傢具立項報告怎麼寫

A. 如何寫項目立項書

首先是項目名稱 其次就是項目的目的，你要清楚地知道你開發這個系統軟體的目的，明確它的方向。 其次就是經濟可行性，做一個這樣的系統軟體，你所要消費的錢，比如說購買設備的錢以及開給員工的薪金等等之後能盈利多少，劃不劃算！這個都是應該要計算出來的！要不然其風險性是很難預測的！再次就是運行可行性，在軟體開發過程中，要多次得調試，要確保它能夠正常運行以及穩定性~最後就是法律可行性，在開發這個系統軟體的過程中，不會在社會上或是政治上引起侵權等等行為！如果可行性研究可以的話，那麼下一步就是時間計劃安排表，這個也是要確切地安排出來的，比如說開發前期的准備需要多少時間，在開發前得要寫出其流程圖，當流程圖完成以後，估計一下開發這個軟體又需要多少時間，最遲能在哪天完成。。。 人員安排，公司的老闆當然是希望每個人能夠有三頭六臂，能夠什麼事都能夠干，因為這樣，當公司某個部門很忙的時候，其他部門的也可以幫的上忙（對與軟體開發公司而言，我想應該沒有確切地規定某個部門的，再此只是為了能夠描述要合理安排人員而不要造成人員浪費的情況，）不會出現這個部門很忙而另一個部門卻又閑著的情況！在開發過過程中，我們應該要考慮到一切可能發生的事情，因為萬事均在變化！所以我們應該還要想到突發事件，比如說某個技術師突然生病或者是其他的緊急事件而使軟體不能夠按期完成，如果遇到這樣的情況，那麼該如何處理？這些都應該事先考慮的，一旦發生了，就可以得到及時處理使工程能夠按期完成！這時候在開發軟體前期，我們應該做到，對每一個關鍵性技術崗位要培養後備人員！對所有工作指定穩當標准並建立一種機制，保證文檔都能及時產生，並對所有工作進行仔細的調查，使得更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作！或者說技術員加班也是一個辦法！如果這些都寫得很明確了的話，把風險降到最低，那麼我想你的項目立項書肯定會得到上級的同意與客戶的滿意！～

B. 項目立項的申請報告

項目立項的申請報告

導語：項目立項需要寫項目立項的申請報告，下面3篇即為項目立項的申請報告範文，歡迎閱讀。

項目立項的申請報告 篇1

縣發展和改革局：

近年來，隨著農業產業結構調整的深化，我鎮農村富餘勞動力增長較快，為切實抓好農村富餘勞動力的轉移工作，加大農村富餘勞動力培訓力度，我鎮擬建設農村勞動力培訓樓，解決農村勞動力培訓無場地的問題。

一、建設選址。培訓樓建設選址在xxx。

二、建設規模：培訓樓佔地面積xxx平方米，建築面積xxx平方米。培訓樓主要包括職業培訓中心、行政辦公、服務大廳等。

三、資金來源。工程總投資xxx萬元，其中主體工程xxx萬元，附屬工程xxx萬元，裝修及水電安裝工程xxx萬。資金來源主要有自籌資金和申請上級部門撥款。

勞動力培訓樓的建成，必將使我鎮農村勞動力掌握一定的技術特長，提高農村勞動力的整體素質，提高農村勞動力的創業能力，進一步促進我鎮的農村富餘勞動力轉移工作。因此，特請縣發展和改革局給予立項。

以上請示當否，請批復。

申請人：

20xx年xx月x日

項目立項的申請報告 篇2

項目名稱：

項目負責人：

項目負責單位(蓋章)：

二0XX年三月一日

目的和意義：

項目內容及技術可行性分析：

(1、 項目的主要內容;2、主要技術基礎原理;3、項目的技術創新點論述。盡可能詳細地說明項目的技術創新點、創新程度、以及需進一步解決的問題;4、項目的主要技術性能指標與同類先進技術指標的比較;5、項目知識產權情況;6、技術成熟性和項目可靠性論述。)

實施方案：

(技術路線、技術方案、技術途徑和技術關鍵，要達到的技術經濟指標。)

