傢具產品經理屬於什麼類別

❶ 如何做好產品經理這個崗位

轉載以下資料供參考 產品經理就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，她或他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

產品經理必備技能
1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。
在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，做人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突；同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，准備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。
一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。

產品經理的相關事宜
個人素養
同程序員不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作。良好的溝通能力、組織協調能力、資源運用能力、推動和協調各部門的合作和有序進展，是一個產品經理需要具備的綜合能力。所以做好產品經理並不是一件容易的事情，很多方面的素質培養是必不可少的。
產品經理要協調好各種關系，包括研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，絕不能因為要完成一個OEM的項目而佔用所有測試人員的時間。不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的Leader做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
圍繞目標市場、市場調查、市場定位、市場細分，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經驗和感覺。
作為一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺，這些都是壓力所在。
產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場（這種情況有利也有弊），但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。
對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決於招聘者的能力和可靠性。常言道，「物以類聚，人以群分」，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優於知識）。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班後把工作拋諸腦後，那是不現實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的「救火隊員」多半不是合適的產品經理人選。
在漫長的項目周期里，產品經理需要付出的努力和承擔的義務並非一成不變。有的階段比較輕松，有的階段則很緊張。但是稱職的產品經理對產品的關注和憂慮程度，以及願意為之付出努力的熱情是不會改變的。
在所有產品團隊成員里，產品經理最能體現公司和產品的價值觀。通常產品經理不直接管理團隊成員，不能要求別人執行命令，所以他必須通過行動影響、說服身邊的同事。這種影響基於相互的信任和尊重，要求產品經理必須是個正直的人。
產品經理是產品團隊、銷售團隊、公司高管之間的樞紐，經常要協調處理各種問題，比如提早供貨、滿足大客戶的特殊要求。產品經理如何處理這些難題，同事們都看在眼裡。
信任和尊重需要時間培養，產品經理唯有通過工作展示自己的素質和能力，才能成為真正的團隊領導。如果產品經理對待同事缺乏誠意，懷有私心，一碗水端不平，那麼勢必會影響整體團結的工作效率。產品經理雖然不必事事精通，但應當知道每位成員最擅長做什麼，尊重大家發揮工作特長的意願，充分信任大家。
考察一個人是否正直絕不比考察他的智力容易，考察陌生的應聘者是否正直就更難了。對那些有工作經驗的應聘者，可以問問他們如何處理工作中的壓力，多追問工作細節。
很多人相信經驗可以讓人產生自信。如果僅憑經驗可以建立信心，為什麼許多工作多年的產品經理卻毫無自信？相反，剛剛步入社會的大學畢業生卻往往充滿自信（雖然這種自信通常源自對自身狀況的無知）。
自信是很重要的素質。公司高管、產品團隊、銷售團隊都需要看到產品經理的信心，確信他們投入的時間、金錢、努力不會付之東流。自信的人更有說服力，更容易成為人們願意追隨的領導者。
稱職的產品經理把自己當成產品的CEO，願意為產品的最終成敗承擔全部責任，絕不找借口。雖然他清楚產品按時成功上市要克服許多困難——開發難度大、開發時間長、成本過高、產品復雜等，但他明白預見和解決這些問題是他的責任。
這並不是說產品經理要事必恭親，監督每個人的工作，而是指出現問題時他應該及時承擔責任，進展順利時他應該及時給大家以鼓勵。稱職的產品經理知道，雖然產品的實現離不開大家的協助，但是他應該對自己的產品創意負責。
掌握一些重要的技能是打造成功產品的關鍵。我相信，只要具備優秀的個人素質，所有技能都可以習得。
很多成功的產品經理是工程師出身，因為策劃產品在很大程度上取決於對新技術的理解，以及如何應用技術解決相關的問題。
出色的產品經理並不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術、發掘技術的應用潛力。
培養理解技術的能力有多種途徑，可以參加培訓課程，閱讀相關書籍和文章，向程序員和架構師請教，參加開發團隊的頭腦風暴也不失為一種途徑。
產品經理要優先解決重要問題。研發產品的過程中有很多干擾。能否集中注意力解決關鍵問題、剋制不斷增加功能的沖動、不受關鍵人物或重要客戶的影響，取決於產品經理是否有足夠強的自律性——不但要遵守公司制度，還要嚴格要求自己。
幾乎所有產品都有些不那麼重要的功能——這些功能對提高銷量和用戶滿意度毫無作用。如果去掉這些功能，產品甚至會因為簡單、易用獲得更多用戶的喜愛。
電子郵件、即時消息和手機構成的世界充滿了干擾。你可能一大早就來上班，拚命工作一整天，連吃飯喝水都顧不上，深夜回到家卻發現到頭來沒完成一件重要工作。時間都用來「救火」和處理「緊急」事件了。
熟練、迅速地區分重要任務和緊急任務，合理地規劃和安排時間是產品經理必備的技能。如果產品經理無法集中精力完成真正重要的任務，那產品就難免命運多舛了。
每星期工作七十個小時、累得精疲力竭的產品經理。他們把所有的時間和精力都花在工作上，體力透支到了極限。對他們而言，最可怕的事實莫過於做的都是無用功。為此，我有意在培訓課程中加入了時間管理和合理安排工作任務的內容。產品經理的時間應該用來改變現狀，而不是疲於奔命參加大小會議、逐一回復郵件。有許多事情不值得做。
作為產品團隊的發言人，產品經理要協調團隊與財務部門、營銷部門、銷售團隊、公司高管之間的工作——必須使用這些人聽得懂的概念和術語。
我認為產品經理應該具備雙語技能。這並非指中文和英文，而是指產品經理既能與程序員討論技術，又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。
職業要求
教育培訓
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
工作經驗
產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。
職業發展
對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
在戰略層面需要考慮的內容
在產品規劃和執行層面
產品開發團隊管理
產品實施和推廣
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

