國家電網戰略論文怎麼寫

1. 我要寫一篇「某企業戰略分析」的畢業論文，應該寫哪些內容誰能給個提供

1、論文題目：要求准確、簡練、醒目、新穎。
2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）
3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。
4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞彙。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特徵的詞語，便於信息系統匯集，以供讀者檢索。 每篇論文一般選取3-8個詞彙作為關鍵詞，另起一行，排在「提要」的左下方。
主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。
5、論文正文：
（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。 引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 並指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、 論證過程和結論。主體部分包括以下內容：
a.提出-論點；
b.分析問題-論據和論證；
c.解決問題-論證與步驟；
d.結論。
6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列於論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文後參考文獻著錄規則》進行。
中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：
（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。
（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

2. 「論XX企業的戰略」為題論文怎麼寫（點開有詳細）

從中心論點出發，決定材料的取捨，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，捨不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多少好的材料都必須捨得拋棄。

3. 國家電網公司戰略目標

國家電網公司全名為國家電網有限公司，其戰略目標是：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略步驟是：2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展，2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略思路是：著力推進電網高質量發展，著力推進公司高質量發展，著力促進清潔能源發展，著力堅持以客戶為中心，著力服務「一帶一路」建設，著力深化供給側結構性改革，著力推動科技創新，著力加強黨的全面領導。

(3)國家電網戰略論文怎麼寫擴展閱讀：

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋27個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

4. 要寫一篇戰略管理方面的論文。

學術論文具有四大特點：①學術性 ②科學性 ③創造性 ④理論性
一、學術性
學術論文的科學性，要求作者在立論上不得帶有個人好惡的偏見，不得主觀臆造，必須切實地從客觀實際出發，從中引出符合實際的結論。在論據上，應盡可能多地佔有資料，以最充分的、確鑿有力的論據作為立論的依據。在論證時，必須經過周密的思考，進行嚴謹的論證。
二、科學性
科學研究是對新知識的探求。創造性是科學研究的生命。學術論文的創造性在於作者要有自己獨到的見解，能提出新的觀點、新的理論。這是因為科學的本性就是「革命的和非正統的」，「科學方法主要是發現新現象、制定新理論的一種手段，舊的科學理論就必然會不斷地為新理論推翻。」（斯蒂芬·梅森）因此，沒有創造性，學術論文就沒有科學價值。
三、創造性
學術論文在形式上是屬於議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，不能只是材料的羅列，應對大量的事實、材料進行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。一般來說，學術論文具有論證色彩，或具有論辯色彩。論文的內容必須符合歷史 唯物主義和 唯物辯證法，符合「實事求是」、「有的放矢」、「既分析又綜合」 的科學研究方法。
四、理論性
指的是要用通俗易懂的語言表述科學道理，不僅要做到文從字順，而且要准確、鮮明、和諧、力求生動。
1.表論文的過程 投稿-審稿-用稿通知-辦理相關費用-出刊-郵遞樣刊一般作者先了解期刊，選定期刊後，找到投稿方式，部分期刊要求書面形式投稿。大部分是採用電子稿件形式。 2.發表論文審核時間一般普通刊物（省級、國家級）審核時間為一周，高質量的雜志，審核時間為14-20天。 核心期刊審核時間一般為4個月，須經過初審、復審、終審三道程序。 3.期刊的級別問題 國家沒有對期刊進行級別劃分。但各單位一般根據期刊的主管單位的級別來對期刊劃為省級期刊和國家級期刊。省級期刊主管單位是省級單位。國家級期刊主管單位是國家部門或直屬部門。

5. 企業戰略管理論文怎麼寫

摘要：企中國入世以後，經濟得到了巨大的發展，但同時也面臨許多問題。國內市場遭遇搶灘，「走出去」的過程也並非一帆風順。面對這樣的現實，中國企業應該重新審視自己的國際定位，充分利用自身的比較優勢，制訂新的國際戰略，有效利用國際國內兩種資源，迅速提升企業的核心競爭力。這樣才能走得更快更穩。

