百噸傢具

Ⅰ 吳棟材的創業故事

他，人生經歷豐富，參加過抗美援朝，任過教師，當過生產隊長，副業大隊長等。1978年，他被調到永聯村任黨支部書記。當時的永聯村是1970年春從長江里圍墾成陸的，在蘇南屬最小最窮的村子。 一 1978年8月，吳棟材同志到永聯上班第一天，鄰近的軍墾農場的同志就找上門來，干什麼呢？原來人家捉到了三個小偷，全是永聯的，找他去辦「移交」手續呢。到這年底，永聯村民的年分配水平才68元，而集體負債卻高達6萬多元。吳棟材同志是作為第七任工作組長、第五任支部書記來到永聯的。到永聯後，他看到這一幕幕貧困的景象,內心不覺一陣酸楚：群眾的生活不能這樣苦啊！他在心裡一次次告誡和要求自己：一定要通過自己的努力，帶領群眾拔掉窮根，過上像樣的新生活。吳棟材通過走訪和調查，認識到永聯地勢低窪，不如將窪地開挖成池塘養魚，將高地填高種糧，這樣就可以種糧養魚兩不誤了。於是，1978年底吳棟材發動250多名男女勞力，打響了到永聯後治窮致富的第一仗。那時，可正是數九寒冬，冰天凍地。每天，天還沒亮，吳棟材就帶領群眾來到了工地，他們就靠手、靠腳、靠腿、靠肩，一寸一寸地挖，一筐一筐地運，手磨破了，裹上布條接著挖；肩膀磨腫了，多墊兩層衣服接著挑；腳凍壞了，升盆火暖暖接著干……經過五十多個日日夜夜的奮戰，挑走了5萬多方土，終於挖出了90餘畝魚塘。辛勤的勞動贏得了豐厚的回報。1979年年底，永聯家家戶戶分到了魚，戶戶家家分到了口糧，全村群眾第一次歡天喜地過了個大年。
二 通過挖魚塘，吳棟材以帶領群眾治窮致富的真誠情懷和頑強實乾的精神，感動了永聯群眾，也讓大家看到了走向富裕生活的希望。他找來村子裡的能工巧匠，因陋就簡，陸陸續續辦起了水泥預製品廠、水磨石廠、傢具廠等七八個小企業。到1983年底，村集體已經積累了20多萬元的資金，永聯村一舉摘掉了後進的帽子。1984年初，蘇南一帶有些先富裕起來的農民，建起了樓房，就是奔著為建樓房的農民生產鋼材的樸素想法，吳棟材心裡燃起了辦鋼廠的念頭。那時候，鋼鐵是國家的大工業，泥腿子也想辦鋼廠，豈不是癩蛤蟆想吃天鵝肉。可是，吳棟材同志吃天鵝肉鐵了心。經過幾個月的緊張忙碌，永聯軋鋼廠終於有模有樣了，然而實際的困難還遠比想像得多。為向銀行貸款，吳棟材請來一家銀行負責人到廠里去參觀。這位「財神爺」酒足飯飽之後，跑到廠子遛了一圈，只留下一句話：你這玩意要想賺錢，除非換了鋼材軋黃金。貸款的路就這樣給堵死了。為辦理軋鋼廠營業執照，吳棟材給主管部門打了一個申請報告。一位負責同志認為永聯一沒有資金，二沒有原料，三沒有人才，交通又很偏僻，不無幽默地在報告上批了八個字：無米之炊，不予批辦。為取得軋鋼技術，吳棟材派了10多個人到一家軋鋼廠去學技術，本來是說好了的，可是人到了之後，人家把大門一關，說：「你們只能站在大門外面看，進去不安全。」接踵而至的打擊，幾乎將吳棟材推入了絕境。他感到自己無力回天，有一刻曾想到了放棄、想到了逃避，但是他深深明白，作為一名黨的基層幹部，怎能遇難而退，半途而廢，辜負父老鄉親的殷情厚望，又怎能忘記自己許下的帶領群眾發家致富的錚錚誓言？吳棟材理清思緒，重又挺直腰桿，繼續為創辦鋼廠的事業揮汗奔波：他和鎮供銷社合作，既引來了15萬元資金，又批到了營業執照；他請來上海「星期天工程師」，解決了技術難題；他與華東造船廠聯姻，使生產原料有了充分保障……吳棟材用他的執著和智慧，開啟了永聯村波瀾壯闊的發展歷程。