❷ 請問一下，傢具製造屬於哪個產業

1、按兩大領域、兩大部類分類法屬於物質資料生產領域
2、按三次產業分類法專、屬於第二產業（對初級屬產品進行再加工的部門稱為第二產業）
3、按資源密集程度分類法 ，屬於勞動密集型產業
4、按國際標准產業分類法，屬於D、製造業

❸ 各類傢具注冊商標屬於哪一類

各類傢具注冊商標屬於商標分類第20類。

第二十類：傢具，鏡子，相框；不屬別類的木、軟木、葦、藤、柳條、角、骨、象牙、鯨骨、貝殼、琥珀、珍珠母、海泡石製品，這些材料的代用品或塑料製品。

第二十類主要包括傢具及其部件和不屬別類的塑料製品。

本類尤其包括：金屬傢具和野營用傢具；床上用品（如床墊、彈簧墊、枕頭）；鏡子及陳設或梳妝用鏡；非金屬牌照；非金屬、非混凝土製信箱。

本類尤其不包括：某些按其功能或用途分類的特種鏡子（查閱按字母順序排列的商品分類表）；實驗室用特種傢具（第九類）；醫用特種傢具（第十類）；床單和枕套（第二十四類）；鴨絨被（第二十四類）。

(3)傢具產品經理屬於什麼類別擴展閱讀：

分類原則

世界知識產權組織對商品及服務進行分類時，一般遵照下列原則，各國管理機關及申請人在遇到分類表上沒有的商品及服務項目，需要進行分類時，也可按照以下標准劃分。

1．商品

（1）製成品原則上按其功能、用途進行分類，如果分類表沒有規定分類的標准，該製成品即按字母排列的分類表內類似的其他製成品分在一類，也可以根據輔助的分類標准，即根據這些製成品的材料或其操作方式進行分類；

（2）多功能的組合製成品（如鍾和無線電收音機的組合產品）可以根據產品中各組成部分的功能或用途，把該產品分在與這些功能或用途相應的不同類別里，若類別表中沒有規定這些標准，則可以採用第（1）條中所示的標准；

（3）原料、未加工品或半成品原則上按其組成的原材料進行分類；

（4）商品構成其它商品某一部分，原則上與其他商品分在一類，但這種同類商品在正常情況下不能用於其它用途。其他所有情況均按上述標准（1）進行分類；

（5）成品或半成品按其組成的原材料分類時，如果是由幾種不同原材料製成，原則上按其主要原材料進行分類；

（6）用於盛放商品的盒、箱之類的容器，原則上與該商品分在同一類。

2．服務

（1）服務原則上按照服務類類別標題及其注釋所列出的行業進行分類，若未列出，則可以比照字母順序分類表中其他的類似服務分類。

（2）出租服務，原則上與通過出租物所實現的服務分在同一類別（如出租電話機，分在第三十八類）。租賃服務與出租服務相似，應採用相同的分類原則。但融資租賃是金融服務，分在第三十六類。

（3）提供建議、信息或咨詢的服務原則上與提供服務所涉及的事物歸於同一類別，例如運輸咨詢（第三十九類），商業管理咨詢（第三十五類），金融咨詢（第三十六類），美容咨詢（第四十四類）。以電子方式（例如電話、計算機）提供建議、信息或咨詢不影響這種服務的分類。