關鍵詞：中國企業 國際戰略

引言

作為世界大國，中國理應在經濟上扮演更為重要的角色。隨著中國加入世界貿易組織，中國經濟進一步融入了全球經濟的脈搏。入世給中國企業帶來了希望，但挑戰也隨之而來。

入世幾年來，中國的經濟的確得到了巨大的發展，但也要看到中國企業從規模、技術到營銷、人力資源等構成企業核心競爭力的重要環節都不佔絕對優勢。國內市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業已成為外國品牌的天下；而以為「走出去」就風光無限的中國企業，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如「反傾銷」、「市場經濟地位」等種種難題。「走出去」的道路漫長而曲折，現在正是中國企業重新審視國際定位，調整國際戰略的時候。

但是對中國企業來說為什麼要實施全面國際化呢？因為原來中國企業的發展比較快，機遇起了重要的作用。今天我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業並不一定是為了要與你決戰而來的，它是看著中國市場來的。所以如果過去說與狼共舞，現在應該改一句話：與狼共生共贏！

正文

一、國際化的海爾
（一）多元化向國際化轉移
1998年海爾從多元化開始向國際化轉移，這個轉移要經過以下幾步：首先是加快出口，通過加快出口促進本土化設廠，通過本土化設廠來創造本土化名牌，通過創造本土化名牌來獲得更多的用戶資源，然後整合更多的資源，增強企業在全球的競爭力和抗風險能力。

首先要加快出口。加快出口的速度並不是簡單地增加創匯額，而是怎麼樣能夠保證在當地的份額。比方說在美國設立一個工廠，盈虧平衡點是20萬台，海爾在美國就是出口超過這個數後才建廠的。很多在國外設廠的出現了問題，很重要的原因就是因為還沒有市場就去設廠。

1998年以來，海爾出口創匯高速增長，這種高速增長反映在當地的市場銷量上，所以海爾選擇在當地本土化設廠，幾年下來海爾在海外設立了13個工廠。設立這些工廠目的不是當地產、當地銷，而是為了提升企業的競爭力，能夠成為當地的名牌。也可以通過設廠提高企業的競爭力，比方說美國設廠，遇到的第一個問題就是必須和美國市場聯網，包括信息化、物流……一下子把海爾在國內的物流推進起來，使海爾馬上和國際接軌。

通過本土化的名牌運作獲得了更多的用戶資源，訂單增加了很多，這時候不一定再繼續去設廠，原來13個工廠都是海爾投資或合資的，而現在有了訂單，可以找很多工廠來代理，海爾付給一定的加工費。所以今年以來海爾沒有自己投資或合資來建工廠，而在全球的製造基地卻增加了9個，這9個製造基地叫做國際合作工廠，只是拿來訂單生產或承包一兩條生產線，這就是海爾在全球結成的一個整體的生產運作經營的一個網路，這個網路可以有效的規避風險，比如現在的反傾銷風險，乃至更麻煩的技術壁壘。

（二）擁有全球用戶資源才能成為經濟全球化的世界名牌

海爾所做的這一些都是為了創出世界名牌。因為在經濟全球一體化和信息化時代，對世界名牌的要求就是你在這個行業里必須擁有全球的用戶資源，一個區域名牌還不算世界名牌。因為現在世界上每一個行業都有幾個領導者，瓜分了這個行業的全球市場，才是真正的世界名牌。比如說飲料是可口可樂和百事可樂，就差不多瓜分了全球市場，膠卷、汽車行業、流通行業更是如此，家電行業也是如此。甚至即使做 O EM，小打小鬧也不行，台灣的電腦沒有自己的品牌，絕大多數是給 I BM、惠普等作定牌，但是數量佔了全世界筆記本電腦總量的65％，沒有人可以與之抗衡。一個專門給耐克做定牌的企業，這個廠做到了全世界第一，一年做1億雙，賺3億美金。但一個小鞋廠就不可能賺到錢。而這個廠為什麼能賺到錢？因為它從研發開始一直到加工全部都有，甚至可以根據市場調研設計出多種新產品供耐克選擇，所以這已經不是簡單意義上的 O EM，而是ODM，在某種意義上這也是核心競爭力。海爾的目標是成為一個世界級品牌，還有很多路要走，但不管路有多遠，也不管路有多難，海爾會努力去做，一直到取得最後的成果

（三）海爾提升國際競爭力的目標

海爾的目標是成為世界名牌。如果按照一個行業是由幾個大的品牌來瓜分的話，海爾還有一段非常遠的距離。所以提升國際競爭力的目標，從外部來講就是成為世界名牌，從內部來講支持成為世界名牌的就是市場鏈的流程再造。並且海爾的世界名牌與其他行業的世界名牌還不太一樣，很重要的一點就是要在每一個地方成為本土化的世界名牌，因為白色家電的特點是每個區域的需求都不一樣。