三 正當永聯干群滿懷豪氣求發展之時，更大的困難和危機又像山一樣壓在了吳棟材的肩頭。1997年，亞洲金融風暴爆發，作為純軋鋼企業的永鋼，生產經營也似遭受到了十二級風暴。軋鋼原料告急，每年采購的鋼坯不足生產能力的50%；永鋼發展舉步不前，銷售收入連續四年在20億左右徘徊。如果不能及時解決生產原料問題，永鋼就只有死路一條。可是如果上馬煉鋼項目，自己生產鋼坯，10多億元的投資，是靠自我積累發展起來的永鋼難以承擔的，況且2002年前後，全國各地都在大搞鋼鐵，產能過剩，上馬煉鋼項目的風險非常大。難道真的「不上是等死，上了是找死」么？吳棟材一次次在心裡考問著自己。這位本該含飴弄孫、頤養天年的古稀老人，卻依舊為永聯的發展大業憂心操勞，嘔心瀝血；這位歷經了無數風浪，經受過多次生死考驗的共產黨人，再一次面臨著人生的重大抉擇。最終，吳棟材同志拍板：上煉鋼！那些日子裡，吳棟材飯吃得少了，面容憔悴了，身子削瘦了，頭發也更白了，他心頭可是壓載著千斤重擔啊：這個項目如果上不好，這么多年吃盡的千辛萬苦不都付之東流了嘛？生活剛剛好起來的永聯百姓，不是一下子又失去盼頭了嗎？正是在這種巨大的壓力和復雜的情境中，吳棟材同志再一次開始了風險重重的創業歷程：春天「非典」襲來，他開創性地推進工作，工期一天也沒有耽擱。他以奮進不止的熱情和頑強實乾的精神，感動著每一位建設人員，也盡情地書寫著他人生新的精彩篇章……永鋼百萬噸煉鋼項目最終僅用一年時間就建成投產，開創了同等規模鋼鐵項目建設的「奇跡」，不僅從此結束了永鋼「找米下鍋」的歷史，還使公司實現了從單一軋鋼到聯合型鋼鐵企業的飛躍。
四 在著力發展經濟的同時，吳棟材同志始終牢記黨的宗旨，積極為群眾辦實事、好事，大力投身黨的「富民福民」事業。20世紀八十年代中期，由於地勢低窪，水質不好，永聯村民中不少人患了肝病。吳棟材決定從工業經濟中撥出幾十萬元，建設深水井，讓全村群眾用上自來水。那時，永聯村集體經濟積累很少，有的同志擔心拿出這么多錢會影響經濟的發展。吳棟材同志深情地說：「千重要萬重要，都不如老百姓的健康重要啊。」他真心誠意地為群眾謀福利、辦實事：並村以來，吳棟材用於建設永鋼大道、永聯學校、永聯醫院等高標準的村鎮基礎設施及發放獎農補農金等，投入就高達3億多元；為激勵村民發家致富，吳棟材在村裡設立了農業發展基金，2000年，他根據獎勵規定，一次性就給予了養菇大戶戴相平34.9萬元的重獎；為增加村民收入，將村民從繁忙的農業生產中解脫出來，吳棟材將全村3700多畝可耕地，全部流轉到村集體，並每年為每位村民發放1200元的土地補貼；為促進全村精神文明發展，他每年拿出530多萬元，設立了「永聯村文明家庭獎」……每一件都是大手筆，每一樁也都是大實事。
敢破敢立 勇創大業
1978年8月，吳棟材擔任永聯第七任工作組長，點燃了這個全縣最小、最窮的村莊脫貧致富的希望。他破除傳統思想的束縛，敢闖敢幹，誓言挖掉「窮根」。當年底，他打破「以糧為綱」的禁錮，帶領群眾在冰天凍地中挖土5萬方，開挖50畝低窪地養魚，1979年底永聯群眾就第一次獲得了年終分配。「無農不穩，無工不富」。吳棟材認識到要真正脫貧致富，必須走「以工興農」的發展道路。他找木匠，請漆匠，叫來泥瓦匠，因陋就簡，先後辦起傢具廠、水泥預製品廠、枕套廠等七八個小型加工廠，逐步改變了永聯貧窮落後的面貌。村集體有了一定的經濟積累，吳棟材又開始實施更大的發展抱負。1984年春，他籌措30萬元資金，帶領一群「泥腿子」辦起鋼鐵「大工業」。由於經濟基礎差，條件不足，永聯軋鋼廠創辦之初不被人看好——辦生產許可證，冶金部門主管批復：無米之炊，不予批辦；流動資金不足想貸款，銀行負責人說：除非你軋的是黃金，才有錢賺；派人去其他鋼廠學技術，也被人家拒於門外。吳棟材毫不氣餒，迎難而上，一一破解難題，軋鋼廠僅用四個月就建成投產。1985年，全村工業總產值突破1000萬元，永聯一舉成為全縣經濟強村。1993年底，以永聯軋鋼廠為核心組建成立「江蘇永鋼集團有限公司」，永鋼成為全國冶金行業重要的建築鋼材生產基地。然而，2002年永鋼遭遇重大危機——坯料緊張、價格上漲，面臨兩難的抉擇：上煉鋼，因面臨巨大的市場風險可能「找死」；不上煉鋼，將因原料「無米下鍋」而「等死」。關鍵時刻，吳棟材再顯英雄本色，籌措10多億元資金，一年內建成包括大小數十個項目的百萬噸煉鋼工程，使永鋼實現了從單一軋鋼到聯合型鋼鐵企業的飛躍。如今，永鋼已成為擁有萬名員工、總資產100億元、年銷售收入達162億元的全國500強企業。一座現代化鋼城在蘇南鄉村崛起。
