國家電網分包四統一是什麼

『壹』 變電五個不作業底線是

● 做實現場兩級管理
○做實施工單位作業現場管控
○做實甲方現場工程項目管理
● 抓住兩個關鍵因素
○抓住項目管理關鍵人
○抓住現場作業關鍵點
● 加強三個支撐保障
○加強施工監理企業人力支撐保障
○加強施工單位勞務支撐保障
○加強施工技術裝備支撐保障
● 健全兩個管控機制
○健全隊伍市場化激勵約束機制
○健全現場督查及量化考核機制

「這是公司用改革的辦法破解影響施工安全的難題，用壯士斷腕的決心推進改革。」日前，國家電網公司出台「深化基建隊伍改革、強化施工安全管理」12項配套政策。國網基建部相關負責人介紹，12項配套政策著眼於推動基建隊伍的改革發展，強化落實安全管理責任，有針對性地解決施工安全難題。
12項配套政策涉及管理模式、組織機構、勞動用工、薪酬分配、管控機制、市場機制、考核機制、技術裝備、技術措施、管控手段等多個方面，歸納起來核心是做實現場兩級管理、抓住兩個關鍵因素、加強三個支撐保障、健全兩個管控機制。
做實現場兩級管理。一是做實施工單位作業現場管控。加強施工單位作業層班組建設，確保勞務分包作業在施工單位組織、指揮、監護下進行，從根本上解決「以包代管」問題。二是做實甲方現場工程項目管理。整合建設管理和工程監理資源，統籌加強工程項目管理。
抓住兩個關鍵因素。一是抓住項目管理關鍵人。通過統一建庫、持證上崗、招標核實、現場監督、量化考核，進行全過程管控。二是抓住現場作業關鍵點。劃出關鍵作業施工安全管理的底線、紅線，作為強制性措施，落實「簽字放行」要求。
加強三個支撐保障。一是加強施工監理企業人力支撐保障。明確施工、監理企業長期職工、社會化用工補充渠道，重點補充急需技術技能人才；建立面向一線的薪酬激勵機制，推動存量人員向一線流動，下決心解決一線「空殼化」、機關「貴族化」問題。二是培育核心分包隊伍形成施工單位有力勞務支撐保障。通過嚴格准入、培育支持、擇優使用等政策，推動核心勞務分包隊伍逐步成長為業務精幹、服務優質的勞務作業專業公司，形成施工單位長期穩定的勞務支撐。三是加強施工技術裝備支撐保障。研究制定基建施工企業裝備配置管理辦法，建立施工單位技術裝備定期補充、創新提升的常態機制。
健全兩個管控機制。一是健全隊伍市場化激勵約束機制。將現場關鍵人員配置作為施工、監理招標硬約束，從機制上杜絕成建制人員不足的隊伍進入施工、監理市場；將具有一定數量長期穩定技能骨幹作為核心勞務分包隊伍的准入門檻，從機制杜絕沒有實際作業能力的皮包分包隊伍進入分包市場。二是健全現場督查及量化考核機制。推動「關鍵人」落實責任，有效管控「關鍵點」。
（一）施工現場關鍵點作業安全管控措施
明確施工現場關鍵點作業風險提示、作業必備條件、作業過程安全管控措施，劃出關鍵作業施工安全管理的底線、紅線，作為強制性措施。完成輸變電工程施工作業票修訂，將施工現場關鍵點作業安全管控措施納入施工作業票，明確施工作業任務分工、安全必備條件、技術要點，落實「簽字放行」要求，推動管控措施有效落實到作業現場。啟動安全警示教育視頻培訓教材編制工作，強化一線作業人員安全培訓，進一步提高宣貫培訓實效。
（二）輸變電工程安全責任量化考核意見
明確安全管控關鍵點責任單位和關鍵人員的量化考核標准，將安全責任落實到單位和個人，實現安全管控責任「對號入座」和量化評價考核；組織省公司根據實際研究制定實施細則，省公司組織所屬建管、施工、監理單位制定個人安全責任量化考核獎懲實施細則，逐級抓好落實。同時，建立兩級基建安全責任落實督查及量化考核常態機制，依據督查結果定期對參建單位及關鍵人員進行量化考核排名，與隊伍招標、同業對標、企業負責人考核及個人獎懲掛鉤，並建立約談警示機制，推動安全管控責任落實，確保一級對一級負責。
（三）關於加強線路工程作業層班組建設的指導意見
