日本家電業為什麼衰落

A. 松下等日系電器慢慢變得無人問津，日本品牌到底是怎麼了

曾幾何時，松下、索尼、東芝、日立等日本知名品牌在全球家電市場上都非常輝煌。當時，日本電器產品的廣告充斥著大街小巷，一度成為高品質的代名詞，但這些都成了過去的風格。

此外，日本家用電器雖然遍布世界各地，但其技術環節大多在日本，這就導致了日本缺乏貼近本地的創新和保守的技術態度，無法適應全球市場快速發展的步伐。

此外，過於關注本土市場、缺乏創新、對消費者偏好判斷錯誤，導致日本家電企業錯失良機。例如，松下就因為在等離子電視上的一次失敗押注而受到傷害。在此期間，中韓家電企業逐漸崛起，佔領全球市場，導致日本市場份額萎縮。

B. 為什麼質量第一的日本家電，敗下陣來

有以下原因導致日本家電，敗下陣來：
1、價格高，一般民眾接受不了，產品性價比差，競爭能力低。。
2、最近幾年的很多事件，國人對日本沒有好映像，國內民眾對日貨有些抵制，也是一方面原因。

C. 如何評價日本企業在家電領域的衰落是他們因為利潤低主動放棄的，還是被中國家電業打垮了呢

因為跟中國關系不好

D. 日本家電企業 為什麼虧損

1. 消費需求轉變，人民從注重功能變為注重外在，這就是蘋果為何成功的原因。

2. 中國和韓國的製造業迅速發展，參與到國際市場的競爭。

3. 日本企業龐大的研發和生產機構，成本過高。
   

E. 日本的家電業為什麼不行了

中國的產品質量上去了，自然他的優勢就喪失了。

F. 為什麼近幾年日本的製造業漸漸沒落了

日本企業之潰敗，始於家電行業。

2009年，先鋒電子陷入經營困難，將Pioneer的品牌使用權出售給蘇寧電器。2016年，陷入巨額虧損的夏普賣身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8個財年裡，累計虧損1.15萬億日元（695億人民幣）。最慘的莫過於三洋，先變賣部分業務，又整體賣給松下，最後又被松下賣給了海爾和投資基金。

日本引以為傲的汽車產業，也不容樂觀。

2016年4月20日，日本第五大汽車製造商三菱汽車承認油耗造假。不到一個月內，日本第二大輕型汽車生產商鈴木汽車也承認燃效數據造假。就連稱霸全球的豐田，蟬聯4屆冠軍後，在2016年被大眾超越，讓出了全球銷售第一的寶座。

日本企業的集體潰敗，在「財富世界500強」榜單上亦見端倪。1996年，日本上榜企業多達99家，與美國並駕齊驅；2006年減少至70家；2016年僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

短短20年，日本企業經歷了什麼，為何呈現集體潰敗的趨勢？

高官無能，低層愚忠

最後說一點，日本的大企業可以分為兩種，一種是創業家族保持影響力的大企業，並不一定是家族企業，但創業家族在人事方面有決定權，比如豐田汽車，鈴木汽車，這種企業的強項是戰略決策速度快。也有軟肋，一旦決策錯誤可能導致致命傷。

另一類企業，就如東芝和夏普，其高層是從公司內部提拔上來的，每一屆總經理做3-4年，然後就換人，很難期待這些領導有什麼先見之明，因為他的責任和任務是在任期內少犯錯誤，所以，這一類企業的領導層通常沒有創新能力，不求有功，但求無過。比起市場競爭，他們更擅長於在同事之間搞關系。

那為什麼大部分日本的大公司沒有落到東芝和夏普的地步呢？

應該說，很多公司也不同程度地遇到相同的問題，只是沒有暴露出來。另一方面，日本大企業的上層雖然無能，但其中層非常堅固，所以，最上層的領導像走馬燈似地換，短期看似乎並不影響其經營管理。

關於這一點，哈佛大學的杜維明教授有非常精典的觀察，他指出：「儒學在日本的發展不是孝道，而是忠君。」也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能說日本社會完全是這樣，但有一定道理。忠誠是美德，但同時一個社會和一個企業要有修正領袖錯誤的能力，才能保證其可持續發展。否則，可能導致全軍覆沒。

G. 日本失去的十年裡什麼行業衰落了，什麼行業興起了

因為戰爭可以讓他們恢復出廠設置，重新開始

H. 日本家電品牌為何衰落

個人覺得，日系家電比較保守，功能偏向於實用性，就冰箱來說，不如韓系絢麗，不如歐式的大氣，不如國產的便宜，所以市場就差了些。但是日系家電的核心技術確實是很牛的！這個不得不佩服。

