康乃敦傢具

① 深圳實木傢具品牌有哪些

實木傢具是家居中比較常見的類型，不過，現在個性化是年輕人比較喜歡的，所以，定製實木傢具是人們所青睞的對象。不過有些朋友覺得實木傢具敦厚老氣之感，覺得不夠時尚，想到這些就覺得本來很想購買實木傢具的也不想買了，定製實木傢具能解決這個問題，也有實木傢具的優點，要想購買質量好的產品，品牌產品更好一些，那麼，定製實木傢具品牌有哪些？

定製實木傢具品牌：

1、簡木：實木定製傢具十大品牌中小編將他放在第一位，中山簡木的整木傢具品牌一直是整木傢具行業中的領先者。為中國的整木家居行業做出了重大的貢獻。是中國創造、國際一線的高端整木家居品牌之一。堅持著健康環保的理念將是實木傢具與家居風格一致和做到工藝的完美結合。果斷的是中國實木定製傢具十大品牌之一。

2、美克美家：美克美家是大家所熟知的一家定製傢具企業。美克美家旗下美克國際木業是一家致力於木質品生產等一系列的企業。美克國際所採用的全球資源戰略，開發和利用優質的國外木材資源。建立穩定安全的全球資源供應體系。美克國際的實木定製傢具主要在高檔的裝飾、裝修等。作為實木定製傢具十大品牌美克國際以十餘年的木材加工經驗等，完善的生成設備為廣大的消費者提供高品質的木質產品。

3、木之屋：實木定製傢具十大品牌三為大家介紹的是木之屋實木傢具。這是一家從成立開始就一直堅持以環保健康為實木定製傢具。不斷的從外引進先進的木工加工的生產設備，完美的將傳統的木工工藝融入進西式的傢具設計的理念中。實木定製傢具十大品牌之一的木之屋是一家一直致力於為消費者生產製造出健康時尚的的實木定製傢具。

4、高麗住建：高麗住建可能還有很多的人不是那呢的熟悉，其實這高麗住建是一家一直提倡以實木傢具與家居生活環境和諧統一的一家實木家私定製堅持。是實木定製傢具十大品牌中主張簡約自然為設計理念的一家專業的定製企業。高麗住建主要採用是以實木傢具為主。是廣大喜愛實木傢具的人們的衣櫃額不錯的選擇。

5、奢世家俬：奢世家俬在實木定製傢具十大品牌中一家國內知名的定製傢具企業。既然是實木定製傢具十大品牌之一自然會有它的不同之處，奢世家俬在定製傢具的設計上突破了傳統的設計理念。以自己獨特的設計理念，新穎的設計風格等獲得了廣大消費群體的喜愛。

6、大公館：大公館傢具應該是多數人都不會陌生的一家實木定製企業吧。1986年在廣東成立。大公館傢具是一家專業的中國古典式傢具、生產、銷售一體的多元化的一家定製傢具企業。是實木定製傢具十大品牌之一。發展至今大公館已經是現在目前國內最大的傢具製造商之一。

7、年年紅：說道實木傢具父輩的人都會說起年年紅傢具。年年紅木傢具應該是那時候每一個家裡面在選擇傢具的時候讀會考慮的傢具企業之一吧，如今已經是實木定製傢具十大品牌其中之一的年年紅被認定為中國馳名商標，紅木家更是被評為國家的A級的產品。產品的材料均是採用的是優質紅木等名貴木材。

8、梵幾：梵幾之所以能成為實木定製傢具十大品牌之一我覺得從他問世之日起就一直簡直以製造平凡的實實在在的，能在生活中真正的具有實質性的傢具理念有關。一件傢具的使用壽命鑰匙說有很長的話，木質傢具一定當之無愧。實木定製傢具十大品牌梵幾的每一件實木定製產品的每一處細節都蘊藏著光陰的故事。

9、明堂紅木：是一家設計生產古典傢具的一家實木定製傢具的企業了吧。這家實木定製傢具十大品牌之一的品牌不斷的創新自己的運營模式。不管是在企業資質系統，還是品牌的建設發展上經過這么多年的發展已經成為同行業中的領先者。

10、群仙紅木：群仙紅木這個企業的名字一看就是十分的具有藝術氣息的一家企業，這家也是我們實木定製傢具十大品牌之一。群仙紅木主要是以一家以軍事、藝術創新的一家大型的古典文化的傢具企業。實木定製傢具十大品牌中的群仙紅木一直以自身獨有的卓爾不凡的品牌魅力吸引著人們的關注。這一家致力於打造中國知名紅木文化品牌的企業。