明確線路工程組塔、架線只能勞務分包，勞務分包隊伍必須在施工單位作業班組骨乾的組織、指揮、監護下開展具體作業，嚴禁採取專業分包或分包隊伍自行施工；同時，明確施工單位線路組塔、架線作業班組骨幹配置的最低標准（班長兼指揮、安全員、技術兼質檢員）及任職資格，推動施工單位強化技能人才補充、培養和配置。
（四）關於加強線路工程核心勞務分包隊伍培育及管控的指導意見
明確勞務核心分包隊伍准入條件、培育支持政策、擇優使用原則，核心勞務分包隊伍必須具備長期穩定的技能骨幹，施工單位在擇優使用、核心人員培養、工程結算等方面出台具體的培養扶持政策，建立互惠共贏的戰略合作關系，每年進行核心勞務分包隊伍量化評價和動態調整，形成公平競爭態勢，推動核心勞務分包隊伍逐步成長為業務精幹、服務優質的勞務作業專業公司，成為施工單位有力支撐，從機制上杜絕沒有核心人員、沒有實際作業能力的「皮包分包隊伍」進入分包市場，讓「幹得好、幹得多」的隊伍「幹得更多、幹得更好」；明確了施工單位強化核心分包隊伍人員「四統一」管理有關要求，強化分包隊伍核心人員培訓及管理，提升分包隊伍業務素質；明確公司各級財務、審計、經法、監察等相關專業強化分包管理的有關要求，確保勞務分包依法合規。
（五）關於加強項目管理關鍵人員全過程管控的指導意見
明確關鍵人員全過程管控意見。一是統一建庫，將業主、監理、施工三個項目部及作業層管理骨幹作為項目管理關鍵人員（簡稱「關鍵人員」）進行全過程管控；二是持證上崗，在公司層面建立統一資料庫對關鍵人員信息進行集中管控和查詢核實；統一明確關鍵人員崗位任職資格及培訓持證上崗要求；三是招標核實，將關鍵人員配置作為施工監理招標硬約束，從機制上杜絕成建制人員配置不到位、實際能力不足的施工、監理單位進入施工、監理市場；四是履職監督，採取遠程監控和現場督查相結合的方式，強化關鍵人員現場履職監督；五是量化考核，在安全質量責任量化考核中對關鍵人員進行量化評價考核，並與個人績效工資掛鉤。
（六）基建安全日常管控體系優化方案
優化完善安全管理工作流程，歸並精簡過程檔案資料和日常信息報表，形成第一批減負清單，精簡日常案頭工作量40%左右。同時進一步明晰基建安全工作重點及各級管控責任，確保各級管理人員突出重點抓落實，集中精力抓實現場管控。
（七）施工單位技術裝備配置規劃及計劃、預算安排
將施工單位技術裝備購置納入年度綜合計劃和預算安排，將施工裝備技術創新項目納入年度科技項目，形成施工單位技術裝備購置應用、創新研發的良性態勢；將7種、2.9億元施工裝備急需采購計劃納入2017年綜合計劃和預算安排調整，其餘28種、2億元裝備采購計劃納入2018年綜合計劃和預算安排；形成輸變電工程19種施工裝備創新研發需求，納入公司2018年科技項目。
（八）施工監理企業勞動用工及薪酬激勵指導意見
在深化完善施工監理企業用工機制方面，一是盤活企業內部人員存量，施工監理企業一線人員佔比達80%以上；二是優化畢業生招聘學歷及專業結構，重點補充一線緊缺專業人才；三是優化社會化用工機制，以省公司為單位加強用工總量管控，省公司指導施工監理企業根據實際業務需要，在總量控制范圍內動態調整社會化用工規模，並報上級單位備案；四是加強勞動合同管理和用工機制建設，通過考核評價，及時淘汰不符合業務發展需要人員，實現管理人員能上能下、員工能進能出，滿足施工監理業務發展需求。
在健全完善施工監理企業考核分配機制方面，一是指導各省公司優化施工監理企業工資總額管理機制，工資總額核定與企業利潤、營業收入、產值等指標緊密掛鉤；二是指導施工監理企業深化崗位績效工資制度改革，加大一線崗位薪酬激勵力度，與項目安全、質量等目標量化考核相掛鉤，調動一線員工積極性，有效落實安全質量責任。
（九）基建相關機構及職責調整完善方案
有效整合公司建設管理和監理隊伍資源，統籌加強工程項目管理，強化落實業主、監理、施工單位安全責任。