預期經濟效益和社會效益：

(成果轉化產後的經濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據。)

提交成果：

(1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應用單位經濟、社會效益證明。)

計劃安排：(項目計劃內容進度、時間安排及期限。)

計劃內容進度、時間安排備注

經費概算：

項目名稱：

項目簡介：

報告目錄

第一章：總論

一、項目概況

二、項目業主簡介

三、報告編制依據

四、報告編制范圍

五、主要技術經濟指標

六、簡要結論

第二章：項目建設背景及必要性

一、項目建設背景

二、項目建設必要性

第三章：市場現狀及前景分析

一、市場現狀

二、市場前景分析

三、本項目的優勢

第四章：建設內容及規模

一、功能定位

二、建設內容及規模

第五章：建設地址及建設條件

一、建設地址

二、建設條件

第六章：項目方案設計

一、工程概況及區位關系

二、規劃設計指導思想及依據

三、規劃目標及總體思路

四、規劃布局

五、交通組織

六、園區公建設施規劃

七、綠地規劃

八、建築風格

九、給水工程設計要求

十、排水工程設計要求

十一、電力工程設計要求

十二、電信及廣電光纖設計要求

十三、工程管線綜合設計要求

十四、防災設計要求

第七章：環保、消防、節能及安全

一、環保

二、消防

三、節能

四、安全衛生

第八章：招投標方案

一、招標形式

二、招標范圍

三、施工及監理單位資質要求

四、招標信息發布

五、招標工作組織

第九章：項目的組織機構設置

一、組織管理

二、組織機構及人員配置

第十章：項目實施進度

一、項目工期

二、項目實施進度安排

三、項目實施進度表

第十一章：項目營銷策劃

一、項目定位

二、產品策略

三、價格策略

四、招商計劃

五、營銷策略

第十二章：投資估算及資金籌措

一、投資估算

二、資金籌措

第十三章：經濟效益評價

一、評價依據和原則

二、評價方法

三、基礎數據

四、財務評價

五、風險分析

六、財務效益分析評價結論

第十四章：結論及建議

一、結論

二、建議

項目立項的申請報告 篇3

設施果樹栽培，是近年來在我國新興起的一種果樹栽培模式，它使果品的採收上市季節實現了提早或延後，為鮮果周年供應市場在栽培時間上提供了保證，能夠在果品淡季讓人們吃上理想的時鮮水果，提高人民生活水平和品位，同時，由於設施栽培的果品搶佔了市場空檔，使其銷售價格大大超過了使用常規方法栽培的水果，可使栽培者獲得較高的經濟收入，是目前農業產業結構調整，拓寬農民增收渠道的一條有效途徑。

一、項目概述

露地果樹栽培是在自然氣候條件下進行生產的一種栽培方式，由於完全受自然環境和氣候條件的支配，其生長和收獲受到很大限制，不能完全滿足市場的需求。比如桃較早的'成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運，市場供應期較短，不能隨人所願。隨著人們生活水平的不斷提高，對水果消費要求也日趨高檔化、多樣化，在時間上也逐漸由季節性轉為周年性。因此，為了滿足人們的需要，採用設施栽培果樹，使果品上市供應時間提前或延後，成為一種發展趨向。

設施果樹栽培，是人工利用保護設施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產或生產量很低的季節里創造適合果樹生長、發育的條件(包括光照、溫度、水分、空氣等組分)，從而實現優質果品生產。我國的設施果樹栽培始於20世紀80年代初。由於設施栽培適應了果樹集約化的發展，它具有明顯的特點和優勢，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設施果樹栽培熱潮，目前全國設施果樹栽培面積60多萬畝。我鎮現有日光溫室64座，具備發展小型林果反季節設施栽培的設施條件，加上我市屬典型的城市大，農村小的式業型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發展設施栽培廣闊的市場空間。