全球化的采購、全球化的製造、全球化的設計、全球化的銷售都是海爾一直在做的，但是加入 W TO以後，對於海爾來講很重要的一點也是很大的不同是全球化的流通，這個過去海爾不太熟悉。要做到全球化的流通，首先要獲得大的訂單，這必須要放眼全球市場，找全球的大客戶，再去滿足這個大客戶的需求。所以企業的組織結構必須要按照大客戶的需求來改變。

二、如何打造國際化海爾呢？我們從三方面研究：

（一）管理的國際化：創造員工忠誠度

管理的國際化不是管理模式的國際化，而是人的國際化。把人變成企業有價值的資產，使人能夠成為創新的資源。員工的創新是企業最有價值的資產。管理的本質不在於控制員工的行為，而在於給員工提供創新的空間。所以企業每一個人應該在開放的系統中創新，這與不同歷史階段的國際化管理是有區別的。海爾今天的管理國際化應該是在一個開放的系統，使每個人有一個創新的空間，換句話說每個人都要成為一個SBU(策略事業單位，即自主創新的主體)，成為老闆，每個人都對著市場，每個人的價值應該體現在為用戶創造的價值上，這就是管理的國際化。海爾的第一個SBU(負責集團鋼板采購）已經盈利了。為什麼能做到這一點？主要是三點：第一點，角色的轉變。原來叫采購員，現在叫采購經理。原來只是一個執行鋼板計劃的工作人員，現在是一個創造市場資源的經營者；第二點，部門之間關系的轉變。原來部門之間的關系是職能關系，現在把部門關系變成市場關系；第三點，他有一張經營成果兌現表。

除企業里每個人要成為SBU外，作為企業自身也要成為一個國際化的企業組織結構，即一個開放的系統。主要對著三個方面：第一對著企業的上游，就是企業的分供方。海爾把和上游的關系改變了，變為過去我來買你的部件，現在我來買你的設計；第二對著企業的下游，也就是海爾的客戶，海爾就是他的分供方。比如，沃爾瑪以及很多的大連鎖都是海爾的客戶，與他們之間的關系，不是賣給你產品，而是賣給你一個解決方案；第三就是對著海爾的競爭對手。現在沒有任何一個企業可以打敗它所有的競爭對手，也沒有任何一個企業可以滿足用戶的所有需求。因此，對抗不如對話，競爭不如競合。

所以，要做到管理的國際化，最大的問題是不可能按照國際化大公司的路亦步亦趨，必須通過創新走一條更快的道路，但是這個創業對海爾自身來講就非常困難。

每個員工都成為SBU是一個很有創意的提法，人作為首要因素被考慮也是對的，但如果強調每一個人都是最重要的，則永遠做不好團隊的事情。從戰略本身來說，戰略經營單位是指利用最核心資源組成的，能夠影響、帶動其他單位的單位。如果把每一個個體都變成一個戰略經營單位，會有怎樣的結果，這是很難想像的。所謂創新應該是在常人理性框架范圍之內的，超出這個范圍就是另類，另類是邊緣化的東西，很難達到動員他人的目的。

（二）服務的國際化：創造用戶忠誠度

服務的國際化其實到最後只有一條，就是要得到用戶資源、用戶的忠誠度。海爾之所以成功是因為海爾不斷地在幫助海爾的用戶成功，在用戶成功的過程當中自身也獲得了成功。出了問題的服務不叫服務，叫補償。真正滿意的服務是幫用戶解決潛在的問題。互聯網時代，企業倉庫是錯誤的設置。客戶不等於用戶。中國企業如果僅僅從怎麼壓縮庫存、怎麼加快應收出發，什麼用處都沒有，惟一的辦法就是從根本上給用戶創造有價值的定單，再來快速生產滿足用戶需求，就可以真正地實現與用戶的零距離。同時，也真正實現企業本身的成長，這是服務的國際化。

（三）品牌的國際化：創造國際競爭力

品牌的國際化不是你的商標有多麼響，品牌的國際化應是在世界各地有國際競爭力本土化的品牌的總和。前幾年海爾曾提出一個原則叫「國門之內無名牌」也是這個道理。到現在為止，只聽到過海爾到美國設廠有風險，從來沒聽說過有人提出不到美國設廠風險是不是更大。海爾到美國設廠的風險是創世界名牌過程當中的風險，而不到美國設廠的風險是必死無疑的風險。

