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如何解決傢具廠業務難的問題

發布時間:2024-03-11 16:24:50

傢具業務怎麼跑,一般跑那些地方

1、找准自己的渠道
2、確定自己的銷售模式
3、制定實施計劃
4、檢測實施效果
5、修正實施辦法 比如做電子商務,如何找到自己的目標客戶群,如做辦公傢具,家庭傢具是不一樣的。如做傢具市場,是進入市場自己做終端還是找代理商,都需要認真甄別。
一、專賣經營商家
專賣經營是通過專賣店進行傢具銷售。專賣店是指專門從事某個企業或某個產品品牌銷售的店鋪,專賣店有企業自己開的,也有他人加盟開的;可以是店中店,也可以是獨立店。與專賣所對應的是零散銷售,二者有以下一些區別:
①專賣經營的成本較高,而零散銷售的成本較低。
②小型傢具廠或創業初期以零散銷售為主,而壯大一些之後,應以專賣店為主。
③專賣店對於創建產品品牌有很大作用。
④零散銷售利潤空間不大,專賣經營可賺取更大的利潤。
⑤專賣經營有利於傢具的品牌推廣,有較大的市場影響力。
⑥專賣店可以大面積地在全國范圍內鋪開,有良好的廣告效應。
對於傢具生產企業來說,專賣經營是較好的銷售方式之一。它可以在沒有其他銷售經驗的情況下,直接站在成熟品牌的同一起跑線上,面對廣大客戶,只要產品過硬就很容易被市場認可。
在進行專賣店經營時,店址的選擇是非常重要的,並應注意自己產品的風格和特點與賣場環境或周圍商圈相一致。
適合於進行專賣經營的主要是民用產品,其餘辦公產品。
二、特許經營商鋪
特許經營是授權並委託他人銷售自己的傢具產品,特許經營給予受託者一定的優惠,並藉助受託者的某些優勢而實現雙贏。特許經營有助於增強企業實力,可以更好地調動社會資源。
和專賣經營相比,特許經營所要求具備的條件更加苛刻:
◆特許經營要求產品具有良好的形象和一定的知名度;
◆更多的讓利;
◆成熟的營銷策略和方法;
◆穩定的產品;
◆有引導性的示範店和旗艦店。
三、網路經營
網路經營是一種新型的營銷手段,隨著電子技術的發展和電腦的普及,網路經營將會迅速發展,並成為消費者采購傢具的重要渠道。目前,比較好地運用網路進行產品銷售的有電子產品、書籍、保健品等,傢具製造業還只限於廣告宣傳、進入實質性銷售的較少。
更好地運用這一手段,將會拓展傢具製造企業的銷售渠道,降低銷售成本,更利於管理和進行品牌宣傳。
進行網路經營的要素:
◆良好的宣傳途徑;
◆及時的資料更新;
◆專職管理人員;
◆配送中心和配送網路;
售後服務系統;
◆銷售管理系統;
◆信息反饋系統。

Ⅱ 定製傢具怎樣開展業務

問題一:我是做傢具定製的怎樣才能聯系客戶,主要是怎麼開展業務糾結中。。 5分 剛開始肯定要去宣傳,但也不能只是抓宣傳,你也可以先做些傢具的樣品放在店裡去賣,你要去找可以跟你合作的攻,也可以先給店裡鋪貨,等店家賣了後再給你傢具的錢,這樣店家沒有後顧之憂,慢慢來,祝你成功!