二、項目建設的必要性

近年來的實踐證明。設施栽培具有如下重要作用。

1、利用保護設施，可以克服不利於果樹生長的環境條件，擴大栽培范圍。

2、通過保護設施，可以在不適宜的季節里促使果樹正常生長發育，從而獲得反季節果品。

3、保護設施為果樹生長提供了一個封閉環境，減少了很多來自自然界的有害污染，有利於實現無公害優質果品生產。

4、保護設施為人工控制果樹生長環境條件創造了物質基礎，相對地實現了果樹生產工廠化管理，通過人為調節溫、光、水、氣等，使果樹的萌芽、開花、結果、採收諸生產環節實現了人為控制。

5、由於人為控制因素的存在，設施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經濟效益。

三、需要解決的主要問題

為了使果樹設施栽培健康發展，在發展時應著重注意解決以下幾個方面的問題。

l、因地制宜選擇不同的栽培模式

項目以促早栽培為主，並適當發展延遲栽培，栽培模式採用塑料大棚。

2、選擇適宜品種

在側重選擇特早熟品種的同時。還要注意選擇果個大、品質優的品種。特早熟品種一般果個小，風味淡。而果實發育期在65天以上的品種大多數為大果，品質好，產量高，經促早栽培雖不能最早上市，但在市場上仍有較好的競爭能力。

3、規模化、產業化發展

設施果樹栽培是一項技術密集型和勞動密集型的高效益農業生產，適宜集中連片發展，走集約化、規模化和產業化發展之路。

4、著重堤高果品質量

由於種種原因，目前設施栽培的果實與露地相比，品質普遍下降，突出表現在糖、酸及維生素c含量降低，風味變淡，果個較小等，成為制約我國果樹設施栽培進一步發展的關鍵因索，須引起高度重視。項目將力爭從品種選擇、設施環境因子調控、土肥水管理、合理負載等方面採取有效措施，著力提高設施果樹栽培的果實品質。

四、設施果樹棚室設計與規劃

(一)日光溫室的設計類型

項目採用斜平面與拱圓形鋼竹混合結構日光溫室。斜平面鋼竹混合結構日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用14--16鋼筋作上下弦。用8―10鋼筋作腹桿(拉花)，焊接成斷面為三角形的三弦桁架;或用3.3厘米左右粗度鋼管作上弦。用16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，並按屋面要求作形。屋脊處設中柱，東西搭橫梁(可用粗鋼管、角鐵等)，桁架後部固定在橫樑上，前部固定在水泥墩預埋件上。東西向每隔3米左右設一個鋼桁架，桁架間東西向用西14鋼筋作拉桿，設2--3道，焊在桁架下弦上面，把各個桁架連成一體。桁架上順屋面隔30--40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0.7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。

(二)日光溫室場地選擇

項目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區公路，便於管理和運輸，並且該組還有較好的水電及排灌設施，經過改造，可以溫室內實現雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長，單座棚長120米，寬7.8米。

(三)示範內容及規模

項目共規劃示範溫室6座，共種植桃、杏等優質小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種;栽培杏2畝，540株，品種為金太陽、凱特。

五、投資預算及來源

項目總投資11.8萬元，其中溫室租金1.8萬元(每座棚租金按3000元/年計算)，舊棚改造3萬元，苗木費3.5萬元，管護費2萬元，技術指導及人員培訓1萬元，其他費用0.5萬元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5.1萬元(規格：長120m，寬7.8m)。

六、經濟效益分析

實踐證明，果樹設施栽培，經濟效益較明顯。露地栽培、自然生長的普通桃杏成熟上市後由於保存期短，上市集中，最高批發價每市斤在1元左右，有時跌到幾角錢。而溫室栽培桃杏可在5月下旬至6月上中旬上市，市場批發價每市斤3.5到5元之間，畝效益達萬元以上。

C. 立項報告如何寫

公司立項申請報告格式範文公司立項申請報告格式關於申請建設_____項目的立項報告 _______公司： （介紹你公司情況）哪年成立、經營狀況等 （擬建設項目的情況）投資多少、選址、佔地多少、建設期多長、預計開發利潤... 根據以上匯報，請求上級領導批准立項。年 月 日