情系百姓 造福一方
吳棟材始終將群眾冷暖放心頭，讓村民過得更好是他這一生無怨無悔的追求。上世紀80年代中期，因水質不好，有些村民患了肝病。吳棟材決定撥出30萬元，建深水井。那時，永聯經濟剛剛起步，有的同志擔心拿出這么多錢會影響經濟發展。吳棟材深情地說：「千重要萬重要，都不如百姓的健康重要啊！」吳棟材參加過抗美援朝，九死一生。他常說：我這人膽子大，天不怕，地不怕，就怕老百姓吃苦頭。
2001年底，吳棟材到村民家走訪，看到原永新村村民老甘家平房四處漏風，老甘長年生病的妻子倦縮在潮濕昏暗的角落，不覺一陣酸楚：為什麼富裕的永聯還有這樣貧困的家庭？村民日子過得不好，我們的工作能算好嗎？他吩咐村幹部，由村裡出資，為像老甘這樣的特困戶翻建新房，讓他們搬到新房裡過春節。不僅對本村群眾關懷備至，吳棟材對周邊百姓也傾注深情。永聯富裕後，吳棟材先後撥出資金幫扶周邊兩個貧困村，為他們修路、建廠，支付村幹部工資。為帶領周圍群眾徹底走上共同富裕的道路，1995年、2005年、2006年，在他主持下，鄰近的五個村全部或部分村民小組相繼並歸至永聯，近萬名群眾因此享受到永聯經濟發展的成果。1995年並村後，村裡先後投入4億多元，建成高標準的永聯醫院、永鋼大道、永聯學校、農貿市場等一大批基礎設施；新並入的村民陸續享受到與老村民一樣的待遇，每位村民每年獲得的土地流轉金、文明家庭獎、老年生活補助等各種福利平均達3700多元，還可享受醫葯費報銷等各項待遇。永聯村民過上了好日子，吳棟材並不滿足。如今，他將新農村建設作為為群眾辦實事、好事的又一抓手，規劃投入15億元的「鋼村嘉園」等新農村建設項目相繼開工，永聯村民近幾年內將全部過上更舒適、美好的社區生活。有人提出「花這么多錢建新農村，不如發給大家」，吳棟材聽後，意味深長地說：「錢發給大家是一時的痛快，投入新農村建設可是長久的幸福！」
嚴以律己 無私奉獻
擁有40多年黨齡的吳棟材，就像春蠶一樣，無私奉獻，為他人編織著溫暖的生活。為給遭遇自然災害、重大疾病、意外傷害的人員和孤寡老人、貧困學生建立長效保障機制，去年11月18日，在吳棟材的倡議下，永聯村正式成立「惠民基金會」，吳棟材個人捐資20萬元，注入啟動資金。同樣是11月，張家港市舉行「和諧港城，愛滿人間」慈善公益募捐活動，吳棟材又捐出個人20萬元積蓄。對一位身價不菲的老闆來說，幾十萬元也許並不算什麼，但吳棟材捐出的決不是吸引眼球的「光彩」，而是一份真情的付出和一顆赤誠的愛心，這樣的真情和愛心曾讓多少人和多少個家庭感受溫暖。前年夏天，永聯村陳秀芳的女兒王麗萍被清華大學錄取，由於家庭經濟困難，報到時還缺1萬元錢，是吳棟材幫她家解了燃眉之急；33組的陳躍軍考上復旦大學，也是吳棟材慷慨解囊，使他欣然成行；甚至，南京姑娘小吳也是得益於從未見面的吳爺爺的捐助，才完成中學學業……吳棟材不僅奉獻著自己的愛心，還將子女的青春和事業，一起獻給了永聯。1985年，永聯軋鋼廠創辦不久，還不像樣子，吳棟材將在非常吃香的供銷部門擔任領導職務的大兒子，「拉」到廠里搞經營、拓市場； 2005年，村企規模急劇擴大，為引進高端管理人才，吳棟材又將任過副師職幹部的二兒子，從杭州「拽」了回來，讓他當起「村官」……吳棟材奉獻了很多，為永聯集體和群眾創造了巨大的財富，但他對自己卻要求嚴格，從不貪集體一分一厘的便宜：1989年，吳棟材家做了一隻爐墊，他堅決要求經辦人員按斤重收費；他妹妹的兩個孩子，被廠里開除，妹妹找到他，他卻要妹妹按廠里規定辦；他到公司的賓館加工菜餚，都要叮囑服務員把賬記上；業務單位送的禮品、禮金等，他都及時交給公司……