問題二:傢具業務怎麼做 剛剛進公司時,主管給我三句話:1、你永遠不知道客人在想什麼(所以不要花心思去猜);2、你永遠不知道自己做的對不對(所以做事情不要縮手縮腳);3、你永遠不知道今天的客戶,明天會不會成為競爭對手(所以關系再好,有些事情也要保密)。
1、在工廠時,客人抱怨價格太歷段高時,我總是說一分錢一分貨,以質量好來回復。進入貿易公司後,才知道價格才是硬道理,特別是大客人,對價格的考慮絕對是高於...
客戶可以到傢具市場、建材市場和一些房地產中介去找你的渠道定位好以後 可以通過定向信息搜集來 *** 信息
1、在工廠時,客人抱怨價格太高時,我總是說一分錢一分貨,以質量好來回復。進入貿易公司後,才知道價格才是硬道理,特別是大客人,對價格的考慮絕對是高於對質量的考慮的。而且千萬不要以為自己做不了的價格別人也做不了,在你這里一分錢的貨,別的工廠半分錢就可以了。以電子廠為例,光是在廣東東莞一個地方就有大大小小3000多家,客人的選擇餘地是非常大的。所以在客人威脅不降價就轉單的時候,千萬不要以為以他的價錢根本轉不出去。
2、如果客人說要驗廠的話,你的機會就來了,千萬不要嫌麻煩,只有大客常才會在下單之前驗廠的。
3、不要過分向有意願的客戶吹噓現有的業績。我曾經碰到有的業務,和我談價格時,大談他的一個大客戶如何如何,說別人一個月200K的訂單也是這個價格。這樣的談法,等於是在封我的嘴,我當時就感覺他已經吃撐了,再給飯也不要了。
4、答應的事情要做到,即使完成不了也要提前告訴客人,不要拖到客人來問才說。誠信太重要了,不只是公司,個人誠信也很重要,即使單子沒做成,至少保住了在客人面前的誠信,無論是對業務,還是對自己將來的發展都大有好處。
5、報價要有技巧。關於這個問題,已經有很多帖子,但我不吐不快,因為居然有的工廠業務把價格報個天高(比其他工廠高3~4倍),還好意思說自己是因為質量過硬,在我追問到底好在哪裡,又說工程人員比較清楚,自己不知道!客人都不傻,如果相同容量的MP3,報價比SONY還高的話,又有誰會感興趣呢?
6、接到客人詢盤時要及時回復,即使是一封大眾格式的回復都會讓客人知道你辦事的效率及對客人的尊重。有時候等你考慮好如何回復,報價時,客人已經飛掉了。
7、生意上的SENSE必不可少。這個東西比較難描述,簡單的說是能夠發現客人在考慮是否棗態下單時,最主要的因素是什麼。我曾經丟掉一個500萬美元的單子,具體原因不方便說明,但是當時只要打一個電話澄清一下就OK了,我沒察覺出這個電肢岩譽話的重要,結果單子被別人搶了,郁悶了好一陣。
8、不要輕易對客人說「不」。圓滑的處理是好的選擇。例如,客人的目標價格實在是做不下來,可以說「我再幫您和老闆爭取一下」,或者推薦可以達到目標價格的產品給客人。
9、參加展會時,我最喜歡在第一天去,因為除了第一天,大多數參展的業務都沒有了 *** ,對於客人的詢價幾乎是疲於應付。那些自以為有火眼金睛的業務則對客人區別對待。這些都是很致命的。展會就那麼幾天,拜託各位打足12分精神,給每一個到你展位的客人良好的印象。
10、坐在辦公室里,重復著千篇一律的工作,發郵件、收郵件……很多人幹了幾個月卻沒有訂單,甚至一點頭緒都沒有。相信多數的業務員都經歷過這樣的情況。本人在工廠時也有過這樣的迷茫,來到貿易公司,才知道,原來的客戶開發很沒有目的性,即:根本沒抓重點客戶,而是泛泛地聯系,自然很難有成果。做業務,在開始向新客人發郵件前,一定要確認你的郵件對客人是有價值的。例如,如果你是做廉價小禮品的,又想開發美國市場,你就要知道目標客人是WAL-MART......>>

問題三:定製傢具業務員需要做什麼工作 了解傢具的基本結構!傢具材料!設計的基本戶型!