I. 以索尼為代表的日本消費電子企業衰落的主要原因是什麼

1索尼這些 日本消費電子 一直都是崇尚硬體為王 同樣在工業設計領域 確實他們一直都有超高的水準
到了現在索尼的產品保持了細節的追求 優良的設計 耐用性

但是日本的通病就是軟體體驗優化差 看看索尼這些的系統ui就是了 很多地方反人類 真要說的話 做手機系統比不上 國內小米魅族人性化

就好比日本的產品更相當於藝術品 但是真正懂藝術的又有多少？
買個國產機反倒更貼心

2功能具體體現在：一是規定企業行為的價值取向；二是明確企業的行動目標；三是建立企業的規章制度。

J. 為什麼日企在中國正走向衰落

看這篇文章
國際金融危機、日元持續升值、「3.11」大地震、其它國家電企業強有力的競爭。沒錯，這些都是讓日本電子巨頭們遭到重創的原因，但是25年前，「全球半導體廠商中前三名是雷打不動的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家公司的總利潤就已不敵三星一家。」目前為止，也只有日本的晶振行業在中國還有一定的市場，這些原因顯然不具備說服力。
2005年，日本手機接二連三的撤出中國；2005年日本空調在中國市場上的銷售報告顯示全線虧損，撤出中國；2006年，日本廠商的DC問題不斷，尼康電池危機、索尼CCD質量事件、產品召回公告，使得企業聲譽一落千丈；2006年底，NEC筆記本電腦已全面退出中國市場。日系電器在中國市場拉開了潰敗的序幕。在上個世紀七八十年代，中國絕大多數消費者印象中，日本製造甚至成了「質量上乘」的代名詞。是什麼導致日企日漸衰退，步入沼澤。
拋開宏觀的外部因素（如市場大環境不景氣，日本政局不穩、外交薄弱、大地震、能源緊張導致原材料成本提高）不談，從企業內部的經營與管理上，日企也存在一些「致命傷」

1987年，我從日本坐船到上海，一下船馬上被一群人包圍，問的都是同一句話：「有大件讓給我嗎？」

有人乾脆問我借護照，說借幾分鍾就給多少錢。當初我完全不明白是什麼意思，後來才知道，原來他們想用我的日本護照去領「大件券」，再用券去買日本進口家電。

由此可以想像當時的日貨是多麼「吃香」，我也曾為此感到無比驕傲和自豪。

1997年，我在上海為在華日資企業進行中國市場的調研和整體廣告策劃，業務非常繁忙。來自家電企業的業務尤其繁多，每天工作12小時以上是很正常的事，我們服務的不少客戶企業普遍存在生產跟不上銷售的現象。

十幾年後的今天，這樣的場景已經看不到了。為何日資企業的處境在短短十幾年間發生了這么大的變化，並且被部分韓國企業與中國企業反超？

首先，拋開宏觀的外部因素（如市場大環境不景氣，日本政局不穩、外交薄弱、大地震、能源緊張導致原材料成本提高）不談，從企業內部的經營與管理上，日企也存在一些「致命傷」。

比如，對中國市場的認識與解讀有誤。

我剛到上海時，最主要的工作內容就是調研市場，然後整理成報告提交給客戶。

一次做一個茶飲料的市場調研，定性調查結果表明，當時被訪的消費者幾乎90%以上是把茶葉放在自己杯子里泡著喝的，而且沒有喝涼茶的習慣。於是客戶選擇了暫時放棄中國市場。

但我當時曾提出，中國的消費者市場還是要加以引導的，千萬不要光看調查數據，更何況中國消費者的收入水平在快速遞增，一旦認可你的產品，爆發力極強。後來三得利烏龍茶在中國市場的成功即證明了這一點。

還有一個非常重要的環節是怎樣設計調查問卷。我們要得到客戶同意後才能執行，但客戶往往會在一些細節問題上糾結不定，在日本式思維習慣和我們建議的中國式習慣上不停打轉。

比如客戶想要問受訪者：「你平時什麼時候看電視？」按我們對中國人的了解，應該設計為：「你平時每天看電視嗎」，選項設計為「幾乎每天看」、「一周3~4天」、「一周2~3天」、「一周1~2天」、「幾乎不看」的單選題就可以。

但日本客戶會最終決定從早上6點開始到深夜12點之間每小時都列上去，讓受訪者多選。結果因為調查問卷所需時間太長，受訪者厭倦後不認真填寫，甚至直接由調查公司員工填寫。

類似事情我經常發現，可能現在還在繼續。雖然看起來只是小事，卻會影響公司對整個市場的判斷，十分危險。

除此之外，還有產品研發力量非本地化導致產品更新不及時、不注重人才培育和正確用人、「下基層」不夠、收入分配太均衡、「吃大鍋飯」味道太濃等等因素。