哪些家電企業有財務風險問題

A. 格力電器有哪些財務風險

超級大的企業財團，最大的風險就是資金鏈斷裂，如果運營的好，應該沒有大的問題

B. 企業面臨的財務風險有哪些

財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有採取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。文章通過對企業財務風險類型分析，從中找出不同財務風險產生的具體原因，並試圖探索出解決各類財務風險的有效方法。
總歸有四種： 1.籌資風險 2.投資風險 3.經營風險 4.存貨管理風險

C. 我國哪些企業或者上市公司有財務風險或者資本結構有問題

這樣的企業和上市公司太多，不知你要問哪一類的

D. 針對企業存在的財務風險有哪些對策

我國企業財務風險的防控與化解措施

企業財務風險管理主要以防範和控制為主，即通過防控相結合，將企業財務風險降低到最小程度，進行財務風險防範與控制要根據不同的風險不同對待。

(一)加強對企業外部宏觀環境影響因素的判斷及適應。企業財務風險的外部控制主要是針對企業外部環境變化導致企業發生的財務風險，追究其外部環境產生變化的原因及對企業財務風險的影響，從而控制企業財務風險發生變化的過程及產生財務損失的程度。為防範財務風險，企業應對不斷變化的財務管理環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，並制定多種應變措施。適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

(二)完善企業財務管理系統，建立健全內部控制制度

1、建立健全財務風險預警機制。財務預警機制使企業對可能存在的風險進行事先識別、分析和判斷，發出警報，提示有關財務人員採取相應措施對風險進行防範的常用方法。對企業而言，獲利是企業經營的最終目標，也是企業生存與發展的前提。建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。面對復雜的財務指標數據和廣泛的內外部影響因素，必須引入科學的計量與統計方法作為支撐。

2、健全內部控制制度。首先，應當理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用以及應承擔的職責，並賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職;在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性;其次，保持良好的信譽和企業形象，暢通籌資渠道。企業應當讓債權人了解自己的誠信和競爭力，在日常經營中與之建立良好的信譽關系;再次，企業要培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，制定員工道德誠信准則，加強對風險管理理念、知識流程內容的培訓與傳播，增強員工風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的共同認識和自覺行動，形成人人講道德講誠信的良好氛圍，促進企業建立系統、規范、高效的風險管理機制。

3、提高財務管理人員風險意識和素質水平。由於財務風險存在於財務管理工作的各個環節，因此要求管理人員樹立較強的風險防範意識，加強風險教育，將風險防範意識滲透於財務管理工作的各個環節。只有建設好一支業務過硬、嚴以律己、思想業務素質好的財務人員隊伍，才能貫徹實施好各項財務管理制度，有效發揮財務監管作用，從而杜絕不規范行為的發生。創造培訓條件或制定培訓計劃，讓財務人員參加定向培訓或定期培訓，使財務人員掌握扎實的財會專業知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力，增強他們對財務風險的敏感性，准確的職業判斷能力，並能及時合理地發現和估計潛在的財務風險，從而對具體環境下的風險做出判斷和提出解決方案。

4、防範財務風險必須建立御險機制。為了有效防範可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防禦機制。主要措施是：(1)建立企業風險轉移機制，即企業通過某種手段將部門或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，如積極參加社會保險;(2)建立企業風險分散機制，企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險;(3)強化風險應對決策機制，降低財務風險。如建立風險基金，即在損失發生以前以預提方式建立用於防範風險損失的專項准備金;(4)對財務風險進行事後控制。對於已經發生的財務風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，以避免同類風險的再次發生，對於已經發生的損失，應及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業今後的發展留下隱患。

E. 企業財務風險有哪些

財務風險是指公司因籌措資金而產生的風險，即公司可能喪失償債能力的風險，上市公司財務風險主要表現有：
1、無力償還債務風險，由於負債經營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進行的投資不能按期收回並取得預期收益，公司必將面臨無力償還債務的風險，其結果不僅導致公司資金緊張，也會影響公司信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災。
2、利率變動風險。公司在負債期間，由於通貨膨脹等的影響，貸款利率發生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。
3、再籌資風險。由於負債經營使公司負債比率加大，相應地對債權人的債權保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力。
財務風險按發生的原因可分為自然風險、政治風險和經濟風險，按風險影響范圍的大小可分為系統風險和非系統風險，按財務風險強弱可分為輕度風險、中度風險和破產風險。
防範財務風險的具體措施很多，主要有以下三種：
1、有意迴避法。在調查研究的基礎上，設法迴避一些風險程度大而且很難把握的財務活動。
2、多角化風險控製法。即多投資一些不相關的項目，多生產、經營一些利潤率獨立或不完全相關的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數量上互相補充或抵銷，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。
3、風險轉移法。即採用保險、擔保等方法將部分風險轉嫁的做法。