問題四:如何快速的提高定製傢具的業務量? 開發需求個性用戶群體,然後集中進行推銷

問題五:該如何向客戶介紹定製傢具 一般的家庭裝修中,主要是通過木工現場打制和購買成品。前者可量身訂做,但品質不易控制,專業化不足。購買成品品質穩定,但往往很難與家居空間相匹配,而且有時候空間也比較浪費。而整體衣櫃既吸收了二者的優點,又能搭配出各種不同尺寸和變化。再加上它是工廠化生產,安裝簡單快捷,省掉了手工製作的耗時耗力與麻煩,非常適合工作繁忙的年輕一族。
一、質量上的保證:工廠的機械化生產,產品的質量監控,使每一件傢具都保證同等質量。傳統的傢具製作方式由於施工工人的熟練程度不統一,所用原料的質量以及施工現場的環境,使傢具質量參差不一。
二、品位的提升:整體設計、量身訂做、色彩、規格、功能任您隨意選擇,個性與品位表現十足,可移動、拆裝、增減組合,更增添了生活的情趣。手工製作的傢具材料顏色、式樣都很單調,無法達到整體設計之美感。
三、效率的加快:訂造傢具施工期短,現場組裝只需 1-3天;而傳統的手工製作傢具現場施工期長,影響生活,增加成本。
四、利於健康:這種傢具製作方式採用實木顆粒板或實木製作,低甲醛、無毒性、無辛辣味。裝潢傢具則均採用大量強力膠、樹脂等,有刺鼻辛辣味、甲醛及酸性揮發物。

問題六:定做衣櫃小區業務怎麼跑如何能夠當場簽單 留意各個樓盤交付房子的信息,去物業了解小區的一手資料。要裝修的很多,正在裝修的業主下班後或雙休日也基本上都會到現場查看裝修情況,在現場用你的專業知識跟業主溝通比較好談。如果櫥櫃質量沒問題的話,直接跑裝飾公司設計師。或到新小區跑業主,注意要先聊家常,聊業主喜歡的話題,再聊業務首先要真誠。

問題七:您好,做為定製傢具的新手業務員,有怎樣的途徑才能找到設計師客戶呢 通過一些群體。。。先通過大型點的定製傢具公司,然後在找設計師客戶

問題八:做定製傢具業務員的提成一般有多少 不同的地方有不同的工資標准嘛 像北京 上海 廣州 深圳 這幾個一線城市都是不錯的,定製傢具業務員一般都是有底薪和提成的。

問題九:做傢具業務最基本的要做些什麼?如何才能建立良好的客戶群? 打造一個強大的個人品牌,以此來影響潛在客戶、雇員和決策者對你的看法。一旦成功地做到這一點,你的個人品牌就會改變你的商業營銷模式和增長模式.

問題十:做定製傢具業務,各位朋友有沒有什麼好的建議或者方法可以提供給我參考一下嗎? 大市場,前景行業,無非是能源、通信、金融行業。 小市場,比較有前景的,是大眾所需,消費忠識度比較高的行業,比如飲食,零售、生產。 無論是工作,還是創業!你需要選擇自己興趣,找准自己的優勢,發現你的特長. 1:考慮你的興趣,做你最喜歡做的,只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。 2:分析你擁有經驗,做你最擅長的。內行的身份,會讓你在很多事情上得心應手。 3:這里強調一下關系渠道,這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的。 我的看法和我的做法是: 1、復利掙錢。也就是本生利,利滾利。相當於把錢放高利,拿到了利就去當本。 2、復式掙錢。一個人有三頭六臂,也掙不多,要做到許多人為你工作,許多條路為你掙錢,許多地方為你生錢。 3、利用別人為你掙錢,解放自己,自己人才有時間去學習如何快速掙錢。 4、會運用資本的力量。 5、會運用人脈的力量。 6、會運用桿杠的力量:比如借用他人的力量,借用資本的力量……合作夥伴,共同創業…… 7、開源節流! 8、寄生法,也就是借用大企業,也可以是合股! 9、付出比別人更多的努力!