管理的國際化、服務的國際化和品牌的國際化中，前兩項是為最後一項服務的。品牌國際化的基因就應該是員工的創新力，也就是管理國際化給品牌國際化培育了不斷發展的基因，服務的國際化應該是品牌國際化拓展過程當中的一個源泉。如果品牌競爭力不斷提升，反過來又會給管理的國際化也就是說員工的創新提供一個更大的空間。海爾現在的目標就是從白電五強向白電頂峰沖擊，海爾的路還很遠。

三、從海爾的成功看中國企業的國際化戰略

對於企業如何實施國際化戰略，國內眾說紛紜，莫衷一是，使人感到有些茫然。我們根據中國企業的整體現狀，總結出四條規律，可以稱之為必經之路：第一，加強產品優勢，提高抗沖擊能力；第二，改變觀念，實施現代化管理；第三，提高科研能力，不斷改進產品；第四，增強企業信譽，塑造品牌形象。我們可以從國內走國際化道路，在最成功的海爾集團身上進行驗證。

（一）強產品優勢，提高抗沖擊能力

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的。
剛起步時，海爾只有一個產品，而且品質不佳，無人知曉，海爾集團通過不懈地對新產品的開發和質量控制，現在已經擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，產品雖多質量卻毫不含糊，在市場上都具有極強的競爭力。
國內企業必須有自己的拳頭產品，有穩定的過硬質量作為基礎，才有資格和實力參與國際競爭，打出品牌形象，不然，在激烈的國際競爭中根本就沒有發言權，企業的跨國化生產營銷也無從談起。海爾先後獲得德國TV、VDE認證；加拿大CSA安全、節能認證，美國UL安全、質量認證（並且是中國首家以生產企事業自己的名稱列入美國UL名錄的企業）；海爾電冰箱產品在德國電冰箱產品抽查檢驗中獲「＋＋」第一名；1998年，榮獲中華人民共和國國家質量獎；1992年，海爾通過ISO9001質量體系認證。海爾產品出口世界各地甚至在高科技產業發達的歐美地區設廠經銷所依靠的王牌也正是其過硬的產品質量。

（二）改變觀念，實施現代化管理
美國《財富》雜志每年都要評選出世界500強企業排名，據相關調查資料顯示，歷年的世界500強企業都有一個顯著的特點：有一整套健全有效的經營管理模式，而且這套模式並不是一朝一夕形成的，是企業在長期的發展中歷經修訂和考驗逐步形成的，可以說，是這些企業集團管理的精華凝聚，有相當強的活力和效率。
在這方面，海爾集團不但吸收了很多國際先進的管理方式，而且把他們升華修訂，創造了獨特的「OEC」管理法、「PDCA」管理法等一整套的獨有的管理方式，並且卓有成效，為海爾的騰飛打下了堅實的基礎。

（三）提高科研能力，不斷改進產品
海爾集團的產品技術含量比較高，歷來重視科研能力的提高，與荷蘭飛利浦公司、美國C-MOLD公司、美國NETSCREEN等15個研究機構成立技術聯盟，整合了國外科技資源，提高了產品競爭力。而且建立了國際一流的海爾中央研究院，聯合美國、日本、德國等國家和地區的28傢具備一流技術水平的公司、科研機構通過技術合作建成了綜合性科研基地。在變頻空調方面，海爾就由於技術領先取得了巨大成功。今年「五一」期間，海爾「金超人」空調市場火爆，只因這種具備48種獨特送風方式的全直流變頻空調，可隨時調節吹出的風量，解決了現有空調器出風方向固定不變、冷熱不均、舒適性差的最大缺點，達到了「人在中間坐，風從周圍繞」的舒適效果。目前，該技術已在海爾最近上市的其他空調中採用。據中國家電協會統計，2000年，海爾生產的變頻空調總量位居同業第一，其中40％以上都是最新的直流產品。

