公司開傢具店員工的建議怎麼寫

㈠ 員工建議怎麼寫

寫建議要有針對性，不要空談。
你所寫的建議之所以要是合理化的，就應該是基於事實基礎上的。所以在寫建議的時候，一定要有針對性，比如說是針對以前發生的某一個不良事件所提出的改善這種情況的建議。這樣的建議就不會顯得空談了。

02
寫建議要有具體的操作方法。
你可以寫自己對某一事件的看法和建議，寫完建議後，還應該附上具體可行的操作辦法，這一則是為了讓領導看到你對這一事件是怎麼看待的，以及你處理事情的辦法；二則你可以通過這樣的方式來表達你對公司發展的用心關注。

03
寫建議最好不要超出領導能接受的底線。
我們所寫的建議，不要看起來太空泛，但也不能寫得太過犀利。有的時候，我們所遇到的領導不是那麼的待人寬厚，所以一定要寫對方能夠接受的建議，千萬不要觸犯逆鱗，超出了對方可以接受的底線，不然最終你的建議只會成為令你離開公司的導火線。

04
寫的建議千萬不要太大眾化。
如果你的建議過於大眾化，那麼根本就顯示不出你的水平，而且也容易讓人覺人要麼不喜歡顯山露水，要麼就真的是沒有真才實學，更為嚴重的是別人可能會覺得你這個人根本對公司就不夠關注，這樣的結果一定不是您所期待的吧？

㈡ 對公司工作的意見和建議怎麼寫

對公司工作的意見和建議應該實事求是闡述觀點和原因就可以了。

㈢ 新員工對公司建議怎麼寫合適

1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業員工都代表的我們企業形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業發展，所以要規范到我們的一言一行。
2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節現象。

㈣ 員工對公司的意見和建議怎麼寫

員工對公司的意見和建議可以這么寫：

1、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作。

2、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

3、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

4、公司解決事情的速度過於慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

6、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業務，必要時組織外出學習。

7、誠信為本，是事業發展的墊腳石，我們所有員工在今後的工作中對顧客做到態度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。

8、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對於工作表現突出的予以表揚和鼓勵，表現差的進行批評和幫助。創造人人爭先進的氛圍。

㈤ 員工對公司的建議怎麼寫

比較妥善的做法是：

（一）結合自身崗位談一下在公司工作的體會、感想。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！

（二）談一下在公司工作這段時間的收獲及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行匯報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！

（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！

㈥ 合理化建議怎麼寫我是傢具廠實木車間的文員，我想寫怎樣改善才能提高生產效率，讓員工放心踏實的繼續工作

一、家來具公司生產文員的自主要工作內容如下：
1、負責公司的人事考勤工作；
2、負責生產任務單傳達，資料物品分發工作；
3、負責生產報表的收集整理統計工作；
4、負責公司內部信息傳達工作；
5、負責環境的整頓；
6、完成上級交代辦的其他工作任務。
二、傢具公司生產文員的任職要求：
1、高中以上學歷，對工作認真負責；
2、能熟練運用word,excel等辦公軟體，了解生產流程及工作；
3、有辦公傢具工作經驗。

㈦ 員工對傢具廠優化建議怎麼寫

人工追加一場建議，想要建議你給他列出幾條對是對家漁場的。劉麗的好處。

㈧ 員工對公司的建議簡短是什麼

員工對公司的建議簡短如下：

1、分工不明，職責不清。應當優勢互補，職責細化。

2、進行公開的獎勵和懲罰：激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種干好乾不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

3、樹立員工節儉的觀念。企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節儉的好習慣。

4、樹立目標：公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合。

5、提高工作效率，提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

6、細節，決定了服務的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，並加以改正和克服。

㈨ 員工對公司的建議簡短怎麼寫

員工對公司的建議簡短如下：

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。

指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

㈩ 對公司的建議和意見怎麼寫

對公司的建議和意見寫法：

一、結合工作，實事求是

對於普通員工來說，千萬不要去提什麼戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。對於所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求是，即使是改善大小都可以。

二、不要事後諸葛亮，有抱怨之言

在職場中，作為團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業務發展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。

特別是現在單位走下坡路，領導也肯定是著急上火，這種時候就要更加註意說話的技巧。在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。

三、分析利弊，言之有理

作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，並且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。這樣領導才容易聽得進去。