以上是對定製實木傢具品牌的具體介紹，這些品牌產品的質量還不錯，能夠在眾多實木傢具品牌中脫穎而出肯定是有優勢的，口碑好的品牌多是一個綜合評價，但是作為消費者在選購定製實木傢具前的參考資料還是不錯，購買定製產品消費者可以根據需求進行設計，另外，根據所處的地域品牌的情況也不同，需要格外注意自身的需求情況進行選擇。

② 綠色傢具產品推薦及品牌介紹

大家知道什麼是綠色傢具產品嗎?綠色傢具產品並不是指顏色為綠色的傢具。綠色傢具產品指的是一些純天然無污染的傢具產品，現在有很多傢具品牌生產的傢具都是沒有污染的。傢具大部分是含有甲醛和一些有毒有害物質的，但隨著科技的發展和時代的變化，人們現在越來越注重傢具的安全性。現在很多廠家都在生產綠色傢具，這是為了保護我們的健康。下面我們就來看一下綠色傢具品牌吧。

綠色傢具具有以下幾個特點：

①設計的科學性。設計符合人體工程學原理，減少多餘功能，在正常和非正常使用情況下，不會對人體產生不利影響和傷害，具有科學性。

②材料的環保性。材料的選擇均要符合有關環保標準的要求，盡量做到材料的減量利用、重復利用、循環利用和再生利用，使傢具用材實現多樣化、環保化。

③生產的清潔性。在傢具生產中盡量做到節能省料，並盡可能地延長產品的使用周期，讓傢具更耐用，從而減少再加工過程中的能源消耗。

④包裝的安全性。在包裝上則要選擇潔凈、安全、無毒、易分解、少公害、可回收的材料。

⑤使用的可靠性。在使用過程中，沒有危害人類健康的有害物質或氣體出現，即使不再使用，也易於回收和再利用。

綠色傢具品牌-凱撒豪庭

首先我們來看看第一款綠色傢具品牌吧，這款美式風格的雙人床採用優質的實木打造而成，床的整體框架選用精品白楊實木打造，堅實承重，床頭蓋板採用熱彎技術處理，經久耐用，不易變形，大氣美觀，同時，這款雙人床採用雙層NC環保油漆噴塗，手感光滑細膩，光澤度好，品質感強，大氣優雅的床尾採用簡潔流暢的線條設計，與床頭遙相呼應，純美式田園風格，粗獷中不失細膩，大氣中蘊含著優雅，敦實的實木床腳具有超強的承重能力，耐磨性好，使用壽命長久。

綠色傢具品牌-韓菲爾

第二款綠色傢具品牌是韓菲爾品牌，這款餐桌是一款法式風格，一曲迷人的交響樂，一杯搖曳的紅酒，一套精工細作的餐具，讓家典雅精緻，讓生活也變得繽紛多彩，這款餐桌主體承重部分由堅實的橡膠木打造而成，木質緊密，承重力超強，使用壽命非常長久，這款餐桌的上漆工藝精湛，噴塗均勻，漆面順滑細膩，手感舒適，光澤度好，餐桌桌腳呈S形彎曲，帶有迷人的法式風味，猶如芭蕾舞者曼妙的身姿，顯得輕盈靈動，邊角經過圓滑處理，避免碰撞，呵護您的安全。

綠色傢具品牌-彼岸陽光

繼續來看看第三款綠色傢具品牌吧，這款地中海風格的沙發是彼岸陽光品牌的一款，這款沙發清新浪漫的配色，給您陽光般燦爛的好心情，唯美的細節設計，讓您盡享海濱風光，美好的故事將從這里展開，一切如您所盼，這款沙發採用美國進口白楊木，性價比高，各方面性能都比普通白楊木好，純正的實木，結實牢固，經久耐用，更加的天然環保，沙發布料平整緊致無褶皺，包裹緊實，拼接部分經過精心處理，彰顯出高端品質感。

以上就是綠色傢具品牌介紹。綠色傢具產品的品牌是有很多的，但部分綠色傢具產品是由一些國外的知名傢具品牌製造的。國內的有一些綠色傢具產品的品牌，我們可以自己去搜一下了解一下。現在很多人在購買傢具的時候都會選擇綠色家居，因為沒有化學成分可以保證我們的健康，我們的室內空氣清新。我們購買傢具的時候可以選擇綠色傢具產品。