Ⅲ 傢具廠怎麼跑業務

傢具廠需要聯系傢具店才行,不然的話,你的產品就沒有出路了。
主要的做法是,簡單點的是,派發傳單這些純森,打小廣告;還有好一點的方法是,在網上找一些傢具行業類的網站,在那裡面注冊店鋪,讓別人困豎知道有你這么一個傢具廠存在;還有就是走關系路線,利用身邊的朋友圈,向別人推薦你的傢具廠。
但是絕大部分還是需要做尺畝你自己多出去跑跑,到一些傢具店去推銷,讓他們知道。

Ⅳ 傢具行業實體店如何擺脫銷售困境

得學會順應時代的發展趨勢,除了日常節假日的活動促銷,現在網路上淘寶、京東等等各大網商集團全雄逐鹿液備穗,實體店在墨守成規必鬧卜定會被淘汰,可以考慮通過網上銷售和網路推廣、再加上滾銷入駐一些三方平台銷售傢具也許是不錯的選擇。

Ⅳ 傢具沒生意怎麼辦

很多業務員都感覺到現在的市場難做、客戶咐旁難做,其實,業務員如果逆向思維,在眾多商品中,怎樣才能讓客戶選擇產品而不是別人的,在做銷售過程中,其工作的核心就是如何通過溝通說服客戶,實現最終的合作,具體來講,讓客戶買產品,可通過以下四種方法。

1.對比法

所謂「對比法」,指的是通過將自己的產品與同類產品的有效比較,在效果、價格等方面產生較為明顯的區別,而讓客戶真正的產生興趣達成合作。

例如,你是一個銷售頭孢銀散抗生素的中小企業的銷售人員,面對一個經銷商進行產品銷售。經銷商經常會設置一些陷阱讓你往裡跳。他們總是會針對你的品種說悅康的、或者威奇達的比你的價格比你的有優勢,並且返利服務比你們好等等之類的事情。這個時候,有經驗的業務人員會很快識破並化解這樣的陷阱;而不是太有經驗的人往往是不知道該如何應對,最終讓客戶得逞後失去合作的機會。

其實,這樣的問題並不是什麼很棘手的問題,核心因素是因為我們不夠專業,不了解同類產品和廠家的具體情況而出現的。如果我們是一名專業的抗生素產品營銷人員,平時很清楚頭孢抗生素的高端廠家如上海先鋒、中檔強勢企業如魯抗、悅康、哈葯、輔仁等,以及中低檔的威奇達等產品的規格、價格、政策等情況。並且,你可以將你企業本身產品的優勢和對方的劣勢能進行一個清晰的對比,從而無形中用專業的知識和數字在對比中提升你所在企業的價值,才可以較為輕松的說服客戶。

所以,我們必須清楚,做好業務人衡搏橡員首要的一點必須做一個專業才產品顧問和專家。全面系統的掌握自己產品的優缺點之後,還必須了解行業動態以及同類產品的相關信息。這樣,當遇到客戶說你的產品貴的時候,可以舉例與自己產品屬於統一級別的產品進行對分析,從而打消客戶的疑慮,擺脫客戶設置的陷阱,提高溝通的成功率。

2.舉例法

此外,在業務開展過程中,還會經常遇到客戶懷疑進行合作後是否可以將市操作好的問題。這個時候,採用舉例法,用他身邊可以感受很清楚的例子就可以得到很好的解決,使得客戶打消懷疑和搖擺不定,加快做出積極的決定。

其實,這招「舉例法」我們平常使用的比較多,這里就不在贅述使用的問題了。需要提醒一點就是所舉例子的真實性和可對比性的問題,這點很關鍵。如果你要面對的本身就是一個小客戶,而你總是舉一些如何幫助大客戶成交的例證,是不會得到客戶的認同的。而在所舉例子的空間和地域選擇上,最好選擇舉例客戶不遠且真實的客戶,讓他有較為強烈的認同感,才有助於合作。