Ⅱ 大客戶的利弊分析

對企業的影響
所謂大客戶，是指那些對企業具有戰略意義的、能對企業盈利作出重大貢獻的企業。所謂大客戶忠誠夥伴關系，是指由供應商與選定的目標大客戶建立長期戰略合作夥伴關系，雙方出於對整個市場的預期和企業總體經營目標、經營風險的考慮，為達到共同擁有市場、共同使用資源和增強競爭優勢等目的，通過各種協議或方式而結成的優勢互補、共擔風險的組織，以謀求供需雙方長期利益最大化。夥伴關系的興起，說明企業的價值視角從內部價值鏈擴大到企業間價值鏈環節的優勢互補，以及企業能力的相互提高。當前，企業越來越重視與大客戶建立忠誠夥伴關系，這主要是因為大客戶能給企業帶來巨大的價值。具體來說，建立大客戶忠誠夥伴關系對企業的影響體現在以下幾方面：
1.建立大客戶忠誠夥伴關系是企業利潤持續增長的重要來源。一個企業要發展，必須要有相當的利潤作支持。特別是與大客戶建立起來的良好關系，可以使企業有一個穩定的業務基礎。大客戶對於企業在完成銷售目標上是十分重要的。雖然這些客戶的數量較少，但在企業的整體業務中處於舉足輕重的地位。重視與大客戶建立忠誠夥伴關系，對企業未來的業務也有著巨大影響。大客戶一旦實施了忠誠策略，那麼，企業的利潤就會有一個持續增長的趨勢。
2.建立大客戶忠誠夥伴關系是樹立企業良好公眾形象與品牌的重要手段。關系營銷強調合作雙方的利益均得到增長。建立與大客戶穩定的關系，通過雙方業務的合作、利益的雙贏、資源的共享，就可以使企業在客戶中具有較好的競爭地位，特別是擁有大客戶的企業，在與其他企業的競爭中具有相當的競爭力，並成為企業樹立品牌的優勢力量。
3.建立大客戶忠誠夥伴關系是促進員工對企業和決策者充滿信心的一個重要保證。每個成功的企業，都有一個成功的理由，對於大多數企業來說，成功的因素很多，但人才是一個最重要的因素。擁有大客戶的企業，通過與客戶建立良好的營銷關系，提高其在市場上的競爭地位，獲得市場相當的份額，就可以增強員工的信心與力量，使員工更加忠誠於企業，更有積極性與創造性，從而更多地為企業作出貢獻。
4.建立大客戶忠誠夥伴關系是企業持續發展的重要動力來源。不論企業規模大小，每個企業都希望基業長青，但只有那些擁有市場並不斷得到客戶理解與支持的企業，才能得到長期發展的基礎和條件。對於擁有大客戶的企業來說，它們相比其他企業，所擁有的市場將是良性發展的、具有發展潛力的、並能長期給企業提供資源的市場，而這又恰恰是企業保持持續發展不可缺少的條件。
對企業的作用
1、大客戶是企業實現生存和發展的保證。在聯強公司的30家年度合同量超百噸的客戶中，有16傢具有國企或集體企業背景，其餘各戶多為優秀的民營企業。這些企業，絕大多數與聯強公司的合作年限超過兩年，最長的達到二十四年，合作關系良好，基礎扎實，屬於聯強公司珍貴的市場資源。聯強公司年度合同量排名前5位的客戶河北鋼鐵、山東鋼鐵、南鋼、沙鋼和東北特鋼為例，這些企業多年來分別為聯強公司貢獻年均500噸以上的合同，是聯強公司維持正常生產經營、實現利潤的最根本保證。
2、大客戶通常是規模大、技術管理水平高，具有行業影響力的大客戶，代表著行業的技術發展方向，對提高企業的管理水平和技術實力有著巨大的推動作用。企業的大客戶，在其行業中通常也是大中型企業。由於其自身管理規范、對供方的產品質量要求嚴格，因此，所要求供貨商的生產體系和質量保證體系標准較高；由於大中型企業通常是行業內新產品和新技術的最早嘗試者和引導者，因此，有利於供貨商不斷提高其產品和技術創新能力。
3、大客戶對供方產品的推薦對企業拓寬市場渠道有著巨大的推進作用。由於大中型客戶業內影響力大，如果在這些客戶產品使用效果令其滿意，這些客戶就自然而然地成為了企業產品品牌的推薦者，而且這種客戶的推薦比起企業自身的推銷更有說服力。經統計，在聯強公司現有的九十六個客戶中，有近三十個客戶是通過老客戶和大客戶推薦，而與之建立了合作關系。正是有了這些大客戶的大力推介，義務營銷，聯強公司的品牌美譽度才達到了業內公認的高度。