D. 工廠立項報告怎麼寫

立項報告書（項目建議書）的主要內容
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
立項報告書（項目建議書）的編報程序是:立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出;中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書後，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）;大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。
三、立項報告書（項目建議書）的編報要求
根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）;在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）;在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。
四、 立項報告書（項目建議書）的審批許可權
目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
(一) 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委託有資格的工程咨詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審後，報國家計委審批，其中特大型項目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目)，由國家計委審核後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審後，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
(二) 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（項目建議書）由地方或國務院有關部門審批。
2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
四 立項報告書（項目建議書）批准後的主要工作:
確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃料的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。

五、立項報告書格式範例
中外合資經營企業立項報告書（項目建議書）
一、項目名稱：合資生產（經營）××××產品項目
項目主辦單位：（企業名稱）××××××
單位負責人：（廠長或經理）
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
（一）生產（經營）范圍和規模。
（二）合營年。
（三）合資經營企業的地址、佔地面積、建築面積（新建、擴建、改造）。
（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。
（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。
（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建築物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（七）產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
（八）生產（經營）條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求及已具備的條件。
（九）初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。
生產手段、生產效率提高程度。
能源和原材料的節約效果。
中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。
社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
（一）邀請外國合營者來華技術交流計劃。
（二）出國考察計劃。
（三）可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排；如須聘請外國專家指導或委託咨詢的，要附計劃。
註：報批立項報告書（項目建議書）時，附件要齊全。

E. 立項申請書怎麼寫

審計立項申請書
http://www.qgpx.com
2006-9-28
16:03:56
來源：
作者：
為了全面完成上級總公司與我公司簽訂的今年承包經營合同的目標利潤，我們對完成目標利潤關系重大的產品成本降低率指標完成情況和存在問題進行了調查研究，收集資料，並進行預測分析，撰寫了產品成本審計項目計剮大綱。請公司領導審閱並批准實施該項目審計。
我公司所屬的四個專業生產廠家批量生產四種產品，由於產品單一，又生產多年，設備陳舊，技術落後，產品在市場上的競爭力每況愈下，急需全面加強技術改造和研製開發新產品，以提高市場佔有率和企業經濟效益。根據上級總公司與我們簽訂的承包合同要求：以xx××年利潤總額的××％作為承包基數，從承包的第×年起每年效益遞增××％。完成任務可保現有工資、資金，超額利潤可獎勵××％(增產部分獎勵××％、成本降低部分獎勵××％)；完不成任務相應扣減工資及獎金，承包期為×年。為此，我公司對××××年的經營計劃和財務計劃做出安排，計劃現有四種產品的產量比去年增產××％(要求質量穩中有升)，全部可比
產品成本比去年降低××％，計劃利潤總額比去年增加×××萬元，根據初步預測，如能完成上述銷售計劃和財務計劃，本公司可荻獎勵基金××萬元。其中：(1)增產利潤××萬元占××％；(2)降低成本的利潤××萬元，占××％。本公司計劃將這筆獎勵基金××％用於企業技術改造新產品研製，××％用於增加職工獎金及集體福利。
據查，我公司××××年上半年主要經濟指標完成情況不盡如人意，喜憂參半，產品產量實際較計剮增加××％，但全部可比產品成本降低率僅為××％(其中：佔全公司總產量××％的一廠成本降低率不足××％，而佔全公司總產品××％的二、三、四廠的成本降低率達××％)，致使上半年利潤實際較計劃利潤減少××萬元。如不及時採取果斷措施，任其發展下去，今年的利潤計劃將無法完成。不僅本公司職工得不到獎金、福利實惠，而且將使剛剛啟動的全面技術改造和新產品研製工作因缺少資金來源而擱淺。同時也揭示出，降低產品成本是實現今年利潤計劃的核心問題。公司一廠產品的產量占公司總產量的××％，而且成本降低率遠遠低於計劃水平，故降低一廠產品成本成為我司創效關鍵的關鍵。在調查研究分析的基礎上，我們意見將一廠產品成本作為重點審計項目，而且應在近期內盡早實施該項目審計。特寫此立項申請，請公司領導批准。
××公司審計處(公章)
××××年×月×日
主送：公司經理
抄送：上級公司審計部門
項目審計計劃大綱
××××年××月××日
××公司(××)審字××號
項目名稱
產品成本審計
公司領導
同意
被審單位
一廠
審批意見
(簽章)
審計目標
產品成本的真實性和效益性
審計范圍
××××年上半年產品實際成本主要項目
審計主要
內
容
1．產量核算和成本核算的正確性；
2．生產費用發生數的真實性和合理性；
3．產品成本分配的合理性；
4．材料消耗和製造費用等項目的效益性。
審計方式
就地審計
審計人員
項目負責人：高級審計師×××
組員：(包括一廠審計科)4人
審計時間
××××年××月××日——××月××日
審計處負責人：×××
審計大綱制訂人：××