（四）增強企業信譽，塑造品牌形象
國內的大企業相對於當今進入世界500強的跨國公司來說，有一個明顯的不同之處就是：進入500強的這些跨國公司，很多是「百年企業」，這些企業在其長時間的經營過程中形成的良好信譽，成了這些企業持續發展的強大支撐平台。這樣，做久促進了做大和做強，而做強、做大又反過來使企業做得更久，形成了良性循環。在無形資產變得越來越關鍵與重要的現在和將來，做久將會越來越成為這一良性循環的主導環節，因為做久是無形資產積累的必要途徑之一。要真正形成這樣的良性循環，企業就必須從主導環節入手，扎扎實實地抓好做強、做大這兩個基礎環節。
海爾在面對市場方面確定的基本原則是「首先賣信譽，其次賣產品。」正是從這一理念出發，從90年代開始，海爾總裁張瑞敏制定了海爾創世界名牌的戰略，並在這一戰略思想下，確定了「先難後易」的出口原則，目前海爾已在海外有62家經銷商3萬多個營銷網點。為了更好地參與國際競爭，海爾提出了「本土化戰略」。從1996年開始，海爾已在菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、美國等地建立海外生產廠。1999年4月，海爾在美國南卡州生產製造基地的奠基，標志著海爾在海外第一個「三位一體本土化」的海外海爾誕生，即設計中心 在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。海爾的「本土化戰略」目的在於通過當地融智與融資，發展成為本土化的世界名牌。
如今海爾的世界名牌戰略已經取得了巨大的成功，「海爾·中國造」已堂而皇之地遍及全球市場，使其生產經營和銷售服務徹底實現了國內市場國際化、國際競爭國內化。

1997年，美國《家電》雜志公布全世界范圍內增長速度最快的家電企業，海爾超過GE、西門子等世界名牌，名列榜首。1998年11月30日，英國《金融時報》報道：在亞太地區聲譽最佳的公司評比中，海爾位居第七，是唯一進入前十名的中國企業。從海爾集團正確實施國際化戰略，在短短的17年內從一個虧損小廠轉變為大型跨國公司的腳步中，我們可以看到中國企業走向國家化的艱辛和努力，也表明，中國企業完全有能力在未來的國際競爭中佔得一席之地。

結語

十六大已經確定了「走出去」戰略。十六大報告指出，實施「走出去」戰略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵有比較優勢的各種所有制企業對外投資，帶動商品和勞務出口，形成一批有實力的跨國企業和著名品牌。

改革開放30年來，我國積極參與經濟全球化進程，大力開展對外貿易，吸引外商投資，加快與國際市場融合，對外開放水平不斷提高。2007年我國商品進出口總額達到21738億美元，居世界第三位，利用外資835.21億美元，居世界第五位。我國已經成為一個貿易大國、利用外資大國。

然而，隨著經濟全球化深入發展，我國面臨的國際經濟環境也發生了劇烈變化，世界各國、各地區之間的經濟相互依存關系和國際分工不斷深化，國際產業轉移出現了新趨勢。如何抓住這個機遇，積極參與國際競爭，成為提高我國企業國際競爭力，轉變經濟發展方式的關鍵。同時，近年來我國對外貿易順差不斷加大，外資大規模流入，而對外投資相對較少，使得我國的國際收支很不平衡，外匯儲備達到了近2萬億美元，貿易摩擦亦不斷加劇，因此我們有必要採取多方面措施，逐步改變國際收支不平衡的局面，保持國民經濟水平平穩較快發展。

面對新的形勢和情況，國家提出必須大力調整產業結構，轉變對外貿易增長方式，拓展對外開放的廣度和深度，提高開放型經濟水平，充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，把「引進來」和「走出去」更好地結合起來，加速對外直接投資，推動我國企業「走出去」發展，逐步實現國際化經營，成為有實力的跨國企業。

企業「走出去」發展，不僅可以提高我國企業在國際市場的核心競爭力，幫助企業利用國內國外兩個市場，在全球范圍內優化配置資源和生產要素，緩解國內產能過剩，推動產業升級，而且有利於解決貿易順差不斷增加所帶來的國際收支不平衡問題，有利於減少與歐美國家的貿易摩擦。因此，中國企業實施「走出去」的國際化戰略意義重大，已經成為我國參與國際合作和競爭新的戰略舉措。