（4）特許經營的服務原則上與特許人所提供的服務分在同一類別（例如，特許經營的商業建議（第三十五類），特許經營的金融服務（第三十六類），特許經營的法律服務（第四十五類）。

❹ 傢具用品屬於第幾類商標

傢具行業的核心類目是：第類，（傢具、沙發、墊、櫥櫃、玻璃鏡子等）。

因為家居行業涉及類別較多，家居飾品商標注冊建議選擇多類別注冊：

第6類金屬小五金具：傢具及門窗的金屬附件，日用五金百貨。

第11類家用電器龍頭：照明燈，消毒凈水器，冰箱,空調等。

第20類傢具竹工藝品：桌椅，櫥櫃，衣櫃，沙發，床墊等傢具家居用品。

第21類廚房炊事用具：廚具，餐具，陶，瓷，玻璃工業品，衛生器具等。

第24類床上用品毛巾：窗簾，日常用品，床上用品等。

第35類廣告特許經營：廣告，工商管理輔助業，市場營銷，替他人推銷，廣告宣傳。

第37類維修室內裝潢：室內裝飾，傢具維修，保養等。

第42類建築裝修設計：建築裝飾設計及咨詢服務。

(4)傢具產品經理屬於什麼類別擴展閱讀：

分類原則

世界知識產權組織對商品及服務進行分類時，一般遵照下列原則，各國管理機關及申請人在遇到分類表上沒有的商品及服務項目，需要進行分類時，也可按照以下標准劃分。

1、商品

（1）製成品原則上按其功能、用途進行分類，如果分類表沒有規定分類的標准，該製成品即按字母排列的分類表內類似的其他製成品分在一類，也可以根據輔助的分類標准，即根據這些製成品的材料或其操作方式進行分類。

（2）多功能的組合製成品（如鍾和無線電收音機的組合產品）可以根據產品中各組成部分的功能或用途，把該產品分在與這些功能或用途相應的不同類別里，若類別表中沒有規定這些標准，則可以採用第（1）條中所示的標准。