在加強省公司層面工程項目管理方面，一是將省經研院建設管理中心、監理公司獨立出來，合並組建省建設分公司（省監理公司），履行省公司層面建設管理單位職責和監理單位職責。二是統籌業主項目部、監理項目部力量，同時承接建設管理、工程監理任務，合並組建監理項目部（業主項目部），加強現場工程項目建設全過程管理。三是全過程工程咨詢試點單位「一步到位」，組建電力建設全過程工程咨詢公司，現場將業主項目部、監理項目部整合成項目管理部，減少現場一個管理層級，優化管理流程和要求，做實甲方項目現場管理。
在加強地市層面工程項目管理方面，將地市公司項目管理中心從建設部獨立出來，作為地市公司二級機構，定位為工程項目管理專業機構，實現對基建、配網、技改、大修、營銷等工程項目建設過程集約化、專業化管理（根據需要設基建項目管理組、配網項目管理組）。
在加強各級基建部門的建設職能管理方面，省公司、地市公司建設部負責本單位基建進度、安全、質量、技術、造價、隊伍的專業管理及監督考核，不再擔任業主項目經理直接負責現場工程建設過程管理。調整省公司建設部項目管理處職責，負責工程技術管理、項目部標准化建設及監督考核、特高壓及常規工程建設統籌協調等職責，不再負責省公司直管項目現場建設過程管理職責。省公司建設部特高壓管理處（選設，部分單位有）項目現場建設過程管理職責及人員劃轉到省建設分公司（省監理公司）。
在加強所屬施工企業安全管理方面，在保持現有機構數量不增加的情況下，依據相關法律法規要求獨立設置安全監察部，加強現場安全監督檢查，強化落實施工安全管理主體責任。
同時，建立省公司動態核定建設管理單位人員編制的機制，總部不再控制省公司所屬單位人員編制。
（十）施工集體企業瘦身健體優化整合指導意見
在推進施工企業整合的同時，重點加強其核心能力建設。一是加強作業層能力建設，通過技能人才補充優化，組建成建製作業班組，自行承擔變電安裝、調試和線路組塔、架線等核心業務，勞務分包作業必須在施工集體企業作業班組骨乾的組織、指揮、監護下作業，堅決杜絕違規分包、違法轉包；二是加強施工管理能力建設，施工項目部能夠實現對自行作業班組和分包作業隊伍施工安全、質量、技術、進度等進行有效管控；三是加強技術裝備補充和管理，嚴禁勞務分包隊伍自帶技術裝備及施工工器具進行作業；四是嚴格依據實際承載力承接施工任務，施工集體企業根據自身實際能力，參與施工市場競爭，量力而行承接施工作業任務，確保施工作業安全。
（十一）開展全過程工程咨詢試點的實施方案
明確開展全過程工程咨詢試點的總體思路和原則要求，主動適應國家全過程工程咨詢改革形勢要求，積極探索輸變電工程建設管理新模式，切實提高建設項目現場全過程管控實效，有效解決業主項目部和監理項目部兩層都薄弱、兩層都不到位等問題，全面提升基建本質安全水平，按照依法依規、注重實效、有序推進的原則開展改革試點工作。
確定試點單位及試點范圍，選擇北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、四川等七個省（市）公司開展省公司層面的輸變電工程全過程工程咨詢改革試點。
明確改革試點的主要內容及工作要求，改革試點主要內容包括調整組織機構、優化管理界面及流程、強化人才補充和激勵、創造良好改革條件四個方面，要求7家試點單位適時開展試點，積極爭取有關政策，研究制定具體操作方案。
（十二）推進質量監督體制改革的實施方案
公司積極與國家能源局溝通，一是爭取剝離掛靠公司系統的省電力工程質量監督中心站非電網工程質量監督職能；二是在公司層面設立質量監督分站，掛靠基建部管理，辦事機構設在中國電科院質監中心，協助基建部對27個省電力工程質量監督中心站進行業務指導，並具體負責組織開展特高壓等跨區重點工程質量監督。公司將繼續跟蹤國家能源局改革方案，並根據相關要求推進公司系統質量監督體系深化完善。