Ⅲ 舊中國曾經蒙受的恥辱和今日祖國的強大

平等條約一覽表
南京條約 1842年8月 英國
主要內容
1.割香港島給英國
2.賠款萬銀元
3.開放廣州、廈門、福州、寧波、上海五處為通商口岸
4.中國海關收取英商進出口貨物的關稅稅率要與英方商定
影響
1.中國淪為半殖民地半封建社會開端
2.主要矛盾由地主階級與農民階級的矛盾，
轉化為外國資本主義與中華民族的矛盾，封建主義與人民大眾的矛盾
3.外國資本主義與中華民族的矛盾成為最主要的矛盾
4.中國人民從此肩負起反對外國資本主義侵略和本國封建統治的雙重革命任務
5.中國進入了舊民主主義革命時期

五口通商章程和虎門條約 1844年 英國
主要內容
從中攫取領事裁判權、片面最惠國待遇和在通商口岸租賃土地房屋拘留等特權

望廈條約和黃埔條約 1844年 美國和法國
主要內容
取得更多的侵略權益

天津條約 1858年夏 俄美英法
主要內容
1.外國公使進駐北京
2.增開沿海沿江是10處商口岸
3.外國軍艦商船可以在長江各口岸通航
4.外國人可以到中國內地游歷、通商、傳教
5.清政府賠償英法兩國經費各200萬兩白銀，賠常英商損失200萬兩白銀

北京條約 1860年 俄國
主要內容
1.清政府承認天津條約有效
2.增開天津為商埠
3.割九龍司地方一區給英國
4.對英法兩國的賠款各增至800萬兩白銀
天津條與北京條約的共同影響
清政府開始被列強控制，中外反動勢力公開勾結，共同鎮壓中國人民的反抗
中國半殖民地半封建化的程度加深了

北京條約 1860年 俄國
至19世紀80年代 ，侵佔中國東北和西北150多萬平方千米的領土

馬關條約 1895年4月 日本
主要內容
1.割遼東半島、台灣及其附屬島嶼、澎湖列島給日本
2.賠償日本軍費2億兩白銀
3.開放沙市、重慶、蘇州、杭州為商埠，日本輪船可以沿內河駛入以上各口岸
4.日本可以在華通商口岸投資設廠，產品運銷中國內地免收內地稅
影響
1.中國的領土和主權再一步遭受受嚴重損失
2.此後帝國主義爭相在中國劃分勢力范圍，掀起瓜分中國的狂潮
3.迫使清政府不得不向列強進行政治大借款
4.新通商口案的開辟使外國侵略勢力進一步深入中國內地
5.允許日本在華投資辦廠，拓展了其對華資本輸出的途徑，嚴重阻礙了中國民族資本主義的發展
6.中國社會半殖民地化的程度大大加深