F. 哪些上市公司有財務風險

G. 企業的財務風險主要體現在哪些方面

主要體現在籌資風險、投資風險、流動性風險和收益分配風險四個方面。

1、籌資風險指的是由於資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。

2、投資風險指企業投入一定資金後，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。

3、流動性風險是指企業資產不能正常和確定性地轉移現金或企業債務和付現責任不能正常履行的可能性。從這個意義上來說，可以把企業的流動性風險從企業的變現力和償付能力兩方面分析與評價。

(7)哪些家電企業有財務風險問題擴展閱讀：

應對策略：

1、建立財務預警分析指標體系，防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。

2、建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。

3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債 能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。

4、樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同後應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。

H. 如何判斷一個企業是否具有財務風險

一、外部原因
企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境，是企業產生財務風險的外部原因。這些因素存在於企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以准確預見和無法改變的。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。
1.經濟環境。經濟環境是指宏觀經濟的發展狀況及其變化，主要包括：
(1)經濟發展速度。經濟發展的快慢，對企業有重大影響。比如近幾年，我國的經濟增長比較快，企業為了跟上這種發展，就會相應地增加廠房、機器、工人等方面的投資。普遍的擴充使資金緊張，利率隨之提高，企業背上巨大的債務負擔，財務風險越來越大。過熱的經濟，遲早要冷卻下來，擴充過度的企業很快就會陷入困境。
(2)通貨膨脹發生，會導致企業的收支無序和增加簡單再生產的困難。
(3)利率的波動，尤其是利率的上升，會使企業籌資更加艱難或增加利息成本。
(4)政府經濟政策對小企業支持與否、支持的力度大小，都直接影響到小企業的生存與發展。
2.法律環境。是指小企業和外部發生經濟關系時所應遵守的各種法律法規和規章。具體內容包括：
(1)企業組織法規，如《企業法》、《公司法》等，對企業、股東等利益團體和個體的經濟責任劃分;
(2)稅務法規對小企業的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用;
(3)財務法規對小企業的財務管理要求，等等。
3.市場環境。寬松的市場環境，可以讓小企業自主經營，靈活管理，增加贏利，減少風險;而緊張的市場環境，則在某種程度上左右著小企業的生存與發展。具體內容包括：
(1)市場的公平程度，涉及到小企業能否公平參與市場競爭問題;
(2)市場的競爭程度，直接關繫到小企業的興衰與成敗;
(3)市場的發達程度，則決定著小企業的生存空間。
二、內部原因
外因通過內因而起作用，起決定作用的始終還是內因。不同的小企業由於其戰略和戰術的不同，最終企業的命運就迥然不同。經營管理思想、生產經營方式、企業文化建設和人員素質，都會影響小企業的財務風險大小。
1.經營管理思想。經營管理思想主要體現為企業領導者的風險意識和科學態度。冒險型領導者傾向於高負債、快發展管理方式，在內外部環境風調雨順的前提下，它能給企業帶來高收益、低風險;但是，一旦內外部環境惡化，則很容易使企業陷入困境，加大財務風險。而保守型領導者更傾向於低負債、穩發展、低風險的管理方式，不過，有可能錯過極好的發展機會。
2.生產經營方式。生產經營方式主要是企業日常生產經營管理的方式和方法問題。例如，對銷售的賒銷態度，對應收賬款的信用標准、信用期限、現金折扣的約束，對應收賬款的催收與管理，等等。
3.人員素質。人是企業的最活躍因素，人員的素質高低是企業成敗的關鍵。市場經濟的競爭，主要是人才的競爭。小企業本身沒有人才優勢，如果企業管理當局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財務人才的招聘與使用，企業的短腿行為就不可避免。
4.企業文化建設。企業是一個團隊，一個組織。緊密的團隊精神，是企業戰無不勝的法寶。財務風險的克服、企業經營風險的防範，也是如此。
有效的財務風險管理，有利於維持企業生產經營的穩定;有利於提高企業的經濟效益;有利於企業造就一個安全穩定的經營環境;有利於企業更好地履行社會責任，樹立良好的社會形象。

I. 企業在財務風險管理中存在哪些問題

一、我國企業財務風險管理機制存在的問題
1.1 財務風險管理決策機制不完善
1.2 財務激勵制度力度不足
1.3 缺乏必要的財務監督
1.4 財務危機管理機制不健全

企業財務管理的風險主要表現在諸多方面，如：
貨幣風險——現金流量的波動直接影響企業的業績；
利率風險——利率的波動可能會增加企業的借款費用和減少投資項目的產出；
流 動 性——如果資產變現能力差，可能會使企業陷入財務危機；
現金周轉——現金的回籠速度直接影響著企業對現金的使用效率；
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業現金被大量擠占；
稅務風險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務風險