『貳』 國家電網二下二上是什麼

代表不同檔次。國家電網一檔是屬於居民的基礎用電，二檔是居民的普通用電，而三檔是屬於高品質用電。每一個檔次的價格是不一樣的，一檔用電基本不做調整，二檔用電每度會增加0.05元，而第三檔用電每度會增加0.30元。

國家電網公司直屬產業作為公司業務的重要組成部分，是公司服務經濟社會發展的重要力量，業務板塊包括電工裝備製造、信息通信與電子商務、節能與電能替代、境外投資與運營、工程總承包等。擁有16家產業公司、6家上市公司。

國家電網公司金融業務作為公司業務的重要組成部分及公司產融結合平台，通過強化公司系統資金管理、保險保障、資產管理等，有力支持了電網建設和公司發展。金融業務涉及銀行、保險、資產管理3大板塊，涵蓋10個專業金融單位，參股23家機構。

2020年8月10日，魯能集團官網發布消息稱，根據國資國企改革有關部署，國家電網公司持有的魯能集團（都城偉業集團）有限公司100%股權將整體轉劃至中國綠發投資集團有限公司。這意味著國家電網正式退出房地產業務。

2021年8月6日，國家電網有限公司和陝西省人民政府當天在北京和西安召開國網陝西省電力有限公司揭牌視頻會議，標志著雙方共同出資成立的國網陝西省電力有限公司正式掛牌成立。

新公司將逐步整合國網陝西電力和陝西地電公司機構、人員、業務和資產，實現全省電網「四統一」（統一規劃、統一建設、統一調度、統一管理）。

『叄』 國家電廠與國家電網是否是一個體系

在我國原來有電力部，所有的電廠、電網和供電、配電企業都在一起，合稱電力企業。版
後來，國家權進行電力改革，將電力部撤銷，成立了五家發電企業（華能、華電、大唐、國電和中電投）、兩家電網企業（國家電網、南方電網），基本實現了「廠網分開」。
去年又成立了能源建設和電力建設兩家公司，將留在電網企業中的電力建設和電力設備修造企業全部納入其中，實現了「主輔分離」。
下一步會繼續深化，最終實現「輸配分開」。

『肆』 在國家電網分包老闆那裡幹活，但是老闆惡意拖欠工資怎麼辦，有什麼辦法短時間能拿到工資

你可以直接去勞動仲裁投訴他就可以或者直接去國家電網領導處告狀

『伍』 什麼是「四統一」

1、堅持教書和育人相統一

教師的使命在於教書育人，培養社會主義事業建設者和接班人。教書育人二者不可分割，統一於培養中國特色社會主義事業合格建設者和可靠接班人的實踐過程之中。如何將教書與育人二者有機地結合統一，並落實到教學活動中，是每一位教師義不容辭的職責。

2、堅持言傳和身教相統一

言傳身教、以身示範是作為一名教師教育學生的必備素質。曾有心理學研究發現，人與人進行交流時，只有30％的信息量通過語言來表達，而另外70％都是由肢體動作和面部表情等第二語言系統來傳達的。