（3）原料、未加工品或半成品原則上按其組成的原材料進行分類。

（4）商品構成其它商品某一部分，原則上與其他商品分在一類，但這種同類商品在正常情況下不能用於其它用途。其他所有情況均按上述標准（1）進行分類。

（5）成品或半成品按其組成的原材料分類時，如果是由幾種不同原材料製成，原則上按其主要原材料進行分類。

（6）用於盛放商品的盒、箱之類的容器，原則上與該商品分在同一類。

❺ 產品經理是什麼

首先，產品經理是個舶來品，業界普遍同意的是這個東西源自寶潔公司。其英文說法是Proct
Manager，中文翻譯為產品經理，簡稱PM。我試著從這2個縮寫字母來理解一下目前的產品經理流派。
1、產品的經理。P：Professional，專注於做（Design）；M：Management，專注於管理。
2、產品和市場。P：Proct，產品設計層面；M：Market，市場運營層面。
第一種流派是目前幾個大公司的產品經理流派，每個產品經理最終的發展方向不一樣，有專注於設計的有以管理為方向的，然後P1、…、P12，M1、…第二種是我自己杜撰的，基於我自己的理解，個人為人第二種縮寫的解釋會更適合我理解的產品經理。
產品經理是永遠從需求出發的立足於產品的有良好運營思維並擅於團隊作戰的狼首領。
記得早前在微博上有一條關於產品經理的微博流傳甚廣，被轉發很多次，我是這樣回復的：「我們只是：開發裡面最懂UI的；運營里更注重用戶的；戰略中比老闆更知道從細微著眼的；銷售中比運營更了解產品的；比誰的權利都低但比誰都會運用權利的；產品做好了最容易被遺忘的那個小人物」。這是我對我理解的產品經理的第一次概括。下面詳細說下
1、產品經理首先必須要對所從事行業充分了解，先是行業專家。深度了解這個行業的用戶行n、行業規則、行業特點，或者至少是資深用戶，才能培養自己的同理心，才能把握住整個產品的發展方向，最終去做產品。
2、產品經理是個立足與產品有運營思維的人。之前我說，產品設計師都是自負的，他們思考問題的方式在於這個事情應該是什麼樣子而不是他現在是什麼樣子；工程師同學永遠都會先考慮功能實現然後考慮是什麼樣子；而市場運營同學考慮問題在於老闆給我的預算額度是一定，我怎麼分配這些市場費用能夠達到收益最大化。所以，產品經理同學就必須兼備以上的思維，在做某個決定的時候同時「人格分裂」的從這三個方面考慮一遍。
在產品團隊中，產品經理必須時刻記得問自己這樣幾個問題：我的核心用戶是誰？他們在什麼情況下有這個需求？這個產品的目標與期望值是多少？並且，要讓整個團隊的人都有問這幾個問題的意識。需求，永遠都是最根本的，如果產品經理搞不清楚這個事情，那麼交互設計、視覺設計、工程師都會跟著錯！產品經理草率的告訴交互設計師說我們需要上一個某某功能，交互設計師有責任有義務詢問產品經理，為什麼要做這個，給誰做？然後才是開始去做設計！否則就只是個工具。
3、產品經理要在團隊中扮演尋找滿意解的角色，而不是最優解的角色。如上圖所示，產品設計、市場運營、工程技術3個部門關注的產品的點是存在重疊的，而產品經理就是去發現這個重疊的部分並很好的利用這個重疊的人。滿意解的意思在於，產品經理是基於「權益」的標准來進行團隊溝通的，而不是基於權利或者權力，這個解需要平衡團隊所有成員的權益。所以，我一直認為，「馬化騰、史玉柱等是中國最好的產品經理」的說法是有問題的，他們應該被叫做「拜用戶教」教徒以及「UCD型Boss」，他們算不上產品經理。
4、產品經理的核心技能在於溝通與控制。團隊以及合作的觀念必須時刻具備，當團隊里每個人都受到鼓勵、賦予了權利並且被尊重與信任的時候，團隊就會有最理想的表現。從另一個層面上看，以團隊意識為核心的結果往往會是沒有核心，平衡了各方的利益之後，往往把本來最有利的部分完全抹殺了，敢於拍板和為自己的決定負責對產品經理來講很重要，也就是要講究控制，或者按照網路的話說叫做「和多數人商量，聽少數人意見，自己做決定」。記得之前有位前輩給我推薦過一本書《只有偏執狂才能生存》，受益頗多。
你可以有某個領域不會，但是，你要有能力指使會的人去做。當然，也有必須什麼都去做的產品經理。我把國內目前的產品經理分為兩個類別：有UED支撐的產品經理（雌雄異體）、全能型產品經理（雌雄同體）。在有UED支撐的情況下，產品經理不太需要去關注產品具體的設計細節，產品經理更加偏重於如何去溝通，去解決問題；而沒有UED支撐的產品經理更多的在於學會如何最大限度的利用資源，由於從設想到實現幾乎都是一個人來做，所以，偏頗在所難免，寂寞是產品經理最要命的敵人。
5、產品經理一定是最愛自己產品的那個人，並且，我覺得只有自己一個人愛是不夠的，同時還需要讓整個團隊的成員都植入這個觀念。這種愛不是溺愛，我覺得有2個方面：擅於且敢於主動的自我閹割，開放的心態接受一切批評意見；不斷的向大家介紹你的產品，並推薦之。為了愛產品需要有狼性，如我在微博上所說，產品經理應該明白，資源是靠「打砸搶」得到的，別指望別人施捨；社區的運營與產品設計者也應該明白，要做好社區就必須要有鐵血政策，特別是在一個充滿刁民的社區，當然，對部分意見領袖的懷柔也是必須的！
6、產品經理需要關注細節，但是不能糾結與細節。

❻ 家居行業是屬於哪個行業分類

傢具行業，是屬於 裝飾行業內的，如果出售 是零售行業 如果生產，屬於加工行業，如果是帶加工，也可以叫二次加工行業

❼ 傢具,注冊商標屬於哪一類

傢具,屬於商標分類第20類2001群組；
經統計，注冊傢具,的商標達2539件。
注冊時怎回樣選擇其他小項答類：
1.選擇注冊（畫框，群組號：2004）類別的商標有11件，注冊佔比率達0.43%
2.選擇注冊（鏡子，群組號：2004）類別的商標有11件，注冊佔比率達0.43%
3.選擇注冊（傢具，群組號：2001）類別的商標有11件，注冊佔比率達0.43%
4.選擇注冊（柳條製品，群組號：2005）類別的商標有10件，注冊佔比率達0.39%
5.選擇注冊（細木工傢具，群組號：2001）類別的商標有10件，注冊佔比率達0.39%
6.選擇注冊（枕頭，群組號：2013）類別的商標有10件，注冊佔比率達0.39%
7.選擇注冊（軟墊，群組號：2013）類別的商標有10件，注冊佔比率達0.39%
8.選擇注冊（鏡磚，群組號：2004）類別的商標有10件，注冊佔比率達0.39%
9.選擇注冊（雜志架，群組號：2001）類別的商標有10件，注冊佔比率達0.39%
10.選擇注冊（可充氣廣告物，群組號：2007）類別的商標有9件，注冊佔比率達0.35%

