傢具物流管理公司怎麼做

❶ 最後一公里，傢具物流要如何去完善

目前，傢具行業的主要物流模式是企業物流外包，第三方專業物流公司提供全程服務。物流模式較為單一，大多為經銷商指定物流公司並自行安排車輛提貨和組織運輸，物流資源分散且物流費用高。形成了物流成本高、速度慢且服務質量差等最為業內所詬病的傢具物流三大「痛點」，盡管專業傢具物流公司在積極尋求突破，但是目前來看受限於多個因素發展緩慢。
一直以來，傢具物流有多個方面的難題。
首先，是傢具產品的物流難度大、成本高。與普通商品比較，傢具產品大多超大超重，又容易受損受潮，對物流配送倉儲和運輸要求更高，難度更大。尤其是面向消費者的「最後一公里」環節，大件物品的上門配送存在一些制約，有的產品進不了電梯，上樓困難，物流、安裝人員都需要更專業，而且成本也更高。
其二，是傢具行業中小家居企業占據絕大多數，對第三方物流公司高度依賴，難以有所要求。而物流公司同樣是中小公司數量眾多，缺乏必要的實力在硬體建設和軟體建設上跟不上傢具行業的發展，物流公司以聯盟性質整體服務企業，缺乏有效的管理和高效調度。傢具產品從南到北可能需要幾家物流公司的合作。
其三，不論是傢具企業還是物流企業都缺乏專業的物流管理人才，行業物流運作水平偏低。
其四，信息化建設水平不高，除像日日順、德邦等少數大型綜合物流公司外，許許多多的專業傢具物流公司物流作業還非常傳統，甚至倉庫管理主要依靠人工。物流運作效率低，信息不透明、不及時，給企業管理和銷售帶來影響。
另外，傢具物流模式上服務鏈並不透明，分段服務明顯，物流和商流不分，終端配送倉大部分依靠的是經銷商的小倉庫。
隨著近年來定製傢具興起，尤其是全屋定製的迅速發展，以及傢具電商發展，傢具行業產品定製化、營銷全渠道和服務一體化成為大趨勢，必然對物流服務有新的要求。
定製時代的物流變革：
第一，雖然定製產品個性化、非標為主，但是事實上定製產品一大特點是在拆裝上設計更加註重，定製產品的拆裝性更好，在包裝運輸上多數是可以拆分的，因而在包裝上也就更加標准和小件化，物流運輸上也就更方便。
第二，定製化尤其是全屋定製對物流專業性要求更高。大型定製企業，在生產時每件產品都生成產品二維碼，包含配送信息、安裝信息，更需要也更適用於智能信息化現代物流倉配中心。
第三，定製傢具自身特點明顯，極少數品牌企業規模較大，大量的定製企業規模非常小，不同規模實力的定製企業在服務模式上有著明顯差異，對物流的要求不同。小定製企業大多數存在於中心城市周邊，生產和服務能力十分有限，主要客戶都在當地城市，物流需求上基本上屬於城市區域物流，直接是大物流的支線配送安裝物流體系，快捷、成本低。
而大型定製企業往往在全國有多個生產基地，可能一件產品的不同部件分屬不同的產地，從各地分開直接物流至區域代理商，或者直接到消費者住址，對物流配送的信息透明度、時效性和安全性要求更高。
第四，當然，從全渠道營銷和售後服務方面而言，傢具企業對物流的要求更需要信息化建設，打造更高效、透明的物流配送服務鏈。面對來自實體門店、移動端、電商平台等的海量訂單，企業需考慮如何將信息有效整合和及時處理，如何快速揀選和出貨。