否則,忽視了上面的問題,反而會與初衷背道而馳,讓客戶覺得在被欺騙,而引起客戶的反感從而失去下一次見面溝通的機會!例如,你所溝通的客戶本身就是一個經營口服葯的OTC渠道客戶,你卻硬要將你的臨床針劑品種推銷給他,還列舉了一堆本縣、本鄉等他比較熟悉的人做的如何好,註定是不會取得什麼好的結果的。

因為,要讓一個人從一個熟悉的渠道轉到一個不熟悉的渠道做產品,那難度是相當人的,成功率也是相當低的。

3.避實就虛法

避實就虛是在兵法上說,就是避開敵人重兵防守的區域,轉而在敵人防守薄弱環節實施攻擊,從而為最後的勝利奠定堅實的基礎。對於我們業務人員同客戶的溝通,同樣也是適用的。

此種方法講究的核心是通過客戶對所表述產品的興趣程度而定。如果客戶對所將產品表示了濃厚的興趣,則通過專業的知識和靈活的溝通技巧促使客戶達成合作;如果客戶本身因為自身原因或者對你推薦的某一個或一類產品不感興趣,則應該立刻停止關於該產品話題的溝通,轉向客戶比較感興趣話題的溝通。甚至要立即停止溝通,找其他合適的機會再說。防止因為過於「執著」而讓客戶產生逆反心理,將你所有的產品都否定掉。

這個方法考驗的是業務人員對客戶信息的把握情況,以及談話過程中對客戶心裡的把握。可以察言觀色,同時也要具備較好的溝通表達能力。平時要多研究一下人的心理,以及不同性別、年紀、家庭背景、性格等喜歡什麼樣的話題,有什麼樣的愛好,這才能在及時切換話題的時候有話可說、化解尷尬,從而為以後的進一步跟進打下基礎!

4.圍魏救趙法

「圍魏救趙」也是孫子兵法的一招。原指戰國時齊軍用圍攻魏國的方法,迫使魏國撤回攻趙部隊而使趙國得救。後指襲擊敵人後方的據點以迫使進攻之敵撤退的戰術。

此招用在應對客戶方面,指的是通過對客戶周圍人員的關系營造,來間接影響客戶本身,從而達到與客戶成交的目的。例如,我們經常說的公關營銷,大致就是這個道理。再簡單一點的講,就是的當我們無法直接與客戶溝通完成合作的時候,只要認清客戶有足夠的實力可以將產品操作好,完全可以多話心思在與客戶直接相關的家人或者朋友身上,從而依靠這些與客戶具有很近關系的人的說服力,最終使得客戶傾向我們而完成合作。

在時機的選擇方面,客戶的家人放在首位,他們是影響客戶的最直接因素。我們可以通過對客戶孩子(如果比較小的話)購買一些小禮物什麼的,來俘虜客戶的孩子和愛人;當然,也可以利用女人愛佔便宜的天性,選擇一些禮物或者榮譽方面的東西來公關客戶(指女性客戶)或者客戶的愛人;當然,我們也可以藉助中華民族傳統的孝心,經常看望客戶的父母;同時,如果客戶本身因為特殊原因身體不適而住院什麼的情況出現,也是我們絕佳的公關機會,這些務必把握。

以上方法只是在日常工作當中總結的一些小方法,簡單實用。但是,我們不能停留在就依靠這些方法來取得客戶信任而取得不錯的銷售成就。關鍵的還是所銷售產品要滿足客戶的盈利需求,否則一切都是免談。客戶並不是上帝,處處要遷就;客戶也不是你榨取提成的工具,可以不折手段。要認識到,客戶是我們長久合作的源泉,平等互利才是根本!