❽ 產品經理有哪些類型

以產品屬性分類

（1）工具屬性

其實就大多數互聯網或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望用戶使用其產品作為解決某種問題的工具。

對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。

（2）內容屬性

向用戶傳遞信息的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與信息的聯系，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。

對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，數據演算法上精細化內容篩選，交互設計上合理分配流量，給用戶精準的內容分發。

（3）社交屬性

建立起人與人之間聯系的產品具有社交屬性。基本包含用戶關系鏈和用戶間的互動行為。

對產品經理要求：深入了解心理學，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關注用戶關系鏈的形成與維護，豐富並加強用戶間的互動行為。

（4）交易屬性

包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯系。

對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模塊化，能梳理復雜的交易流程。並且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。

按設備分類

（1）移動端

通常包含iOS端、Android端和H5網頁端，需要詳細了解iOS 人機交互指南和 Google的Material Design 規范。

（2）PC端

通常包含Web網頁端、PC客戶端，交互方式區別於移動端。

按前後端分類

（1）前端

泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區別於後台。

（2）後台

通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。

按用戶類型分類

（1）To B 產品

此類產品主要針對企業級用戶，大多屬於工具型產品。比如設計大型ERP、大型OA系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模塊化思維。

（2）To C 產品

此類產品主要針對大眾級用戶。相較於To B產品，更加註重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產品經理更加了解用戶心理，關注任何微小的細節。

按工具維度分類

（1）視頻直播

（2）視頻

（3）實時音頻

（4）錄音

（5）圖片

（6）文字

目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數內容產品的展現形式（VR還在起步階段，並未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現內容，每種方式都各有優劣。產品經理需理解各類工具的特性，才能更好結合業務進行產品設計。

按工作內容分類

（1）交互產品經理

工作內容以交互設計為主的產品經理，其職能約等於交互設計師。

（2）需求產品經理

以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型互聯網公司往往有交互設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略產品經理

不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全局規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關知識，理解程序實現原理。

（4）商業產品經理

此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產品生態的良性循環。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。

按等級分類

（1）產品專員/產品助理

通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模塊。

（2）產品經理

這里特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高級產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模塊或產品線。

（3）高級產品經理

大型互聯網公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。

（4）產品專家

同樣是大型互聯網公司定義的等級，比高級產品經理再上一級，技能高於高級產品經理。同時，此定位也極其模糊。

（5）產品總監

通常指產品總負責人，可以全局把控產品相關事情。

按行業分類

（1）電子商務

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；

• 轉行壁壘：高。

• 相關知識：物流、倉儲、供應鏈、商品體系、支付系統、訂單系統等。

電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。

（2）社交

• 常備屬性：工具+社交；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；

• 轉行壁壘：高；

• 相關知識：用戶關系鏈與用戶間互動。

中國最頂尖的社交產品幾乎都在騰訊，所以社交產品經理的頂點還是非常高的，但是社交產品經理的上升路線卻並不向電商那樣平滑。小型社交產品和中型社交產品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。

（3）金融

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；

• 轉行壁壘：極高；

• 行業知識：金融相關知識。

一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。

（4）教育

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網易課堂）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：不同教育領域所需知識不同。

目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。

（5）企業服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：不同的領域所需知識不同。

（6）醫療健康

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：醫療領域相關知識。

其實，醫療健康領域的互聯網化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。

（7）文化娛樂

• 常備屬性：工具+內容+社交；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：幾乎非常少。

文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領域隨意拿出一個都是億級用戶產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。

（8）旅遊出行

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：旅遊相關產業鏈知識，季節交替對旅遊出行影響的相關知識。

旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。

（9）數據服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（阿里雲、騰訊雲、艾瑞）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：需要了解資料庫，懂得數據採集、處理、分析等相關知識。

此行業前景非常不錯，隨著互聯網發展越來越多的公司都更加重視數據分析。想在數據領域做到專家級別，相關技術知識是必須了解的。

（10）媒體資訊

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模:中；

• 發展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：媒體領域相關知識。

此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。

其他行業持續整理中……

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❾ 產品經理到底是一個怎樣職位

1、產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。