此外，傢具電商方面，經銷商單一品牌銷量少，單次提貨量減少，而且要求縮短提貨周期，縮短交貨時間等等，都需要更加專業的信息化智能配送中心，提升物流運作能力。
未來，不論是成品傢具還是定製傢具企業，物流外包是趨勢，但是大企業同樣參與物流信息化建設，成立專業的物流管理部門配合物流公司，對專業傢具物流的要求越來越高。企業需要專業傢具物流公司服務，保證在搬運、配送、安裝等方面做到最好。
結語：
如何解決這最後一公里的物流問題，應該是每一個傢具企業都應該關心的問題，畢竟無論你在產品設計、生產和銷售這些環節上下了多大功夫，如果因為物流的問題，導致本來完好的傢具受損，讓消費者的使用體驗受到影響，最終差評還是會落在傢具企業頭上，得不償失。
來源：互聯網

❷ 管理物流公司的好方法

管理物流公司的好方法

引導語：現在做物流行業的朋友有很多，身為一個物流公司的老闆，我們怎樣管理好公司?想要管理好自己的物流公司，就要好好學習我整理的管理物流公司的好方法了。

篇一：管理物流公司的好方法

往來賬款是企業因購銷商品、提供或接受勞務而與客戶或者供應商所形成的債權、債務關系，主要包括應收、應付、預收、預付、其他應收、其他應付款等。加強企業往來賬款的財務管理，不僅是企業財務精細化管理的內在要求，更有利於真實地反映企業的財務狀況和經營成果。筆者結合所在企業往來賬款財務管理的成功經驗，提出構建往來賬款全流程閉環財務管理的“三步法”。

第一步：嚴把入口，前置管理

企業往來賬款財務管理的功夫應下在往來賬款管理之外，全面強化往來賬款源頭管理，提高往來賬款“注入”質量。

釐清業財崗位分工與職責。業務經辦人、經辦部門應對往來賬款的收付負“主體責任”，經辦人工作質量與績效考核與銷售回款形成掛鉤，以充分調動業務經辦人的積極性，約束和督促經辦人員盡早回收往來款。財務人員則對往來賬款管理起監督復核作用。

企業應加強商務過程管理。在企業采購或銷售過程中，應充分評估往來賬款的壞賬風險和資金成本，並將枯氏相關要求融入到合同中去。比如合同付款條款中要嚴格控制預付賬款的支付比例、進度款的支付要匹配或滯後項目的開展進度等，避免資金長期被合作夥伴佔用;在企業銷售過程中，管理策略則相反。對於業務往來發生較多、數額較大、周期較長的企業，可以按業務性質實施信用分類管理。

企業應梳理形成往來賬款的關鍵業務事項，做好往來賬款科目的重點控制。比如對於“其他應收款“科目中的員工借款，企業應明確員工借款的適用范圍及借款期限;對於“預付賬款”科目中的非合同類預付款，要嚴格預付款資金支付的審批流程，一事一議。

第二步：做好編制，清晰詳情

往來賬款結余詳情的編制是對企業賬務處理的再次復核，能夠及時發現財務人員在賬務處理過程中所形成的會計差錯。往來賬款結余詳情的編制應以會計科目為維度，明確結余詳情涵蓋的項目要素，如摘要、合同及編號、金額、經辦部門(人)、掛賬日期、賬齡、預計收付時間等。

在明確項目要素的基礎上，企業應對要素內容、編制過程進行標准化規范，比如摘要統一為“掛XX項目尾款”。對於編制過程中發現的會計差錯，要形成標准化的差異確認和反饋機制。

如有可能，企業應盡量保證結余詳情編制人員的穩定性。結余詳情編制完畢後，企業應由專門的人員進行匯總，並由編制人員之外的財務人員進行復核確認，對於會計差錯形成整改建議。審核無誤後，牽頭人員應對定稿後的往來賬按照既定格式進行列印，交編制和復核人員簽名確認後進行歸檔。

財務部門應結合往來賬款合同中所約定的'期限、結算對象對往來賬款結余詳情進行分析，發現企業往來賬款管理中存在的汪晌問題，提請管理層與業務經辦部門(人)提前採取對策。

