事可樂在中國的諸多合資生產商就是此種情況，在合資之前，中方企業本身多是國有老牌飲料生產企業。後一種方式下，製造商通常具有人員成本、生產規模經濟優勢，但是能力相對局限於生產范疇，其競爭優勢就體現在製造上，典型的例子就是上海達豐電腦代理眾多外資品牌的筆記本生產，深圳富士康代工生產蘋果ipod、眾品牌手機、數碼相機等產品，這樣大規模的製造商資本、技術力量雄厚，生產設備先進，管理規范，因為生產多家品牌的產品，大量使用低薪勞工，其產品成本比品牌擁有方自身生產出來的產品還要低，品質可能更高，性價比更高，這樣的情況下，著名品牌自然就與著名的OEM專業戶搭上橋，牽上線了。
不管是哪種方式的OEM，雙方合作緊密程度如何，產品品質、品牌美譽度都要得到保持，品牌擁有方在核心原料、設計、生產工藝、銷售渠道、品牌推廣等方面都有嚴格的控制，管理至上，無形資源盤動有形力量。
總的來說，OEM在全世界，在中國大規模的出現是市場經濟下社會化大生產發展的一種必然趨勢，資本逐利而為，如果自己生產產品不那麼合算，為什麼不交給「專業戶」呢？
OEM雖然大行其道，但也產生了一系列問題：
1. 社會責任、社會道德問題。 歐洲的消費者們現在對蘋果ipod表示遲疑，因為有媒體報道這是來自一家中國血汗工廠的產品，蘋果難道不該對此負一定的社會責任嗎？節約製造成本了就可以心安理得地不考慮社會責任嗎？問題其實轉移了。
2. 品牌價值的疑問。 同樣一個工廠、同樣的工人、同樣的生產設備、甚至同樣的原材料、元配件生產出來的產品打上不同的品牌標志，在市場上價格就相差懸殊，這不僅讓人犯迷糊，名牌到底好在哪裡？難道僅僅是那一個特別標志及其由此帶來的虛榮心？如果以後名牌產品與非名牌產品的差異只是一個符號的話，那我看以後所謂的品牌價值都要跌價了。
3. 商業機密問題。 你的產品和我的產品還有他的拿到一家工廠生產，誰能保證原料、部件、外觀、樣式等機密信息不發生泄露呢？
4. 「水貨」橫行。 水貨通常指走私產品，但是目前中國許多水貨本身就在國內工廠生產，以手機為例，05年以前手機水貨泛濫，國產手機被這些「著名品牌」水貨給「淹」得差不多了，OEM水貨打亂市場秩序，對行業影響可謂極壞。
消費指南：
在這個混亂的水貨市場上，在缺乏政府監管的市場上，除了部分誠信經營的商家外，還是有很多攪局者，例如為了最高利潤而拿起翻新機，組裝機充當全新水貨進行銷售的商家，所以大家在購買水貨手機的時候還是得留個心眼。
I. 電器貼牌是什麼意思對電器的使用、質量和售後服務有沒有什麼影響
貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。
貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（Original Equipment Manufacturer），即原始設備製造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設計製造商,OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌製造商OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行於歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。
OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌製造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫ODM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫OEM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然後貼上別人的商標，這叫OBM。
貼牌加工即商家自己不生產，而是委託其他生產企業生產，而品牌是自己的。委託貼牌的企業負責研發、設計、市場開發。這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。