Ⅵ 我家裡有傢具廠,有專門的工人生產傢具,可是生意越來越不好做,該怎麼辦呢

改作其他種類的傢具。多元化生產。詳情可以上淘寶,查找目前的熱銷傢具。然後與淘寶店家。或者是其他各省市的批發商聯系。勤聯系客戶,必有成果。放心。

務必在業務客源上 下達力度。 你目前的情況是:你自己的工廠只有一個。而可以去聯系的客戶有很多個。

Ⅶ 如何緩解中小傢具企業經營困難

1、政府應積極扶持

一是改善融資結構。二是給予減免稅扶持。對符內合產業政策導向的企業和容新產品研發企業給予一定的減稅優惠,幫助他們渡過難關。三是鼓勵企業創新發展。

2、企業應提高競爭力

在全球經濟的恢復性增長過程中,企業一方面要努力調整組織管理模式,提高經營管理水平,克服家族式管理的隨意性,自覺向現代企業制度靠攏。另一方面,應高度重視自有品牌建設,擴大研發投入,在自身力量不足的情況下,積極尋找外援,藉助於科研機構和政府力量,培育自主品牌,不斷提升產品質量和附加價值,擴大市場佔有率,適應激烈的市場競爭。

3、銀行應提供低成本的有效支持

支持中小企業發展是銀行機構應盡的社會責任,銀行要研究出台有針對性的面向中小企業的貸款品種,業務流程和風險控制方法,用簡便的程序,有效的風險防範措施和較低的業務成本,進行信貸支持。

Ⅷ 本人做傢具生意的,最近兩年生意難做,又累又賺不了錢,大家有沒有什麼好方法啊

你好,我是一個做歐美式復古傢具的品牌大區經理。您遇到的問題是最近很多經銷商頭疼的問題,也是迫於解決的現狀。給您分析一下,希望對您有所幫助。
1,就目前國內市場來看,傢具行業面臨前所未有的沖擊,這些沖擊不僅來自於電商,個人認為電商只是對低端產品的沖擊較大,因為網上拼的是價格無法帶來實體感。很多傢具廠家和經銷商需要有所轉變營銷模式。
2,就傢具之路的發展來說,我們不可磨滅的是傢具市場一直存在,總會有人做的好,有人做的不好。究其原因簡單說下,大家都清楚做什麼傢具都能做好的,那是渠道、人脈、資源關系豐富的人,他們不缺乏銷路,因為他們已經建立了成型的渠道發展。如旗下擁有設計公司或者與知名軟裝公司建立良好的合作關系,再如人脈資源,客戶的口碑延續相傳,遠遠勝於你的導購介紹。
3,為了營造更好的發展道路,首先給您提出幾點,希望您有所認識。a ,尋求新的發展渠道,不可嚮往日一樣守在店內銷售,這條路只是針對品牌最夠到位的大品牌,這是5年前的模式。現在你要鼓動店員和培訓店員走出去做業務,拉動老客戶的資源關系做推廣。讓店員自己出去跑業務。b,店面定期做好調整,想盡一切辦法來調動店員積極性,集體活動等,花點小錢鼓動大家為您付出的決心。帶動店員和你一起同甘共苦的發展。c,自己或者憑無底薪的業務員去跑跑設計公司,軟裝公司,工程、會所等,無線市場總有無限商機,找到恰好的合作模式。d,與店員分享喜樂,也要給他們足以為你付出的動力,更要讓店員知道這個行業現在的難處,哪家傢具都是在堅守而已,大家效應都不好。e,尋求廠家的指導和幫助扶持,就說自己做不下去了,想轉讓等,讓品牌家來幫您多少解決些問題。
銷售最終堅持的是心理的動力和堅定的方向,從不退縮,從不苦惱,您現在的問題是所有經銷商都遇到的問題,2年這個行業會有所轉變,現在這個大環境下面做什麼市場都不好做。不過我還是看好傢具市場,只要用心,找好方法,肯定能做好。上面的那些渠道發展需要的是持久的發展,執著的堅持者永遠是勝利的。還有還有,就是再回頭去考察下品牌廠家的實力,如廠家也不行了,您也需要換個品牌再做打算了。
謝謝~僅僅是個人心得,希望能幫到您!

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