第三步：主動管理，促進閉環

往來賬款形成後，財務部門要改變傳統的重視資金和費用核算管理的慣性，要對往來賬款實行動態跟蹤，建立主動管理式的清收清付機制，除落實國家財經法規要求的對賬函證等法定動作以確保業財、賬表、賬實一致之外，要結合企業實際情況加入自選動作提高往來賬管理的效率和效益。

一方面，要定期進行內、外部對賬。

如每季度沒陵散或半年選出部分往來掛賬寄送對賬函，向供應商進行對賬，對於差異部分要重點進行跟進，查實差異真正原因;建立內部對賬機制，對於系統數據、關鍵數據每月進行查實、核對，對於結余詳情每半年要求業務部門匯總確認，確認結果具體到人，並以內部公文形式進行流轉。

另一方面，財務部門要建立往來賬款常態清理機制。根據往來賬款的特點，按經辦部門列出清單進行催收催付，具體包含上期催收催付歷史遺留問題、本期到期應催收催付往來款項、即將到期應收應付款項提示等，並將到期款項具體操作指引進行融入。在業務部門層面，部門報賬員要建立台賬對往來賬款進行管理與反饋，協助項目經辦人進行跟進，落實催收催付工作，改變以往只重視發放催收清單而不注重催收結果的狀況。

篇二：管理物流公司的好方法

第1條鐵規：公司利益高於一切

作為一名員工，首先要有一個“公司屬於自己”的心態。要把公司看成是自己開的一樣，不管老闆在不在，不管主管在不在不管公司遇到什麼樣的挫折，都要全力以赴，積極主動去做任何事情。沒有企業的快速發展和高額利潤，就不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。要知道，公司垮了，員工的飯碗就丟了。

第2條鐵規：團隊至高無上

企業團隊很重要，一個好的企業團隊能影響整個企業。一個人在追求成功的過程中，我們離不開團隊協作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經大任。

第3條鐵規：用老闆的標准要求自己

個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標准來要求自己。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

第4條鐵規：把事情做在前面

什麼算是敬業的標准?只有一個標准，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。

如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒!

同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

第5條鐵規：響應是個人價值的最佳體現

個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關繫到你的價值體現。

第6條鐵規：沿著原則方向前進

對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來並期望有所作為。

那麼，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。

第7條鐵規：先有專業精神，後有人才

各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。

因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。

第8條鐵規：規范就是權威，規范是一種精神

有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。

規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

❸ 傢具業物流

傢具物流涉及干線運輸、倉儲管理、配送服務、安裝、售後維修等綜合服務。基於傢具類產品的特殊性，現代傢具物流具有以下特徵：

不同規模與性質的傢具生產企業，所選擇的物流運營模式具有一定的差異性。目前我國企業的運營模式大致上可以分為兩種形式。

一種是主要服務於傢具生產企業、經銷商、大賣場以及品牌直營店，運作流程相對簡單，主要為工廠發貨，經干線（公鐵水等）運輸直接送到銷售地城市區域倉庫，貨物一般不經過中轉。

另一種是家居物流支線及配送體系，除了完成一般貨物一樣的配送外，還需要有安裝和施工服務，以及售後的維修保養等服備簡務，物流企業一般在消費地和產業工人合作，提供末端的安裝服務，提供一體化傢具售後服務鬧唯網路。核心能力是掌控足夠的服務人員，管理和培訓。

家居行業迅猛發展，將促使更多的傢具生產和流通企業更加重視自身供應鏈和物流系統的完善和提升。更多實力雄厚的企業投資建設自動立體倉庫，物流中心的信息化、標准化、智能化的水平將越來越高，自動化設備、機器人仿彎褲等先進設備的應用將更加普遍。不斷提高物流中心的作業效率，減少傢具在作業過程中的損耗，並保證傢具能准時、准確、完整的到達客戶手中。