③ 羅可可時期，德國傢具工藝有什麼特色

羅可可時期，德國傢具工藝的地方色彩也較為突出，但總的看來與法國相比帶有質朴而敦厚的特點。一般傢具造型比較高大，裝飾也較為單純。常採用木片、象牙、銅錫作為鑲嵌材料。當然，一些帶有人物、花鳥和中國的龍等裝飾圖案的傢具也相當華美。18世紀中期，法國路易十五時期的風格也在德國盛行一時，諸侯宮廷的傢具無不豪華燦爛。流行的珍品櫥、五屜櫃、寫字台、座椅和台桌等在造型和裝飾上基本是對法國的模仿，有的宮廷甚至直接采購巴黎的產品。當然，較能反映德國羅可可式傢具特色的情況也時而可見，例如一種綜合櫥是由珍品櫥、抽屜櫃和分類架3部分組成的，它既有龐大渾重的體積，又以檐板、圓槽和主體裝飾等獲有靈巧疏朗的感覺。另外在一些大型玻璃碗櫥和牆角窄櫃等傢具設計上也反映了獨自的特色。

④ 烏金木傢具 哪個品牌好

美廷、澳珀、童話森林。

⑤ 唐詩宋詞中關於思鄉的傢具有哪些

唐詩中有許多描敘傢具的詩句已是盡人皆知，如白居易在《翠屏謠》詩中曾說道，「五金七寶相玲瓏，製成步障銀屏風」，而在我國的第一篇小說《太平廣記.嵩岳嫁女》中也詳細的敘述了傢具。這都說明唐代傢具在當時的影響是相當大的，是中國古代傢具文化燦爛的時期，對世界文化藝術有著重要的影響。這可以從經濟交流對傢具藝術的影響、傢具的行會制度、民間傢具和官手工業的發展幾方面得到驗證。 隋唐五代時期，垂足而坐成為一種趨勢，高型傢具迅速發展，並出現了新式高型傢具的完整組合。典型的高型傢具，如椅、凳、桌等，在上層社會中非常流行。

受到外來文化的影響，唐代傢具的裝飾風格也擺脫了以往的古拙特色，取而代之是華麗潤妍、豐滿端莊的風格。

月牙凳在唐畫中屢屢可見，它是唐代上層人家的常用傢具，也是貴族婦女的閨房必備。月牙凳體態敦厚、裝飾華麗，與豐腴的唐代貴族婦女形象非常諧合，是具有代表性的唐代傢具。

唐代畫家周昉《宮樂圖》。畫中的餐桌體大渾厚，裝飾華麗。 貴婦們座下是月芽凳，又稱腰圓凳，凳面略有弧度，符合人體工學。

⑥ 求問懂行的朋友，康耐登黑胡桃木傢具怎麼樣呀

我就在傢具城上班，我們這邊就有康耐登專賣店，所以也算是了解一二。康耐登他們主要是材質選的很好，用的胡桃木傢具都是生長周期近百年的北美黑胡桃木，木材特別細膩，密度和紅木差不多，硬度高，用來做傢具比較經久耐用，還有一定的收藏價值呢。想了解更多可以網路一下。

⑦ 哈睿兒童傢具是幾線

一線。哈睿兒童傢具品牌始創於2011年，是徐州鑫睿傢具有限公司旗下主打的高端兒童傢具品牌。該品牌是一線品牌傢具，符合一線品牌的各種標准。該品牌的布藝沙發工藝方面是採用精湛的進口車線工藝，拼縫整齊，沙發平整、飽滿敦厚，實木框架，多重品質保障，承載力強。

⑧ 江夏紙坊二手傢具市場在哪

江夏紙坊二手傢具市場在湖北省武漢市江漢區發展大道408附10號。根據查詢相關公開信息顯：二手傢具市場(唐家敦店)，營業時間周一至周日07：00-20：00，為江夏紙坊二手傢具市場。