辛丑條約 1901年9月 英美俄日法德意奧
主要內容
1.清政府向各國賠償白銀4.5億兩，分39年還清，本息共計9.8億兩
2.賠償以中國的關稅和鹽稅做抵押，中國的稅收在更大程度上受到外國控制
3.在北京東交民巷設立「使館界」，屆內不許中國人居住，各地駐兵保護
4.拆毀北京至大沽的炮台，准許各國派兵駐守北京到山海關鐵路沿線的戰略要地
5.懲辦義和團運動中曾與列強「作對」的官吏，永遠禁止中國人民成立和參加反帝性質的各種組織
6.改總理衙門為外務部，位居六部之上
影響
這樣的使館界成為列強在中國都城的佔領地
清政府徹底成為帝國主義統治中國、鎮壓人民的工具
列強可通過外交途徑加強對清政府的控制

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下面列出了部分中國政府或大多數中國人認為是不平等的條約。

中俄蒙協約（民國4年（1915年）6月7日，中國與俄國，簽約地點：外蒙古，恰克圖）
民四條約（二十一條）（民國4年（1915年）5月25日，中國與日本，簽約地點：北京）
滿洲里界約（1911年（宣統3年）12月20日，中國與俄國，簽約地點：滿洲里）
中英續訂藏印條約（1906年（光緒32年）4月27日，簽約地點：北京）
中日會議東三省事宜正約（1905年（光緒31年）12月22日，簽約地點：北京）
辛丑條約（1901年（光緒27年）9月7日，簽約地點：北京）
廣州灣租界條約（時間：1899年（光緒25年）11月16日；簽約地點：廣州灣；中國與法國）
訂租威海衛專條（時間：1898年（光緒24年）7月1日；簽約地點：北京；中國與英國）
展拓香港界址專條（時間：1898年（光緒24年）6月9日；簽約地點：北京；中國與英國）
中俄旅大租地條約（1898年（光緒24年）3月27日，簽約地點：北京。1898年5月7日在俄國彼得堡簽訂了《續訂旅大租地條約》）
中德膠澳租界條約（1898年（光緒24年）3月6日，北京；中國與德國）
中日通商行船條約（1896年（光緒22年）7月21日，簽訂於北京）
中俄密約（1896年（光緒22年）6月3日，莫斯科）
馬關條約（1895年（光緒21年）4月17日，馬關，與日本）
中英會議藏印條款（1890年（光緒16年）3月17日，印度加爾各答；補充修訂：1893年12月5日，大吉嶺）
中英煙台條約（1876年(光緒2年)煙台；中國與英國）
中日北京專條（1874年（同治13年）10月31日）
中俄勘分西北界約記（1864年（同治3年）10月7日，塔爾巴哈台）
中德通商條約（1861年（咸豐11年）9月2日，天津）
北京條約
中俄北京條約（1860年（咸豐10年）11月14日，北京）
中法北京條約（1860年（咸豐10年）10月25日，北京）
中英北京條約（1860年（咸豐10年）10月24日，北京）
天津條約
中法天津條約（1858年（咸豐8年）6月27日，天津）
中英天津條約（1858年（咸豐8年）6月26日，天津）
中美天津條約（1858年（咸豐8年）6月18日，天津）
中俄天津條約（1858年（咸豐8年）6月13日，天津）
中俄璦琿條約（1858年（咸豐8年）5月28日，璦琿）
上海英法美租界租地章程（1854年（咸豐4年）7月5日，上海）
中俄伊犁塔爾巴哈台通商章程（1851年（咸豐元年）8月6日，伊犁）
黃埔條約（1844年（道光24年）10月24日，與法國，黃埔）
望廈條約（1844年（道光24年）7月3日，與美國，望廈）
虎門條約（1843年（道光23年）10月8日，與英國，虎門）
南京條約（1842年（道光22年）8月29日，與英國，南京）
1917年，德國和奧匈帝國因第一次世界大戰中成為中國的敵對國，而被廢除不平等條約。1917年蘇聯自願放棄其在中國的特權(事後未完全兌現，亦無退還條約中獲得的領土)。1943年，美國和英國自願放棄其在中國的特權。義大利和日本因第二次世界大戰中成為中國的敵對國失去他們的特殊地位。1946年，法國放棄其在中國的特權。