3、堅持潛心問道和關注社會相統一

這里的「道」指的是馬克思主義科學理論，是共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，是社會主義核心價值觀，也是整個人類社會歷史發展的必然。「孔德之容，惟道是從」，認識萬事萬物要從「道」開始。

4、堅持學術自由和學術規范相統一

學術自由是所有一流學校孜孜以求並賴以立足的最為寶貴的根基，是科學文化繁榮的必要前提。一定程度的學術自由客觀上能夠為學者們提供一個良好的發展平台。

(5)國家電網分包四統一是什麼擴展閱讀

國家電網分包四統一是：

1、價值觀統一。把國家電網公司基本價值理念體系作為全廠統一的價值觀，用統一的價值觀指導全廠各項工作，貫徹到全廠各單位各部門，落實到生產經營管理的各個環節，融入到企業工作的各個方面；

2、管理標准統一。全面推進管理標准化建設，通過ERP、SG186等管理平台，實現與國家電網公司標准管理體系的對接，實現全廠各項工作的標准化管理；

3、發展目標統一。把國家電網公司的戰略發展目標作為全廠上下統一的目標，各單位各部門在各項工作中圍繞統一的目標開展工作，全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔；

4、品牌戰略統一。全廠上下實施統一的「國家電網」品牌戰略，開展統一的「國家電網」品牌建設，塑造統一的「國家電網」品牌形象。

『陸』 國家電網四統一

驅除異見，統一核心價值觀
護衛航向，統一發展目標
聚合文化，統一品牌戰略
查漏補缺，統一管理標准

『柒』 國家電網分包四統一是什麼

1、價值觀統一。把國家電網公司基本價值理念體系作為全廠統一的價值觀，用統一的價值觀指導全廠各項工作，貫徹到全廠各單位各部門，落實到生產經營管理的各個環節，融入到企業工作的各個方面；

2、管理標准統一。全面推進管理標准化建設，通過ERP、SG186等管理平台，實現與國家電網公司標准管理體系的對接，實現全廠各項工作的標准化管理；

3、發展目標統一。把國家電網公司的戰略發展目標作為全廠上下統一的目標，各單位各部門在各項工作中圍繞統一的目標開展工作，全面推行目標管理，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔；

4、品牌戰略統一。全廠上下實施統一的「國家電網」品牌戰略，開展統一的「國家電網」品牌建設，塑造統一的「國家電網」品牌形象。

(7)國家電網分包四統一是什麼擴展閱讀：

國網科右前旗供電公司貫徹四統一的建設要求：

為進一步強化企業員工對國企基本價值理念的認知度，鞏固班組一線員工對實施企業文化建設活動的自覺性和主動性，促進「電網堅強、服務優質、群眾滿意」 的原動力思想建設，幾年來，國網科右前旗供電公司相繼開展了「企業文化擲地有聲」主題實踐系列活動，通過企業文化知識和先進模範事跡，讓員工對企業文化有了新的認識，促使公司全體幹部職工的人生價值觀得到了大幅度提升。

該公司通過多種形式在全體員工中不斷強化對「國網」的敬業理念，樹立「我是國網供電人」榮譽意識。公司在深刻領會企業文化「四統一」建設要求的基礎上，結合公司工作實際，在安全生產、優質服務、反腐倡廉和執行力等四個方面，對國家電網公司的基本價值觀進行了深化和詮釋，提升了科右前旗供電公司「國家電網」品牌建設的美譽度。（吳慶傑 運麗萍）

『捌』 國家電網四管住,一強化是指什麼

「四措一案」是國家電網公司為了確保工程施工、安全、質量和進度，規范施工內人員工作行為和工作程序，容通過組織措施、技術措施、安全措施、可靠性控制措施（四措），指定合理的施工組織方案（一案），保障工程安全有序開展的工作方法。
公司定位：全球能源革命的引領者 服務國計民生的先行者
公司使命：推動再電氣化 構建能源互聯網 以清潔和綠色方式滿足電力需求
公司宗旨：人民電業為人民