⑨ 現代簡約傢具哪個品牌好

Minotti, B&BItalia，Poliform，Natuzzi這些牌子固然設計和品質都很頂級，但是義大利傢具也的確非常貴，不是所有家庭能夠承受。
極簡風格雖然非常清爽耐看，顯得B格很高，看似對硬裝也不苛求。實際上，對空間的要求和居住主人的要求都很高。
一是極簡現代風格其實是需要大空間和大留白的；塞得滿滿當當，縱使傢具再高檔也不美。
二是極簡現代風格的設計雖然好看，儲物空間卻極為吝嗇。因為設計感強的傢具必然對線條和造型的訴求是擺在第一位的。
三是要發揮極簡風格傢具的美，整個空間必然是極簡的。那麼對生活其中的人的生活方式也就有了很高的要求。
四是現代風格傢具幾乎全是板木結合的，全實木無法滿足造型要求。板材的甲醛釋放量比實木難控製得多，要求品牌的品控和采購十分負責，才能保證傢具環保，甲醛等有害物質不超標。這方面國外品牌和大品牌無疑更讓人放心。
綜上，極簡傢具對空間的面積有很高的要求，而空間面積則是城市裡最昂貴的東西。

來說下國內性價比較高的現代風格的傢具品牌：

銳馳、HC28
兩個品牌是一個公司的。工廠在北京。
銳馳主打沙發，風格偏沉穩一點，是正宗的現代極簡的風格；HC28比較女性化，或者說更明快些，產品的設計運用了很多曲線和原木色實木。倆家的啞光烤漆面板做的十分好看。
這兩個品牌的傢具也出口歐美國家，品控應該算國內品牌里很好的。
價格：貴

德馳、BOB
這兩個牌子是一個公司的。這家工廠在東莞。
德馳的風格和銳馳非常像，BOB則對應HC28的定位。
如果覺得銳馳貴又喜歡這個風格，可以買他們家。
價格：稍貴

迪信
老牌的現代風格的傢具品牌。香港老闆，工廠在東莞。
現代風格里偏港式，金屬和烤漆的運用較多。質量品控可信。
價格：貴

楷模、大普
2003年的東莞企業，旗下很多子品牌。設計上喜歡運用深色調，適合年輕人口味。
品牌有自己的全屋定製和智能家居。
價格：稍貴

以上是大廠
其他性價比較高的現代品牌：

巨卓：風格極簡好看，運用較多胡桃木。記得工廠好像是北京。
莫多：大面積的UV烤漆使用以及胡桃木色的運用，風格輕快，性價很高。工廠在廊坊。買了他家的床和桌子，工廠看著不算太大，買到家觀察後再給反饋。
卡翡亞：顏色明快的現代風格，可全屋定製。工廠在東莞。
美迪：也是東莞工廠的現代風傢具，之前朋友家整套買的這個品牌。個人覺得氣味略重。

沙發：
M&D
Chateaud'AX夏圖旗下的子品牌，工廠好像在嘉興。價格比夏圖進口沙發便宜不少。
最近出了樣子嗲的全皮電動沙發，已入。電機保5年。
M&D旗下也有兩個系列，CASA好像是半皮的，大家買的時候一定要問清楚。當然半皮價格會實惠更多。

意迪森EDTIONS
NATUZZI旗下子品牌。價格比NATUZZI平易近人很多。樣子好看，正宗義大利極簡風格。
感覺NATUZZI對子品牌管控更嚴格些。
電動位電機是保三年好像。

沙發一定要試坐，每個人的坐感和要求不同。
沙發不要買三無品牌和太小的品牌，裡面的海綿和架子如果環保控制不好，會成為很大的污染源。

最後說下性價比不錯的進口品牌

Boconcept
說到現代風格傢具不得不提Boconcept 北歐風情。
價格雖然偏貴，但是和Poliform， B&B之流相比其實還挺實在。
值得一提的是他家的設計雖然是非常美的極簡風格，但是有很多人性化的考慮。有儲物空間非常大的儲物床（並且好看），有一定儲物空間並且造型很美的茶幾。有可升降的邊桌等等。
因為是北歐的品牌，所有對公寓用傢具做了頗多的設計考量。
年中的時候會有樣品8.5折的活動，平時活動較死板。

這個輕盈，可升降的茶幾，我找遍所有傢具賣場都沒有能夠替代它的。

HAY
HAY在歐洲其實不算貴的品牌，設計偏趣味。
比較喜歡他家敦厚的沙發，以及小物件的設計。
不是很喜歡塑料質感的傢具。

宜家
我認為宜家是有很多值得買的傢具。全套宜家也能做出品味不俗的設計。
宜家的優點是價格實惠，品質穩定，設計優秀，選擇眾多。
盡量選擇宜家高端系列的產品，乘重傢具少用宜家，或者用宜家實木系列。