F. 立項申請怎麼寫

關於×××建設項目的申請

市發展和改革局：
一、項目建設的必要性。
二、項目名稱。
三、項目建設地點。
四、項目建設規模及主要內容：
五、合理用能。
六、安全設施。
七、抗震措施。
八、總投資及資金來源：
九、項目建設期限：自××年×月至××年×月。
十、項目主要生產規模及年效益指標。

×××有限公司
(公章)
××年××月×日

G. 立項報告標准格式

密級：□普通 □ 秘密 □ 機密 √ 絕密 研發編號: xxxx
xxxxxx立項申請報告
項目名稱（中文）：xxxxx項目研發
開發周期：20xx年 x月xx日- 20xx年x月xx日
申請部門：xx部
申請人：xx
審核：xx
批准： xx

版權說明 本文件中出現的任何文字敘述、文檔格式、插圖、照片、方法、過程等內容，除另有特別註明，版權均屬xxxxxxx公司所有，受到有關產權及版權法保護。本文件及其附錄的知識產權歸xxxxxxxx公司所有。如無授權，請勿復制或傳播。

目 錄
1. 項目概述... x
1.1. 項目/產品名稱... x
1.2. 項目背景... x
1.3. 市場目標... x
1.4. 國內外發展現狀及分析... x
1.5. 項目意義... x
1.6. 可用資源... x
2. 主要研究內容、關鍵技術及技術路線...x
2.1. 研究內容... x
2.2. 技術難點... x
2.3. 技術創新點... x
2.4. 技術路線...x
3. 項目預期目標、技術指標和成果... x
3.1. 研究目標、主要功能... x
3.2. 預期研發成果... x
3.3. 關鍵性能指標... x
3.4. 預期的知識產權... x
4. 項目計劃及費用預算... x
4.1. 項目進度計劃... x
4.2. 項目參與人員... x
4.3. 項目費用預算... x
5. 項目經理承諾... x