好處：
1，減少廠房和設備等固定資產投資；
2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；
3，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間；
4，可以發揮自己的優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。
對電器的使用、質量和售後服務沒有什麼影響。
J. OEM合作過程中需注意哪些問題
貼牌?作為一個儀表製造商竟然還接攬定牌生產合作的項目啊？看來你們也沒有什麼{頭牌}{拳頭產品}啊！但是既然你問了，我就說點意見好了！主要還是本著精誠合作、平等互利、共同發展的原則！著是大的方向！
OEM合作其實就是甲方工廠所生產的產品被某乙方選中，乙方委託甲方按照原樣生產，並標上乙方的商標，由乙方收購。它是建立在合同授權基礎之上的合法合作關系。
所以要注意的就是授權書與合同書的切合點 他們之間的關系與聯系因為我不知道你們合同書與授權書的內容我也不能枉加揣測，所以這里要提醒你仔細的分析一下.可能你的公司想利用OEM合作減少了生產資金的佔用，降低了擴張市場的風險.但是你做為負責人也就是直接的項目管理者，要有最壞的打算 那就是可以利用他人資金和設備，減少了自立門戶小而全的風險，一旦市場風向逆轉，就可及時「收兵」，避免大的損失！
雖然可以利用他人資金和設備，減少了自立門戶小而全的風險，一種"共存雙贏"的發展模式，在它整合了社會資源的同時，也存在許多風險！
首先是法律風險 其次是經濟風險！我這里有篇文章，你仔細的看一下啊！希望你可以有所收獲！
1.法律風險
如果合作企業間的OEM合同制訂的不夠細致、完善、嚴格，就會造成這種風險。國外名牌的定牌協議文本往往有厚厚的一本，從設備到工藝，從標准到質量，從配件到整機，從價格到市場，從服務到維修，從交貨周期到配件供應年限，從付款到交貨，從檢測到驗收，都做了十分嚴格、完善的約定，防微杜漸。而國內企業合作輕率，合同往往一蹴而就，從而導致糾紛增多，矛盾出現後難以調解。主要表現在：
毀約奪市場。例如5年前，小天鵝公司委託北方一家企業生產雙缸洗衣機，市場一打開，對方感到"吃虧了"，就按圖索驥，派人到小天鵝定牌他們的產品銷售點去聯系，以低於小天鵝的供價爭奪市場。為避免沖突，小天鵝主動撤出。
以次充好。在定牌中被委託OEM的企業為了自己眼前的利益，利用合同中不完善的條款，用低質的原材料和配件來生產對方的產品。
2.經濟風險
定牌在執行中在客觀上往往存在許多難以預料的事。在危機出現的時候，可能會出現一些不正常的經濟風險。如：
市場預測能力不足 由於需求方對市場、對自己的分銷能力估計不足，計劃量高於實際需求盡量，在執行時就會削減訂貨量。而提供方由於執行需求方計劃的慣性作用，在市場巨變後一時難以調頭，就會造成大批配件和原材料積壓，大量資金被佔用。如需求方再更改品種，提供方則更是雪上加霜。
市場價格波動很難觀測 甲乙雙方都面臨資金是否及時結算、產品是否交付和價格調整的決擇。
3.品牌企業的風險
對定牌廠的選點要慎重，不要朝三暮四，否則陷進去的是品牌。例如：
選點輕率，更換頻繁。一旦毀約，雙方結怨，甚至連配件都不供應，結果造成用戶維修困難，用戶不得不退機。先不談退機的經濟損失，按照小天鵝的經營數學，一個人退機將會損失25個消費者在選擇你的品牌的可能。
貪圖效益，降格擇點。一些企業簡單地為了效益，到一些劣質產品生產廠去定牌，妄圖以低價奪市場，結果兩敗俱傷。
風險的防範
1．加強OEM合作雙方的溝通和協調
象小天鵝、格蘭仕受委託為國外名牌定牌的強強聯合畢竟不多，通常多是優勢企業委託劣勢企業生產，雙方對於OEM的認識和執行以及法律意識的認同都有很大差異，需要及時進行溝通，及時調整。我們倡導協同商務，在業務流程層面上解決好合作問題，協同商務包括：需求和預測數據的系統、采購定單作業系統、生產計劃和供應能力的協同，質量管理和品質管理的認證協同，價格與成本信息共享，OEM產品和非OEM產品的市場協同。當然首要的是信譽和道德，誠信不能被暫時的經濟效益所歪曲。