以上品牌均為義大利風格極簡，或者北歐現代風格。不含日式現代或者原木打造的極簡風格。
因此以上品牌基本就是板木結合的傢具了。

⑩ 狙擊宜家，搶灘新家居

家居零售巨頭宜家正在被內外沖擊。

7月22日，宜家中國再次被通報部分產品存在不合格的情況，這是2019年裡宜家第三次登上傢具質量黑榜。根據其財報，2016-2018財年，宜家在中國市場的銷售額增長分別為19.4%、14%、8.4%，逐年下滑。

內因之外， 中國的創業者正在沖擊著這個家居零售巨頭。他們正在把宜家「拆解」，並把家居產品從五環之外搬進Shopping Mall、線上渠道 。

這支隊伍中既包含了真格基金、IDG資本三連下注的造作，也有成千上萬的線上家居產品零售賣家。前者瞄準大件傢具，深耕傢具製造業產業鏈；後者主攻小件家居生活用品。

相比於宜家、紅星美凱龍、居然之家等垂直類家居賣場，造作、吱音、HAY等家居品牌瞄準了傢具快消，試圖把家居類低頻消費變得高頻。

「消費者不一定非得在裝修的那個時間點才去逛一次家居市場。家居店可以出現在Shopping Mall，消費者能夠高頻次看到，他們今天換一個邊桌，明天買一個四件套，可以有更好的生活體驗。」造作CMO王賦告訴鋅 財經 。

於是，新家居品牌不再擠進傳統的垂直類家居賣場，不再主攻裝修、一站式采購的消費者，而是出現在喜茶、無印良品的附近，盡可能多地佔據消費者的視線。

Frost & Sullivan數據顯示，2018年，中國家居裝飾及傢具零售市場的零售額增至3.3萬億元，同比增長11.9%，未來五年的年復合增長率預計在10.9%。

新家居品牌把樣板間放進寸土寸金的Shopping Mall，把上千個SKU齊齊整整地碼在消費者常去的場所，在這背後，有供應鏈深水區、有山寨品的侵蝕、有一次次的產品打磨，他們試圖撬動家居裝飾及傢具零售市場的一角。

根據IT桔子數據，2015年，在電商商務家居家紡賽道中，發生了77起投資事件，為近5年最多。此後，投資事件在減少，但是投資金額在2018年達到了107.88億的峰值。

在這其中，造作於2014年獲1500萬元天使輪，2015年獲1500萬美元的A輪，2017年獲2000萬美元的B輪。其資方包括真格基金、IDG資本等著名機構。

這家定位於與全球設計師合作設計、與國內優質廠家合作生產的家居零售品牌，通過優化產品管理和供應鏈，正在建立起自己的影響力。如今，造作已經在全國開出15家門店。

王賦告訴鋅 財經 ，造作想要做一個生活方式公司，給消費者提供全景消費需求，而目前的市場狀況是：「這是一個有渠道品牌，但是沒有產品品牌的行業。」

InYard宜氧創始人咼芮對於這個賽道的認識是：大的依然很大，小的依然很小。傢具行業做到前1000名，就能做得很舒服。

入局家居賽道7年，在淘寶極有家上擁有超過40萬粉絲的艾黛家居，站在行業尾部，見證著變化。

偶然接觸到傢具產業的阿貴，在淘寶上開出艾黛家居，嘗試經營傢具品牌。但事實上，彼時的線下渠道是絕對的主流，在線上，大件傢具難賣、客單價高的更難賣，茶幾成了第一類試水產品。

電商運營零經驗的阿貴帶領團隊，上線了一系列產品，售出的第一個產品是一隻小邊幾，售價198元。

2013年，終於迎來第一個爆款，一個雙層的北美白橡木茶幾，售價750元，月銷量超過200件。

兩年後，市場上同類風格的品牌越來越多，山寨遍地開花，阿貴說，「我們的產品在市場上同質化非常嚴重，這些價格更低的山寨品在瓜分著我們的市場份額。」

她能看到最直觀的變化是2015-2017年度銷售額基本持平，供應商也在被同行挖，很多合作的工廠被同行挖走，艾黛的產品開始更快地被復制。

行業尾部的競爭變得激烈，大量的小玩家擠在一起，用最快捷的方式搶市場，它不再適合新進的創業者。

2016年，在英國皇家藝術學院學習室內設計後，咼芮回國創業，她發現英國的家居賽道中，在高端和低端市場中間，還有一個非常成熟的中端市場。但是國內，彼時的她只知道幾家小眾的傢具品牌在做客群升級後的中端產品定位。