H. 公司要寫什麼立項報告，怎麼寫啊

立項報告書（項目建議書）的主要內容
1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；
2、項目建設的必要性和可行性；
3、項目產品的市場分析；
4、項目建設內容；
5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；
6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；
7、員工數量、構成和來源；
8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；
9、投資方式和資金來源；
10、經濟效益初步估算。
立項報告書（項目建議書）的編報程序是:立項報告書（項目建議書）由政府部門、全國性專業公司以及現有企事業單位或新組成的項目法人提出。其中，跨地區、跨行業的建設項目以及對國計民生有重大影響的項目、國內合資建設項目，應由有關部門和地區聯合提出;中外合資、合作經營項目，在中外投資者達成意向性協議書後，再根據國內有關投資政策、產業政策編制立項報告書（項目建議書）;大中型和限額以上擬建項目上報立項報告書（項目建議書）時，應附初步可行性研究報告。
三、立項報告書（項目建議書）的編報要求
根據現行規定，建設項目是指一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單位工程組成，經濟上統一核算，行政上實行統一管理的建設單位。因此，凡在一個總體設計或初步設計范圍內經濟上統一核算的主體工程、配套工程及附屬設施，應編制統一的立項報告書（項目建議書）;在一個總體設計范圍內，經濟上獨立核算的各工程項目，應分別編制立項報告書（項目建議書）;在一個總體設計范圍內的分期建設工程項目，也應分別編制立項報告書（項目建議書）。
四、 立項報告書（項目建議書）的審批許可權
目前，立項報告書（項目建議書）要按現行的管理體制、隸屬關系，分級審批。原則上，按隸屬關系，經主管部門提出意見，再由主觀部門上報，或與綜合部門聯合上報，或分別上報。
(一) 大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目，委託有資格的工程咨詢、設計單位初評後，經省、自治區、直轄市、計劃單列市計委及行業歸口主管部門初審後，報國家計委審批，其中特大型項目(總投資4億元以上的交通、能源、原材料項目，2億元以上的其他項目)，由國家計委審核後報國務院審批。總投資在限額以上的外商投資項目，立項報告書（項目建議書）分別由省計委、行業主管部門初審後，報國家計委會同外經貿部等有關部門審批;超過1億美元的重大項目，上報國務院審批。
(二) 小型基本建設項目，限額以下更新改造項目由地方或國務院有關部門審批。
1.小型項目中總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目，立項報告書（項目建議書）由地方或國務院有關部門審批。
2.總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的非生產性利用外資項目，本著簡化程序的原則，若項目建設內容比較簡單，也可直接編報可行性研究報告。
四 立項報告書（項目建議書）批准後的主要工作:
確定項目建設的機構、人員、法人代表、法定代表人。
選定建設地址，申請規劃設計條件，做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃料的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告。

五、立項報告書格式範例
中外合資經營企業立項報告書（項目建議書）
一、項目名稱：合資生產（經營）××××產品項目
項目主辦單位：（企業名稱）××××××
單位負責人：（廠長或經理）
二、興辦合資經營企業的理由：
從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。
三、中方合營者的情況：
介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。
四、外國合營者的情況：
外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。
五、合資經營主要內容：
（一）生產（經營）范圍和規模。
（二）合營年。
（三）合資經營企業的地址、佔地面積、建築面積（新建、擴建、改造）。
（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。
（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。
（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建築物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。
（七）產品技術性能及銷售方向
合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。
（八）生產（經營）條件
合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今後要求及已具備的條件。
（九）初步的技術、經濟效益分析。
產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。
生產手段、生產效率提高程度。
能源和原材料的節約效果。
中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。
社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。
六、項目實施計劃：
何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。
如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。
附件：
（一）邀請外國合營者來華技術交流計劃。
（二）出國考察計劃。
（三）可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排；如須聘請外國專家指導或委託咨詢的，要附計劃。
註：報批立項報告書（項目建議書）時，附件要齊全。

I. 標准立項報告怎麼寫

標准立項報告怎麼寫?

第一段，概述公司/單位的規模情況

我司目前經營業務涉及范圍較廣，以……，……務為主，兼營……，……，已經成為進行全球化經營的大型企業集團，……，……。

第二段，概述目前知識困境

在集團經營業務日益增多，人員和崗位不斷擴大，下屬公司也在快速發展的情況下，我司日常卻面臨著大量知識資產的流失，沒有建立起自己核心的知識庫，企業業務知識缺乏積累，大量人員和下屬公司創造了相當多的知識資產，散落在個人電腦、書桌上，經過一段時間之後大多流失了，想用的時候找不到，找到了不是最新版本，花費了大量的力氣去做重復勞動，這大大降低了企業運行效率，增加了運行成本。

第三段，簡要陳述知識管理必要性，與可操作性

企業的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的核心是知識的競爭，集團領導已經注意到我司知識管理方面的薄弱，與我司企業地位的不匹配，提出了要建立知識管理系統的任務目標，為此我們進行了大量的市場考察和產品調研，據此提出我司知識管理系統建設的思路。

第四段，知識管理具體情況分析

我司當前的主要知識管理情況分析

經過分析研究，提出我司在知識管理方面比較薄弱的環節如下：

1. 知識管理混亂，日常工作中的資料、方案、計劃、紀要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統性的規則管理起來，導致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。

2. 知識資產流失嚴重，我司人員規模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來，但這些花費了大量人力物力創造的知識資產，因為缺乏有效的管理系統，會因為人員的流動、機器的變動而流失，對我司的無形資產造成了一定的隱患。

