傢具企業轉型什麼意思

㈠ 南康鏡壩產業園測繪後房子地面上標有直角加C121是什麼意思

＜strong＞房子地面上的標記是樁距的意思。＜/strong＞
愛格森項目是我區打造千億傢具產業集群，推進南康傢具科學發展、轉型升級的重點項目之一。該項目的實施既能找到傢具企業廢舊木料的資源再利用途徑，又能解決廢舊木製傢具的回收再利用難題，打通南康傢具產業可持續發展、綠色發展的關鍵環節，走上一條變廢為寶的綜合利用之路。2021年，南康區人民政府與匯森家居國際集團有限公司成功簽訂了廢料與新型環保材料綜合循環再利用項目投資合同書，項目總用地面積約150畝，總投資約5億元。

㈡ 什麼是企業轉型

轉載以下資料，僅供參考：
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。
企業轉型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解，企業轉型是一個比較泛的稱謂，在研究工作中，廣泛地閱讀了相關文獻，發現耳熟能詳的詞彙就有轉型、轉制、轉軌、轉行、戰略轉換（Transition）等，被用於描述企業變革行為。單純從文字的表面理解，它們都可以歸類為企業轉型。而狹義上的理解，企業做出轉型的戰略決定，根源在於其深刻的動因。企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由於所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。

㈢ 家居建材如何轉型及未來發展發現

樓市疲軟，股市起起落落、貨幣政策依舊緊縮，這些大環境都給家居行業的發展帶來了前所未有的挑戰。被譽為如「D字頭列車」高速運轉的家居業，或將告別「野蠻生長」時代。前兩年，部分知名家居企業開始大規模注入資金，如年初的東易日盛兩億建木工廠，業之峰兩千萬開家居體驗館，美巢膩子斥巨資邀葛優代言……，家居企業紛紛變革轉型，期待突破瓶頸。
家居業發展遭遇「急剎車」
老百姓盼星星、盼月亮般地盼著樓價能有所「收斂」，如今終於盼到了。用一句簡單的話總結就是，房價：降！降！降！老百姓：望！望！望！
「房價終於下跌了，本來准備上半年買的，沒想到竟然降了，那就再等等看，沒准還會接著降呢」，持相同觀點和觀望態度的置業者不在少數。
家居是房地產的下游產業，受後者影響顯著。若是房地產「亡」了，那麼家居肯定就「寒」了。
「據有關部門統計，上半年實際交房量還不到總計劃的1/3，大量房屋延遲交付，有的房屋原本去年底就該辦理入住，但至今依然連點信兒都沒有。這些對於下游建材、家裝和傢具的銷售都會產生直接影響。」有人告訴記者，今年的預計交房量與去年大約持平，同比增長率大幅降低，而其中精裝房和非普通住宅類交房量比例增加，這也就相當於房地產為下游提供的貢獻力不增反降。
房子賣不出去，又何談後續消費？樓市疲軟是讓家居業內人士最頭痛的問題。另外，股市起起落落、貨幣政策依舊緊縮，人民幣升值仍存壓力，這些大環境都給家居行業的發展帶來了前所未有的挑戰。
家居各行業洗牌聲不絕於耳，被譽為如「D字頭列車」高速運轉的家居業不得不面臨「緊急剎車」，或將告別「野蠻生長」時代。
由於一些家裝企業長久以來一直受京派家裝模式的影響，幾乎從來沒有染指過主材銷售這一塊處女地。意味著本該賺取施工費和設計費的家裝公司走上了做流通渠道的路子，從強勢的家居產品流通渠道口中分食一杯羹。
更值得書一筆的是：個別商品應該作為家庭裝修中的「配角」，長期以來關注度很低。在經濟形勢處於挑戰或者有下行趨勢的時候，企業的收益按正常的估計會減少，那麼常規上應該減少支出，那麼有的企業為何逆市而動呢？
其管理層在接受家記者采訪時表示：我做過一個市場分析模型，其產品代表高品質，用戶定位於中高端。在經濟形勢下行的情況下，消費購買力越強的人，對經濟下行的敏感度比較低，那麼離開人群的幅度是比較小的；另一個方面希望打造百年老店，其知名度、美譽度都是很重要的部分，所以企業是基於這種判斷做出了決定。
企業轉型能否自救？
一些家居企業的負責人表示，在目前的市場情況下，產業化已經成為大勢所趨，但是否走集團化道路，走了集團化道路是否會從相同的方面入手，都是由企業自身的定位、強項以及企業未來發展目標所決定。
所以，可以預見未來企業品牌戰略的著眼點將轉到設計、施工、材料、治理模式的研發與創新上，企業通過提高自身的研發能力與創新能力，從而提升服務質量有效的刺激消費的購買能力。

㈣ 企業轉型升級的內涵和意義

為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級。企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。