「國內的中端家居市場有明顯的空缺。」咼芮告訴鋅 財經 。

造作這一批玩家正在挖掘中端市場。他們的做法是連接優質的設計師與國內的傢具製造業。

造作集結27個國家的100餘名設計師，與國內的20餘名設計師構成了其設計輸出。王賦強調，「必須去跟國外先進的設計力量、設計資源去做合作，利用造作自建的研發體系，與國內最好的供應鏈水準做對接，才有可能真正生產出來好的產品，這是必行的一步。」

這些年輕的家居品牌把手伸向了「深邃」的供應鏈。這是巨頭都未曾輕易去嘗試的領域。

今年5月，阿里巴巴以43.59億元的戰略投資入主紅星美凱龍，成為其第二大股東；去年2月，居然之家風光更甚，54.53億元的戰略投資，同樣來自阿里巴巴及其關聯方。

左手居然之家、右手紅星美凱龍，阿里巴巴對於家居市場的野心可見，這也是其對於家居新零售發起的新一波改造。

「很多行業的新零售，阿里直接下手做了，比如說生鮮。但是家居這個行業，阿里是通過入股居然之家、紅星美凱龍去實現流量的變現。」白桃說創始人李超對鋅 財經 表示。

兩年前，李超牽頭的Hometimes家時代，被稱為是阿里在家居業的「私生子」，是天貓在家居新零售最早的試水。作為家居產品零售渠道，Hometimes家時代擁有超過2萬個SKU，數百種品牌，其中家居產品佔70%，大件傢具佔30%。

如今，李超開始了自己的又一個家居新零售品牌「白桃說」。

「在Hometimes家時代的合作中，阿里是不碰我們的供應鏈的。」李超說。

阿里之外，京東居家生活部總裁辛利軍也曾在2017年表示，「五年內成為線上線下第一的家居家裝零售渠道。」巧合的是，京東也並未走深耕產業鏈之路，而是聯合曲美家居開出「無界零售」家居體驗店。

在李超看來，家居行業的消費者需求和渠道都在發生深刻的變化，一定要深入產業鏈、進行深度結合。

白桃說定位於對於供應鏈的整合，一頭連接家居用品供應商，一頭連接消費者，利用小件家居用品和生活耗品提高頻次，利用大件傢具帶動場景及購物體驗。

李超有一半的時間都在跑供應鏈，帶著團隊驅車1600公里去河北看收納、毛紡類的供應商。讓他最為難受的是，有時候會遇到一些一直給宜家供貨的供應商，因為宜家的量大，每年都被要求進一步降低供貨價，但是這些供應商卻絲毫沒有辦法，掙扎在訂單量大卻賺不到錢的矛盾中。

「他們特別希望國內有更多的、有潛力的渠道去釋放生產力，甚至幫助他們建設自己的品牌。」白桃說聯合創始人楊李告訴鋅 財經 ，「在這方面，白桃說的市場敏感度得到供應商、尤其是新興的年輕設計師品牌的肯定。」

造作遇到了類似訴求的供應商。 他們遇到的家居工廠主從底層起來，起早摸黑經營一家工廠，技術水準可以達到國際一流水準，但始終在為國際大牌服務。他們沒有研發和設計能力，沒辦法直接做產品賣出去。

創業最早期，咼芮簽了大約12家國外知名設計師團隊，針對幾款設計再單獨去找對應的加工工廠。咼芮曾經在兩個月里，獨自跑了五十多家工廠。

但她在這個行業裡面毫無知名度、沒有任何資源，只能通過跑展會的形式去接觸到傢具工廠，接著通過工廠推薦工廠，甚至自己開著車「摸瞎」去找。

「傢具製造業的廠長，當下還是以70年代的人為主導，或者更早於70年代這一輩人。從戰略眼光層面上，他們對於企業未來的發展方向和90後還是有區別的。」咼芮告訴鋅 財經 。這也就意味著，她必須去找到一批願意配合的工廠，能夠做一些創意性的產品。