以上僅供參考！

6. 我與國家電網徵文稿

我愛國家電網 我愛國家電網，這不單是因為我愛人是國網旗下一名農電工，也不單是因我的弟媳和侄兒在北京國家電網工作，更不是因我退二線後被縣供電公司聘用才愛他，而是我親身見證了家鄉電網的發展，耳聞目睹了國網人留給我的感動。從我記事起，我家就因為兩個上大學被打成右派的叔叔的株連被下放農村，住在兩間大車屋裡。那時沒有電，點的是煤油燈，因為當時煤油也緊張，燈頭很小，靠著燈看書，我每天早上都是一鼻子黑灰，心裡想要是有電多好啊！1970年，原淮陰地區在灌南喬庄興建第一所110千伏變電站，從廣播中聽到消息後，我十分興奮.利用假日，約了幾個朋友，又是乘船又是乘車，跑了100多里找到工地，想看看變電站啥樣，可管理人員不讓進工地。我們只好遠遠地站在外面看，雖然什麼也看不懂，但心中充滿了希望，回家後興奮了好多天。77年，我們家終於率先用上了電，雖然電壓不足，電燈經常紅眼睛，而且經常跳閘，一到刮風下雨就停電。家裡買的全鄉第一台彩電不是不現彩，就是沒影像。雖然電視看不成，但夜深人靜時，我和弟弟倆人因能在電燈下復習迎高考，心中仍有說不出的高興。周邊的鄰居更是羨慕得不得了。我調到縣委宣傳部搞新聞時，正逢江蘇省實施戶戶通工程。當時的城鄉到處是工地，人們象當年支持解放軍一樣，自發組織起來，幫著供電人運電桿、埋桿﹑拉器材。為能早日讓百姓用上電，供電人更是起早睡晚自帶糧草，不抽群眾一支煙，不喝群眾一口水，連著加班。許多人眼熬紅了，生病了咬牙堅持干。只用不到一年時間就讓全縣99.5%的老百姓用上了電。開天闢地第一遭，許多老人為夢想成真而高興得熱淚直流。當時我拍了許多照片，可惜都因保管不善報廢了，至今想起來還心痛。此後，經過不斷地投入，不斷的改造，全縣220千伏、110千伏、35千伏的變電站，500千伏、220千伏等高等級線路也都建起來架起來了。全縣照明用電全部實現了短半徑手拉手，企業及重要客戶全部實現雙電源，供電安全可靠。有電做支撐，地方經濟社會快速發展，城鄉面貌日新月異，群眾生活蒸蒸日上。財政收入、供電增幅連續6年保持全省第一。我們縣不僅成了全國商品糧生產基地﹑全國綠化模範縣，還連續兩次被評為全國最具發展潛力中小城市和全國平安縣。國家電網對地方經濟的推動和拉動作用讓我刻骨銘心。前年，我退了二線，幾家單位想聘用我，但我卻因國網情結選擇了待遇不高的供電。接觸多了，我對供電人的認識就更全面了。特別是供電人的優質服務﹑創新服務﹑零距離服務讓人從心底佩服。在我縣，110千伏﹑35千伏和10千伏客戶用電，只要對應地找總經理﹑副總經理和營銷部主任一個人，用電事情工作日內全辦成。個中艱辛只有當事人心裡清楚。更讓我感動的是國網人的社會責任心。從電網建設的「兩型三新」「三沿戰略」，處處算計，一切從節能環保可持續發展出發。具體施工時，寧吃千般苦，不毀一棵綠。為保衛人民生命財產安全更是一馬當先。灌南地處黃海之濱，素稱洪水走廊，每次抗洪搶險，供電人都發揚特別能吃苦特別能戰斗精神，奮戰在第一線，在最短時間恢復供電。對社會上的受災地區和當地的弱勢群體，供電人更是慷慨解囊，捐款捐物獻血，供電人用自己的行動詮釋了自己的事業心責任心和愛心，在百姓心中樹起了一塊金牌。每次文明單位推薦﹑窗口行業測評，該公司總是名列前茅。如今已連續22年獲得江蘇省文明單位（行業）稱號。惠澤百姓，造福社會，國家電網，怎一個「愛」字了得﹗你是我，也是全國人民心中的金牌！ 裡面的地方什麼的根據實際情況 自己改動

7. 國家電網網申 論文級別怎麼寫，什麼是T類，A類，B類

學姐這有三級提綱，和完整的目錄

8. 戰略管理類論文怎麼寫

嘿嘿。
你的問題很諷刺。

9. 戰略轉型的論文如何寫

論文的寫作 一 論文基本結構 國家標准局1987年頒布《科學技術報告,學位論文和學術論文的編寫格式》(GB7713-87)和《文後參考文獻著錄規則》