企業做出轉型的戰略決定，根源在於其深刻的動因。企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；

或者由於所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。

(4)傢具企業轉型什麼意思擴展閱讀：

企業轉型升級的驅動因素：

1、贏利新路徑：很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

2、應對市場變格：伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

3、並購重組：並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

4、增強企業活力：很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。

5、為生存而戰：這種悲壯的處境並不少見，尤其在中國，很多企業都背負著高額的債務負擔。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰的緊迫任務。

㈤ 企業為什麼要轉型,轉型有什麼好處,與總公司合作優勢在那

企業發展一般分為三個階段：
1、初級發展階段（家族式）
2、中級發展階段（規范化）
3、高級發展階段（自主化）
當企業發展到一定階段時，市場環境、內部管理環境、資源環境、人文環境都會發生變化，各方面的需求的變化，要求企業必須轉型才能達到企業發展的目的。反之，就是原地踏步或越做越小至關門。因此企業轉型是企業發展的需要，也是必須的。

轉型的好處：

企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由於所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。

與總公司合作優勢：資金方面、經營優勢、市場優勢等。

㈥ 什麼是轉型

企業轉型是指企業通過對業務和管理進行結構性變革，獲取經營績效的改觀。轉型具有系統性、跨越性、階段性等特點，往往自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，依賴經驗和直覺的方式已經無法奏效，而是需要一套科學的方法論。

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。當前我國大多企業的轉型主要是屬於企業戰略轉型。

企業轉型的概念可以從廣義和狹義兩個方面理解。從廣義上理解，企業轉型是一個比較泛的稱謂，在研究工作中，廣泛地閱讀了相關文獻，發現耳熟能詳的詞彙就有轉型、轉制、轉軌、轉行、戰略轉換

（Transition）等，被用於描述企業變革行為。單純從文字的表面理解，它們都可以歸類為企業轉型。而狹義上的理解，企業做出轉型的戰略決定，根源在於其深刻的動因。企業往往是由於自身在所處行業的競爭能力降低和競爭優勢的衰退，促使企業通過組織等的變革，提升企業在產業內的能力；或者由於所處行業的衰退，企業發展前景黯淡，迫使企業不得不主動或者被動地採取產業轉移的戰略，尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。

㈦ 一個傳統傢具企業轉型為數字化生產需要多久，我的員工是否該全部保留

傳統傢具企業成功轉型數字化生產需要的時間由設備、軟體與工廠規模、技術水平的匹配程度決定。匹配度越高，轉型越快，匹配度越低，轉型越慢甚至失敗。就拿榕業軟體的客戶群來說，最快的一個月就轉型成功，最慢的半年多才轉型成功。

至於數字化轉型後技術工人的去留，這是經營者應該妥善解決的問題。有些老闆聽信了某些誇大宣傳，認為花了上百萬投資設備和軟體，只需要普通工人就可以做好傢具了，就不需要技術工人了。其實，無論什麼時候，有技術的老員工我們都是需要的，他們更清楚什麼樣的傢具才是合格的。當然，數字化後，老闆不再受制於技術工人，可以選擇有技術、有上進心、溝通能力強的技術工人繼續共創輝煌，那些只有技術、恃才放曠的技術工人就可以請他離開了。

㈧ 現在老說企業轉型轉型，到底是從什麼型轉到什麼型

就是過去都是以資源大量消耗與勞動力推動經濟發展，這種經濟方式不利於持續發展，所以必須轉型，要創新，通俗的講，低消耗，以機代手。

㈨ 企業升級與轉型 的定義是 什麼

小狗你好，最近我正在上這方面的課程。一些拙見供你參考，不對之處請批評指正。
中小企業是中國國民經濟和社會發展的基礎力量，特別是在緩解就業壓力、穩定經濟發展等方面，發揮著越來越重要的作用。目前，全國工商注冊登記的中小企業佔全部注冊企業總數的99％。中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60％、57％和40％；中小企業大約提供了75％的城鎮就業機會。近年來的出口總額中，有60％以上是中小企業提供的。由此可見，中小企業在中國社會經濟發展中的重要性。但是中國的中小企業生命力薄弱，人才匱乏，融資困難，創新能力弱，總體來說，缺乏競爭力。要實現中國經濟與社會的進一步發展，中小企業的轉型升級不容忽視。
關於企業升級轉型的定義，眾說紛紜。從政府文件看，就是經濟產業努力向高技術含量、高附加值產業轉變，經濟結構也在慢慢轉向「創新、綠色、環保」的新主題。

㈩ 企業轉型是什麼意思

企業為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，就是企業轉型。

中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。這就需要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。

調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。

一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業，加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。

二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。

(10)傢具企業轉型什麼意思擴展閱讀：

驅動因素

1、贏利新路徑

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

2、應對市場變格

伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

3、並購重組

並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

4、增強企業活力

很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。