創業初期第一批產品中的45度邊桌，其中一項加工工藝，咼芮找了幾十家工廠才找到合適的。然而，第一批、第二批產品，每個環節都會遇到質量問題或者結構問題，當時的咼芮甚至還沒有團隊，質檢等細化工作更是無從說起。

咼芮解釋道，「質量問題，主要出現在中小型加工廠的產品上，因為生產管理體系不成熟；大型加工廠不用擔心質量問題，他們有非常成熟的內部質量管控環節，但是大型加工廠做出來的往往賣不掉。說白了，成本高，售價就高。」

兩個月下來，她發現，老外的整個設計思路都是從外觀角度去思考。第一，不利於成本控制，研發成本非常高；第二，產品上線後的銷售數據並不好。以設計驅動產品生產的模式迅速被Pass了。

新手咼芮遇到了很多困難，而已經在傢具賽道摸索7年的艾黛家居，仍然面臨著跟工廠磨合的難處。

阿貴提到，「工廠經常說做不出來，我們要提供解決方案，有的時候我們也沒有解決方案，只有再返回改設計。」

她告訴鋅 財經 ，有一款甲殼蟲梳妝台足足改了五六個版本，因為玻璃、五金、抽屜底部環節、凳子承重、油漆味道等問題，產品都出貨幾次了，還是要繼續修改。

但即便如此，這些新家居創業者無比清楚的是，越往供應鏈深處摸，則能摸到越大的利潤。

中國很多傢具加工廠散落在珠三角、長三角，他們規模不一，各自掌握著某項工藝，接收著來自各個渠道、規模不一的訂單。

到目前為止，咼芮拿到了總額超過2000萬元的融資，其資本方包括了險峰長青。這樣的融資金額，在家居賽道中並不算多。咼芮打趣道，「我們很摳的，各個地方都在節約。」

在2年的發展過程中，InYard宜氧做了一個最重的決定——自建工廠。咼芮選擇了一張最不合乎常理的牌，自建工廠不僅模式重，而且時間成本高，對現金流要求非常高。

「從本質上講，做大件傢具的開發意味著後面會有更多的毛利話語權，連帶客單價話語權等等。而更快的開發速度、更高的產品品質，是建立在一系列品牌產品結構層級的基礎之上，所以這個風險越前置，對我們來說試錯風險就越低。」咼芮對鋅 財經 表示。

自建工廠的利弊，咼芮想得很清楚。弊端其一是原材料的現金流前置，例如1塊錢出去，從生產到上線賣，到庫存的周轉周期，想讓1塊錢變成1塊多，平均得花80多天，現金周轉率問題無疑是橫在面前。其二是工廠需要大量時間精力去搭建產品體系的生產管理制度。

但反過來看，如果沒有鋪設工廠，InYard宜氧很難在大件產品上面快速上新、快速提量，在平行的商家包圍圈中突圍。

她算了一筆賬，傢具是一個低頻消費品，要增加GMV，只有三個指數可以突圍：流量埠、平均客單價、轉化率。轉化率由多維度造成，很難通過單一產品或者投放把轉化率增高，那麼重點突圍的肯定是前端流量和客單價，而前端流量，如何低成本獲客，是所有品牌面臨的難點。

押注客單價是咼芮定下的突圍點。

咼芮分析道，提高客單價的本質不是提高單一品類的單價，核心邏輯是由於套系和連帶帶來的。例如購買一張床，能夠有匹配的床頭櫃、床墊，所以貨品結構一旦不夠完整，會導致整個產品的客單價上不去。

這個足夠「摳」的團隊，最初用10萬元1年的租金拿下了一塊超過3000平米的測試廠房，今年已經有了10000平米的生產廠房。

「一定要想清楚團隊在長期發展上戰術的優先側重順序，把哪幾個動作放在前面，哪幾個動作放在後面。」咼芮強調。

這是InYard宜氧穩扎供應鏈的方式。突圍產品依賴於自有工廠，其餘產品全部集中在江浙滬的供應鏈，以縮短協同工廠之間的時間、物流等成本。咼芮認為這是最節約和高效率的方式。

而造作目前將主要精力放在效率化提升上。

「我們的產品復雜程度很高，從不同的品類到不同的技術和工藝線，這是通過自身的一套研發體系來做到完整的設計落地。傢具行業本身就品類非常繁雜，如果通過自持生產線的方式很難覆蓋全品類。」王賦告訴鋅 財經 。