3. 知識共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識共享的需求，一般通過郵件、硬碟共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調用公司的知識庫。

4. 知識再利用不足，公司的業務經驗、資料、方案等知識重復利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓還停留在一幫一、傳幫帶的傳統模式上，沒有充分利用知識平台讓員工自主的學習。

5. 知識資產量化不足，對公司知識資產的統計不足，沒有真正樹立起知識資產也是公司無形資產的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識存量狀況，知識貢獻狀況等。

6. 個人知識與企業知識融合不足，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經驗和知識，應該充分鼓勵，進行挖掘，通過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結構，同時也極大豐富了企業知識庫。

第五段，設定知識管理系統建設目標

基於以上現狀分析，我們提出知識管理系統的建設目標如下：

上馬知識管理系統，構建我司綜合業務知識庫，整合現有基礎的知識資本，實現准確的知識結構分類、知識資產統計，知識的快速定位、查找。

建立良好的知識共享流程，逐步提升我司員工的知識共享意識，推動知識管理平台的應用。

構建知識用戶體系，定義用戶的角色和許可權，實現有序、安全的知識學習，知識培訓，知識再利用。

通過以上目標的實現，提升我司的企業運行效率，降低運行成本，積累企業無形知識資產。

第六段，提出知識管理系統的功能需求

根據以上目標和應用需求，我們認為知識管理系統應該具備以下功能和技術參數要求：

(一)功能需求

1. 非結構化知識處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結構化的文檔，需要能夠進行快速的導入和管理起來，並能夠進行全文、附件內容的檢索。

2. 結構化知識處理能力，對我司在工作運行中產生的結構化數據，能夠進行自定義欄位的表單生成，依據此表單進行知識的發布、管理。

3. 文檔及內容管理子模塊，支持對知識的管理需要進行數據分析、批量導入、版本管理，建立知識發布、管理、應用及審核處理等流程定義。

4. 許可權管理子系統，能夠定義用戶的角色，並對角色進行許可權設定，不同用戶擁有不同的許可權，保證系統的文件安全性。

5. 知識維度的自由設定，支持有許可權的應用者自行設定部門或板塊的知識結構。

6. 知識搜索引擎，支持對知識正文、關鍵字的搜索，支持對附件文檔內容的搜索。

7. 知識統計功能，支持對知識庫的庫存、使用率的統計表現。

8. 版本管理功能，支持知識從發布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本情況。

9. 個人知識門戶，支持對每個員工建立個人知識結構，知識文集，知識收藏等，體現出個人的價值。

10. 知識地圖，支持能夠全局預覽本企業知識架構的知識地圖和不同崗位具有不同知識結構的崗位知識地圖。

11. 知識培訓，支持從知識庫中選取知識，對某一類用戶進行培訓。

(二)技術指標要求

1. 考慮到系統安全性和便捷性，要求採用B/S結構。

2. 系統的擴展性方面，提供軟體集成介面，便於未來與我司其他系統整合。

3. 系統用戶方面，初期在集團本部使用，約為200用戶，後期須有擴展到2000用戶的能力。

4. 考慮到後期維護，系統需具備本地研發和維護能力。

第七段，知識管理系統實施的階段和周期

我司知識管理系統的建設周期劃分為五個階段：

2008年3-5月，調研階段，考察目前市場上的知識管理軟體，整理技術和功能需求。

2008年6月，立項階段，提交立項報告，通過項目的具體立項過程。

2008年6月，商務階段，進行產品的具體采購。

2008年7月，部署階段，對知識管理系統進行伺服器部署。

2008年8月，應用階段，進入知識管理的初始化試用，直至全員應用。

第八段，知識管理系統費用預算

根據前期對市場詳細調研，市面項目造價平均價格在……萬之間，經過與部分廠商的不斷協商，本項目的實施預算可控制在……萬以內。

知識管理項目已經完成了前期的調研工作，目前開展條件已經具備，已經明確了具體需求和技術要求，特此報告進行立項，以上妥否，請批准!