1949年中華人民共和國政府成立後，不承認以前簽訂的所有不平等條約。

Ⅳ 噴砂與拋丸有什麼區別啊

拋丸和噴砂主要區別：

1.拋丸是利用高速旋轉的葉輪把小鋼丸或者小鐵丸拋擲出去高速撞擊零件表面，故可以除去零件表面的氧化層。噴砂是利用壓縮空氣把石英砂高速吹出去對零件表面進行清理的一種方法。

2.一般拋丸用於規則形狀等，幾個拋頭上下左右一起，效率高，污染小。噴沙用於形狀復雜，易於用手工除銹，效率不高，現場環境不好，除銹不均勻。

3.在修、造船業一般來說，拋丸（小鋼丸）多用在鋼板預處理（塗裝前除銹）。噴砂（修、造船業用的是礦砂）多用在成型的船舶或者分段，作用是把鋼板上的舊油漆和銹除掉，重新塗裝。

4.拋丸是用電機帶動葉輪體旋轉，靠離心力的作用，將直徑在0.2~3.0的丸子(有鑄丸、切丸、不銹鋼丸等)拋向工件的表面，使工件變的美觀，或著改變工件的焊接拉應力為壓應力，提高工件的使用壽命。噴砂是在鋼結構中，應用高強螺栓進行聯接是一種比較先進的方法，由於高強聯接是利用結合面之間的摩擦來傳力的，所以對結合表面的質量要求很高，這時必須用噴砂對結合表面進行處理。

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噴砂與拋丸與其它之間的區別：

一.噴丸與拋丸的區別

兩種工藝雖噴射動力和方式不同，但都是高速沖擊工件為目的,其效果也基本相同，相比而言，噴丸比較精細，容易控制精度，但效率不及拋丸之高，適形狀復雜的小型工件，拋丸比較經濟實用，容易控制效率和成本，可以控制丸料的粒度來控制噴射效果，但會有死角，適合於形面單一的工件批量加工。

兩種工藝的選用主要取決工件的形狀和加工效率。

二.噴丸與噴砂的區別

噴丸與噴砂都是使用高壓風或壓縮空氣作動力，將其高速的吹出去沖擊工件表面達到清理效果，但選擇的介質不同，效果也不相同。

三.噴砂與噴丸的區別

噴砂處理後,工件表面污物被清除掉，工件表面被微量破壞，表面積大幅增加，從而增加了工件與塗/鍍層的結合強度。

經過噴砂處理的工件表面為金屬本色，但是由於表面為毛糙面，光線被折射掉，故沒有金屬光澤，為發暗表面。

噴丸處理後，工件表面污物被清除掉，工件表面被微量而不被破壞，表面積有所增加。由於加工過程中，工件表面沒有被破壞，加工時產生的多餘能量就會引會工件基體的表面強化。

網路—拋丸

Ⅳ 一噸金絲楠木可以做多少件一百斤傢具

理論計算為20件，實際利用率不可能百分之百。只能實打實算。

Ⅵ 有哪些重體力活

現在的體力活，工地里最普遍，但文明的工地，有現代化文明幫忙了，就是機回械設備。
其他就是家電商場答，傢具商場，幫忙送家電，傢具的工人了。一個人背一台一米8多的冰箱，厲害。
還有那些高山的挑夫，雖然一擔80，100斤，但那可是通天路。。
有些煤礦企業，特別是黑煤窯，體力活是在暗無天日的地下被剝削的。
建築用磚廠，碼磚很多還是人工的，一天幾百噸，都是人工碼出來的。

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Ⅶ 一噸紅木做五百斤傢具還有一千五百斤去哪兒了

紅木的出料率在31%左右，一般有這么幾個方面，水分、開料、下料、開榫、刨光、雕刻、打內磨等十幾步容過程，具體是烘乾後水分的損失是15%
平鋸平均損失8%
，刨光損失8%，雕刻成型損失18%，
劈裂損傷白膘全去掉損失20%，實際利用率為31%。你說的損失75%有點過了，出材率沒有這么低。謝謝

Ⅷ 傢具廠5月份用水80噸,比計劃多用了15噸,求實際用水量是計劃的百分之幾

是計劃=80÷（80-15）≈123%

Ⅸ 請問有一噸傢具要走一百多公里，應該走物流還是包車那個安全那個便宜

隨便什麼距離，發物流都比包車劃算。安全肯定是保障的。