2015年底，造作的SKU還停留在200多，到2016年已經達到1000，2018年底則接近3000。 在王賦看來，覆蓋3000SKU的主要難點在於研發體系能不能跟進，生產效率、標准化生產、及時交付的流程要順暢。

華北、華東、華南，早期的造作跑遍了所有的家居供應鏈生態，面對著高度分散的加工廠，如何找出適合中國的、適合造作要求的加工廠成了王賦們每天睜開眼考慮的第一件事。僅僅從工藝材料來講，就分為板式、實木、玻璃、金屬、軟包等等，如何從中理出最優生產線？

「優先選擇那些已經和國外一些大品牌合作的、較成熟的外貿工廠，他們長期和國外的廠商合作，通過我們的研發體系與之對接，會更容易理解和還原設計意圖。」王賦對鋅 財經 表示。

造作最終選擇了一種最為保守的方式作為供應鏈穩固的基礎。目前與全國50餘家外貿精工大廠、100餘家泛供應商合作，其中80%處於珠三角，20%處於長三角。

80後、90後成為了當下的家居產品消費主力，但是傳統的家居產業鏈並未發生太大變化。

賣場里的商店，多是經銷商，而這一發展了近20年的產業，仍然有70-80%的經銷商是夫妻老婆店。

紅星美凱龍與居然之家正在展開對中國80後、90後的新一輪追逐。畢竟，他們最為熟悉的60後、70後對於新家的需求、發言權都在變弱。

然而，巨額資金的注入，似乎對於這兩大老牌家居賣場的局面「扭轉」並不明顯。

根據紅星美凱龍一季報，其總負債達到684.66億元，較2018年年底的655.65億元增加29.01億元。居然之家發展20年，才借殼武漢中商登陸資本市場。

「這個行業太久沒有新東西出來了。」楊李感慨。

銷售渠道之外，外觀及質感也在根深蒂固。阿貴對於中國傳統家居市場的印象是「單調的顏色，敦實的外形」。

這樣的調性並不被現在的年輕消費者接受。阿貴見證了家居行業的主流風格從歐式、美式，變為鄉村工業風，再到風靡一時的MUJI性冷淡風，到現在最受歡迎的則是輕奢風。

「 市場有了翻天覆地的變化。」阿貴告訴鋅 財經 ，「後來股東甚至質疑我，你做的到底是什麼風格？輕奢、後現代還是北歐？看起來都沾邊，但其實都不是。 」

阿貴最後用「艾黛的風格」來定義品牌風格。

「已經被宜家教育的這些年輕用戶，當他發現宜家已經不能滿足他的需求了，這個時候他們需要設計更為現代、做工更為精細的產品，而且最好有全國統一的配送和安裝服務體系。」王賦告訴鋅 財經 。

什麼才是現代年輕人喜愛的風格？白桃說理解為感官上簡約有品味、設計上有創意且精於細節、可以通過色彩和搭配去產生樂趣，楊李解釋道，「我們的產品都具備這樣的特色，而且性價比極高。」

新的家居品牌正在極力討好新一波消費群體。如何討好，咼芮認為，無非就兩種模式，一種是「平台」，自己不做產品，直接整合上游供應鏈，然後給到消費者產品或服務，通過大量的供應商提供更多的SPU。另一種則是用更精簡產品，對應一個供應商，深度參與產品的設計、研發，形成自有品牌。

白桃說則是咼芮所說的前者。

做渠道、做零售的優點是，跟消費者貼得更近，而品牌方永遠會隔一層。作為連接消費者與供應商的中間平台，提供線下體驗、銷售場景之外，楊李認為另一層意義在於，「通過對消費者的行為數據分析，拉近消費者與設計師、生產者、品牌商的距離，讓產品與市場需求更為契合，提升設計效率和產品品質。」

如何才能占據到傢具賽道的前1000名？

造作把今年稱為效率年，提升研發供應鏈的效率、提升零售效率與公司的商業效率。

白桃說的答案是，家居是特別重體驗、高度個性化的品類，我們一邊要擴張門店，讓更多消費者體驗白桃說的產品和服務；另一邊需要通過互聯網和數據深入消費者洞察，提供精準、靈活的產品和服務模式，塑造便利、透明、個性化的購物體驗，未來才會在這個行業有話語權。

「那個時候是這個行業真正開始深耕、開始上游到產業鏈的上端，去整合所有資源、進一步提高效能的時候。」李超向鋅 財經 強調。